職場關系

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如何建立良好職場人際關系

成功的職場人，不僅要有非常出色工作能力，維持良好的人際關系也是

很重要的。下面是給大家搜集整理的如何建立良好職場人際關系文章內容。

希望可以幫助到大家！

如何建立良好職場人際關系善始善終留余地

小張從一畢業就應聘在一家企業，工作了4年多。和絕大多數上班族一

樣，這4年多里有愉快也有難受，總體的感覺是普普通通、平平淡淡。直到

去年，小張受一個朋友邀請跳到另一家企業做了部門經理。在離開前面那家

企業時，老板專門找時間和小張聊了一個多小時，為小張提了一些善意的建

議，最后親自將小張送出了辦公室。說來也怪，工作了4年多也沒什么特殊

記憶，最后這一個多小時卻給小張留下了深刻印象。老板和小張的談話內容

以及握手、微笑等細節，都體現出了對小張的尊重，令小張非常感動。到了

新的公司后，小張的部門多次和前面的那家企業有業務往來和合作，后來發

展為兩家企業之間的穩定合作，由于前老板留下的好印象，小張成了兩家企

業之間的潤滑劑，合作一開始就很成功，實現了雙贏。

俗話說“買賣不成仁義在”，“善始善終”講的正是這個道理。不論是

普通員工還是高管、老板，平素交往中既要注意給人留下美好的“第一印

象”，更要給人留下美好的“最近印象”，因為“最近印象”常常會替代和

改寫前面的印象。如果“最近印象”不好，導致前面建立起來的人脈印象前

功盡棄，委實有點可惜。每位職場人如果能善于利用近因效應原理，把握好

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每一次的最近交往，把每一次新的交往都當做一次機遇，不斷對之前留給對

方的印象進行改寫和更新，那么假以時日，雙方的關系將不斷提升，自己的

人脈關系、人際評價也將逐漸積蓄為巨大的寶藏。做好“近因”，對于那些

曾經給別人第一印象不是很深甚至不是很好的朋友，尤其重要。

全面看人不偏頗

最近小菊心里很煩，她十幾年的好友明明真令人失望。自己與同事吵架

了，心情很不好，滿心委屈地想找她說說，沒想到一直以來都是姐妹加戰友

的明明并沒有像以前一樣傾心安慰自己。開始說的時候明明就有點心不在焉，

后來甚至開始指出自己的很多問題，說什么小菊與同事之間的沖突其實原因

在她自己?！氨鞠氲玫轿拷?，誰知受到的是毫無耐心、毫無同情心的反饋，

她這么不體貼人，真想和她斷交！”

人與人在交往中，對對方的看法是不斷改變的。往往一件最新發生的事

情，會影響長期形成的看法，這就是近因效應作用。近因效應除了積極作用

外，經常也有消極作用，在印象形成中實際上包含著喜新厭舊的特點，這點

應提醒注意：在朋友、熟人之間也要盡量“保鮮”。一般越是熟悉的、親密

的人之間越容易出現近因效應。由于是老朋友，往往就沒有什么第一印象可

言，而新近交往中哪一次會發生消極的近因效應卻是無法預料。只要有一次

表現得有點異樣或特別，那么過去的印象可能就會被大打折扣甚至一筆勾銷。

因此，每一次交往都不能因為是老朋友就“忘乎所以”。

人際交往中每個人也應隨時注意，克服近因效應可能帶來的認知偏差。

要知道一貫正確的人是不存在的，人際交往需要理性，假如面對朋友某一次

的“不好”時，要想想是否對方恰好處于什么特殊狀態？有沒有自己不知道的

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原因？不能以偏概全，不能以一時一事就判定朋友的全部、整體。遇到此類問

題可以找張紙，左邊寫出交往以來朋友的好，右邊寫出類似這次的不好，只

要左邊比右邊多，就說明一時一事的評價可能不準確。在具體實際中，往往

寫著寫著，情緒就能控制了。

職場建立人際關系的四個步驟闡發

起首要審閱關系網中的人，他們在那邊；;是在你的團隊、部分、公司里，

仍是在你的構造以外？你和他們的互動有哪些益處？這些互動交換帶來了怎

樣的鼓勵？

下一步是按照人際關系帶來的益處將其分類，凡是可以分為6

個根本種別：消息、政治支撐和影響力、個人成長、個人支撐和鼓動能量、

目的感和代價感，和事情和糊口的均衡。在你的關系網中應當有能帶來上述

每種益處的人。將關系分類能讓你更明白地領會，你的關系網是擴大了你的

本領仍是讓你故步自封。你會看到本身的關系網那邊有空白，那邊又有冗余，

你對哪些人依靠過量或是依靠不敷。

篩除

闡發過人際收集后，你必需做出一些艱巨的決議計劃，決議從哪些關系

中加入。起首，對付減弱你的能量，大概促成不良舉動的人，你應當削減打

仗乃至不打仗。你可以改變本身的腳色以避開他們，削減和他們在一塊兒的

時間，想法子改變他們的舉動，大概調解本身的反響，不再囿于和衡水人事

人才網他們的交換互動。

下一步是自問，這6品種型中哪一類人數太多。比方，處于職業生涯早

期的帶領者每每過量存眷消息，而對個人成長存眷不足。他們應當去掉一些

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消息供給者，抽出更多時間給能夠幫忙他們個人成長的人。

多樣化

如今，你已在你的人際收集中騰出了空間，必要補上符合的人選。事情

表之類的簡略東西可以幫忙你起頭這項事情。比方，你可以建造列出6類關

系的清單，思慮哪些共事可以補足每一個種別的空白。記著把核心放在踴躍、

有活氣、無私的人身上，并確保向本身收集表里的人咨詢發起和保舉人選。

應用

末了，要確保你盡量有用地應用聯系人。你廊坊人才網在一個范疇里依

靠的人（比方政治支撐）可否用于滿意另外一個范疇的需要（比方個人成長）?

如果你對某些關系投入更多精神，可否獲得更多勞績?比方，獲得精良績效的

各層級人士凡是城市應用為本身供給消息的聯系人獲得其余益處，比方新的

創意等?；セ莸年P系每每能帶來更多功效，最樂成的帶領者老是費盡心機向

聯系人供給更多益處。

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