羊昌河

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項目部重點工作總結報告6篇

項目部重點工作總結報告1

我們____在_____集團公司的熱情關注及西南管道項目經理部的

大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們____提供了展示

企業精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道項目

部的領導不辭辛苦，深入工地，積極協調，新鄉方圓監理公司嚴格要

求，認真把關，武警部隊及其它相關單位的大力支持和配合，為工程

順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施

工，我們____主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。

一、領導重視、精心布署、確保施工快節奏。

我們__承擔的___管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲

召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區

段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、

沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山

高路險、穿河跨路、地形復雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務，我們組建了____貴州項目經理部，明確

了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為__爭光”的工作目標，

組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，采用國際上通用的大流

水作業管道施工方法進行施工，然而經過一段時間的施工，工程進度

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不甚明顯，由于貴州段施工山區、水田沼澤地及河流較多，作業帶不

連續，施工機組總處在“吃不飽”的狀態，項目部領導根據貴州的地

形，以及土建的施工進度情況，及時調整施工布署，在全線近100公

里的管線上設立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組采用分段

作業方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越

和連頭等任務。除了調整施工布署外，項目部技術人員針對高原山區

的實際情況，反復深入施工現場進行踏勘，了解實際情況借鑒和查閱

相關工程資料，提出了適合石質高原山區特點的具體施工工藝，并把

研究的施工工藝及時應用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8

月中旬-10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創造了單機組

4位焊工在高原山區日焊接42道口的優異成績。9月17日，____貴

州項目部在___管道工程貴州山區段創造了焊接128道口的貴州段最

高記錄。

管線的施工，也得到了__局、公司總部的大力支持，__石油管理

局領導、____公司領導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰將士迎難而上，

多次到施工現場指導工作、慰問職工，為我們完成任務提供了強有力

的保障。目前，我們____按時完成了全線100km主體線路焊接工作，

完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流

的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還

完成了沿山變電所、革老堡、五子登科等八處特難地段的施工，完成

了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業主的工期要求。

二、抓住關鍵、嚴密監控、團結一心創優質。

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___管道工程是中石化投資建設的“十五”規劃重點工程，也是

落實黨中央、國務院西部大開發指示的戰略性工程。質量要求高。為

此我們成立了以項目經理為組長的質量管理領導小組，按照公司“采

用先進的施工技術和科學的管理方法，向顧客提供滿意的產品和服

務”的質量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98

為質量目標，建立了自上而下的質量管理網絡，以此確保工程質量。

施工中，項目部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點，如焊接、河

渠穿、跨越等實行重點監控。一手抓施工現場的質量控制和管理，一

手抓施工質量記錄規范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施

工和工序交接制度，工序質量責任到個人;堅決執行“三不”政策，

即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上

工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、

焊工焊接任務分配、焊縫外觀質量檢查實行全方位監控和記錄。QHSE

部不定期查閱現場工序控制記錄，發現不規范的情況及時糾正，統一

了項目部各機組的質量記錄和質量行為。全體施工人員堅持按設計要

求、按技術標準、按工藝要求來施工。十一月份，在質安處對全線的

現場質量大檢查中，連續抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，

質安處專家對我項目部的施工質量給予了充分的肯定。一年來，項目

部完成主體焊接94.425km，總體口數為8394道，補口數8130道，

冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率

為98.2。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，

一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。

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三、團結協作、艱苦拼搏，克服困難保大局。

西南管道工程全線施工單位多，地形復雜，施工難度大，為了確

保管線按期投產，我們主要采用了以下措施來保大局。

一是多投入，根據西南管道工程工期緊，任務重、施工條件差的

特點，我們在施工隊伍的安排上，先后投入300多人參加管道的建設，

同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、

挖掘機等等，項目部前后配備移動電站、單斗、各種焊接設備及其它

配套機械139臺/套。

二是抓關鍵，著力解決施工中出現的“瓶頸”。針對施工地形條

件差，設備轉場次數多，

有效作業時間有限的現實，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月

份，項目部承建的___管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊

接，并且所剩施工地段絕大部分是山區石方段等特殊地段。且部分地

段還未征地，部分地段尚在改線，按照___管道建設工程的工期要求，

我們所面臨的任務艱巨，項目部已進入攻堅階段，為了確保工期，項

目部按照西南管道工程貴州項目經理部的總體布署，結合自身的實

際，從八月二十二日開始，組織了大戰七十天的會戰，職工早出晚歸，

中午送飯到工地，搶晴天，戰雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17

日創下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。

三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們____就占了11條，

縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊

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昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學院隧道等15處難點

地段。對這些難點地段，項目部先期就組織技術人員實地勘察，研究

制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調精兵強將攻克難

點。十月下旬沿山變電所翻越施工，施工地段一側是懸崖峭壁，一側

是大沖溝，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的

施工地段作業面不足1米，機械設備用不上。面對施工地段坡陡、作

業面狹窄等惡劣的施工環境，在無法使用機械設備的情況下，施工人

員發揚__人特別能戰斗，特別能吃苦的精神，團結一心，迎難而上，

采用合理的施工方法，利用人工和卷揚機等進行布管、組對，精心施

焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務。

在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難

度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經理、副經理、總工程

師日夜盯在現場，跟班指揮作業;施工人員在河上冒著凜列的寒風，

系著安全帶登高作業，鋼絲繩上跨、主管發送、管托安裝，一絲不茍

地按制定的方案施工，由于組織嚴密，施工方法得當，我們按計劃安

全地完成了羊昌河懸索跨的施工。

在整個施工過程中，我們接受任務不講條件，不講價錢，一切行

動聽指揮，想建設單位之所想，急建設單位之所急，沒有條件創造條

件上，全力以赴確保貴州項目經理部總體工作計劃的實現。

下一步工作安排

自開工以來，項目部為確保施工質量和進度，投入了大量的人力

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物力，不僅做好合同范圍內的工作，而且積極主動指導、配合土建單

位的工作，投入設備和提供技術指導，以及人力幫助，為質量的提高

和進度的加快，盡到了責任，焊接質量一直保持在97.4以上。由于

在多單位共同施工中，施工現場存在許多非焊接單位所能控制的問

題，影響著焊接施工能力的正常發揮，如我們無法來控制我們所需要

的施工便道、施工作業帶、管溝的開挖等工作進度和質量，這樣導致

我們的工作布置不能按計劃實施，焊接工作量不能按預期的安排推

進，使我們的工程進展不甚理想。

目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，

二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業帶，

我們也將采取積極的態度做好配合工作

根據目前工程進展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下

兩方面著手：

一是按照質量管理目標，進一步落實質量管理制度、“三檢制”

和“三按”施工，確保項目部質量體系全面有效的運行，推進質量管

理和工程實物量質量的再提高;

二是抓緊剩余地段的連頭施工，

三是積極準備試壓工作，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。

由于西南管道工程單位時間緊，任務重，超常規運行，我們在接

到任務后，從_年九月份就緊急抽調精兵強將和各種大型施工裝備奔

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赴大西南，但由于工農關系復雜，窩工現象時有發生，大大增加了施

工工程成本，希望建設單位能理解我們的困難。

項目部重點工作總結報告2

20__年安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下，安全保通工

作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家、云南省及云

南永武高速公路建設指揮部關于建筑領域安全生產方面的文件精神，

牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的

安全生產理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設營造了一

個安定、和諧的施工環境，確保了工程建設的各項工作的順利進行，

下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報。

(一)、安全工作

一、領導高度重視全面開展安全生產工作

為進一步做好我合同段的安全生產工作，切實加強該項目對安全

生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理

直接抓，項目書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現場安全人

員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成

了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全年初，根據集團公

司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強

了領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全

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生產的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產工作。項目部下設

安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，并設置了專職安全員，

及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，合理編制了

各項目安全生產制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產體系的

建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生

產工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證措施到位

1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目經理、

書記負責，將安全生產工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進

行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴

肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自

的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之

一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責

明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產工作規章制度。建立健全項目部安

全施工的各項規章制度，并根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善

充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領導

小組，制定了安全事故處置預案制度。

四、加大安全生產交底力度，提升規范操作能力

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由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力

參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，

項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該

分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程

及規范要求，做到規范施工，安全施工，為安全生產打下了堅實的理

論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全

生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強

化其責任心。__年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達__人

次，并全部通過項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時，為

提高項目部安全人員的業務能力及理論水平，組織六人參加了由建設

指揮部組織的云南省交通廳領導主講的安全培訓班，并順利通過了考

核拿到了省部級安全生產人員培訓結業證書。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產

過程中接受安全生產教育。

安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，還應是項目部安全

生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，

預防為主”因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全

生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到

施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，

在施工現場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產、

文明施工的標志標牌。施工現場共設置各類安全標志牌__塊，標語橫

幅__幅，出版與安全有關的黑板報12期，安全標志牌的設置、標語

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橫幅的懸掛，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全

意識及覺悟。組織安全生產管理人員定期不定期的開展學習安全生產

事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地討論，使其

在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現場施工的

人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工

地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到

教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員

對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤

在規定的時間內整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴

重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢后

報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查

___，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達___。

七、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練

根據施工規范要求，進行施工現場必須配戴安全帽，在特種作業

環境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表____處，

必須配有相應的通風設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程

開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人

員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工，隧道設置

了必要的通風設置及有害氣體檢測設備。經現場抽查，防護用品的普

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及率達____。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全

事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據安全生產規范要求及業主要

求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業應急預案》《高邊坡施

工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預

案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧

道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。

八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，

為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工

作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民

爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接

關系到項目部乃至局、公司的企業形象。因此，項目部自開工以業，

認真貫徹執行國家、集團公司關于《民爆物品管理規定》及所在地關

于民爆物品管理的相關規定，充分與當地派出所、公安局進行廣泛溝

通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做

出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆

物品的檢查工作。

(二)保通工作

一、項目部成立保通領導小組，由責任保通區第一責任人項目經

理任為直接責任人，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進行

24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區，

便道保通責任區內指定責任人，并在沿途設置了便道保通責任標識

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牌，在標牌上公布了責任區內保通責任人的電話號碼。如在施工期間

內如果車輛發生陷車或阻車現象，只要撥打標識牌上的電話，在三十

分鐘內，責任區內的責任人將到達現場，對所陷車輛或受阻車輛進行

免費拖車。

二、為確保我合同段內的物資供應及便道的暢通，施工便道在基

本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統一鋪設了寬

4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排

水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的

地方進行降坡處理，對少數路面較狹窄地段增設錯車道，確保了道路

暢通。

三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通，由于施工便道

來往車輛較多，項目部根據這一特點，分別設置了專職便道養護人員

及保通人員，對施工便道進行養護與保通，便道養護人員每天對施工

便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況

較差的特點，項目部派出一臺裝載機24小時待命，只要發生堵車，

裝載機30鐘內到達現場提供必要的幫助。

四、我合同段內施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線

上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正

常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線設置

路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設置各類標牌達100塊，

有效地預防交通事故的發生。

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五、正確處理地方關系，有效預防堵車事故的發生。我合同段施

工便道途經___行政村，人員達____人，如果由于工程施工帶來的矛

盾而造成當地農民堵車，后果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理

好地方關系的重要性，為此，項目部協調人員經常走訪當地老百姓家

中，與老百姓進行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態，有效地預

防了群體堵車事件的發生。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結，其中有成績

也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我

們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領導的正

確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，安全保通工作將會更上

一層樓。

項目部重點工作總結報告3

一、__年工作總結

__年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行

政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工

作：

1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。

__年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被

立項，

1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，

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省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等

部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申

報的資金有50萬元。

生態園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項

目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局

等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126。4萬元。

兩項共計：__年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立

項資金302萬元，實際到位資金228。4萬元。

項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到

資金扶持是項目部的重要工作內容，在__年，項目部的工作得到了各

位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，

在此我對大家表示感謝!

2、研究與公司項目相關的產業信息，搞好對外公關，最大限度

提高項目立項的可能性。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各

相關部門的產業政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業

信息。(例如：相關部門領導，執行人員的信息如：姓名、電話、地

址、愛好等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息

情況，保障項目執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項

目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度

提高項目立項的可能性。

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大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶

持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才

是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所

以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去

搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，

接待約訪領導，在不同的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、

內容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是

“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經”!

同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不

斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業知識，及時更新維護好項

目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節，對外公關時按“有

理、有節、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司

丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!

例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。

(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

(3)如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。

(4)用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、

損壞公司形象。

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(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打

包，做到不浪費。

(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿

意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項

目的費用開支。

作為公司項目部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司項

目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個

環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展

項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、

節約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好__年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公

關活動。

中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共

享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動

無疑是最好的，公司領導非常重視兩個節慶的公關工作。

__年，在行政部的協助下，項目部提前一個月做出節慶公關計劃，

呈報給上級領導審批。并于兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項

工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時

候都得到了各部門人員的協助，特別是_總、_副總、_副總等幾位領

導，在節慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工

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作幫助很大。

兩節的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒為主，因此，有力

地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工

作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經驗，

將這一項工作做得更好!

5、協助完成行政部的一部份工作

__年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部__

年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創業的機遇期，事情

繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同

時，我還協助行政部做一些制度落實、衛生檢查、來訪接待等工作。

二、__年度項目部工作主要有以下不足之處

1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監督、

反饋工作有待于提高;

2、項目的立項內容單一，今后的工作中須發掘、更新報批項目，

切實促進企業的生產發展。

3、對外公關工作自己完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、

立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科

學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。

總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今后還應該加

倍學習，特別是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，

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積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

三、20__年項目部工作計劃

1、年度工作目標

__年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不

少于8

個，爭取扶持資金180萬元，生態園不少于4個，爭取扶持資金

320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。

2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計

劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監督和反饋，

做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。

3、出臺完善的項目預算制度，進一步規范項目運營費用管理，

對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。

4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當天

的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取盡

快掌握電腦，發揮自己善于公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、

能力，努力學習以彌補自己文化和知識的不足。

尺有所長、寸有所短，戰爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成

功，就需要發揮自己特有的優勢，雖然我有很多不足，但我有大家的

支持和幫助。我相信，只要我發揮自己的優勢，就一定能將__年度項

目部的工作做好!

19/35

各位領導、同事們!

新的一年，___迎來了新的發展機遇，任務雖繁重而艱巨，但前

景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰略

規劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創___輝煌的明天而

努力奮斗!

項目部重點工作總結報告4

__X工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程

為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于201X年11月7日正

式開工建設，計劃于201X年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于201X

年11月26日開工建設，計劃于201X年5月26日竣工驗收并交付使

用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全

體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;

文明施工，保護環境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，

嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年

度完成總投資約150萬元?，F將開工以來的工作總結如下：

一、20__年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項

目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目

20/35

管理規定要求,組建了__X工程項目部，積極完善各項規章制度，落

實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公

司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保

工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部

根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過

施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進

行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既

定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，

我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度

及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和

行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專

職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管

理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，

力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理

資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的

21/35

規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合

理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。

目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程

同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工

作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要

求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，

堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質

量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品

合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續

齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年

度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試

驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清

退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我

項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，

及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進

行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，

22/35

各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，

員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做

好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧

的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作

做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和

環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗

位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，

相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執

行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工

以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗

位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，

了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在

思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制

定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電

安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作

23/35

的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本

工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，

同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁

帶病作業或者酒后作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，

堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三

寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌

和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管

理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類

常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患

消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據

施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料

供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應

商;在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求

質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律

經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際

需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本

的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類

整理加以利用，杜絕材料浪費現象;

24/35

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖

紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、

特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安

排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝

流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工

而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維

護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度

控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計

劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調

整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措

施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、

有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好

施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作

同步進行。

二、存在問題

25/35

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷

就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。

三、20__年工作計劃

1、及時調整施工進度。

201X年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研

究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場

作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃

分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施

工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格

執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5

個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為

工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安

全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安

全事故的發生。

26/35

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要

嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材

料盲目堆積浪費和返工現象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔

工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同

步。

7、抓好農民工工資發放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、

足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。

項目部重點工作總結報告5

隨著時間的流逝，20__年的新年鐘聲已經響起，在這辭舊迎新之

際，我們幸福新城工程項目部在各級主管部門的熱忱關懷和指導幫助

下，在我公司的正確領導下，我們承建的南通市城鎮房地產開發公司

開發的幸福新城二號地塊A標段工程，在項目部全體員工的共同努力

下，經各個分包施工班組廣大干部、工人的辛勤勞動，目前4#樓8

#樓內外裝飾工程已全部完成，正在拆除外腳手架;12#樓14#樓內外裝

飾工程也已完成到18層，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐

富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對過去的工作總結如下：

27/35

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決

定由李波總經理擔任項目部項目工程總指揮，由陳美新負責項目部的

全面工作。在項目經理吳煒的直接領導下，從組織結構上入手，做好

組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，

根據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，設立了三個區域長，負

責本區域所轄范圍內的工程建設治理工作。

2、項目部在項目經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安

全目標是：零死亡。進度目標是：兩棟十一加2層20__年12月31

日內外裝飾工程完，兩棟十八加2層20__年12月31日內外裝飾工

程完成到十二層。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部

的建設內容。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部

制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會

治理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案

審查制度》、《工程質量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文

件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作

制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制

度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有

人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制

28/35

1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求參建施工小組編制工期進度計劃，

合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核后，經

審批后方可施工。項目部多次召開各個區域長會議講施工進度計劃對

工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高認識。盡

管施工現場狀況變化和困難重重不盡人意，但是我項目部在新年的鐘

聲響起之前還是完成了預定的進度目標。

2、質量事前控制：

2.1各個分包施工班組在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員

資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯系方式，

幢號負責人在施工的過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進

度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真

編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責

人進行培訓學習，認真把握，以達到監督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便

在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，積極參與業主、設

計單位、監理單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度

要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄

內容進行施工。

2.4對施工中常見的質量通病，由項目技術負責人編制施工方案，

29/35

項目部協同公司工程部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫

出節點大樣圖、統一了做法，下發到各個分包施工單位，如：墻體砌

筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電

安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基礎工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用獨立基礎、筏板條基，在施

工時要求幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙

支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比，從而

保證基礎工程的質量。

2、主體工程

2.1基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力

墻的施工階段。為了確保上部結構的正確施工，項目部要求各區域長

加強對各個分項工程施工等工序的巡視檢查及指導，保證上述部位的

施工，滿足設計及相關規范的要求。對不符合設計及相關規范要求的，

必須整改，重新施工。達到設計及相關規范標準要求，方可進入下道

工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工

程質量，鋼材為甲供材，由材供部統一采購，保證了鋼材的合格可靠

性。鋼材進場后，由專職試驗員在監理單位見證下取樣進行復試。復

試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的.綁扎施工中，我項目部除進

30/35

行巡檢外，要求各個分包單位及幢號負責人對要害部位進行跟蹤監

管，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規范要求。通過嚴格要

求和巡視檢查，分包施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋

工程經檢測基本滿足了設計及規范要求。根據易出現的質量通病及易

發生的質量事故，我們吸取經驗，采用下發工程變更通知單的方式，

以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經常被

踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生板塌落事故。針對

這個問題，我們項目部提前預控，下發了結構平面布置塑料馬凳的通

知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不

變化，經主體檢測后證實此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不

發生變化及變形，我們要求各個分包施工單位重新編制拆模方案，明

確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，

經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，

基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質量，加

強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問

題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高。

4、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，公司領導

研究討論決定從砼供應單位中精選商品砼供給商，從而保證了施工質

31/35

量，同時節約施工成本。在施工工程中，我們采取了定期或不定期的

檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現

場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效

的措施后，保證了砼的供給質量。經四棟高層主體檢測后，砼質量全

部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節：

5.1按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后

在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植

筋是否牢固，在檢查中發現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，

必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，在外墻體施工中，各個分包

施工單位嚴格按方案要求進行施工，對出現不符合要求的現象立即停

工整改，砌筑工程質量得到了很大的提高。

5.3在內墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有

裂縫出現，砌筑時，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準

圖集及規范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定

的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞

密實。在實際施工中，有極少部分施工工人沒有按要求施工，項目部

為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有

按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工

32/35

整改。采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有

裂縫出現。

6、粉飾工程

6.1內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與梁結合部易發生貫通的

裂縫，為避免此通病發生，要求施工時在結合部位用鋼網絲粘貼，并

經檢查合格后才能進入抹灰工序。

6.2為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，我們

項目部協同監理、分包單位負責人進行“一房一驗”按要求在抹灰前

先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了保證，更為重

要的是給用戶提供了今后裝飾后不發生質量問題的可靠保證。

6.3內墻內保溫做法嚴格根據施工圖紙設計要求進行施工。

7、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求分包施工單位必須把抹

灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上

到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網，經驗

收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面

磚前先檢查底層是否有空鼓現象，發現空鼓及時整改，來保證面磚的

的施工質量。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：根據施工圖紙設計，采用新型防水材料輕質砼找

33/35

坡。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發生滲漏的，是常見的質量

通病。為防止此類質量通病的出現，在總結其它工程經驗的基礎上，

要求各個幢號施工員進行全過程旁站監管，防水工程施工完畢后進行

注水，進行48小時蓄水試驗。直到沒有漏水點合格為止。

四、事后控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發展

1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規

章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動工作，

而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有

章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用業余時間學習，是對新標準、新規范、

新工藝、新材料的使用等學習和把握，使得自我的知識得到不斷更新。

3、在實際工程治理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一

定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善

自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報各級領導

對我們的支持和信任，回報廣大用戶和社會，為建設更加美好的家園

和現代化住宅小區貢獻我們的力量。謝謝各位領導及同仁!

項目部重點工作總結報告6

作為項目管理人，要以專業技術為依托，以工程項目管理為中心，

先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度和安全目標。

34/35

扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做

好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，

讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協調。

一、對于整個施工過程中的技術實施，主要還是在于工程的質量，

質量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質量因素主要是

人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。1.要熟悉工

程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收，

正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管

理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工

工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預防為主，對可

能出現質量隱患的，設置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的

質量通?。嘿|量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重

視，施工過程嚴格按施工驗收規范進行施工，遵守施工程序和操作規

程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消

除。

二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質量保證了，

進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優化搭配，從而節省

管理資源，節約管理成本。

三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是

構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少

返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，

35/35

用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人

要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提

取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用

材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人

要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程

質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解

會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工

方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，

架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少

管理成本;優化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改

變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產過

程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失;統一安全生產管理，

制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工

種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使

用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態、改善生

產、生活環境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，

增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新

意識來回報社會的。