知人善用

企業管理者如何做到“知?善?”？

知?善?：善于認識?的品德和才能，最合理地使?；熟知各?的能?,分別委以勝任的職務。作為企業的管理者，知?

善?是必備的?項素質。漢?祖劉邦，在平定天下后的?次慶功宴會上說：“夫運籌帷幄之中，決勝于千?之外，吾不

如?房。鎮國家，撫百姓，給饋響，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必克，吾不如韓信。此三者，皆?杰也，吾

能?之，此吾所以取天下也。”這是劉邦對??奪取天下成功經驗的總結，歸根到底，這個經驗可以?四個字來形容，

那就是“知?善?”。

知?善?是事業興衰、成敗的關鍵。????，??完?，每個?都有每個?獨到的優點，也有其不可回避的缺點。作

為企業的管理者關鍵是要?其所長避其所短，只有這樣才能實現公司效益的最優化。

?、敢于承認??的不?樂意發揮下屬優勢

企業?級管理?才之所以居于企業的中樞位置，他們必然有過?的管理能?或是精湛的技術能?或是豐富的?業經驗。

此外，作為企業的管理層?員不僅要??優秀，還需帶領出卓越的團隊。實際上，當?管們認為??各??能?都遠遠

超出于下屬的時候，下屬們就會把問題和困難都交給上級來決定，下屬們的智慧就?法呈現出來，成為機械的執?者。

即使?管的解決?案有缺陷，下屬們也不敢輕易建?，因為這可能會被理解為挑戰上級的權威。相反，?管們若能夠開

誠布公地承認??的不?，并且愿意去發現下屬的優勢，創造空間和提供機會給下屬，讓下屬充分發揮優勢。?管們就

會發現，他們不必再親?親為，他們不必再像以往那樣??俱疲。

?、花點時間做?我反省深?探索性格機制

?部分企業的?管都把精?放在了業務運營上，?忽視了外部機會，更沒有時間去關注?我的發展。作為企業的?名?

管，若是忙得連管理?我的時間都沒有，?如何去管理好企業組織呢？所以，?管們要經常去反思??的????，尤

其要反思??的指導和決策，是不是會抑制組織的學習和發展。當?管們有時間靜下?來開始對??進?客觀審視的時

候，就不會覺得??做啥或怎么做都是對的。慢慢地，?管們可能就會放下陳見或慣性，?全新的視野來看待企業組織

的運營以及存在的問題。只要?管們愿意從?速運轉的狀態中停下來，就?定能夠讓??和企業都得到健康的發展。

三、?的規律都有章可循根除個?情緒影響

處于企業管理層的你，不管你的下屬是?個什么類型的?才，他?定會有??的模式。對于?管來說，要做的就是根除

私?情緒，客觀地去審視下屬，認真看看他是如何?動的如何溝通的以及如何兌現承諾的等等。當我們對下屬信息了解

越多的時候，就越容易與下屬們達成共識，找到最合適的溝通?法。每個?的??都是有規律可循的，只要我們不再帶

著情緒，最?限度地擺脫情緒的影響，就?定能客觀理智的認清形勢和分析問題，并找到最有效的解決?法。其實，對

于?管們??，他們最重要的?作就是溝通，?系統有效的溝通，有利于快速化解分歧，合理?配資源。

總??之，得?才者得天下，企業發展的?定階段，?才問題會格外沖突。企業?層管理?員若是能為企業核?崗位招

聘到合適的?才，并?最恰當的?式與這些?才溝通，這就是核??才成長以及實現企業價值最?化。

參會?數：1200?

時間：2019年1?22-24?

地點：云南·昆明世紀?源?飯店