供應鏈整合

安踏集團供應鏈資源整合

摘要：供應鏈資源整合的結果將是實現(xiàn)生產/服務活動中物流、資金流以及信息

流的合理流動與銜接順暢,實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)的價值增值。本文從供應鏈資源整合

的角度針對安踏集團現(xiàn)行供應鏈體系中存在的問題進行供應鏈資源整合。

關鍵詞：安踏供應鏈資源整合集成化

1.安踏現(xiàn)行的供應鏈模式

垂直一體化模式：即從生產到品牌到銷售均由企業(yè)自身掌控，或以較高的參

與度完成，以掌控整條產業(yè)鏈。

2.問題分析

安踏的垂直一體化模式導致了安踏的大量庫存堆積，拖累安踏半年利潤下滑

17%。安踏體育2012年發(fā)布的上半年財報顯示，公司營業(yè)額為39.34億元，同比下

降11.6%；毛利率為16.44億元，同比下滑13.7%；歸屬于上市公司股東的凈利潤

為7.7億元，同比下降17%。安踏在半年報中指出，由于庫存居高不下以及產品

大幅打折，利潤遭到了嚴重影響。此外安像阿迪達斯這樣的全球頂尖企業(yè)采用的

是“銷什么，產什么”模式，而安踏則采用的是“產什么，銷什么”。

在與供應商合作方面安踏要求供應商符合“與安踏共成長”的原則,如面料、

輔料的開發(fā)商要有同等開發(fā)能力，不注重與供應商的合作，與供應商間缺乏信任

與配合。而且安踏的自產比例較高，鞋和服裝的自產比例分別是50%和9%，而像

NIKE等運動企業(yè)的生產則是幾乎全部外包，企業(yè)只負責研發(fā)工作。安踏的供應鏈

模式是典型傳統(tǒng)的供應鏈模式。

3.供應鏈資源整合

3.1理論依據(jù)--采用集成化的供應鏈管理

集成化供應鏈管理的核心是由顧客化需求-集成化計劃-業(yè)務流程重構-面向

對象過程控制組成第一個控制回路（運作回路），由顧客花決策-信息共享-調整

適應性-創(chuàng)作性團隊組成第二個回路（策略回路），在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各

自相應的作業(yè)性能評價與提高回路（性能評價回路）。供應鏈管理正是圍繞這三

個回路展開，形成相互協(xié)調的整體。

企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式向集成化供應鏈管理模式轉變，一般經歷基礎建設、

只能集成管理、內部集成化供應鏈管理、外部集成化供應鏈管理、集成化供應鏈

動態(tài)聯(lián)盟五個階段，包括從最低層次的基礎建設到最高層次的集成化供應鏈動態(tài)

聯(lián)盟，各個階段的不同之處主要體現(xiàn)在組織結構、管理核心、計劃與控制系統(tǒng)、

應用的信息技術等方面。

3.2整合過程

3.2.1供應鏈集中化

將分銷中心本地化。鞋子、衣服的樣式，款式，設計出來就拿給總公司看，

鑒定，決定。確定后，就進行生產，原材料就發(fā)到廣州銷售總部，廣州各個銷售

網點（安踏專賣店）向廣州銷售總部訂貨，再由廣州銷售向網點配送。

消費者到安踏專賣店購買時，可以選擇現(xiàn)成品，可以選購原材料，店上的技

術人員當場把鞋子做好。消費者需要怎么樣的款式，都可以說出來，銷售人員會

把這些意見進行反饋，源頭進行設計生產。需求、訂貨的信息，可以從消費者傳

到源頭生產商。這樣可以第一時間知道消費者要的是怎么樣的款式，而不會經過

漫長的訂購時間曲扭了消費者的意愿。借鑒DELL的模式實現(xiàn)網上下單，根據(jù)顧

客的需求進行生產。

這將會會給安踏企業(yè)帶來款式多樣化，吸引更多的消費者。使生產成本降低，

質量大大的提高，更加適應現(xiàn)代化市場，滿足消費者的個性需求。縮短上市時間，

快速分銷到全國，占領市場份額。可以延長商品的生命周期。可以減少庫存投資。

減小牛鞭效應。

3.2.2加強與供應的戰(zhàn)略合作

與供應商合作，建立良好的戰(zhàn)略同盟關系，注重供應鏈總成本而不是追求自

身利益的最大化。要讓供應商賺錢,采取團隊考核并為供應商留出合理的利潤空

間。“游戲規(guī)則中,不讓你的伙伴賺錢,他也不會回報你。為供應商增值,他們就愿

意與你共同進退。”

與供應商的戰(zhàn)略合作可以保證企業(yè)原料的穩(wěn)定供應，保證生產可以一直穩(wěn)定

有序的進行，發(fā)揮供應鏈的整體能量，達到供應鏈企業(yè)機體獲利的目的。

3.2.3將非關鍵業(yè)務外包

將主要精力放在關鍵的業(yè)務上，將非關鍵業(yè)務外包。企業(yè)只負責款式的研發(fā)

工作，將生產這些非核心競爭業(yè)務外包出去給專業(yè)的企業(yè)。這樣企業(yè)有更多的時

間和精力去做自己的關鍵業(yè)務，提高核心競爭能力。

3.2.4整合總結

通過對上述幾個方面的改進可以改變安踏集團的供應鏈模式，使其可以對

市場需求做出快速的的反應，增加企業(yè)的柔性，降低風險，減少因庫存等因素造

成的利潤減少，提高企業(yè)的競爭力。

4.結束語

在現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務越來越趨于國際化的今天，垂直一體化的模式已很難適應

現(xiàn)在的現(xiàn)狀，供應鏈的橫向一體化是發(fā)展的需求。供應鏈管理的目的在于提高用

戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求這兩個目標之間的平衡。而供應鏈的

資源整合可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標，提高企業(yè)的競爭力，使業(yè)保持長遠的領先

地位優(yōu)勢。

參考文獻：

【1】《供應鏈管理第三版》馬士華林勇

感謝老師這學期的辛苦付出！！！