企業(yè)文化故事

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企業(yè)文化故事有獎征集活動方案

為進一步宣傳、貫徹公司的企業(yè)文化核心理念，為完善和豐富企業(yè)文化手冊，為實現(xiàn)“建

立一個員工能夠終身依靠的企業(yè)”目標提供精神動力，推動公司的文化建設和發(fā)展，現(xiàn)決定

在全公司及經(jīng)銷商中開展企業(yè)文化故事有獎征集活動。

一、內(nèi)容主題

企業(yè)文化故事要圍繞公司的企業(yè)文化核心理念，以寫“實”為主，著重反映發(fā)生在員工

身邊的人和事。故事內(nèi)容的主題為：

文化主旨：團結(jié)進取務實創(chuàng)新

價值觀：建立一個員工能夠終生依靠的企業(yè)

企業(yè)定位：創(chuàng)造完美的生活文化

企業(yè)使命：與時代同步，為社會謀福利

企業(yè)目標：樹百年，創(chuàng)一流品牌

精神口號：以人為本，以和為貴，以德為范，以信為立

品質(zhì)方針：以顧客為中心，以品質(zhì)為生命，以誠信為宗旨

品質(zhì)目標：公司總質(zhì)量目標（以年為統(tǒng)計單位）：

交貨準時度達到95%

客戶滿意度達到90%

退貨投訴率低于5%

其它理念：責任、誠信、崇尚艱苦、重視營銷、注重服務、重視培訓、愛才、堅持、關

注到每一個人、保姆一樣的服務、高瞻遠矚、品質(zhì)、勤奮、實干、有目標、正直、好學、內(nèi)

部提拔、感恩、感動顧客、雁過拔毛、充分授權(quán)、狼性文化、謙讓等等。（注：包含決策、

研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務、組織、管理、人力資源、形象、環(huán)境等各方面領域的理念內(nèi)容。）

二、故事要素

故事采寫的基本要求是：見人見事見精神，通過一件件普通而平常的真實故事，來折射

出公司核心理念的指導作用。采寫的故事，應注意主題的多樣性，多側(cè)面、多角度地反映核

心理念的各項內(nèi)容。

故事中的人物可以是一線員工，也可以是企業(yè)經(jīng)營管理人員（包括各級領導干部），通

過真實故事來反映所蘊涵的公司企業(yè)文化精神。

故事內(nèi)容一般應包含時間、地點、人物、情節(jié)、結(jié)果、精神提煉或感悟等要素。每篇一

般在800字左右。

企業(yè)文化故事必須一事一例，是真人真事，有具體的情節(jié)，有真切感人的細節(jié)，并能提

煉出故事所蘊涵的文化內(nèi)涵。（可附一段簡單評語（對這件事情或人員的感受），點評故事中

的文化內(nèi)涵與哲理，字數(shù)100字以內(nèi)。若有真實照片請盡可能附上照片。）

三、具體要求

1、企業(yè)文化故事是豐富企業(yè)文化理念內(nèi)涵的重要組成部分，是踐行企業(yè)文化的落腳點，

關系到企業(yè)文化宣貫工作的落實和深化，各廠、各地經(jīng)銷商、各部門，要高度重視此項工作，

切實廣泛發(fā)動，充分調(diào)動員工參與采集、撰寫故事的積極性，并明確責任，把工作落實到位。

2、各單位（各廠、各地經(jīng)銷商、各部門，）要廣泛開展企業(yè)文化故事征集活動，一方面

采取各種有效措施，如運用企業(yè)文化故事討論會、征文活動等形式，以獲得更多的故事線索，

為采寫故事打下基礎。另一方面可以組織專人對故事線索進行深入采訪撰寫、潤色加工。

3、各單位要將企業(yè)文化故事征集活動作為公司企業(yè)文化核心理念的又一次宣傳和深化，

通過征集活動，引導員工更自覺地踐行公司企業(yè)文化核心理念，在日常工作中創(chuàng)造更多能體

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現(xiàn)公司企業(yè)文化精神的故事。

四、評比獎勵

1、公司將匯總各單位所征集上報的企業(yè)文化故事，組織專人對故事進行潤色加工，分

專題匯編成《公司企業(yè)文化故事精選》，經(jīng)典優(yōu)秀故事將有機會入選《公司企業(yè)文化手冊》。

2、故事征集活動將設優(yōu)秀企業(yè)文化故事一、二、三等獎和優(yōu)秀獎，分別予以適當獎勵。

征集的故事由公司高層領導及管理學院老師共同評選，對入選的優(yōu)秀故事將給予以下獎勵。

獎項設立：

一等獎1名獎金1000元

二等獎3名獎金500元

三等獎6名獎金300元

優(yōu)秀獎20名獎金100元

獎金總計：6300元

3、公司將精選出來的企業(yè)文化故事整理打印后在各單位巡回展覽。各單位也可自行開

展各種形式的企業(yè)文化故事演講及比賽活動。

五、上報流程

各單位報送的企業(yè)文化故事需經(jīng)本單位最高層領導簽審，以確保故事的真實性和傳播價

值。

各單位人事行政部門負責故事征集活動的具體組織實施，各單位收集整理的企業(yè)文化故

事交由故事征集活動部門負責人匯總上報，也可經(jīng)領導簽審后由個人直接上報公司人事部。

故事一律以電子文檔格式上報，發(fā)送到指定郵箱（最好再進行電話確認）：······@···

六、時間進度

第一階段：8月15日前，各單位廣泛動員，征集故事線索，確定故事題材，作好采寫

準備。

第二階段：9月15日前，各單位組織采寫故事，開展故事演講或故事初評活動，確定

上報企業(yè)文化故事目錄。

第二階段：10月1日前，上報至公司指定郵箱。

附：企業(yè)文化故事示例（見下頁）

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附：企業(yè)文化故事示例：

我在等下雨

8月的一天傍晚時分，毛麻物資公司雙休日值班人員楊偉國還在巡視園區(qū)的排水系統(tǒng)，

門衛(wèi)值班人員問：“老楊，這么晚了，怎么還不走？”楊師傅說：“我在等下雨”。門衛(wèi)說：“哪

有等下雨的道理？看這天快要下雨了，快點回家吧！”

早已過了值班時間，趕在雨下來之前回家，這是人們對于氣候的正常反應。可楊師傅此

時心想：現(xiàn)在正值汛期，昨天的一場大暴雨由于防范措施得當，沒有造成損害，但園區(qū)的排

水系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)出了警報，稍有閃失，水便會侵入“車間”，給園區(qū)客戶帶來麻煩和損失?，F(xiàn)在

雖是艷陽高照，但又有可能下陣雨的預兆，“六月天，孩兒臉”，誰知道老天爺會不會再發(fā)威

呢？為了防范萬一，我必須等在這里！

果然，沒多時，一場由“太陽雨”演變而成的大暴雨傾盆而下，此時，夜間值班的王建新

也提早到崗，兩人共同在雨中架水泵、堆沙袋，為順利排水做好了一切準備工作。這場大雨

持續(xù)了將近兩個小時，由于措施到位，園區(qū)內(nèi)沒有因為這場暴雨而受到一絲損害。

楊師傅“我在等下雨”，乍聽起來像是一句調(diào)侃的話，而這其中卻折射出一個管理人員對

待工作的高度責任心和崇高的敬業(yè)精神。他不需要別人的“通知”，也沒有任何的“計較”，而

是默默地做著本份的工作。楊師傅的行為不正反映了我們所倡導的“知責、盡責”的上海紡織

企業(yè)文化理念嗎？

特殊的生日

大唐長山熱電廠燃運分場機械二班的姜長平，永遠不會忘記曾經(jīng)有過一個特殊的生日。

那是2010年3月11日，機械二班決定利用進廠煤車相對較少的時機，對1號堆取料機

堆取皮帶進行更換。當天的氣溫在零下17℃，大家在室外作業(yè)，難度相當大。中午吃盒飯

的時候，姜長平的愛人打來電話，只聽他說了句，“好了，晚上再說吧，忙著呢”，就掛斷了

電話。班長孫洪偉關切地問起，“家里有事嗎？”小姜只是笑笑說，“沒事”。

晚上7點，1號堆取料機堆取皮帶更換完畢，等待恢復試運，大家終于可以回班組休息

了。這時，姜長平連續(xù)接到3個電話，他對著電話說的是同樣一句話：“你們先吃吧，我還

有工作要忙呢?！边^了一會兒，班長孫洪偉的電話響了，是姜長平的愛人打來的。原來，這

一天是姜長平的32歲生日，他的父母從外地來看兒子，明天就要回去了，家里做了很多準

備，想全家好好吃頓團圓飯。

放下電話，孫洪偉舉起面前的水杯說：“弟兄們，今天是小姜的生日，讓我們以水代酒，

祝他生日快樂吧！”放下水杯，大家都提議讓小姜回家，姜長平樸實地擺了擺手說：“活兒還

沒有干完，我走了，就得有人多干一份，作為一名共產(chǎn)黨員，我不能在這個時候離開。再說

就是過個生日，又不是啥大事，在這里跟大伙兒一起過更特殊，也更有意義?！?/p>

【點評】為了更好地完成工作任務，為了真正擔負起自己的崗位責任，姜長平毅然選

擇了與同事們一起在勞動中渡過自己的生日。目標一致、思想一致、行動同步、集體奮斗，

這正是大唐集團公司“同心文化”所倡導的員工與員工同心、員工與企業(yè)同心。

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希望開始的地方

作為一名普通的化驗員，我和班組里其他的兄弟姐妹一樣，每天穿梭于現(xiàn)場與化驗室之間，

平凡得就像大海里的一滴水。

我們幾個來自天南海北的兄弟姐妹匯聚在一起，就組成了大唐魯北發(fā)電公司化驗班，我

們和其他兄弟班組一起，承載著電廠經(jīng)濟安全運行的使命。

記得剛來魯北的時候，化驗班只有3間租借的舊辦公室，除了幾張辦公桌、幾塊陳舊的

儀表，其它一無所有，一切都要從零開始。那段艱苦的日子，讓我們真正懂得了什么是堅強。

在專工和班長的帶領下，我們開始嘗試著適應這里的環(huán)境，在老師傅們的指導下，開始學習

各種儀表的操作，試著配出了第一瓶化驗藥品。當我們學有所成而老師傅們相繼離開之后，

整個化驗班組的重任就全部落在了我們的身上。憑借著師傅們傳授的經(jīng)驗，我們在實踐中一

點點地摸索，有的會為了保證一個試驗數(shù)據(jù)的準確性激烈地爭論數(shù)個小時，有時會為了驗證

一個數(shù)據(jù)的合理性連續(xù)不斷地做十幾次實驗。就這樣，我們在化學監(jiān)督的道路上日漸成熟，

漸行漸遠。

為了1號機組能夠順利投運，從吹管開始到168小時試運結(jié)束，我們牢記化驗員的責任，

時刻監(jiān)督水質(zhì)情況。由于水質(zhì)化驗項目較多，化驗員有的在化驗室一站就是一整天，沒人叫

苦叫累；有時做油的采樣需要爬高，我們克服恐懼；煤的采制點煤粉彌漫，大家從不嫌棄。

漸漸地，纖弱不再是我們的形象，恐懼也早已被我們拋進了大海，風霜雖然吹皺了我們的

容顏，同時也賦予我們成熟與堅強。身為化驗人，我們始終堅信，嚴謹細致是對工作最好的

詮釋，坦誠無私是對人生最美的追求，創(chuàng)造效益是對大唐最大的奉獻！

時日在忙碌而充實的工作、生活中瘋長，如今，當我們站在66米平臺向下張望，才驚

奇地發(fā)現(xiàn)——

汽水管道里流動的不僅是水，還有我們的信念；爐膛里燃燒的不僅是煤，還有我們的激

情；發(fā)電機發(fā)出的不僅是電，還有我們的理想。

魯北的天空是高遠的，我們張開理想的翅膀，放飛希望，在魯北的上空越飛越高……

【點評】一群來自天南海北的年輕人匯聚在這里，在魯北，在大唐。經(jīng)過企業(yè)的培養(yǎng)、

老師傅們的教導和自己的不懈努力，這群年輕人逐漸成長為有理想、有信念，推動企業(yè)發(fā)展

的棟梁。他們在大唐找到了歸屬感，在大唐強化了使命感，視企業(yè)電力報國之志為己任，對

實現(xiàn)目標信心十足，充分展示了大唐以“心氣足、人氣旺、風氣正”為特征的同心文化。

我們是一家

部分房舍翻建后的王快療養(yǎng)院，即將迎來集團公司第二屆員工書畫比賽。

雖然王快療養(yǎng)院有多年來接待各種活動的經(jīng)驗，但辦書畫展卻是頭一次。展廳如何布置、

字畫如何搭配，這些專業(yè)的問題做得好壞直接關系到整個活動的效果。就在大家既興奮又有

些擔憂之際，河北發(fā)電公司派遣來了兩位專家——微水發(fā)電廠工會劉主席和保定熱電廠老

張。

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兩人一到王快，使精神抖擻地投入了工作。兩人親自動手，拆郵包，做記錄，書畫上墻，

由于參展作品多，每天都要加班加點。幾天下來，年逾50、忠愛書法的劉主席腰疼得直不

起來，只好用“護腰帶”圍在腰上，雖然疼痛有些緩解，但他工作時臉上不時抽搐的表情，依

然叫人心疼；剛做完腳部手術(shù)還沒完全康復的張光輝，干起活兒來變得一瘸一拐。

為了減輕他們的工作量，王快水電廠抽調(diào)幾名年輕職工當起了“學徒”，兩位專家則成了

“找缺點、挑毛病”的“監(jiān)工”。每天開工前，敖得兩眼通紅的兩位“監(jiān)工”把深夜和領導商討出

的方案一一進行詳細地講解，如何克服困難，如何把劣勢變成優(yōu)勢，如何節(jié)約材料、節(jié)省時

間，如何確保布展效果，他們的講解具體而專業(yè)，有要求、有鼓勵，很快激發(fā)起了大家的干

勁兒，合理安排、精心操作、團結(jié)協(xié)同，布展工作在沒發(fā)生任何返工的情況下一氣呵成。

看著自己的勞動成果，兩位專家的臉上露出了笑容。他們豎起大拇指說：“通過這次合

作，我們感受到了王快職工的工作熱情，這些年輕人勇往向前、積極求知的精神，是最寶貴

的。”同時，給兩位專家做“徒弟”的青工們則感覺，“師父”的專業(yè)指導使他們受益匪淺。

其實，大家的默契配合與團結(jié)協(xié)作才是圓滿完成任務的制勝法寶，因為我們是一家。

【點評】劉主席、老張以及他們的王快“徒弟”們，全身心投入大賽籌備工作，共同克

服困難，互相學習、互相激勵，體現(xiàn)了企業(yè)“大家庭”中的每個單位、每位成員，團結(jié)協(xié)作、

互相鼓勵、相互傳教的團隊精神，這正是大唐提倡的“同心”。

關愛和諧暖人心

經(jīng)過一個星期的治療，突然生病的湘潭發(fā)電公司退休員工王恩周老人脫離了危險，進入康復

期。在他生病期間，退休員工糜志國、曾祥順及他的老伴胡定清細心照料，王恩周老人對此

感動不已，他動情地說：“鄰里和朋友對我的關心和照顧如親人一般，使我這個孤老再次感

受到了大家庭的溫暖，我的晚年生活過得很幸福。”

事情得從11月15日說起。凌晨4點左右，已78歲高齡的王恩周老人起床后突然感到

一陣頭暈目眩，四肢乏力，一下子癱坐在地面上，幾經(jīng)努力也沒能站起來。過了大約20分

鐘后，他終于艱難地起身走進臥室，躺回到床上，這一覺便睡到了晚上7點。這時，他意識

到自己必須得去醫(yī)院。情急之中，他敲響了鄰居家的門，但沒人應。無奈之下，他又打通了

好友糜志國的電話。

聽說王恩周生病了，糜志國在最短的時間內(nèi)趕到他家，立即將他送往職工醫(yī)院。經(jīng)過醫(yī)

師的診治，王恩周在病情得到了緩解后回到家中修養(yǎng)。

17日，一直惦記著王恩周病情的糜志國，再次到他家中探望，見他仍在病中，便第二

次把他送到職工醫(yī)院。這一次，王恩周被要求留院治療，一住就住了一個星期。

王恩周身邊沒有一個親人，曾祥順、胡定清老兩口兒是他的鄰居，平日里，他們時常主

動登門看望他，問寒問暖，陪他買這買那，處理些日?，嵤隆Ｃ慨敽ㄇ鍙泥l(xiāng)下帶回些蔬菜、

小魚蝦、蛋之類的新鮮物，總要送一份給他。這次，王恩周住院，曾祥順兩口子對他細致護

理，每天都做好營養(yǎng)可口的稀粥、菜肴給他送去。

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王恩周的病情牽動了越來越多的人。公司離退休辦的領導來了，眾多鄰里也來了，他們

帶來了慰問，也帶來了溫暖和精神上的安慰，增強了他戰(zhàn)勝病魔的信心。

【點評】王恩周老人的病情牽動了眾多人的心，有好友、鄰居和公司的領導，大家懷

抱友善的心態(tài)，追求人與人之間的互相關愛與和諧相處，充分體現(xiàn)了大唐“務實和諧，同心

跨越”的企業(yè)精神。

點亮一盞燈，灑下一片情

一陣秋雨一陣涼，轉(zhuǎn)眼間，湖南已步入深秋。當夜幕降臨，株洲發(fā)電公司生產(chǎn)區(qū)的大唐路上，

一盞盞橘黃色的路燈將夜幕點亮，給深秋蕭瑟的夜晚平添了一抹濃濃的溫暖。

將這夜晚點亮的，正是該公司“特別能吃苦、特別不怕臟和累”的高壓班。

秋天的夜晚來得早，這天，該公司高壓班接到通知，大唐路上所有的路燈全部不亮，帶

漏電保護器的空氣開關一合就跳。高壓班班長鐘小虎心里咯噔了一下，“沒有路燈，會給在

夜間巡視設備和上、下班的運行人員帶來很多不便，也給安全生產(chǎn)埋下隱患，故障必須盡快

排除！”他迅速拿上工具，帶著高壓班的幾個小伙子沖進了夜幕中。

進入現(xiàn)場，檢測到回路對地絕緣電阻為零，經(jīng)過對現(xiàn)場仔細分析并結(jié)合多年的電氣檢修

經(jīng)驗，他們最終將故障原因鎖定在兩個方面，一個可能是由于燈具內(nèi)的整流器損壞而造成的

相間短路或連接線短路，另一個可能則是照明電纜故障。

故障范圍一確定，檢修工作立馬開始，先用“排除法”對每盞燈進行排查，在瑟瑟的秋風

中，他們逐一對大唐路上20多盞燈具的電氣連接線進行檢查，由于燈具接線盒處蓋板銹蝕

嚴重，大多數(shù)人的手因擰卸螺絲不便而起了泡，但是為了能盡快將故障排除，每個人似乎都

忘記了這點“小傷”。

燈具的電氣連接線排查完畢后，回路對地絕緣電阻仍為零，高壓班立即將故障點鎖定在

照明電纜上。他們用撬棍撬開電纜溝蓋板，盡管電纜溝內(nèi)狹窄、陰暗，連一些不知名的小蟲

也出來湊熱鬧，但這些絲毫沒有影響到他們，仍舊緊張細致的尋找故障點。終于，在撬開第

6塊電纜溝蓋板時，他們發(fā)現(xiàn)電纜溝內(nèi)有噴水聲，經(jīng)檢查，此處的水管已經(jīng)銹蝕，噴出的水

淋濕了電源電纜接頭，造成電纜頭絕緣損壞，引起了相間短路。他們迅速對銹蝕的水管進行

更換，并將電纜接頭處損壞的絕緣處理好。

當大唐路上一盞盞橘黃色的路燈重新點亮時，高壓班的伙計們已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)了十余個小

時。深秋的早晨，已是寒意重重，但當夜幕重新來臨時，這一盞盞路燈將為員工灑下層層溫

情。

【點評】科學發(fā)展首先要安全發(fā)展，建和諧企業(yè)首先要關愛生命。一盞盞橘黃色路燈

灑下的層層溫情，是株洲發(fā)電公司高壓班將以人為本的安全文化和對工友們的關愛融入到日

常的工作中，流露出的濃濃人情。

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我是黨員，我先上

連日來的暴雨天氣，使得鍋爐來煤異常潮濕且粘度很大，造成給煤機經(jīng)常堵煤，嚴重影響著

機組的安全穩(wěn)定運行。

6月17日，運行四值上下午班，12時30分接班時，4只粉倉粉位分別為0.85米、0.76

米、1.77米、0.71米，均低于粉倉最低警戒線，加之4臺磨煤機中的3臺不下煤，粉位持續(xù)

走低，情況異常危急。

單元長陸初生在班前會上通報了這一緊急情況，并進行了有序的安排，要求全體班員各

司其職，做好故事預想，黨員要作好表率，發(fā)揮旗幟作用，帶頭作好鍋爐來煤暢通工作，確

保機組穩(wěn)定運行。

接班后，全體班員各就各位。監(jiān)盤人員打開監(jiān)視畫面，嚴密監(jiān)視著4臺磨煤系統(tǒng)的下煤

情況。除了接盤人員，其余人員奔波于控制室和給煤機層之間，全力以赴投入捅煤、暢煤工

作中。他們有的拿來扳手打開給煤機尾部手孔門，一把一把地清理落煤口的積煤，有的揮著

鐵棒捅煤，有的拿起高壓水槍沖洗棍子夠不著的地方。在狹小、悶熱、嘈雜的工作現(xiàn)場，他

們輪番上陣，一蹲就是半個小時，腰彎了、眼睛花了、臉頰黑了、衣服濕了全然不顧，一心

只為早一點疏通原煤，保證下粉。4個多小時后，他們終于把4臺給煤機尾部落煤口全部挖

空，看著源源不斷的下煤，大家會心地笑了。

然而，由于來煤過于潮濕，隨時有可能再次發(fā)生堵煤狀況，為了第一時間發(fā)現(xiàn)堵煤并采

取有效措施，防止堵煤再次影響機組負荷和穩(wěn)定運行，陸初生決定派人在現(xiàn)場蹲守。他看了

看他的班員們，他們連續(xù)幾個小時，無一不是汗水、煤水交織著滿身的疲憊，該派誰蹲

守呢？陸初生猶豫起來。

這時一個聲音響起：“我留在這盯稍吧?！眲傃膊樵O備回來的阿超說。

陸初生看看阿超，說：“你都走了好幾個小時了，也很累，還是休息吧”。

“我是黨員，我先上，況且大家捅了幾個小時的煤了，比我還要累……”阿超著急地說。

“一定要嚴防死守！”陸初生被阿超那句“我是黨員，我先上”所感動，堅定地點了點頭。

“保證完成任務！”阿超頑皮地對著單元長敬了一個禮……

【點評】黨員在任何情況下都是一面旗幟。在暴雨侵襲的特殊季節(jié)，在迎峰度夏保發(fā)

電的關鍵時期，合山發(fā)電公司面對一個又一個的困難，此時尤其需要員工立足崗位、忠于職

守、無私奉獻。以實際行動踐行崗位責任、實現(xiàn)自身價值，在企業(yè)的發(fā)展中建功立業(yè)，努力

做最好的自己，對自己負責，黨員應一馬當先。

金牌組長宋超

在大唐七臺河發(fā)電公司的汽輪機揭缸大修中，為了嚴格控制工期，汽機點檢長宋超充分做好

前期準備工作，并在大修過程中做到人員分配合理、工序控制井然、主次劃分明了、緩急安

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排周全。以一事為例，轉(zhuǎn)子跳動及瓢偏測量是反措的重點要求，也是重點測量項目，難點在

于需要吊裝轉(zhuǎn)子才能進行。通過宋超的合理安排，利用汽封間隙測量調(diào)整過程中的時間差完

成了此項工作，主輔工序穿插開展，整個過程有如行云流水，其精準程度令人驚嘆。

汽輪機高、中壓轉(zhuǎn)子中心的設計高差為0.635毫米，但本次大修修前的實測值為1.13

毫米，偏差遠遠超過設計標準，并且由于其精度高、調(diào)整難度大、2號瓦載荷低的特點導致

調(diào)整工作極其困難。宋超帶領工作組成員經(jīng)過反復計算和嘗試，最終給出了一組調(diào)整數(shù)據(jù)，

在大家按照他給出的數(shù)據(jù)進行調(diào)整時，他自己卻因過度勞累坐在地上睡著了。經(jīng)過一段時間

的努力，調(diào)整數(shù)據(jù)出來了，“0.62毫米”，不知是誰驚喜地喊出來，正在沉睡的宋超像被針刺

般一下彈了起來，他不敢相信自己的耳朵，跑到表計前瞪大了眼睛看，這才確認了同事所報

數(shù)據(jù)的準確性，心里充滿了攻關成功后的成就感。

此次檢修是該汽輪機投產(chǎn)10年以來的第二次大修，密封瓦修復、高調(diào)門閥座檢修等項

目都需要找專業(yè)廠家配合，受工期、工藝等方面條件制約，國內(nèi)具備修復能力的廠家少之又

少，有的項目甚至只有一家能夠完成，談合作時廠家順理成章地“獅子大開口”。此時的宋超

以談判專家的姿態(tài)出現(xiàn)了，他憑借自己豐富的專業(yè)知識據(jù)理力爭，字字擊中對方要害，僅商

務談判一項就為企業(yè)節(jié)約費用近百萬元。有人問他談判的依據(jù)是什么，不怕價格壓得太低而

導致談判陷入僵局延誤工期么，他回答說：“不懂技術(shù)，就會受制于人。可是，如果我們熟

悉技術(shù)，掌握了其中的奧妙，自然也就掌握了主動權(quán)。”

【點評】價值產(chǎn)生信心，信心產(chǎn)生熱忱，而熱忱則征服世界。對于宋超來說，此次大

修最大的收獲就是信心，他在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，也體現(xiàn)出了自身的價值，體現(xiàn)了大唐

所倡導的效為先——高效率和高效益。

小修的“鞋子”

國慶節(jié)又到了，可是我們不能休息，因為機組要小修了，10月1日檢修工作正式全面開始。

一大早，大家看到“大王”換了一雙大頭硬牛皮鞋來上班，都笑了，知道他又要大干一番了。

“大王”是我們班的絕對骨干，因為他長得又高又壯，干活還特別賣力，所以大家都叫他

“大王”。現(xiàn)在班上總共只有7人，3位女家里孩子小，4位男自然要多出點兒力，

而“大王”目前是班里唯一的單身漢，干起活兒來更是不分份內(nèi)份外。

早在小修開始前，他就向班長建議，能干的活兒提前干。到10月1號檢修正式開始時，

不影響機組運行的“爐管檢漏”改造工作，他已經(jīng)7天，前面都很順利，但現(xiàn)在取樣管堵

死了，用他的話說是“死難捅”。幾天之后，捅、振、吹、切各種手段都用上了，終于處理好

了。“大王”坐在班上稍事休息，突然“啊”的一聲喊道“腳痛”。大家趕緊過來一看，好家伙，

左腳上著實磨了一個大血泡。大家趕緊找來創(chuàng)可貼，給他緊急處理了一番。

本來需要讓專業(yè)的醫(yī)生包扎后才能繼續(xù)工作的，但由于之前的檢修占用的時間過長，已

經(jīng)嚴重影響了下一項“三斷自鎖”的改造工作?！按笸酢辈活櫞蠹业膭褡?，硬是穿上鞋子又跑到

現(xiàn)場去了。一周之后，“三斷自鎖”的改造工作結(jié)束了，“大王”這才發(fā)現(xiàn)右腳也磨了一個大血

泡，他自言自語道，“好家伙，一只腳‘改造’出一個泡，”大家都笑了。我們幫他計算過，這

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一周他連續(xù)7天晚上加班，每天光跑的路少說也有10公里。

30天緊張忙碌的小修任務終于順利完成了，大家終于可以坐下來“休整”一下了。班長

不經(jīng)意間看了一下鞋子，“哦，底兒穿了！”大家都抬起了自己的腳，所有的鞋子都磨薄了不

少，大家都開心地笑了：“這下可有理由換新鞋子了！”

【點評】國慶長假不能休息本是件“郁悶”的事兒?？蓞⑿奕藛T毫無怨言、不辭辛苦，

在工作中始終保持著積極樂觀的心態(tài)，圓滿地完成了這次檢修任務。他們表現(xiàn)出的樂觀精神，

來自于企業(yè)內(nèi)部的和諧，來自于大家目標一致、思想一致、行動同步、集體奮斗的同心，是

大唐“務實和諧，同心跨越”企業(yè)精神的具體體現(xiàn)。

張榜懸賞解難題

5月18日，大唐耒陽發(fā)電廠“生產(chǎn)‘疑難雜癥’懸賞榜”在該廠信息港上一張貼，便引來不俗的

點擊率。榜單上公布了33項急待重點攻關的生產(chǎn)難題，各項懸賞金額不等，上至4000元、

下至500元，總計61800元。這也是該廠一年一度開展小改小革、合理化建議、修舊利廢活

動的一部分。

5天后，懸賞榜有了回應。該廠檢修部熱機四班員工文新平成為一個揭榜人，讓人始料

未及的是，他揭下的竟是榜中第一單：4號機高壓主汽門門桿漏汽，賞金4000元。懸賞方

這樣描述：4號機高壓主汽門門桿處，投產(chǎn)后即存在漏汽現(xiàn)象，特別是2009年至今漏汽加

大，嚴重威脅機組的安全運行。

5月，該廠4號機組小修正在進行中，而文新平所在的調(diào)速小組剛好負責高壓主汽門和

高壓調(diào)門的檢修任務，懸賞榜讓文新平在檢修過程中暗暗多了一個“心眼兒”。在對設備進行

解體時，他認真細致地對主汽門進行排查，一個小小的細節(jié)都逃不過他的眼睛。他發(fā)現(xiàn)三臺

高調(diào)門的自密封螺絲有所松動，這會不會就是一直以來造成高壓主汽門門桿漏汽的原因呢？

他立馬將情況向部門領導做了匯報。很快，部門廠長助理、部門專業(yè)主任和專工等趕到現(xiàn)場，

經(jīng)過仔細分析研究，判斷高調(diào)門自密封螺絲松動極有可能就是造成4號機高壓主汽門門桿漏

汽大的原因。多年懸而未解的難題眼看就要破解，大修現(xiàn)場充溢著興奮、憧憬之情！按照懸

賞榜約定，揭榜后“門桿處3個月無漏汽”，懸賞即行兌現(xiàn)……

第一榜單是否花落文新平，給大家留下了3個月的懸念。但結(jié)果似乎并不重要了，就在

文新平“揭榜而起”后的1個月，全廠33個懸賞項目已揭榜20項、合理化建議1項。合理化

建議、攻堅革新正在成為該廠一項日常工作而走進普通員工的身邊。

【點評】合理化建議、小改小革、修舊利廢是企業(yè)的常規(guī)動作，耒陽發(fā)電廠以張榜懸

賞的形式將此項活動賦予了更新、更強的活力。張榜懸賞既能有效地解決安全生產(chǎn)、雙增雙

節(jié)的難題，也為每一位員工提供了立足崗位展示才華的機會?！按筇拼笪枧_，盡責盡人才”，

一個懸賞榜就是一個舞臺。打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，吸引人才，成就人才，這就是大唐的

用才之道。

起重達人老唐

“地球轉(zhuǎn)一圈，他轉(zhuǎn)一圈半；地球轉(zhuǎn)兩圈，他上三個班?！痹诖筇破吲_河發(fā)電公司1號機組汽

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輪機大修現(xiàn)場流傳著這樣一句話，這是對起重達人老唐大修工作狀態(tài)的真實寫照，也是大家

對他這種干勁的肯定與尊重。老唐是公司的起重指揮、1號機組揭缸大修起重組組長唐子軍。

作為一名起重工，往往被問及是否覺得工作太枯燥、心理不平衡等問題，老唐總是回答

說：“幾噸重甚至幾十噸重的零部件，我只用手比劃幾下就能按照自己的意圖去移動，感覺

自己的力量也變得無比強大，每次部件的成功起吊或落地都是一種享受?！笨此破降脑捳Z

卻道出了基層工人立足本崗、盡職盡責的良好心態(tài)。

為了保證工期，大修期間檢修人員分為兩組倒班作業(yè)，而起重工作是貫穿大修始終的，

作為起重組長的老唐就要“連軸轉(zhuǎn)”地工作，于是就有了本文開頭的那一段話。不僅如此，待

每天收工大家撤離現(xiàn)場后，老唐還要一個人對著那些大型零部件發(fā)呆，用他自己的話說，“這

是在和設備‘嘮嗑’呢”。其實大家都明白，他是在思考第二天每個部件如何起吊，現(xiàn)場位置

如何擺放。難怪他工作起來那么得心應手、揮灑自如，原來他已做到運籌帷幄之中，方能決

勝千里之外。

要在檢修現(xiàn)場找到老唐最容易不過了。由于專業(yè)性質(zhì)的需要，起重指揮要在右臂上帶個

熒光套袖，以便天車司機看得更加清晰。所以你只要放眼望去，跳動在現(xiàn)場最鮮活、最閃亮

的那抹色彩就是他。有人曾粗略地統(tǒng)計過，大修期間，他的右臂平均每天要上下?lián)]動約5000

多次，個中酸楚只有他自己才知曉。

老唐還是個熱心人，工作間隙，哪里圍著一群人，正中的那個肯定就是他了。因為參加

工作年頭多，經(jīng)歷過的事兒也自然比別人多，他總喜歡把工作中的切身體驗像講故事一樣講

給大家聽，愉悅心情、緩解壓力的同時，不忘時刻給大家敲響警鐘。

這就是七臺河發(fā)電公司的起重達人老唐，身邊的人都會被他的敬業(yè)精神和對生活的熱情

所感染，可謂“七電大舞臺，因他而精彩”。

【點評】勞動改變生活，勞動創(chuàng)造未來。這些可親可敬的基層老員工們，默默無聞地

為企業(yè)奉獻著青春，他們盡職盡責、熱情洋溢，為廣大員工們樹立了努力工作、開心生活的

積極榜樣。他透過工作、生活反映出的責任、陽光、快樂這一連串關鍵詞，賦予了“大唐大

舞臺，盡責盡人才”理念以全新的注解。

“換燈”行動

幾日來，在大唐七臺河發(fā)電公司的現(xiàn)場，一支“換燈”隊伍格外引人注目，因為他們換到現(xiàn)場

的竟然是經(jīng)過洗刷后的舊燈。

原來，生產(chǎn)燃料輸煤系統(tǒng)原有三防燈具200套，其它全部為工廠燈，工廠燈性能極其不

好，不僅不能有效地防水、防塵、防潮，而且燈具內(nèi)經(jīng)常進入煤粉，大大影響照明亮度，還

給安全帶來了極大的隱患。輸煤段內(nèi)衛(wèi)生沖洗時，極易損壞燈泡，使燈具更換頻繁，增加了

費用，同時也給部門員工增加了很多不必要的勞動量，在人力、物力上都是一種極大的損失，

生產(chǎn)燃料部早就想把部分工廠燈更換為三防燈具了。

檢修部為節(jié)能降耗，前不久將不適合自己生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況的200套三防燈具拆下，換

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上了更節(jié)省更環(huán)保的燈具。這不，一個絕好的機會出現(xiàn)了，公司本著“物盡其用”的原則，將

換下的200套三防燈具用到燃料輸煤系統(tǒng)防水、防塵、防潮要求較高的環(huán)境中。這樣既大大

提高了輸煤系統(tǒng)的照明亮度，還節(jié)約了照明費用，真可謂一舉兩得。

【點評】公司有些員工對這次“換燈”行動并不理解，認為這么大的企業(yè)省這么點錢有

些小題大作。其實，燃料“換燈”行動的背后，體現(xiàn)的是“物盡其用”的節(jié)約環(huán)保理念，同時也

體現(xiàn)了大唐“資源最優(yōu)化，效益最大化”的經(jīng)營理念。

球賽也有節(jié)約經(jīng)

隨著節(jié)約理念的不斷深入人心，連一場球賽都可以念出一套節(jié)約經(jīng)。最近，保定供熱有限責

任公司就舉辦了一次超級省錢的羽毛球比賽。

作為“少花錢、多辦事、辦成事”這一原則的具體體現(xiàn)，保定供熱公司“攻堅杯”羽毛球賽

的賽事籌備人員自活動策劃的那一刻起，就群策群力將節(jié)約經(jīng)念到了整個賽事的每一個環(huán)

節(jié)。

租賃比賽場館需要一筆不小的租賃費用。“哎，有一家兄弟單位場地就相當不錯，和咱

們關系也一直非常好?！惫飨⒓茨闷痣娫挻蜻^去，幾分鐘就搞定了，場地免費使用！

辦比賽就需要裁判員，從外面聘請也是一筆費用。“不用聘，咱們自己的隊員就可以當

裁判！”難題還沒擺出來，解決辦法就已經(jīng)在討論中產(chǎn)生了：用自己的參賽職工當裁判，只

需要調(diào)整好比賽的場次，裁判的問題也就迎刃而解了?！霸蹅冏约旱年爢T當裁判，還能鍛煉

出咱們自己的裁判隊伍呢！”

“比賽用球一定要加強管理！”

“這個好辦，我們幾個年輕的專門負責。還可以把場里的廢球都撿回來練球用?！?/p>

“那水呢？還用買礦泉水嗎？”

“不用，大家誰沒有杯子啊，自己帶幾壺熱水過來，喝著又舒服又解渴，比喝礦泉水好

多了……”

很快，一個以“節(jié)約”為原則的羽毛球賽活動方案完成了，經(jīng)過統(tǒng)計，整個賽事28場比

賽，只需要使用活動經(jīng)費一百余元，這真是一次超級省錢的比賽?？墒牵瑓①愱爢T們會樂意

嗎？為了做好參賽隊員的工作，策劃人員又通過辦公網(wǎng)絡將活動通知、比賽要求以及節(jié)約辦

比賽的目的、意義、具體措施發(fā)給了每一名職工，希望得到職工的理解和支持。沒想到，職

工報名非常踴躍，參賽人員接近了職工總數(shù)的一半。

比賽開始了。賽場上，參賽隊員生龍活虎；賽場外，職工觀戰(zhàn)興高采烈。熟悉規(guī)則的參

賽職工一會兒作為運動員參與比賽，一會兒又當起了裁判員，雖有些忙碌，卻在角色轉(zhuǎn)換間

收獲了更多的快樂。

至于賽后的頒獎環(huán)節(jié)，按計劃取消，物質(zhì)獎勵變?yōu)榫窆膭??！澳茉诰o張的工作中抽出

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時間，大家在一起鍛煉身體，切磋球藝，放松心情，這就是最好的獎勵！”

【點評】“節(jié)約”是一種生活的態(tài)度?；I劃、舉辦這次超級省錢的羽毛球賽，并得到企

業(yè)上下的理解與支持，激活資源，杜絕浪費，是集團公司“資源最優(yōu)化，效益最大化”經(jīng)營理

念向各領域不斷延伸的充分體現(xiàn)。

育樹方成林

在株洲華銀火力發(fā)電公司，一段“師徒三人都是‘首席’”的故事被傳為佳話。在該公司評

選出的四屆“首席技工”中，第三屆“首席焊工”獲得者李昆和第四屆“首席焊工”獲得者李婧是

同門師兄弟，而他們的師傅正是第一屆“首席焊工”趙永軍。

名師出高徒。李婧和李昆的師傅趙永軍是該公司響當當?shù)摹巴跖啤焙腹?，這位勞?！皩I(yè)

戶”憑借過硬的焊接技術(shù)獲獎無數(shù)，并于2008年獲得全國“五一”勞動獎章。2003年，株洲

發(fā)電公司正式啟動“首席技工”評選，趙永軍經(jīng)過初試、復試，榮獲第一屆“首席焊工”稱號。

但在第二屆“首席技工”評選伊始，趙永軍主動退出評選。他說，獨木難成林，如果只有一個

趙永軍，株洲發(fā)電公司的焊接水平就會受制于“短板效應”，技術(shù)力量始終得不到真正提高。

他的目標，是讓更多的焊工成為鷹一樣的個人，讓公司的焊工技術(shù)成為行業(yè)的一把“尖刀”。

在趙永軍的帶領下，各式各樣的勞動競賽、知識競賽在焊工班里悄然展開，“比、學、趕、

超”蔚然成風。株電檢修公司在圓滿完成幾次外廠的大修焊接任務后，名聲大振。

經(jīng)過趙永軍的悉心指導，他的兩個徒弟——李昆和李靖，盡管工作時間不長，但焊工技

術(shù)提高迅速，很快成為獨當一面的技術(shù)骨干和技術(shù)能手。2006年，在該公司第三屆“首席技

工”評選活動中，李昆戰(zhàn)勝了其他選手，一舉獲得“首席焊工”的稱號。而李昆的“師兄弟”李

靖，心里憋著股勁兒，經(jīng)過兩年的“淬煉”，又在公司第四屆“首席技工”評選活動中，一舉戰(zhàn)

勝上屆的“首席”——李昆，成為新一屆的“首席焊工”。

【點評】育樹方成林。株洲發(fā)電公司鼓勵發(fā)展和重視培養(yǎng)的人才機制，給廣大員工提

供了成才的沃土。企業(yè)每一位員工都具備有利于發(fā)展的才華或潛能，企業(yè)應當利用各種機會

和手段挖掘員工的潛能，創(chuàng)造各種條件培養(yǎng)員工成才。只有尊重并激發(fā)員工的才華和潛能，

通過鍛煉與培養(yǎng)，才能涌現(xiàn)出更多的“能人”和“尖子”，員工才會找到對企業(yè)的認同感，企業(yè)

也才能得到更多的人才儲備，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。