個人意見

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對領(lǐng)導(dǎo)個人的意見建議6篇

對領(lǐng)導(dǎo)個人的意見建議篇1

一、對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和推舉

〔一〕領(lǐng)導(dǎo)班了應(yīng)多下基層關(guān)懷職工，了解基層職工的實際工作

生活狀況，對職工反映的實際問題，應(yīng)專心協(xié)調(diào)解決。

〔二〕在管理規(guī)章制度檢查落實方面，還需持之以恒，不斷強化。

〔三〕基礎(chǔ)設(shè)施改造投入需求與財力的矛盾仍舊突出。公司應(yīng)更

加科學(xué)合理的支配資金，加大投入的力度。

二、對班子成員個人的意見和推舉

1、對李兵個人意見：

①加強基層黨組織建設(shè)工作的指導(dǎo)。多推廣基層黨組織一些好

的做法和先進閱歷。

②多做兩級班子人員思想工作。

2、對朱圣珍個人意見：

①加強公司多元化進展，進一步優(yōu)化資源，增添市場競爭。②

加大公司本部機關(guān)改善工作作風(fēng)和工作紀(jì)律的管理力度。

3、對胡海波個人意見：

①加大加油站現(xiàn)場管理工作方面指導(dǎo)的力度。

4、對成剛個人的意見：

①在支配建設(shè)投資上，應(yīng)加大安全改造方面的資金投入比重。

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5、對雷興平個人意見：

①加強公司精細化管理的工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓好檢查落實。

6、對夏新莉個人意見：

①加強工會組織的領(lǐng)導(dǎo)，留意要多和群眾聯(lián)系、關(guān)懷員工的切

身利益。

對領(lǐng)導(dǎo)個人的意見建議篇2

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成果方面

〔1〕、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素養(yǎng)高，在黨員干部中樹立了較好的形

象。

〔2〕、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，互相溝

通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是透過大會商量決定，嚴(yán)格執(zhí)

行了重大問題群眾商量制度。充分表達群眾力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

〔3〕、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清楚，戰(zhàn)略進展明確，

〔4〕、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責(zé)心強，常常無休息日，盡心盡職為

紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)進展作奉獻，不計個人得失。

〔5〕、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺

貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)職責(zé)制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

〔1〕、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活狀況，多

幫忙基層解決實際困難，推舉多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干

部的溝通。

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〔2〕、推舉領(lǐng)導(dǎo)班子在培育年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對

管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和學(xué)問。

〔3〕、推舉領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的

干部個人狀況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干

部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。

〔4〕、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之

以恒不夠。

〔5〕、推舉領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)持續(xù)平易近人的看法，在工作中讓工作

人員與領(lǐng)導(dǎo)之間持續(xù)一種簡潔和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅

力、專業(yè)水平和管理潛力所樹立起來的。

(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及推舉

1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素養(yǎng)普遍較高，工作潛力強，

具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和

事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

2、存在缺乏及推舉。

〔1〕、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從外表上學(xué)習(xí)"三個代表'

重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。

〔2〕、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡潔，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)

范和藝術(shù)。

〔3〕、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。

對領(lǐng)導(dǎo)個人的意見建議篇3

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1、領(lǐng)導(dǎo)班子成果方面

〔1〕、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺

貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)職責(zé)制。

〔2〕、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，互相溝

通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是透過大會商量決定，嚴(yán)格執(zhí)

行了重大問題群眾商量制度。充分表達群眾力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

〔3〕、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清楚，戰(zhàn)略進展明確。

〔4〕、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責(zé)心強。

2、主要問題。

〔1〕、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活狀況，多

幫忙基層解決實際困難，推舉多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干

部的溝通。

〔2〕、推舉領(lǐng)導(dǎo)班子加強各業(yè)務(wù)科室管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，

提高管理人員的意識和學(xué)問。

〔3〕、不能從外表上學(xué)習(xí)"群眾路線教育，要具體落實到實處，

多維護群眾的利益。

〔4〕、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理論聯(lián)系實際、要把

實際工作和群眾路線教育結(jié)合起來。

對領(lǐng)導(dǎo)個人的意見建議篇4

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成果方面

〔1〕、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素養(yǎng)高，在黨員干部中樹立了較好的形

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象。

〔2〕、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，互相溝

通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是透過大會商量決定，嚴(yán)格執(zhí)

行了重大問題群眾商量制度。充分表達群眾力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

〔3〕、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清楚，戰(zhàn)略進展明確，

〔4〕、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責(zé)心強，常常無休息日，盡心盡職為

紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)進展作奉獻，不計個人得失。

〔5〕、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺

貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)職責(zé)制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

〔1〕、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活狀況，多

幫忙基層解決實際困難，推舉多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干

部的溝通。

〔2〕、推舉領(lǐng)導(dǎo)班子在培育年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對

管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和學(xué)問。

〔3〕、推舉領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的

干部個人狀況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干

部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。

〔4〕、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之

以恒不夠。

〔5〕、推舉領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)持續(xù)平易近人的看法，在工作中讓工作

人員與領(lǐng)導(dǎo)之間持續(xù)一種簡潔和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅

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力、專業(yè)水平和管理潛力所樹立起來的。

(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及推舉

1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素養(yǎng)普遍較高，工作潛力強，

具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和

事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

2、存在缺乏及推舉。

〔1〕、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從外表上學(xué)習(xí)"三個代表'

重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。

〔2〕、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡潔，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)

范和藝術(shù)。

〔3〕、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。

對領(lǐng)導(dǎo)個人的意見建議篇5

對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和推舉

公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個具有理想信念和高度事業(yè)心的班子，

是一個具有劇烈的工作職責(zé)心和勤奮干事的班子，是一個具有較強工

作潛力和較高決策水平的班子，是一個團結(jié)和諧、勤政廉潔、有凝聚

力、戰(zhàn)斗力的班子，帶著全公司成員構(gòu)成了上下團結(jié)一致、共謀進展

的好氣氛。

對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見

韓總作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟高，學(xué)問面寬廣，擅長把握大

局，駕馭全局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平常，對待公司

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下屬員工平易近人，不擺架子，常常關(guān)懷愛護手下員工。

謝經(jīng)理思想水平高，業(yè)務(wù)素養(yǎng)強，常常下基層，了解基層工作，

關(guān)懷基層員工，幫忙他們解決實際困難，對職工反應(yīng)的問題不推來推

去，專心協(xié)調(diào)解決。

扎西經(jīng)理工作細致嚴(yán)謹，仔細負責(zé)，工作閱歷豐富，理論水平高，

把握企業(yè)進展和市場經(jīng)濟規(guī)律，工作思路清楚有序，決策科學(xué)正確，

處理問題快速果斷。

拉巴經(jīng)理工作思路開闊，任勞任怨，常常深入基層調(diào)查討論，堅

持實事求是，真抓實干，勇于創(chuàng)新，工作有魄力，事業(yè)心和職責(zé)感強。

結(jié)合集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，加強"三基'工作，構(gòu)成推動西

藏

加強黨的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍素養(yǎng)方面的意見和推舉

總體來講，我們公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子是頑強、團結(jié)的，是有凝聚力、

戰(zhàn)斗力的，能夠擔(dān)負起科學(xué)進展、跨越式進展的重任。加強黨的建設(shè)，

提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍素養(yǎng)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍要重點要抓

好以下幾個方面：一是，以加強思想政治建設(shè)為核心，打造政治堅決

的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是，以提高潛力素養(yǎng)為關(guān)鍵，打造干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班

子。三是，以貫徹民主集中制為重點，打造團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。四

是，以潔凈干事為準(zhǔn)繩，打造清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。五是，以加強基

層黨組織建設(shè)為導(dǎo)向，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍素養(yǎng)。

對領(lǐng)導(dǎo)個人的意見建議篇6

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成果方面

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〔1〕、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺

貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)職責(zé)制。

〔2〕、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，互相溝

通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是透過大會商量決定，嚴(yán)格執(zhí)

行了重大問題群眾商量制度。充分表達群眾力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

〔3〕、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清楚，戰(zhàn)略進展明確。

〔4〕、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責(zé)心強。

2、主要問題。

〔1〕、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活狀況，多

幫忙基層解決實際困難，推舉多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干

部的溝通。

〔2〕、推舉領(lǐng)導(dǎo)班子加強各業(yè)務(wù)科室管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，

提高管理人員的意識和學(xué)問。

〔3〕、不能從外表上學(xué)習(xí)"群眾路線教育，要具體落實到實處，

多維護群眾的利益。

〔4〕、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理論聯(lián)系實際、要把

實際工作和群眾路線教育結(jié)合起來。