人才戰略規劃

企業人才發展規劃

人才隊伍發展規劃

為進一步落實人才強企戰略，加強人才培養，優化人才培

養模式，建立健全人才培養、考核評價體系，打造一支能夠引

領和支撐企業長效發展的高素質人才隊伍，根據企業經營管理

人才、專業技術人才和黨群工作人才隊伍建設的實際需要，編

制人才隊伍建設發展規劃，指導企業的人才建設工作。

一、發展規劃目標

高效開展人才隊伍建設工作，從人才培養開發、評價選拔、

流動配置、激勵保障等方面形成更加科學、更具活力的一整套

機制，統分結合、上下聯動、協調高效，整體推進人才工作運

行機制，具體目標如下：

（一）牢固樹立“一個觀念”

把樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，弘揚愛國主義、

集體主義、社會主義思想融入人才工作全過程；

善于發揮高端、領軍、拔尖人才在企業發展和人才隊伍建

設中的引領作用，圍繞用好用活人才，提高人才使用效能，支

持人人都作貢獻、人人都能成才；

實現各類人才隊伍的協調發展，統籌抓好企業經營管理人

才、專業技術人才、黨群工作人才等隊伍建設。

（二）努力實現“兩個基本形成”

基本形成與現代企業制度相適應的權責明確、運轉協調、

制衡有

1

效的企業運作體制；

基本形成一支能忠實代表各方利益，擅長企業經營管理的

職業團隊。

（三）著力推進“三個穩步提高”

人才資源總量穩步提高，隊伍規模不竭壯大。通過穩定現

有人才、引進急需人才、開發專業人才等手段，使人才隊伍合

理遞增發展。

人才資源素養穩步提高，結構進一步優化。著眼快速適應

產業、行業結構的調整發展，明肯定向培養的目標，加大培訓

的專業性、針對性，使團隊知識結構、年齡結構搭配更趨合理

化。

人才使用效能穩步提高，人才競爭力得到提升。堅持用當

其時、用當盡才，通過崗位育才、崗位試才、崗位煉才，為人

才在崗位實踐中發揮作用，在崗位實踐中接受檢驗，在崗位實

踐中證明價值。

二、主要工作舉措

我國的社會主義制度決定了國有企業經營管理人才、專業

技術人才和黨群工作人才隊伍在管理、選拔任用等諸多方面與

黨政干部之間有著相當多的共性，國有企業三支隊伍的建設不

能完全背離開黨的干部隊伍建設原則，但隨著社會主義市場經

濟體制的逐步健全，社會經濟發展的新形勢、新特點、新要求，

使得國有企業人才隊伍特別是經營管理人才隊伍自身的特殊性

凸現了出來。充分考慮這種特殊性并正確地納入國有企業人才

隊伍建設的軌道，是加強國有企業人才隊伍建設的一個基本前

提。為此，公司擬從以下方面開展工作：

（一）人才培養

2

根據各類人才的崗位系統、任職層級、職業發展方向等特

點，對各類人才采取崗位培訓、知識更新、專項培訓、外出深

造、自主選學、網絡教育、崗位輪換等各具特色的培養開發方

式。

1.崗位技能人才的培養，主要采取理論培訓和實際操作技

能提升相結合的體式格局，通過大力開展崗位練兵、技能競賽、

專業交流、以老帶新等舉動，營造比、學、趕、幫、超的濃厚

氛圍，不竭提升技能人才崗位操作中解決問題的實踐本領。

2.專業技術人才的培養，要圍繞崗位基礎、專業資質、專

業拓展、應用研修等內容不斷優化提升知識結構；要通過搭建

創新平臺，以業務項目為載體帶動其實踐能力和專業技術水平

的提高；要鼓勵創新，注重成果。

3.經營管理人才的培養，要堅持做好任職基礎、任職資格

和在職研修三個階段的培訓研究，特別要圍繞現代企業制度的

建立，在日常管理實踐中，各級管理人員應精通本職工作，熟

悉各項業務，重要崗位的人員要突出提高戰略決策、市場判斷、

開拓創新、風險防范、組織協調和應對復雜局面的能力。

4.探究開展員工職業糊口計劃設計。為促進人才發展，在

員工職業糊口計劃實施的制度建設上進行積極嘗試，最大限度

明確各層次員工的需求目標和發展空間，進行系統設計，使員

工學有方向、干有勁頭；應注重將知識更新和繼續教育工作貫

穿員工職業糊口的全過程，以本崗位專業知識培訓為主，其他

相關專業知識、管理知識、基本技能培訓為輔；安排員工參加

本專業或相關專業的學術交流、技能考察

3

等舉動，及時掌握國內外先進業務發展動態，拓寬視野。

最終，通過定期對員工職業計劃進行評估，適時調控，及時建

議，帶有目的性的培養，為其成才鋪路搭橋，激發其創造力，

幫助其找到最合適的位置。

5.積極促進人才內部流動，適才適用。有計劃的加強輪崗

鍛煉和交流掛職，交任務、壓擔子，采取老帶新、師帶徒的方

式，分類選派干部、優秀人才至經營管理關鍵環節發揮攻堅克

難作用；至優秀典型企業研究先進管理手段；至基層一線檢驗

自身統籌協調能力；豐富工作經歷，提高工作技能。

（二）人才評價體系建設與激勵

考核考評機制是完善激勵政策的重要手段，目的是通過獎

懲分明及公開、公平、公正的考核考評，激勵員工提升工作效

能。考核考評工作要實現常態化，考核考評內容以履行崗位職

責的工作業績為主，以工作業績評價貢獻，從德、能、勤、績

四方面全面考核考評。

1.加快樹立完善人才評價系統。實施有利于人才成長的多

元化考核評價系統。對謀劃管理、專業手藝、技能職員等實行

分類管理，樹立分歧類型的人才評價系統，制定適合相應崗位

的評價標準系統。評價系統以業績和貢獻為導向，以品德、知

識、本領等要素構成謀劃管理人才綜合評價指標系統。

2.加強考核的績效導向，完善激勵制度。逐步實施以績效

考核為核心、量化考核為手段、關鍵業績考核指標為主要依據

的考核制度，以每半年或一年為周期，定期考核，考核結果作

為晉升或獎勵依據，使優秀員工沿著職業生涯通道優先發展，

增強企業對高端、緊缺、急

4

需人才的吸引力；激勵方面以謀劃管理人才為例，注重探

究行之有用的考核激勵措施，使其收入與謀劃業績科學合理掛

鉤，對有突出貢獻的謀劃管理或其他優秀人才予以合理獎勵并

形成制度，留住人才的同時充分放大人才效應；在激勵體式格

局的組合上，盡力解決人才的后顧之憂。同時，適當調整薪酬

結構，進一步向知識、技能、管理、勞動等諸多要素傾斜，增

強員工不竭進步的動力，激發優秀人才服務于企業發展的積極

性。