管理思路

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管理團隊的思路和方法

建設一個團隊，需要的團隊管理技巧因素很多，比如

團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態激-情，團隊整體的

精、氣、神等等，都在團隊建設中發揮著重要的作用。

但我認為，團隊管理技巧中對員工精神世界的整合、

有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環節，它

貫穿于團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態激-情，團隊

整體的精、氣、神等等的全過程。因為凡是成功的團隊都應

該是一個和-諧的團隊，都應該以共同的價值趨向為基礎，

以深厚的情感氛圍為紐帶，以統一的戰略目標為動力，才能

夠產生強大的凝聚力和向心力，從而引發無窮的執行力和戰

斗力。也就是說，在團隊管理技巧中，團隊是要有精神的！

那么，如何運用精神激勵法的團隊管理技巧有效的激

勵下屬呢？下面我根據自己幾年來的經驗和思路進行簡單

分析。

一、團隊管理技巧之關注下屬的職業生涯：

1、點燃下屬的激-情，多一份自信。

就拿營銷來說，它本來就應該是一項充滿激-情的事

業，一個充滿激-情的營銷團隊才是有活力的團隊。因為有

激-情，使一切都變為可能。那么作為上司，就有義務用自

己的激-情點燃下屬的激-情，建設朝氣蓬勃、激-情昂揚的

團隊。只有點燃了下屬的激-情，我們才能走過一段段艱苦

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的日子，沖破來自外部環境的一切阻力和障礙，迎來勝利的

曙光。在團隊管理技巧中，上司與下屬的激-情是互為拉動、

互為感染的，下屬的激-情也使上司不敢懈怠，永葆青春。

營銷過程就在于忍受許許多多，然后才能獲得成功。

所以，每天給自己多一些激-情，即使工作的過程有100個

困難讓我們沮喪，我們也應該有101個方法讓自己自信。

2、為下屬創造學習機會，創新性開展工作。

營銷，還是一個充滿挑戰的行業，作為營銷員要善于

迎接挑戰、敢于迎接挑戰，必須要創新性地開展工作。而要

實現創新性開展工作的目的，那就要求營銷員要不斷地學

習，不斷地進步，用知識來武裝自己、充實自己。

俗話說：“一花開放不是春，眾花開放春滿園”，上

司在自己不斷學習、不斷提高的同時，還應該義不容辭地承

擔起為下屬創造學習機會的責任，還要安排各種培訓活動提

高大家的整體素質。任何一個優秀的團隊都是學習型團隊，

也只有學習型的團隊才能不斷積累持續發展的動力。作為一

個營銷團隊，需要學習的東西太多太多，而作為夢想嶄露頭

角的營銷員，學習的渠道當然也很多，“世上無難事，只怕

有心人”，希望總在學習之后等著我們。

另外，在團隊管理技巧中，上司要多當教練，少當裁

判，帶領大家一起進步，這是最明智上司的做法。

3、鼓勵下屬的自主思考力和團隊協作精神。

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下屬是有依賴性的，他們會把責任一層一層往上推，

這種“孩子哭抱給娘”的不負責任的做法，勢必導致團隊執

行力的下降。

那么，上司就應該鼓勵下屬的自主思考力和團隊協作

精神。一方面鼓勵大家帶著答案提問題，自己的問題自己解

決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確

對待和充分整合下屬的建議和意見，讓他們有機會參與團隊

管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高

大家的自主思考力和獨立作戰的能力。

同時，在團隊管理技巧中上司要鼓勵團隊之間的“小

諸葛會”，給大家暢所欲言的機會，提高大家的團隊協作精

神，督促大家集思廣益，取長補短，共同發展，共同進步。

4、根據個性調整工作崗位，做自己適合的工作。

從一定意義上講，人才是上司培養出來的，人人是人

才。一塊地不適合種麥子，可以試試種豆子；豆子種不好的

話，可以種種瓜果；瓜果也長不好的話，可以種種花生，應

該就能成功。因為一塊地，總有一粒種子適合它，也終會有

屬于它的一片收成。

這就是說，下屬到底能不能成為人才，上司的管理起

決定作用。如果上司能夠結合團隊的實際情況，結合下屬的

個性，幫助下屬在一個適合的崗位上實現自我價值，這樣的

團隊管理技巧就能夠人盡其才，各盡所能，“八仙過海，各