薪酬制度與薪酬管理

薪酬管理制度

薪酬管理制度（通用5篇）

薪酬管理制度1

第一章總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和

公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)

濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的

原則。

第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分

配制度。

第四條以公司員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合

考核公司員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標

的崗位傾斜。

第五條構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

第三章年薪制

第六條適用范圍。

1.公司董事長、總經(jīng)理;

2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。

第七條工資模式。

公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)

1.基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付;

2.提成薪水，在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。

第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充

抵。

第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)

保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

第四章正式公司員工工資制

第十一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有公司員工。

第十二條工資模式。采用結構工資制。

公司員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

1.基礎工資。

參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴省⑸钯M用價格指數(shù)和各類政

策性補貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%)。

2.崗位工資。

(1)根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;

(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列，見正式公司員工工資標

準表，分別適用于公司高、中、初級公司員工，其在工資總額中占%(如20%～

30%)。

3.工齡工資。

(1)按公司員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵公司員工長期、穩(wěn)定地為

企業(yè)工作;

(2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡;

(3)年功工資標準見正式公司員工工資標準表。

4.獎金(效益工資)。

(1)根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、公司員工職責履行狀況、工作績效

考核結果確立;

(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻

相聯(lián)系;

(3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂;

(4)獎金考核標準見正式公司員工工資標準表;

(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班

補貼等;

(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條關于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

(1)公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準;

(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2.公司員工崗位工資核定。

公司員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同

類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級;

3.公司員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個

月起調(diào)整。

第十四條關于獎金。

1.獎金的核定程序。

(1)由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標

數(shù)據(jù);

(2)由行政部向人事部提供各部門公司員工的出勤和崗位職責履行情況記

錄;

(3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門公司員工定量或定性的工作

績效，確定每個公司員工效益工資的計算數(shù)額;

(4)考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關于工齡工資。

1.公司員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡

工資;

2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條其他注意事項。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除;

2.各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除;

3.公司員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;

4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級;

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提

高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章非正式公司員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式公司員工勞動合同的臨時工、離退休返聘

人員。

第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式公司員工工資標準表。

第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式公司員工的工作業(yè)績、經(jīng)

營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工

資總額。

第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第二十一條公司每月支薪日為日。

第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人公司員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調(diào)人公司員工資由借用單位支付。

第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

薪酬管理制度2

總則

為維護某某全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩(wěn)

定與健康發(fā)展，特制定本制度。

一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運營總監(jiān)、業(yè)務主管、口

腔醫(yī)生、咨詢、護士、后勤、保潔員、市場人員等等。

二、中心運營總監(jiān)實行聘任制，聘任期限以公司考核為主。

三、前期中心業(yè)務主管以保底工資為主。后期底薪加提成。

四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構成：

1、基本月薪；

2、績效月薪；

3、獎勵月薪；

4、法定福利和保險；

5、培訓、考核優(yōu)秀者獎勵。

薪酬管理辦法

五、基本月工資：

1、以每個月10號發(fā)放，按時核發(fā)；

2、月基本工資的初始核定以個人學歷、職稱、工作能力、勞動力市場價

格、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎；

3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現(xiàn)行標準進行核定；

、特殊情況、特別人員可匯報公司主管再進行彈性調(diào)整。

六、績效月薪：

1、在每月結束后，根據(jù)考核評價結果進行核定，在次月十號一次性核

發(fā)；

2、任職不滿一個月者按實際天數(shù)進行核定。

七、考試獎金：每月進行一次口腔業(yè)務與營銷服務考試。按末位淘汰制度

實行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當獎勵部分現(xiàn)金。

八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：

1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴重者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當前中心業(yè)績帶來不利影響者；

4、透露中心業(yè)績者、相互透露討論各自工資待遇者；

5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權在口腔運營總監(jiān)處；

九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國家法定假期等。福利保險

十、上班滿一年人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受

標準按國家有關規(guī)定處理。

十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險，但中心若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡

或其他重大事件，可停止支付。

十二、福利保險中心負責60%。個人負責40%。

十三、國內(nèi)進修學習：

1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結果良好者，可以到公司指定的學

習地進行學習。費用中心負責。

2、中心員工績效考核優(yōu)秀者，運營總監(jiān)可以匯報公司給予到總部參觀學

習、旅游。費用由中心負責。

附則

十四、本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。

十五、本規(guī)定的解釋權在中心人力資源部。

十六、醫(yī)院上班時間暫定為早上8：00--11：30。下午1：30--6：00.每

星期天休息，醫(yī)護可以根據(jù)實際情況進行調(diào)休。

薪酬管理制度3

第一章總則

第一條為發(fā)揮薪酬分配的正向激勵作用，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，充分調(diào)動廣

大員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進各項業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《省行薪

酬管理指導意見的通知》結合本行實際，特制定本辦法。

第二條所有崗位貢獻、酬勞均在崗位系數(shù)和績效中體現(xiàn)。特殊崗位需要給

予津補貼的根據(jù)省行統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放。加班工資的計發(fā)按照有關規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)退員

工、工勤崗位工資按照省行有關人事管理辦法執(zhí)行。

第三條薪酬管理原則

一、按勞計酬原則。實行工資與個人勞動和績效掛鉤，按貢獻計酬，體現(xiàn)

多勞多得，拉開分配檔次。鼓勵基層員工工資高于機關員工工資，一般員工工資高

于領導干部工資，經(jīng)營崗位工資高于管理崗位工資。

二、質(zhì)效優(yōu)先原則。以總行為單位，工資增長總額、增幅不得高于利潤增

長總額、增幅，確保效益增長水平高于工資增長水平；將控新降舊、綜合治理、案

件及支付風險防范與績效工資掛鉤，對經(jīng)營管理存在重大問題的單位及相關責任人

按規(guī)定扣減績效工資。

三、區(qū)別對待和兼顧公平原則。實行崗位和地域有別的考核機制，考核重

點向一線傾斜、向經(jīng)營崗位傾斜，向增量業(yè)務傾斜、向自營業(yè)務傾斜，培育全轄員

工增強“勞動創(chuàng)造價值”的工作理念。

四、實事求是原則。堅持從實際出發(fā)，客觀公正考核，對弄虛作假、徇私

舞弊行為一律嚴肅查處。

第二章崗位設置

第四條全行設置管理崗、客戶經(jīng)理崗、柜員崗、保安崗及其他崗五類崗

位。

一、管理崗。指基層支行(含營業(yè)部)從事管理工作的人員。主要包括：支

行行長、副行長(正、副股級)、會計主管、專職信貸員。

二、客戶經(jīng)理崗。指基層支行從事存、貸款營銷及管理的人員。包括一般

信貸員、不良貸款清收盤活人員、專職攬儲人員。

三、柜員崗。指基層支行營業(yè)人員。包括綜合柜員、主管授權柜員及大堂

經(jīng)理。

四、大堂經(jīng)理崗。特指總行下文聘任的扁平化支行大堂經(jīng)理。

五、保安崗。指鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行(不含天城)大堂保安人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行保安人員由

內(nèi)部職工擔任。

六、其他崗。指上述界定崗位以外的其他崗位員工。

第三章薪酬構成

職工薪酬由基本工資、職級工資、效益工資、獎勵工資及附加薪酬五部分

組成。

一、基本工資

1、工齡工資。按照參加工作時間長短進行界定，每月按每年工齡XX元計

算。

2、學歷工資。中專及以下學歷或員級、技工級職稱每人XX元/月，大專

學歷或初級師、技師職稱每人XX元/月，本科或中級師、高級技工職稱每人XX元/

月，研究生或高級師職稱每人XX元/月。

3、農(nóng)村支行津貼。為鼓勵員工到山區(qū)農(nóng)村支行工作，對農(nóng)村支行干部員

工計發(fā)農(nóng)村支行津貼。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX元/月；XX支

行、XX支行、XX支行每人XX元/月。

二、職級工資

1、柜員崗。含綜合柜員崗、授權崗、總行未下文聘任的其他大堂經(jīng)理。

一級柜員XX元/月；二級柜員XX元/月；三級柜員XX元/月。其中40歲以上不參

與等級考核的，參照二級柜員標準計發(fā)。

2、客戶經(jīng)理崗。一級客戶經(jīng)理XX元/月；二級客戶經(jīng)理XX元/月；三級

客戶經(jīng)理XX元/月。

3、大堂經(jīng)理崗。扁平化支行已下文聘任的大堂經(jīng)理XX元/月。

4、保安崗。指內(nèi)部人員保安崗，支行保安崗人員由總行統(tǒng)一根據(jù)需求進

行調(diào)配，每個支行定員1人，崗位工資XX元/月。保安崗以總行安排確定的人員為

準。

5、管理人員和會計主管。各支行行長(營業(yè)部經(jīng)理)、會計主管按XX元/

月計發(fā)基本工資和職級工資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行加計發(fā)農(nóng)村支行津貼。

6、其他在崗人員。其他在崗人員未參加柜員崗、客戶經(jīng)理崗考核的，按

XX元/月執(zhí)行。

三、管理工資

(一)系數(shù)的確定。

1、支行行長。扁平化支行行長系數(shù)為2.0，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行行長系數(shù)為

1.9，其他支行行長系數(shù)為1.8，全面負責的副行長相應下浮0.1系數(shù)。

2、支行副行長。扁平化支行副行長系數(shù)為1.6，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行副行長系

數(shù)為1.5，其他支行副行長系數(shù)為1.4。

3、正副股級。正股級系數(shù)1.5；副股級系數(shù)1.2。正副股級系數(shù)認定以

《農(nóng)村商業(yè)銀行正、副股級干部工資系數(shù)認定方案》為依據(jù)，扁平化支行正副股級

在相應系數(shù)的基礎上上浮0.2，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行正副股級在相應系數(shù)的基礎上上浮

0.1。

四、效益工資。

效益工資根據(jù)總行今年擬實現(xiàn)利潤總額確定，直接參與含量計酬。

五、獎勵工資。

獎勵工資指依托績效考核指標體系，拓寬績效考核外延，大力開展爭先創(chuàng)

優(yōu)活動和“春天行動”等活動的獎勵工資。

六、附加薪酬。

體現(xiàn)薪酬的社會保障功能，包括津補貼、職工福利費、社會保險、住房公

積金、補充養(yǎng)老保險等。

1.津補貼。包括通訊費、交通費等，項目及發(fā)放標準按照上級主管行社相

關規(guī)定執(zhí)行。

2.職工福利費。指按相關政策規(guī)定支付的職工福利性支出。

3.社會保險。主要包含單位為職工計繳的基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)

保險、工傷保險、生育保險五個險種的社會保險費。

4.住房公積金。按國家規(guī)定的基準和比例為職工計繳的住房公積金單位部

分。

5.補充養(yǎng)老保險。按國家規(guī)定的基準和比例為職工計繳的企業(yè)年金單位部

分。

第四章薪金考核

第六條基本工資與職級工資的考核

員工基本工資和職級工資由各支行與員工日常考勤掛鉤考核，并實行倒扣

制。上班時間遲到或早退一次扣XX元、曠工一天扣XX元；無故不參加單位組織的

集體活動一次扣XX元；無故不參加單位組織學習的一次扣XX元。

第七條管理工資的考核內(nèi)容及標準

基層支行人員管理工資由總行按季考核，實行指標打分及倒扣分，總行組

織相關職能部室針對相關文件條款集中打分，通報各支行分項分數(shù)情況，并將綜合

打分作為工資考核的依據(jù)。具體考核內(nèi)容如下：

(一)定量指標考核

1、綜合業(yè)務經(jīng)營支行(70分)

(1)存款凈增(40分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，比年

初下降的不得分，50分封頂。考核任務按余額和積數(shù)雙向考核，各占比50%。該項

由業(yè)務拓展部考核。

(2)貸款凈增(15分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，比年

初下降的不得分，20分封頂。該項由信貸管理部考核。

(3)電子銀行業(yè)務(15分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，

20分封頂。該項由電子銀行部考核。

2、單一經(jīng)營存款業(yè)務的支行(70分)

(1)存款凈增(50分)。考核任務按余額和積數(shù)雙向考核，各占比50%，65

分封頂。該項由業(yè)務拓展部考核。

(2)電子銀行業(yè)務(20分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，

25分封頂。該項由電子銀行部考核。

(二)定性指標考核(30分)

1、安全保衛(wèi)工作(5分)。該項由安全保衛(wèi)部考核。

2、優(yōu)質(zhì)文明服務(10分)。該項由人事教育部考核。

3、內(nèi)控(案防)管理(10分)。該項由稽核監(jiān)察部負責，其他職能部門對口

考核。

4、合規(guī)管理工作(5分)。該項由風險合規(guī)部考核。

對單位獲得省級先進的加3分，獲得市級先進的加2分，獲得總行先進的

加1分。該項由人事教育部考核。

(三)支行出現(xiàn)以下情況的，在內(nèi)控(案防)和合規(guī)管理中倒扣分。

1、員工行為管理。出現(xiàn)上訪、打架斗毆、服務被投訴等不良行為的，一

次扣1分。

2、業(yè)務經(jīng)營管理。費用報賬不真實、超支；存貸款弄虛作假以及被省市

級以上管理部門檢查通報的，一次扣2分。

3、出現(xiàn)重大風險事件的`，內(nèi)控(案防)管理和合規(guī)管理兩項不得分。第八

條計價工資

薪酬管理制度4

第一章總則

第一條目的要求

通過合理的薪酬制度和科學的管理、分配，達到增強公司的凝聚力，建立

穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作熱情的目的。

第二條基本原則

1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動量和成果進行

分配，以崗位職責、業(yè)績作為薪酬分配的主要依據(jù)。

2、投入產(chǎn)出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動效率和成果及公司

利潤緊密掛鉤，隨之浮動和調(diào)整。

3、市場調(diào)節(jié)原則。公司在確定員工的薪酬水平時，要以勞動力市場形成

的市場工資為參照，并根據(jù)同行業(yè)薪酬適時進行調(diào)整，以增強企業(yè)的競爭力。

4、遵守法規(guī)原則。公司制定的薪酬制度，遵循國家《勞動法》和政府規(guī)

定的最低工資標準以及有關員工社會保險福利的規(guī)定。

第三條薪酬水平

公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標準為依據(jù)，按照公司的經(jīng)濟效

益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結果為依據(jù)，參照

本地區(qū)勞動力市場工資價位合理確定。

第二章薪酬結構

公司員工薪酬由基本工資、績效工資（崗位津貼）、加班工資、獎金及福

利等部分組成。第四條基本工資

基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當?shù)卣块T頒布的最低

工資標準，它是計算員工辭退補償、帶薪休假及加班工資的依據(jù)。

第五條崗位津貼崗位津貼是非營銷部門（行政人事部、財務部、風控部）

根據(jù)各個不同崗位而設定的一種補貼，一般根據(jù)不同崗位或職務高低設定不同的等

級，崗位津貼納入工資考核范圍。

第六條加班工資

加班工資是根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，對每周累計工作時間超過44小時的

一種經(jīng)濟補償。第七條績效工資

績效工資是營銷部門根據(jù)業(yè)績?nèi)蝿斩槍Σ煌瑣徫辉O定的與績效掛鉤的工

資，以績效考核為計算依據(jù)，按完成任務的百分比計發(fā)。一般以月度、季度、年度

考核為計算依據(jù)。

第八條獎金

獎金分為年終獎（年底雙薪）、業(yè)務提成獎、分紅、特別獎等。年終獎

（年底雙薪）原則上每個員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎的除

外）。

第九條福利

福利包括各種現(xiàn)金補貼和物資。現(xiàn)金補貼如通訊補貼、出差補貼、工齡補

貼、房租補貼等，一般按月或按次發(fā)放，按月發(fā)放的計入工資表中；物資一般在過

年過節(jié)時發(fā)放。

出差補貼按公司的差旅費報銷制度執(zhí)行；工齡補貼是對轉(zhuǎn)正一年以上的員

工給予的一種津貼，工齡每增加一年，工齡補貼增加100元，最高1000元封頂。

第三章薪酬等級

第十條薪酬等級非營銷類職員，薪酬等級分為A、B、C、D、E五個級別，

分別對應總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理)、主管、職員五個級別的崗

位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共30個薪酬等級。

營銷類職員，薪酬等級分為A、B、C、D四個級別，分別對應總監(jiān)、部門

經(jīng)理(部門副經(jīng)理)、業(yè)務主管、業(yè)務員四個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6

個等級，總共24個薪酬等級。

薪酬劃分標準見附表一《薪酬等級表（非營銷類）》和附表二《薪酬等級

表（營銷類）》。

第四章薪酬調(diào)整

第十一條新進人員工資標準確定

對考核錄用的新進員工，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理按營銷類或非營銷類員工確

定其崗位薪酬標準，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標準的80%計發(fā)試用期工資，試用

期滿后，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對應的工資標準發(fā)放。

第十二條薪酬的調(diào)整

公司整體薪酬水平隨社會平均工資水平的變動和公司效益的變動適當進行

調(diào)整；員工個人的薪酬水平要隨崗位、職務及業(yè)績的變動而作相應的調(diào)整。

第五章薪酬考核

第十一章員工薪酬考核

非營銷類：各級員工考核指標由其直接上級制定（一般不低于10項，報

公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù)，每個員工都必須進行月度

考核，由其直接上級進行100分制打分，職員由其主管進行考核，主管由部門經(jīng)理

考核，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長共同考

核（考核權重為3:7）（我公司的組織架構里總經(jīng)理、董事長是同一人）。考核結

果分（百分比）乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個月考核分

60分以下的員工，公司有權予以辭退，且不需要給予任何經(jīng)濟補償。

營銷類：根據(jù)公司制定的銷售目標任務，每個月進行考核，員工按業(yè)績目

標任務完成百分比和績效工資基數(shù)來計算實發(fā)績效工資，任務完成百分之多少，績

效工資就發(fā)放百分之多少。連續(xù)半年未完成目標任務或半年累計未完成半年目標總

任務的50%的員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經(jīng)濟補償。

第六章工資發(fā)放

第十三條正常情況下的工資發(fā)放

公司月工資計算期間為當月1日至月末，于下月15日前發(fā)放。行政人事

部按考勤統(tǒng)計和考核結果計算每個員工的基本工資、崗位津貼、工齡補貼及其它福

利，然后將工資表（附計算依據(jù)）交財務部核算每月每個員工的獎金及各種提成，

工資表經(jīng)分管財務副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。

工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現(xiàn)金或

轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放給員工本人。

第十四條工資的扣減

凡屬以下情況之一者，要扣減工資：

1、請事假缺勤的；

2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時間缺勤的；

3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；

4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；

5、不按照公司指令進行工作的；員工過失罰款。

6、按公司規(guī)定的考核辦法，不合格或沒有完成目標任務的，按公司考核

規(guī)定扣減；

7、員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟損失，公司依法要其賠償，如需從員

工本人工資中扣除賠償費，按不超過員工當月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工

資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標準。

第十五條工資的代扣

凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：

1、代扣代繳應由員工個人繳納的個人所得稅；

2、代繳應由員工個人承擔的各項社會保險費用；

3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費；

4、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費用。

第十六條工資的延期發(fā)放

公司因生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)受到影響，或其他原因暫時無法發(fā)放工資

的，經(jīng)協(xié)商一致，可以延長一個月左右發(fā)放工資（最長不得超過50天）。延期發(fā)

放工資的時間應告知全體員工。

第七章附則

第十七條本制度由公司行政人事部負責解釋和修訂；

第十八條本制度從20xx年9月28日起執(zhí)行。

薪酬管理制度5

總則

第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達到實行公平合理，

簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細則。

第二條凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應依照本辦法辦

理。

第三條本公司工資采用職務工資制，其體系如下（見圖１）：

工資等級標準

第一條本公司有關各級職位工資等級標準如下：（見表１）

第二條上表的工資不包括津貼及獎金。

第三條電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計件

人員職位的工資不得超過助理管理（工程）師以上（含）。駕駛員、宿舍管理員及

現(xiàn)場操作人員（以上不含領班或組長）職位的工資以管理（工務）員以下為限。

第四條管理（工務）員職位以下人員，各公司可視其工作性質(zhì)分級核定工

資。

第五條工資調(diào)整后，若超過本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況

下，仍支給該職位的最高工資，其超過部分乘以１２個月一次性發(fā)給。

第六條職位提升人員的工資不得低于原工資。

第七條新進人員無工作經(jīng)歷者．其工資核定標準如下：

（經(jīng)考試合格者依下列標準支給，非經(jīng)考試而錄用者，按低于下列規(guī)定的

標準由各公司酌情擬訂。大專畢業(yè)新進人員的核用及工資核定由總管理處總經(jīng)理辦

理及擬訂。）