性格測評

disc性格測試

心理測評技術源于西方，現在已經發展到較為成熟的階段了。近幾十年來，隨著測評工作更

加專業化，西方出現了許多專門提供人才測評服務的公司，他們把心理測評技術應用與人力

資源開發的各個領域。在國外，最終的選拔決策，提升，職業發展和職業咨詢等人力資源開

發領域，心理測評技術的運用頻率依次為83%，76%，67%和66%。這些都說明，心理測

評技術在西方已得到廣泛而深入的運用。對于個人來說，在整個生活歷程中，不論是升學就

業，還是晉升考核，幾乎都要經歷各種各樣的測評。

DISC就是一種人格測驗，DISC人格特質分析的理論基礎來自于發明測謊儀的威廉馬斯頓

博士1928年創立的DISC行為與語言的研究成果。它包括24組描述個性特質的形容詞，

應試者要根據自己的第一感覺，從每組四個形容詞中選出最適合自己和最不適合自己的形容

詞。DISC個性測驗者著重從以下四個與管理績效有關的人格特質對人進行描繪，即支配性

（D）、影響性（I）、穩定性（S）和服從性（C），從而了解應試者的管理、領導素質以

及情緒穩定性等。

管理行為作為一種工作情境下的特殊行為，它會受到人格特征的影響。具有不同人格特征的

個體在同樣的工作情境下會表現出不同的管理行為，個體往往在工作中形成自己的管理風

格。DISC個性測驗就是把個體安排在這樣一種管理情境中，描述個體的優勢、在工作中應

注意的事項以及一些個體傾向等，例如，如何影響他人、對團隊的貢獻是什么、什么時候處

于應激狀態，能使個體更加清楚地了解自己的個性特征，企業也可以有針對性地考察應聘個

體是否具有對企業、對職位來說十分關鍵的人格特征，以此作為篩選人員的標準之一。

心理學家們很早就開始對有關人格的各種問題進行研究。對于人格的定義，不同學派的心理

學家有各自不同的看法。但幾乎所有的心理學家都同意，人格會對行為產生影響。卡特爾在

1965年提出對人格的定義；人格是一種傾向，可以預測一個人在給定情境中的行為，它是

與個體的外顯的和內隱的行為聯系在一起的。研究表明：人格會影響到職業選擇、工作滿意

度、壓力感、領導行為和工作績效的某些方面。對組織來說，它將選擇那些能與組織"人格"

相融合的個體進行組織，并最終由此形成組織的獨特特征。因此，在進行員工甄選時采用對

人格特征的分析是很必要的。

給你個disc在線性格測試很有幫助的試試吧呵呵

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DISC

目錄[隱藏]

DISC的發展演變

DISC的現實意義

DISC企業應用的六大領域

網絡通信中的DSIC

DISC是一種“人類行為語言”，其基礎為美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士（Dr.

WilliamMoultonMarston）在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類

行為的著名學者，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DI

SC研究的是可辨認的正常的人類行為。

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DISC的發展演變

從早期的占星學開始，一些理論家就在不斷地尋找定義個人行為模式的方法。DI

SC的核心理念可以追溯至古希臘時期的“醫學之父”——《希波克拉底誓言》的作者希

波克拉底（Hippcrates），他是最早以四種不同的元素來詮釋人類行為模式的人，他

以四元素——火、空氣、水、土為基礎，提出人類具有四種基本性情，即易怒、樂觀、

冷靜和憂郁。

易怒性情者，會毫不猶豫地采取行動；樂觀個性者，熱心、有活力且外向；性情

冷靜者，缺乏行動力、有耐心且沉著；性格憂郁者，嚴肅、憂慮且安靜。

許多現代的行為理論均以這四項元素為基礎，包括德國哲學家康德及瑞士心理學

家榮格的理論，其中最具影響力的可能要算是卡爾·古斯塔夫·榮格（CarlGustavJu

ng）的研究了，他在19世紀首次以科學的方式，將個人行為歸為：感覺、直覺、情

感和思維。

其后，心理學家又提出了數十種不同的行為分類模式，有些模式甚至包含超過十

種的人格類型。這些人格模式有的被賦予抽象的名稱，有的則以鳥類、動物或顏色來

命名，但是仍以四種類型的分類方式最被廣泛接受。火、空氣、水、土這四項元素的

組合，衍生出了許許多多的測評方法，而DISC就是其中的一種。

上世紀二十年代，美國心理學家馬斯頓博士發展出一套理論，用以解釋人的情緒

反應。當時，對于精神層面的研究仍局限于心理疾病或是刑事案件上的精神錯亂方面，

而馬斯頓則想將研究領域延伸到涵蓋一般人的行為方面。馬斯頓設計了一種可測量四

項重要性向因子的性格測驗方法，這四項因子分別為支配（Dominance）、影響(Influ

ence)、穩健(Steadiness)與服從(Compliance)，而這套方法也是以這四項因子的英文

名第一個字母而命名為DISC。這就是DISC的由來。

1926年，馬斯頓在他的著作《正常人的情緒》（TheEmotionofNormalPeop

le）中公布了他的發現，并在書中對其所發展的DISC系統作了簡短的敘述，該書首

次嘗試將心理學從純粹的臨床應用向外延伸應用到一般人身上。

人有四種基本的性向因子，這些性向因子以復雜的方式組合在一起，構成了每個人獨

特的性格。馬斯頓博士發現行事風格類似的人會展現出類似的行為，這些復雜的行事

風格都是可辨認、可觀察的正常的人類行為，而這些行為也會表現為一個人處理事情

的方式。

Dominance支配型TheDirector老板型/指揮者

Influence影響型TheInteract互動型/社交者

Steadiness穩健型TheSupporter支持型/支持者

Compliance服從型TheCorrector修正型/思考者

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DISC的現實意義

自上世紀七十年代末期開始，許多書商和訓練機構又依據DISC行為基礎，發展

出了不同的描述方式。至今已有84個國家的超過5000萬人次做過DISC測試，測試

者借此對自己的行事作風有所了解，并對其準確度感到非常驚訝。目前這個受惠人次

的數字還在持續擴大中。

DISC現在已發展成為全世界最為廣泛采用的性格測評工具之一。如果談到性格

測評，DISC這四個英文字母幾乎已成為全世界共通的語言，因為DISC不隨種族、

法規、文化或經濟地位而改變，它只代表著一種可觀察的人類行為與情緒。

當你不注意時，你慣用的行為模式便會悄悄顯露，這些外顯的行為語言都將一一

展現在其他人的眼前，不管你自知或不自知，它都一直影響著你與其他人的互動關系。

我們并不是希望你用DISC來判斷人的好壞，而是要了解人和人之間的差異，尊重差

異，并善用差異。我們并不是把人貼上標簽，告訴大家人有D、I、S、C四種類型，

而是每一個人的性格中都有D、I、S、C因子，只是四種因子所占百分比因時因地因

人而有不同，所以千萬不要以點代面、以偏概全。

DISC也是一種人際關系用語，它不只是性格測評工具，還是一種幫助你側面了

解真相的科學方法。所以這套系統的設計目的，并不是只針對你進行心理分析，而是

要幫助你正視自己的可觀察行為，讓你能夠視需要而調整個人的行事作風，以應對與

環境或他人互動之需求。

DISC工具將會使你對自己和他人有更深入、具體、完整而客觀的了解。DISC是

促進自我了解、相互認識和擴展人際關系的最佳工具；DISC可以使主管與部屬之間

的溝通更順利，消除隔閡、壓力與沖突；DISC可以使團隊成員之間建立潤滑與互補

的合作關系，以充分發揮潛能；DISC可以協助業務員了解客戶的特性，正確解讀其

傳達出的需求信息，以創造更高的業績。

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DISC企業應用的六大領域

一、員工招募

DISC有某部分可以用于征募新人周期，從開始到結束的各階段作業。在下面，

我們將討論DISC系統加強選取和整合新進成員的方式。

▲初步篩選清單

藉由傳送內附申請表的手工DISC問卷，你可以在素未謀面的情形下，建立應

試者風格的圖像。這可以協助你建立初步篩選清單。

▲面試前的分析

行為評量時常會在面試之前進行，以便讓面試官有清楚的概念，知道面試時會和

怎樣的人打交道。

▲面試

從DISC分析表得到的信息在面試期間非常重要，它強調面試官所應探究的重

點，并提供準則來緩和面試過程的緊張氣氛并增進溝通。

二、團隊協調與評估

DISC可以作為現有成員的定期評估工具。透過這類定期評估，可以讓您在事情

變嚴重之前，就先發現和解決問題。

▲整合

招募新人程序的關鍵在于將新進成員和現有的公司文化成功地整合在一起。再一

次強調，DISC的主要部分操作可協助達成此目標。

▲回絕

不可避免地，某些工作的應試者會鎩羽而歸。如果DISC被用來作為面試過程

的一部分，他們得到的回絕將會因為他們的DISC報告副本和一封拒絕回函而緩和

許多。

▲建立團隊

整合問題中更特定的方面就是建立團隊。DISC能夠協助選出團隊的理想成員，

并且隔離可能發生個人沖突的區域。

三、員工管理及職務調整

▲職務調整

也許您好幾次都想從公司現有的資源庫來填補空缺。DISC不但能夠協助招募外

部的新人，同樣地，DISC也能夠選取現有成員進行職務調整，真可謂是一種無價的

工具。

▲特定問題

長期以來，任何組織都會發生沖突或動機的問題。DISC能夠協助找出這類問題

的根源，并提供可能的解決方案作為建議。

▲員工管理

DISC可以幫助部門領導以更加科學的方式進行員工的溝通、管理、激勵，尤其

針對部分“問題”員工，提高管理效率，在企業內部打破隔閡，建立和諧高效的團隊。

▲生涯規劃

DISC不但能協助組織發展，而且還可以協助個人進行生涯規劃。DISC系統可

以用來建議適合個人獨特風格的生涯方向。

四、工作配對

工作配對是將理想的分析表圖形與應試者的DISC分析表進行比較的過程。因

為這些理想的分析表表示不同類型的工作，因此通常被稱為工作分析表或工作范例。

此范例證明了工作分析表在應用方面的多樣性。這些范例鏈接庫會替應試者的

DISC分析表配對(由計算機化系統為應試者選出最適合的工作)，為應試者提供不同

類型工作的分析。

更先進的計算機化DISC工具還具備自動化工作分析功能，可以為更高階的特

定工作建立和編輯工作分析表，例如將應試者指派到特定團隊。

在工作配對的運作范例中，會將上方的范例應試者分析表與右方的范例工作分析

表進行比較。從小范圍的選取可以很清楚地發現，直銷是這個人最適合的工作類型。

五、壓力分析與離職管理

壓力管理是能夠直觀的顯示員工處于崗位的壓力和調試能力，當壓力大于調試力

25％時，員工將處于危險的離職狀態。通過報告可以有效分析壓力來源，減少離職，

增強團隊穩定性。

六、個性化培訓

DISC測評報告根據員工個人能力和崗位所需能力提出了建議性培訓計劃，力圖

通過培訓達到和加強崗位所需要的能力。這也是一種根據員工個人的特質決定采用何

種方式和內容對其進行訓練。避免以往用一種訓練方式、一種訓練內容、一種訓練模

式去面對很多不同特質的人的機械方式。達到公司的培訓是員工想要的、需要的以及

是員工關注的訓練目的。

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網絡通信中的DSIC

DSIC又叫拆除鏈路幀,是常用U幀中的一種。其作用是用來拆除鏈路，其過程

如下。

可用p=1的DISC命令幀請求拆除已建立的任何模式的數據鏈路，對方站用F

=1的UA響應幀來確認這個拆除鏈路請求。

DISC命令幀內不包括數據字段。

生物學中的DISC

TNFRI-TRADD-FADD-caspa-8復合體（death-inducingsignalingcomplex，

DISC），它可導致細胞凋亡。

擴展閱讀：

:///ydisc/

:///html/otherzhuan/

:///zjxl/xlcd/200703/