對崗位的認識

個人對崗位的一些認識和自我評價及建議

主要內容：

第一部分個人對崗位的一些認識

第二部分個人的自我評價

第三部分個人建議

第一部分

第一部分：個人對崗位的一些認識

一、作為基層的管理者，在整個車間的管理活動中處于主導地位，在客觀條件中，

決定管理工作好的關鍵因素就是管理者，俗話說：“火車跑得快，全靠龍頭

帶”。因而管理者能力的高低，對保證我們生產條線組織目標的實現和管理

效能的提高，起著決定性的作用。

二、我深深地知道管理的本質就是追求效率，因此，我認為管理能力從根本上說

就是提高組織效率的能力,生產需集中精力深化效能，創新管理，因而我認為

需從內部深挖潛能，充分調動整個部門團隊協作能力，共同挖掘成本這座金

礦。

三、車間主任這個崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進行合理安排和管

理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。車間目前員工100多名，崗

位有生產管理、維修、成品入庫、物料員等十幾個崗位，涉及面也較廣，因

而在員工面前要當好五類角色,即管理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴,

面對松散的管理形態要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力。

四、一個基層管理必須要以身作則、愛崗敬業,一切出發點和最終效果都要以事業

部和公司利益為最高原則,我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好

地完成公司計劃,為公司追求更高的效益。

第二部分：個人的自我評價

本人有較強的溝通能力，能與一批戰斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向

各個部門進行有效溝通。知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。

考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷

優化素質結構。

第三部分：個人建議

對8S、ERP等管理系統知識的統一培訓

管理系統作為管理的工具，應該是為公司的管理提供服務。它必須能夠讓所

有的人都能夠了解它所存在的意義，知道應該怎么樣去配合它的管理意識。

在這一方面很多員工都是迷迷糊糊的，所以實施起來就達不到所需要的效

果，這樣一來管理系統的存在就失去了它原本的意義，反過來變成了公司要

為管理系統服務。因此，公司應該針對這方面的基本知識進行培訓，讓員工

知道應該怎么樣去配合公司的管理，能夠與領導的管理思想相互配合釀造一

種團隊作戰精神。

部門：制造事業部職位：車間主任姓名：葉遠興