車間管理規(guī)章制度

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工廠車間管理規(guī)章制度

消費(fèi)車間規(guī)章制度1

一、早會(huì)制度

1.員工每天上班必須提早5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲

到、早退2.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)

的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

2.各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提早10分鐘到達(dá)車間組織

員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).

3.各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工

作情況以及當(dāng)天的消費(fèi)方案，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘內(nèi)。

4.組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以鼓勵(lì)為主,不得隨意

批評(píng)和責(zé)罵員工。

二、請(qǐng)假制度

1.員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退。

2.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式

請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或

事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否

那么按曠工處理。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。

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4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：(1)一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以內(nèi)

由車間主管批準(zhǔn);(2)超過三天必須由消費(fèi)部經(jīng)理批準(zhǔn);

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整

齊，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

2.每天下班后每個(gè)員工把自己所工作的區(qū)域清掃干凈，組

長(zhǎng)檢查合格前方可下班。周末須進(jìn)展大掃除〔公司內(nèi)的門、廁

所、窗戶、消費(fèi)線、設(shè)備、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔〕。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域。

消費(fèi)車間規(guī)章制度2

一、總那么

1、為了確保消費(fèi)秩序，保證消費(fèi)車間各項(xiàng)工作順利開

展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠開展，結(jié)合本廠消費(fèi)車間

實(shí)際情況，特制定本制度。

2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，詳細(xì)包括車間管理人員

及作業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下

班；〔如：車間開早會(huì)所有車間人員提早5分鐘到，主管主

持〕；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：

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00：晚上：19：00-22：00；每月廠長(zhǎng)根據(jù)消費(fèi)進(jìn)度安排公休

一天；

2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職

工作，不得忽略或回絕管理人員命令或工作安排；

3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入

車間；

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃

東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不管大小一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；

6、車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向

各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可分開。

7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，制止拉幫結(jié)

伙。

三、作業(yè)管理

1、車間嚴(yán)格按消費(fèi)方案排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心

組織消費(fèi)；

2、消費(fèi)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)

過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停頓消費(fèi)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處

理；

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3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)

展清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員

協(xié)調(diào)清理；

4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不

得私自拿走物料。消費(fèi)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫

不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

5、消費(fèi)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)

記，不能混料。在消費(fèi)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔

物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；

6、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)

備保養(yǎng)工作。最后分開車間要將門窗，電關(guān)閉，假設(shè)發(fā)生意外

事故，將追究最后分開者的責(zé)任以及消費(fèi)主管的責(zé)任。

7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，

擅自更改消費(fèi)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承當(dāng)責(zé)任。

四、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的，倉管員必須按規(guī)定的

位置并擺放整齊，標(biāo)示明晰；各消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，

由該現(xiàn)場(chǎng)直接收理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和

維護(hù)，不得隨意放置物品。

2、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)

作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

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3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢

查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿

錯(cuò)。

4、每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃

圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理

出來，能及時(shí)合理分配使用。

5、假設(shè)在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重

處分。

五、工程技術(shù)人員〔出模師〕評(píng)審

1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格，

修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款100元；

2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入消費(fèi)，未將消費(fèi)資

料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。〔例如：效果圖，模

板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件

等〕

六、本廠物料管理單據(jù)的使用

1、本廠消費(fèi)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表

格均要填寫消費(fèi)編號(hào)；

2、要填寫消費(fèi)編號(hào)的表格如下：

《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》

《消費(fèi)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置

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報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，

質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲辦，每次處分

50元。

消費(fèi)車間規(guī)章制度3

第一章總那么

第一條為確保消費(fèi)秩序,保證各項(xiàng)消費(fèi)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)

造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的開展，結(jié)合本公司的實(shí)際情

況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車

間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活

動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌〔應(yīng)正面向上佩戴于胸

前〕，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依消費(fèi)需

要臨時(shí)通知。假設(shè)晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人

員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤根據(jù)。

第六條按時(shí)上、下班〔員工參加早會(huì)須提早5分鐘到

崗〕，不遲到，不早退，不曠工〔如遇趕貨，上、下班時(shí)間按

照車間安排執(zhí)行〕，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。

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嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處

理。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因

工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其別人員不得分開工作崗位互相竄崗，

假設(shè)因事需分開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如

有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離

崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡

察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員

照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是

遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條制止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打

架，私自離崗，竄崗等行為〔注：脫崗：指打卡后脫離工作崗

位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至別人崗位做與工作無關(guān)的

事〕，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理

制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人。制止帶小孩

或廠外人士在消費(fèi)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自

行承當(dāng)。

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第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入

辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、____、濃氣

味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與消費(fèi)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將

產(chǎn)品〔或廢品〕和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行

政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照消費(fèi)方案排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況

和人員,精心組織消費(fèi)。消費(fèi)工作分工不分家，各消費(fèi)車間須

完成車間日常消費(fèi)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條消費(fèi)時(shí)假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)

定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)消費(fèi)造成損失，后果將由車間

各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉

庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所

有多余物料〔如：零配件、紙箱等〕退回倉庫，不得遺留在車

間工作區(qū)內(nèi)。消費(fèi)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、

物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)

品要跟隨流程卡。否那么，對(duì)責(zé)任人根據(jù)《行政管理制度》處

理。

第十七條員工在消費(fèi)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)展操作,不得擅自更改產(chǎn)品消費(fèi)工藝或裝

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配方法。否那么，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員

自行承當(dāng)。

消費(fèi)車間規(guī)章制度4

1、目的

標(biāo)準(zhǔn)員工對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)平衡、平安、文明消

費(fèi)、進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具

有重要意義。

2、范圍

金盾壓力容器消費(fèi)部各消費(fèi)車間。

3、內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的`規(guī)定，履行自

己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出

現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定

的受控狀態(tài)。

3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度〔自檢、互檢、巡檢〕，操

作人員對(duì)自己消費(fèi)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入

下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)展檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)回

絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原

因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

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3.1.4車間要對(duì)所消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材

料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”〔待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)

區(qū)〕，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考

試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，消費(fèi)技術(shù)部不定期檢查工

藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙消費(fèi)，對(duì)圖

紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)

行，按規(guī)定進(jìn)展檢查，做好記錄。

3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)展自

檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否那么不得投入消

費(fèi)。

3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或

變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用

于消費(fèi)。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改良、新材料應(yīng)用必須進(jìn)展試

驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于消費(fèi)。

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3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)展檢查和試驗(yàn)，斷定無異常且首

件產(chǎn)品合格方可投入消費(fèi)。

3.2.8消費(fèi)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、

維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好

的技術(shù)狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器

具。

3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及

時(shí)。

3.3.5平安通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)

清潔衛(wèi)生。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用。

消費(fèi)車間規(guī)章制度5

總那么

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第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)

公司管理，使公司消費(fèi)持續(xù)開展，不斷進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制

定本制度。

第二條消費(fèi)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的實(shí)

現(xiàn)的重要途徑。消費(fèi)管理包括物流管理、消費(fèi)過程管理、質(zhì)量

管理、消費(fèi)平安管理以及消費(fèi)資管理等。

第三條本制度是公司消費(fèi)管理的根據(jù)，是消費(fèi)管理的最高

準(zhǔn)那么。

第四條本制度適用于公司全體消費(fèi)人員、消費(fèi)管理員和與

消費(fèi)相關(guān)的其別人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)施行監(jiān)視。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

物流管理

第七條物流控制是消費(fèi)管理的先決條件，合理的物流控制

是產(chǎn)生高效率、高利用率的消費(fèi)前提。物流控制的是否合理，

直接關(guān)系到消費(fèi)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、消費(fèi)本錢的上

下。

第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉

庫以及公司車隊(duì)。成品倉庫是成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收

發(fā)、儲(chǔ)存；材料倉庫是原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收

發(fā)、儲(chǔ)存；工具倉庫是工具、模具儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具

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的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng)；車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有

運(yùn)輸事務(wù)。

第九條消費(fèi)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢

驗(yàn)人對(duì)物料進(jìn)展品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人簽

名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗(yàn)不合格的物料，由物料檢

驗(yàn)人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合

格物料運(yùn)回原單位。

第十條倉庫憑物料檢驗(yàn)人開具的物資入庫單辦理入庫手

續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的

位置，擺放整齊。

第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)

做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進(jìn)

展一次盤點(diǎn)，并將結(jié)果上報(bào)主管會(huì)計(jì)。消費(fèi)部門負(fù)責(zé)人不定期

對(duì)物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核根據(jù)。

第十二條車間或其別人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料

單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取消費(fèi)材料由車間開單；領(lǐng)取工具、模

具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見前方可領(lǐng)

取。

第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫存充足的立即發(fā)放

并做好物資出庫帳；庫存缺乏的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并

通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫。

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第十四條車間或其別人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)

示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。

第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝

規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫單將成

品送到成品倉庫入庫。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單前方

可接收產(chǎn)品入庫，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急

放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理答應(yīng)下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。

第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交

客戶或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會(huì)計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫帳。

第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨，需要長(zhǎng)途運(yùn)

輸?shù)陌才磐羞\(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。

第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出

庫單交客戶驗(yàn)貨。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無誤后請(qǐng)收貨人員出具

產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單。客戶出具的產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單要及時(shí)送交公司

財(cái)務(wù)部。