公司管理規(guī)章制度

企業(yè)公司管理規(guī)章制度（通?5篇）

在社會(huì)?步步向前發(fā)展的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度就是在?類社會(huì)當(dāng)中?們?為的準(zhǔn)

則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最?的作?呢？以下是?編為?家整理的企業(yè)公司管理規(guī)章制度，僅

供參考，歡迎?家閱讀！

企業(yè)公司管理規(guī)章制度1

總則

?、為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和?作秩序，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度

考勤

?、員?應(yīng)?覺遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上班應(yīng)親?簽到，不可代簽

三、上班時(shí)間已到?未到崗者，即為遲到；未到下班時(shí)間?提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假?不

到崗超過(guò)4?時(shí)者，視為曠?。

四、任何類別的請(qǐng)假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn)；如有緊急情況，應(yīng)在1?時(shí)內(nèi)電話通知經(jīng)理。

加班、調(diào)休

五、由于?作上的需要，需在?作時(shí)間以外?作的視為加班。加班按?時(shí)計(jì)算，4?時(shí)為半天，8

?時(shí)為?天，由公司開給調(diào)休單，以便員?安排補(bǔ)休。?告公司管理制度。

六、員?需要使?調(diào)休時(shí)，必須提前?天申請(qǐng)，在經(jīng)理安排好?作的前提下?可批準(zhǔn)，確因?qū)嶋H困

難?法安排的，在當(dāng)年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總，按本?技術(shù)等級(jí)?資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班?資。

?為規(guī)范

七、員?上班應(yīng)著?作服，佩帶?號(hào)牌，并保持?作服的整潔。

?、男員?不留長(zhǎng)發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏?整潔，?員?不佩帶夸張的飾品。

九、員?禁?在?作場(chǎng)所吃零?、抽煙、做私活、長(zhǎng)時(shí)間打私?電話。

?、員?對(duì)待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)?任何爭(zhēng)吵，如遇客戶不合理要求可以請(qǐng)經(jīng)理來(lái)

處理。

??、員?之間需講普通話，不可講??，?求?氛融洽。

??、保持店內(nèi)整潔，每天交班前應(yīng)把??的崗位打掃?凈，物歸原位。?告公司管理制度。

?三、所有部門在每班?作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺(tái)江總并登記，未完成的需與接

班?員交接清楚便于?作更好的完成。

?四、員?辭職需提前?個(gè)?以書?形式通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后?可離職，否則不退還培訓(xùn)押?。

?五、本規(guī)定從下發(fā)之?起執(zhí)?，由公司負(fù)責(zé)解釋。

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)公司管理規(guī)章制度（通?5篇）

?、獎(jiǎng)勵(lì)

1、每?評(píng)?度優(yōu)秀員??名，當(dāng)選者獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理等制度提出好建議，?經(jīng)采納實(shí)施的每次獎(jiǎng)勵(lì)50~100元。

3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4、研究發(fā)明、改?創(chuàng)新、降低成本，對(duì)公司有貢獻(xiàn)的每次獎(jiǎng)勵(lì)100~500元。

?、處罰

1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50

元。代簽到的代簽雙?每次各罰50元。

2、事假按本??均?資計(jì)扣；病假按本??均?資的50%計(jì)扣(2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，

否則按事假執(zhí)?)，事假或病假停發(fā)當(dāng)?全勤假。

3、曠?按本??均?資的200%計(jì)扣(?度累計(jì)曠?2天，全年累計(jì)曠?4天的視為?動(dòng)離職)，并停

發(fā)當(dāng)?全勤獎(jiǎng)。

4、未穿?作服的；不佩帶?號(hào)牌的；?作服有異味不整潔；管轄設(shè)備不搞衛(wèi)?的，以上情形之?

的每次扣罰10元。

5、員?在?作場(chǎng)所吸煙的；與顧客發(fā)?爭(zhēng)吵的；拾物不報(bào)，占為?有的；以上情形之?的每次扣

罰100元。

6、未經(jīng)許可，擅?私?公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)的，按實(shí)際損失扣罰。

7、由于員?缺乏責(zé)任???設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報(bào)廢，按實(shí)際損失扣罰。

企業(yè)公司管理規(guī)章制度2

為了樹?良好的企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)財(cái)物和員?的安全，特制定本制度，望保安?員仔細(xì)閱讀并遵

照?qǐng)?zhí)?。

?、適?范圍

本公司所有保安?員。

?、權(quán)責(zé)

管理部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改，并監(jiān)督執(zhí)?；總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)?。

三、值班規(guī)定

1、各崗位保安應(yīng)穿制服，保持儀容整潔、良好的精神狀態(tài)、態(tài)度和藹、認(rèn)真負(fù)責(zé)；

2、熱情接待來(lái)訪?員，總經(jīng)理、理事以及貴賓來(lái)訪時(shí)應(yīng)敬禮問(wèn)好；

3、督導(dǎo)員?打卡，按規(guī)定穿??，記載員?出勤情況；

4、堅(jiān)守崗位，不擅離職守，因事離開崗位時(shí)必須有?代班，?關(guān)?員不得進(jìn)?保安室；

5、值班保安嚴(yán)禁睡覺、看?雜志、酗酒、聽收?機(jī)等做與?作?關(guān)的事，監(jiān)守?盜。

6、不定時(shí)巡察?內(nèi)各區(qū)域，包括各樓層?、電源開關(guān)及倉(cāng)庫(kù)物資，保證重要區(qū)域的安全，防?意

外事件的發(fā)?；

7、?內(nèi)如發(fā)?民事糾紛，應(yīng)及時(shí)勸阻和制?，并及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長(zhǎng)或管理部處理；

8、保持保安室、公告欄、打卡機(jī)及?門的清潔衛(wèi)?；

9、早上7:00打開寫字樓及辦公室?門，晚上等員?下班后上鎖；

10、加強(qiáng)對(duì)?區(qū)、宿舍?電、消防設(shè)施的巡察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告處理，對(duì)因?作失職，

給公司造成損失者，追究當(dāng)班保安責(zé)任。

四、門禁制度

（?）?員進(jìn)出管理

1、節(jié)假?及上班以外時(shí)間，如果公司?產(chǎn)部沒加班，保安應(yīng)阻?員?進(jìn)??產(chǎn)部及倉(cāng)庫(kù)，其它特

殊情況須經(jīng)相關(guān)部門審核登記?可進(jìn)?；

2、員?上班時(shí)間出?應(yīng)持管理部開出的《員?外出準(zhǔn)?條》，有攜帶物品時(shí)，須有負(fù)責(zé)?檢查，

?放?條時(shí)，保安有權(quán)制?其外出。（特殊情況應(yīng)記?值班記錄表備案）；

3、員?應(yīng)?覺維護(hù)?內(nèi)及宿舍環(huán)境衛(wèi)?，保安有權(quán)制?亂扔果?、紙屑等雜物垃圾的?為，包括

在??邊?邊吃東西的?為；

4、被公司開除及離職?員，保安應(yīng)憑批準(zhǔn)后的放?條給予放?，并嚴(yán)格檢查其?李物品，嚴(yán)禁攜

帶任何具有本公司標(biāo)志的物品及其它公司財(cái)物，?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?即扣留其所有物品；

5、外來(lái)?員因公??，保安應(yīng)先幫其聯(lián)絡(luò)，征得受訪?同意，并先登記后放訪客進(jìn)?；

6、上班時(shí)間，嚴(yán)禁私訪，若有特殊情況需部門主管同意?可在前門保安室會(huì)客，會(huì)客時(shí)間不得超

過(guò)30分鐘。

（?）車輛進(jìn)出管理

1、本公司車輛進(jìn)出，須登記進(jìn)出時(shí)間和駕駛員姓名；

2、外來(lái)車輛??應(yīng)在保安室登記，出?時(shí)須持有有效?員簽名的《車輛出?登記表》。保安應(yīng)嚴(yán)

格檢查，攜帶本公司物品應(yīng)由負(fù)責(zé)?在《貨物放?條》出?貨物內(nèi)容?欄上注明并簽字，值班保安將車

內(nèi)所載物品名稱、數(shù)量、型號(hào)與放?條核對(duì)，?誤后才予以放?；

3、所有車輛??后均應(yīng)在指定地點(diǎn)停放，??車出??門，必須下車推?。

（三）物品進(jìn)出管理

1、員?及外來(lái)?員攜帶?李、包裹進(jìn)出?門時(shí)，須?覺接受保安的檢查與登記；

2、攜帶物料、加?零件、樣板或模具出?，須有負(fù)責(zé)?以上審核，在《貨物放?條》攜帶物件?

欄上注明，經(jīng)核實(shí)?誤后?可出?；

3、?商來(lái)?交貨，應(yīng)先在保安室登記，由保安通知收貨?員接洽；

4、對(duì)?員、車輛所攜帶物件有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)相關(guān)?員加以確認(rèn)。

（四）嚴(yán)禁進(jìn)?的外來(lái)?員

1、攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品的?員及車輛；

2、不明?份、?冠不整的?員；

3、推銷產(chǎn)品及收購(gòu)廢品的?員及車輛；

4、?洽談公務(wù)?員與車輛，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查者；

5、來(lái)訪?員報(bào)不清受訪部門及受訪?員者；

6、來(lái)訪?員不能出?有效證件者。

（五）嚴(yán)禁進(jìn)?的公司員?

1、攜帶違禁物品者；

2、?帽不整，上班穿拖鞋、短褲、背?者；

3、未經(jīng)主管核準(zhǔn)擅?帶客參觀者。

（六）嚴(yán)禁出??員、車輛及物品

1、?與車輛出?時(shí)拒絕檢查者；

2、貨物出??放?條或所裝貨物與放?條不符合者；

3、外來(lái)?員雖有《貨物放?條》，但未經(jīng)負(fù)責(zé)?簽核者；

4、員?上班外出，?《公司上班時(shí)間員?外出準(zhǔn)?條》、《請(qǐng)假單》者；

5、員?出?，攜帶物品，《貨物放?條》上?負(fù)責(zé)?簽核者；

6、員?攜帶物品有《貨物放?條》，但物單不符者。

（七）檢查時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

1、不可觸及??；

2、主要是檢查有?公司產(chǎn)品、物料半成品或?作?具等公司財(cái)物為主；

3、檢查時(shí)要謙和有禮，避免引起被檢查?的誤會(huì)與反感，必要時(shí)婉?說(shuō)明，并請(qǐng)諒解；

4、嚴(yán)禁有公報(bào)私仇、故意刁難等不妥?為。

五、突發(fā)事件的處理

1、遇?災(zāi)、?災(zāi)、臺(tái)見等?然災(zāi)害時(shí)要積極救護(hù)，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)迅速向有關(guān)部門和主管匯報(bào)，如遇

臺(tái)見警報(bào)，保安?員應(yīng)時(shí)刻準(zhǔn)備著；

2、遇打劫、偷盜等危害?區(qū)安全的?為，值班保安應(yīng)迅速與保安隊(duì)長(zhǎng)及其它保安聯(lián)系，并?即打

當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫拡?bào)警，處理完畢后，應(yīng)將事情經(jīng)過(guò)詳細(xì)記錄在保安?志上，嚴(yán)重事件應(yīng)當(dāng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；

3、員?之間發(fā)?糾紛或有不軌?為時(shí)，保安?員應(yīng)及時(shí)勸阻，并制?事態(tài)的進(jìn)?步發(fā)展，本?員

?與外?員?發(fā)?爭(zhēng)吵、?毆等?為時(shí)，應(yīng)協(xié)助調(diào)解，并及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長(zhǎng)處理；

4、員?發(fā)?急病或?傷時(shí)，應(yīng)?即通知保安隊(duì)長(zhǎng)和管理部，以便迅速安排?車及時(shí)送往醫(yī)院治

療。

六、?作交接

（?）值班狀況交接

1、接時(shí)交接班，詳細(xì)了解上?班次值情況；

2、查看保安值班?志，檢查需交接的公?、信件和證件；

3、檢查來(lái)訪?員情況；

4、上級(jí)規(guī)定或寄存物品的轉(zhuǎn)交。

（?）警具、警械的交接

1、交接班時(shí)，仔細(xì)檢查對(duì)講機(jī)、警棍和充電器、?電筒的使?狀態(tài)；

2、接班后，警具、警械應(yīng)隨?攜帶，不得交于?關(guān)?員玩耍；

3、接班時(shí)警具如有?為損壞（因公損傷除外），應(yīng)追究當(dāng)事?責(zé)任；

4、所有交接物品，應(yīng)在當(dāng)?交接時(shí)清點(diǎn)，檢查清楚，并詳細(xì)記錄于保安值班?志上，以保證遇緊

急情況時(shí)能投?正常使?，否則，由接班保安負(fù)責(zé)。

七、查勤及巡邏

1、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)保安崗哨及?員要堅(jiān)持不定時(shí)查崗查夜，及時(shí)糾正保安?員的不規(guī)范?為；

2、查崗查夜的時(shí)間由隊(duì)長(zhǎng)??安排，晚上不得少于2次；

3、在查看時(shí)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)?為，應(yīng)及時(shí)記錄，作為考核的依據(jù)；

4、每?查勤情況應(yīng)詳細(xì)記錄于查勤?報(bào)告上，次?交管理部審查；

5、查勤項(xiàng)?主要包括：保安儀容儀表；當(dāng)班保安?志；物件簽收事宜，?、車、物出?稽查；異

常事件的處理；保安巡邏的內(nèi)容等；

6、保安巡邏內(nèi)容：?jiǎn)T??著、穿戴及?證佩帶；上班員?有?睡覺、抽煙、閑聊等違紀(jì)現(xiàn)象；員

?的上下班打卡；滅?器位置掛放是否移動(dòng)，壓?是否夠，有?超過(guò)有效期；消防栓是否供?，防?標(biāo)

志、疏散?向標(biāo)志是否正確；消防通道是否暢通，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有?隱患；?電設(shè)施是否正常，門窗安全及

衛(wèi)?，有?其它異常情況。

?、?資薪?

1、保安?員的?資和公司其他?員的?資?起發(fā)放，都是每?______?，委托銀?轉(zhuǎn)賬?員?提

供的?資卡中；

2、保安?員，考慮其特殊性，每?給予________元的補(bǔ)貼，保安隊(duì)長(zhǎng)________元。

企業(yè)公司管理規(guī)章制度3

?、總則

1.公司全體員?必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。

2.公司倡導(dǎo)樹?“?盤棋”思想，禁?任何部門、個(gè)?做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)

展的事情。

3.公司通過(guò)發(fā)揮全體員?的積極性，創(chuàng)造性和提?全體員?的技

術(shù)管理經(jīng)營(yíng)?平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)?多種形式的責(zé)任制，不斷壯?公司的實(shí)?和

提?經(jīng)濟(jì)效益。

4.公司提倡全體員?刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和?化知識(shí)，為員?提供

學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì)，努?提?員?的整體素質(zhì)和?平，造就??“思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強(qiáng)，

技術(shù)精”的員?隊(duì)伍。

5.公司?勵(lì)員?積極參與公司的決策和管理，?勵(lì)員?發(fā)揮??的才智，提出合理化建議。

6.公司實(shí)?“績(jī)效制”的分配制度，為員?提供收?和福利保證。

并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提?逐步提?員?各??的待遇，為員?提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。公司

推?崗位責(zé)任制，實(shí)?考勤，考核制度，評(píng)先樹優(yōu)對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

7.公司提倡求真務(wù)實(shí)的?作作風(fēng)，提??作效率；提倡厲?節(jié)約，

反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員?團(tuán)結(jié)互助，同?共濟(jì)；發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的凝聚?

和向??。

8.員?必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的?為都要予以追究。

?、員?室內(nèi)規(guī)范

1.公司的?件由?政部擬稿，?件形成后屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。

2.業(yè)務(wù)?件已由有關(guān)部門擬稿，分管經(jīng)理審核簽發(fā)。

3.以簽發(fā)的?件由核稿?登記并按不同類別編號(hào)后按?印規(guī)定處理。

4.公司的?件由?政部負(fù)責(zé)報(bào)送，送件?應(yīng)把?件內(nèi)容，報(bào)送?期，部門，接收?等事項(xiàng)登記清楚

并報(bào)送結(jié)果。

5.經(jīng)簽發(fā)的?件原件送辦公室存檔。

6.外來(lái)的?件由辦公室負(fù)責(zé)簽收，并于接見當(dāng)?，按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

的要求送交有關(guān)部門，?件閱亦部門和個(gè)?，對(duì)有閱辦要求的?件，應(yīng)在三?內(nèi)辦理完畢，并將辦

理情況反饋?辦公室，不能辦理的應(yīng)向辦公室說(shuō)明原因。

三、保密制度

所有?印?員應(yīng)遵守公司的保密制度，不得泄露?作中的所有保密事項(xiàng)。

職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密。職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密?件。

職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司?件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

四、辦公?品購(gòu)置、領(lǐng)取規(guī)定

1.公司所需辦公?品，由?政部填寫使?審批表，報(bào)總經(jīng)理審

批后購(gòu)置，各部門和?員所需領(lǐng)?物品，由?政部造冊(cè)表出庫(kù)辦理簽字，對(duì)部門?品需部門負(fù)責(zé)?

填報(bào)購(gòu)置表，報(bào)辦公室統(tǒng)?購(gòu)置，由辦公室報(bào)總經(jīng)理審批購(gòu)置并使?。

2.辦公?品購(gòu)置后，由?政部須持總經(jīng)理審批的資?使?審批

表，購(gòu)置發(fā)票，清單?庫(kù)，出庫(kù)?續(xù)齊全到財(cái)務(wù)室予以報(bào)銷，?續(xù)不全不予報(bào)銷。

3.辦公?品只能?于辦公，不得移做它?或私?。

4.所有員?要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努?降低消耗和辦公費(fèi)?。

5.個(gè)?領(lǐng)取的辦公?品，?具要妥善保管，不得隨意丟失或外借，?作調(diào)動(dòng)離職時(shí)必須辦理移交?

續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。

五、考勤制度

1.公司員?必須?覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到早退，?作時(shí)間不得擅?離開?作崗

位，外出辦理業(yè)務(wù)前，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)?同意或報(bào)總經(jīng)理。

2.?作時(shí)間按雙休制，假?由公司統(tǒng)?安排。

3.嚴(yán)格請(qǐng)假、銷假制度。員?因私事請(qǐng)假?天以內(nèi)(含?天)，由部門負(fù)責(zé)?批準(zhǔn)，兩天以上的由部

門經(jīng)理同意總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假員?事畢后向批準(zhǔn)?銷假，批準(zhǔn)假條報(bào)辦公室。未經(jīng)批準(zhǔn)，?擅?離開?

作崗位的按曠?處理，事假超過(guò)?天扣?天?資以此類推。

4.上班時(shí)間開始后?分鐘?三?分鐘內(nèi)到達(dá)，按遲到論處，超過(guò)三?分鐘者，按曠?半天論處。下

班提前三?分鐘以內(nèi)者按早退論處，超過(guò)三?分鐘者按曠?半天論處。

5.?個(gè)?內(nèi)遲到早退累計(jì)五次者，扣發(fā)五天?資，累計(jì)五次以上?次以下者扣發(fā)?天?資，累計(jì)達(dá)

?次以上者扣發(fā)當(dāng)?15天的?資。

6.曠?半天者扣發(fā)當(dāng)天?資，每?累計(jì)曠??天者扣發(fā)五天?資，并給予?次性警告處分，每?累

計(jì)曠?兩天者扣發(fā)?天?資，并給予記過(guò)?次處分，每?累計(jì)曠?三天者扣發(fā)當(dāng)??資，并給予記?過(guò)

處分?次，每?累計(jì)曠?三天以上六天以下扣發(fā)所有?資和待遇，每?累計(jì)曠?六天以上(含六天)予以

辭退。

7.參加組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)體活動(dòng)、商務(wù)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的必須提前向組織

者或帶隊(duì)者請(qǐng)假，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到達(dá)或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理，未經(jīng)批準(zhǔn)擅?不參加的視

為曠?。

8.員?按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假。請(qǐng)假時(shí)必須憑有關(guān)證明材料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)按

曠?處理，員?病假只發(fā)??資的70%，?傷除外。

9.員?的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)?進(jìn)?監(jiān)督，部門負(fù)責(zé)?對(duì)本部門的考勤要求秉公辦事，公司實(shí)

?統(tǒng)?考勤辦公室每?統(tǒng)計(jì)報(bào)告?次，對(duì)有?故遲到早退曠?者如實(shí)上報(bào)，按公司制度執(zhí)?扣款，各部

門負(fù)責(zé)?要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如有弄虛作假，包庇袒護(hù)，?經(jīng)查實(shí)按處罰員?的雙倍進(jìn)?處罰。

10、對(duì)于有必要在外派公司掛職的崗位，以外派公司的考勤考核制度為準(zhǔn)進(jìn)?考核。

六、?事管理制度

1.公司對(duì)員?實(shí)?合同化管理，所有員?都應(yīng)該與公司簽訂聘?雇?合同，員?與公司的關(guān)系為合

同關(guān)系，雙?都應(yīng)該遵守合同。

2.由?政部負(fù)責(zé)公司的?事計(jì)劃辦理員?的考試錄取，聘?，解聘，辭職，辭退，除名，開除等各

項(xiàng)?續(xù)。

3.公司各職部門??實(shí)?定員、定崗、定責(zé)，其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷由總經(jīng)理提出?案決定。

4.公司按照按勞取酬，多勞多得的分配原則。根據(jù)員?的崗位，職責(zé)，貢獻(xiàn)，表現(xiàn)，?作年限等情

況綜合考慮決定其?資。

5.員?的獎(jiǎng)?由公司根據(jù)實(shí)際效益有關(guān)規(guī)定提取發(fā)放。

6.員?必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反者經(jīng)教不改，公司有權(quán)與其解聘辭退。

7.辭退員?，必須提前?個(gè)?通知辭退者。

8.員?嚴(yán)重違反規(guī)章制度，后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。

9.員?辭職、被辭退被開除或終?聘(雇)?，聘?者在離開公

司以前必須交還公司的?切財(cái)務(wù)、?件及業(yè)務(wù)資料，否則辦公室不予辦理任何?續(xù)，給公司造成損

失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

七、餐旅費(fèi)管理制度

1.本辦法僅限于本公司因公出差?領(lǐng)差旅費(fèi)的員?。

2.出差費(fèi)分膳?費(fèi)、住宿費(fèi)兩項(xiàng)。

①膳?費(fèi)每天40元。

②住宿費(fèi)每天120元。

3.員?因公出差，應(yīng)事先填報(bào)員?出差申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)?審

核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)出差，如因事緊急?未及時(shí)填表，須事先由部門負(fù)責(zé)??頭報(bào)告總經(jīng)理，等返

回后應(yīng)?即辦理補(bǔ)辦?續(xù)，員?出差報(bào)?表的處理程序如下：

①出差前依單填明單位、級(jí)別、姓名、出差事由、搭乘交通?具、出差?期、預(yù)??額，經(jīng)部門負(fù)

責(zé)?審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

②出差?憑核準(zhǔn)的預(yù)??額填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)?差旅費(fèi)。③出差?返回后，填寫差旅報(bào)銷

單，注明實(shí)際出差?期、起?地點(diǎn)、?作內(nèi)容、報(bào)?項(xiàng)?、?額等，由所屬部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)?審核

后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)之?dāng)?shù)。

4.差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要，以總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后進(jìn)?報(bào)銷。

?、報(bào)銷制度及流程

1、公司報(bào)銷時(shí)間：每周?和周五

2、報(bào)銷流程：填寫報(bào)銷單——統(tǒng)?交到?政部——由?政部匯總到財(cái)務(wù)部門——最終經(jīng)由簽字后

下發(fā)報(bào)銷款到個(gè)?。

3、報(bào)銷制度：

(?)報(bào)銷?必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)，且發(fā)票背?有經(jīng)辦?簽名。

(?)填寫報(bào)銷單應(yīng)注意：根據(jù)費(fèi)?性質(zhì)填寫對(duì)應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按

單據(jù)要求項(xiàng)?認(rèn)真寫，注明附件張數(shù)；?額??寫須完全?致(不得涂改)；簡(jiǎn)述費(fèi)?內(nèi)容或事由。

(三)按規(guī)定的審批程序報(bào)批。

九、辦公財(cái)產(chǎn)管理

1、?政部要嚴(yán)格審查、核定各部門申報(bào)的辦公?品購(gòu)置計(jì)劃，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)??出。

2、辦公?品由?政部統(tǒng)?購(gòu)置、保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意購(gòu)置(特殊情況例外)。

3、?政部嚴(yán)格執(zhí)?辦公?品領(lǐng)??續(xù)，厲?節(jié)約，遵循領(lǐng)?定時(shí)、限額、限量原則。領(lǐng)?者應(yīng)妥

善保管并節(jié)約使?辦公?品。

4、各部門要由專?負(fù)責(zé)領(lǐng)取物品，并在領(lǐng)取單上簽字，由?政部登記造冊(cè)保管。5、各部門辦公

?品或財(cái)產(chǎn)要認(rèn)真管理，實(shí)?部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，辦公財(cái)產(chǎn)在保修期內(nèi)如有損壞由保修單位負(fù)責(zé)維修，保

修期后如因部門原因或個(gè)?原因損壞、丟失，由部門或個(gè)?負(fù)責(zé)。

6、單位任何辦公?品及財(cái)產(chǎn)不得流失或據(jù)為?有，否則，將追究相關(guān)?員責(zé)任。

7、因?作需要配備給個(gè)?的?品，在?作調(diào)動(dòng)或離崗之前，必須歸還單位。

8、?政部要將公司所有財(cái)務(wù)分類記?臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)、核查，并將核查情況匯總上報(bào)總經(jīng)理。

?、財(cái)務(wù)管理制度

?、總則

1、依據(jù)、制定本制度；

2、為規(guī)范公司?常財(cái)務(wù)?為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提?經(jīng)濟(jì)效益中的作?，便于公司各部

門及員?對(duì)公司財(cái)務(wù)部?作進(jìn)?有效地監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)?步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員?相關(guān)

的合法權(quán)益，制定本制度；

財(cái)務(wù)管理細(xì)則

?、總原則

1、公司財(cái)務(wù)實(shí)?“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的?付，由相關(guān)事業(yè)部

總經(jīng)理的書?授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?監(jiān)核即可辦理；屬計(jì)劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書?授權(quán)。

2、嚴(yán)格執(zhí)?和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的`檢查、監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)資料

合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

?、財(cái)務(wù)?作崗位職責(zé)

(?)財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1、對(duì)崗位設(shè)置、?員配備、核算組織程序等提出?案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)?員。

2、貫徹國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建?規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建?健全相關(guān)財(cái)務(wù)

核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)?情況進(jìn)?檢查和考核。

3、進(jìn)?成本費(fèi)?預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)?、提?

經(jīng)濟(jì)效益。

4、其他相關(guān)?作。

(?)財(cái)務(wù)主管職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理公司的?常財(cái)務(wù)?作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、?員配備、選調(diào)聘?、晉升辭退等提出?案和意見。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門財(cái)務(wù)?員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。

4、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定，推?會(huì)計(jì)電算化管理?式等。

5、嚴(yán)格執(zhí)?國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

6、參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對(duì)本部門?作的指

導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

7、組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收?計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)?；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)成本費(fèi)?進(jìn)?控

制、分析及考核。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、?件、憑證、報(bào)表的整理、收集和?卷歸檔?作，并按規(guī)定?續(xù)報(bào)

請(qǐng)銷毀。

11、參與價(jià)格及?資、獎(jiǎng)?、福利政策的制定。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他?作。

(三)會(huì)計(jì)職責(zé)

1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到?續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬?清楚、處理及

時(shí)；

2、發(fā)票開具和審核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)?、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同

執(zhí)?情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)；

3、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理?作；

4、完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他?作。

(四)出納職責(zé)

1、建?健全現(xiàn)?出納各種賬冊(cè)，嚴(yán)格審核現(xiàn)?收付憑證。

2、嚴(yán)格執(zhí)?現(xiàn)?管理制度，不得坐?現(xiàn)?，不得?條抵庫(kù)。

3、對(duì)每天發(fā)?的銀?和現(xiàn)?收?業(yè)務(wù)作到?清?結(jié)，及時(shí)核對(duì)，保證帳實(shí)相符。

三、現(xiàn)?管理制度

1、所有現(xiàn)?收?由公司出納負(fù)責(zé)。

2、建?和健全簿，出納應(yīng)根據(jù)審批?誤的收?憑單逐筆順序登記現(xiàn)?流?收?帳?，并每天結(jié)出

余額核對(duì)庫(kù)存。作到?清?結(jié)，帳實(shí)相符。

3、庫(kù)存現(xiàn)?超過(guò)3000元時(shí)必須存?銀?。

4、出納收取現(xiàn)?時(shí)，須?即開具?式四聯(lián)的，由繳款?在右下?簽名后，交繳款?、業(yè)務(wù)部門、

出納、會(huì)計(jì)各留存?聯(lián)。

5、任何現(xiàn)??出必須按相關(guān)程序報(bào)批(詳見?出審批制度)。因出差或其他原因必須預(yù)?現(xiàn)?的，

須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，?可?出現(xiàn)?。借款?要在出差回來(lái)或借款后三天內(nèi)向出納還款或

報(bào)銷(詳見差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定)。

6、收?單據(jù)辦理完畢后出納須在審核?誤的收?憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)?收、付訖

章，防?重復(fù)報(bào)銷。

四、?票管理

1、?票的購(gòu)買、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)。

2、建?和健全簿，出納應(yīng)根據(jù)審批?誤的收?憑單，逐筆順序登記銀?流?收?帳?，并每天結(jié)

出余額；每?作?結(jié)束后。

3、出納收取?票時(shí)，須?即開具?式四聯(lián)的，由繳款?在右下?簽名后，交繳款?、繳款部門、

出納、會(huì)計(jì)各留存?聯(lián)。

4、?票的使?必須填寫“?票領(lǐng)?單”，由經(jīng)辦?、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管(經(jīng)理)、總經(jīng)理(計(jì)劃外部

分)簽字后出納?可開出。

5、所開出?票必須封填收款單位名稱。

6、所開?票必須由收取?票?在?票頭上簽收或蓋章。

五、印鑒的保管

1、銀?印鑒必須分?保管。

2、財(cái)務(wù)專?章和總經(jīng)理印鑒分別由財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納負(fù)責(zé)保管。

六、現(xiàn)?、銀?存款的盤查

1、出納?員在每周完成出納?作后，應(yīng)將庫(kù)存現(xiàn)?、銀?存款的上存、收?、?出、結(jié)存情況，

編制“出納報(bào)告表”，并對(duì)由出納保管的庫(kù)存現(xiàn)?，由會(huì)計(jì)或總經(jīng)理指定?員于每星期五下午及每?終了

進(jìn)?定期對(duì)帳盤查，其他時(shí)間進(jìn)?抽查。

2、出納應(yīng)根據(jù)銀?存款?記帳的帳?余額與開戶銀?轉(zhuǎn)來(lái)的對(duì)帳單的余額進(jìn)?核對(duì)，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)

應(yīng)由會(huì)計(jì)編制“銀?存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)?檢查核對(duì)。

3、其它依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度及法規(guī)執(zhí)?。

企業(yè)公司管理規(guī)章制度4

第?章總則

第?條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采?橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)

營(yíng)?式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)?經(jīng)濟(jì)提?創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯?，并使公司的各項(xiàng)管理?作制度化、

標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第?條、公司全體股東及員?必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。

第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、?程項(xiàng)

?管理。

第?章：公司管理；

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、?印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公?品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)?資、?事檔

案、會(huì)議紀(jì)錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項(xiàng)?管理?案、通知、通告等具有參考價(jià)值的?件資料。

2、檔案管理:指定專?負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級(jí)檔案必須保證安

全。

3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱?密級(jí)檔案，可通過(guò)管理?員辦理?續(xù)，直接提檔。公司

其他?員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱?續(xù)。

4、借閱的檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅?翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、

遺失，如確屬?作需?要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，?般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批

準(zhǔn)，?可摘錄復(fù)制。

5、公司所聘員?的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司?形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)?管理，未經(jīng)同意，任

何個(gè)?或公司負(fù)責(zé)保管?員，不得以任何?式或借?，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使?，對(duì)已與公司解除

勞動(dòng)合同的離聘?員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本?賠付公司為此證件?出的培訓(xùn)

費(fèi)、?資等相關(guān)費(fèi)?及本?在?作期間領(lǐng)?的?具?品等，若當(dāng)事?在?作期間曾因?作失誤給公司造

成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)?經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)?賠償，??情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向?民法院提

起訴訟，要求當(dāng)事?承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管。

2、印鑒的使??律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后?可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造

成后果由直接責(zé)任?員負(fù)責(zé)。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開出的任何公?，應(yīng)統(tǒng)?編號(hào)登記，以備查詢、

存檔。

第六條、?印管理

1、?印由辦公室統(tǒng)?負(fù)責(zé)。

2、確需到公司以外去打印的?件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印?員將原件、廢件全

部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任?負(fù)責(zé)。

第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公?品管理

1、公司庫(kù)房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。

2、庫(kù)存、?庫(kù)材料設(shè)備做好防盜、防?、防潮、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)?編號(hào)、分類、排放。

3、公司各股室辦公?品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)?采購(gòu)。

4、各股室應(yīng)按實(shí)際需?量領(lǐng)取，不得私?、浪費(fèi)。

5、各股室配備的電腦等?檔辦公?品的采購(gòu)、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專?負(fù)責(zé)。

6、辦公電腦使??員要保持?品?凈、整潔；因使?不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任?負(fù)責(zé)賠償，如違反

以上規(guī)定造成?作延誤或損失的由責(zé)任?負(fù)責(zé)。

第?條、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室?向市場(chǎng)，均實(shí)?有償。

2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地?向市場(chǎng)，均實(shí)?有償。

3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)?掛靠，但須收取1-3%的管理費(fèi)?，所發(fā)?的稅?、???資、質(zhì)

量、安全保證?等相關(guān)費(fèi)?均由掛靠?負(fù)擔(dān)。但介紹?或推薦?應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)?詳細(xì)調(diào)查，否則造成的

損失由直接責(zé)任?負(fù)責(zé)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、?程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后?可。并收取費(fèi)

?，費(fèi)?額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)

第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、?件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)?征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批

準(zhǔn)。

第三章：財(cái)務(wù)管理

第?條、公司?切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái)、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的

要求，具體會(huì)計(jì)核算遵照《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》執(zhí)?。

第??條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股室、2項(xiàng)?部、?及各職能?員應(yīng)嚴(yán)

格遵守執(zhí)?。

第??條、公司資?管理的原則是：合理使?、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn)、提?效益、減少壓占。

第?三條、為保證庫(kù)存現(xiàn)?的安全合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備??，?般不超過(guò)

2000-5000元，備??的?取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，?可辦理。備??的?取必須

注明?途、?額。

第?四條、任何部門和個(gè)?，?律不得以任何借?坐?或挪?營(yíng)業(yè)收?款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法

律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第?五條、各項(xiàng)?部、?應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進(jìn)?帳款催收，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)

督。

第?六條、財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)?年度可?性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第?七條、?票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空??票；持票?應(yīng)妥善保管，如丟失將由個(gè)?承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

?票印鑒應(yīng)由專?分別保管。

第??條、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)?負(fù)責(zé)。

第?九條、根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定，按時(shí)繳納各種稅?及員?“兩?”、職?醫(yī)療保險(xiǎn)等。

第??條、參加?程的決算會(huì)議。

第四章：合同管理第???條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員?極積學(xué)?

《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等?系列法律法規(guī)。

第???條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履?的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)?分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供

依據(jù)。

第??三條、業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的?本應(yīng)逐字逐句進(jìn)?推敲研究，?求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不

清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

第??四條、施?合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)?負(fù)責(zé)保管。

第??五條、公司內(nèi)部項(xiàng)?承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。

第??六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存?份，以便存

檔。

第??七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購(gòu)合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股?份作為記帳憑

證。

第???條、預(yù)制?簽訂的供銷合同由預(yù)制?設(shè)專?負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股?份以備查存。

第五章物業(yè)管理

第??九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地管理。物業(yè)管理

部門要及時(shí)進(jìn)?維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)?和秩序。

第三?條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙?的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容，

合同要求詳盡、實(shí)?。

第三??條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建?臺(tái)帳，做到有序管

理。

第三??條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)?專門銀?帳戶、帳表、合同，獨(dú)?核算帳?，分別設(shè)?會(huì)計(jì)、出納做

到錢帳分離，嚴(yán)禁??統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三?三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履?和管理?作開展情況，及時(shí)進(jìn)?了解、掌握，按

?、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

第三?四條、及時(shí)掌握匯總業(yè)主、市場(chǎng)反饋信息，為物業(yè)管理?作的完善和提?，提供詳實(shí)可?的

原始資料。第六章勞務(wù)和?資管理(?)員?的聘?

第三?五條、公司及各項(xiàng)?部、預(yù)制??員?應(yīng)本著精簡(jiǎn)的原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，?才?

德的堅(jiān)決不聘，有才?德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄?，擇才錄?，任?唯賢。

第三?六條、公司所聘管理?員必須遵守國(guó)家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。

第三?七條、公司所聘?員必須遵守本公司章程、改制?案和公司制定的管理辦法。

第三??條、公司聘??員嚴(yán)禁私?對(duì)外提供專業(yè)服務(wù)。

第三?九條、公司所聘?員不得使?公司財(cái)產(chǎn)、?具、圖?、圖書、資料、檔案等領(lǐng)?情。

第四?條、公司聘?的員?，?律與公司簽定聘?合同。

(?)?資及獎(jiǎng)?

第四??條、公司管理?員實(shí)?年薪制和效益分配制，勞務(wù)?員實(shí)?計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)?制。

第四??條、公司聘?的?員，凡實(shí)?年薪制的“兩?”按?例上繳，實(shí)?計(jì)件制、計(jì)時(shí)制?員，按

考勤?然天數(shù)計(jì)繳。

第四?三條、公司員?年度?資及獎(jiǎng)?總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第四?四條、公司執(zhí)?董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的?資系列。

第四?五條、員?的獎(jiǎng)?由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

第四?六條、特殊情況下?資?付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)?，標(biāo)準(zhǔn)為員?的基本?資。

(三)辭職、辭退、開除

第四?七條、公司有權(quán)辭退不合格的員?，員?有辭職的?由。但必須按本制度規(guī)定履??續(xù)。

第四??條、員?與公司簽訂聘?合同后，雙?都必須嚴(yán)格履?勞動(dòng)合同。員?不得隨便辭職，?

?單位不準(zhǔn)?故辭退員?。

第四?九條、合同期內(nèi)員?辭職的，必須提前10?向公司提出書?辭職報(bào)告，否則，公司不予辦

理任何?續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五?條、員?未經(jīng)批準(zhǔn)???離職的，公司不予辦理任何?續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)

任。

第五??條、員?必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予

以解聘、辭退。

第五??條、員?辭職、被辭退、被開除或終?聘?，在離開公司以前，必須交還公司的?切財(cái)

務(wù)、?件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何?續(xù)；給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)

任。

(四)獎(jiǎng)懲制度

第五?三條、為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員?給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良?為者給予懲處，進(jìn)?促使

全體員?努??作，奮發(fā)向上，特制定本制度。

第五?四條、本制度適?于公司全體員?。

第五?五條、本公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下(具體辦法由董事會(huì)臨時(shí)決定)：[1]嘉獎(jiǎng)[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱號(hào)

第五?六條、有下列事跡之?的員?給予?次性獎(jiǎng)勵(lì)公司股東或員?承攬到?程。納?公司管理

的，按?程結(jié)算扣除前期費(fèi)?后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，但承攬?必須配合公司進(jìn)?進(jìn)度款及最終

尾款的催收?作；不納?公司管理，?以公司名義?已承建的?程，公司給予???持，但要視?程實(shí)

際情況須收取1-3%的管理費(fèi)，承建者的?資、獎(jiǎng)?、福利及承建者本?所需繳納的“三?”(三?指職?

醫(yī)療保險(xiǎn)及?病醫(yī)療、職?養(yǎng)??、職?失業(yè)?)等所有費(fèi)?將由本?承擔(dān)，公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成

公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；積極向公司提出合理化建議，被采納者；敢于制?、揭發(fā)各種損

害公司利益?為的；維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防?安全事故發(fā)?或挽回經(jīng)濟(jì)損失的；5維

護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)?為敢于制?、批評(píng)、揭發(fā)的；對(duì)社會(huì)作了貢獻(xiàn)，使公司獲得良好的社

會(huì)信譽(yù)的；以上未注明具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類的，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類視績(jī)效程度?定。

第五?七條、員?有下列?為之?，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除?資獎(jiǎng)?、辭

退、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：

1、違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠?、消極怠?，沒有完成?作任務(wù)的；

3、不服從?作安排和調(diào)動(dòng)、指揮或?理取鬧，影響?產(chǎn)秩序、?作秩序的；

4、拒不執(zhí)?董事會(huì)決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決定，?擾?作的；

5、?作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、?具，浪費(fèi)原材料造成損失的；

6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

7、濫權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥?，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8、財(cái)務(wù)?員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

9、挑動(dòng)是?，破壞團(tuán)結(jié)，損壞他?名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的；

11、把公司客戶介紹給他?或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的；

12、散布謠?，損害公司聲譽(yù)的；

13、私?挪?公司資?的；

14、有其他違章違紀(jì)?為，董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以處罰的。員?有上述?為，給公司造

成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任?應(yīng)賠償損失；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第七章?程項(xiàng)?管理制度

第五??條、?程項(xiàng)?管理執(zhí)?的原則以現(xiàn)場(chǎng)?明施?為外在要求，以質(zhì)量、?期、安全、效益為

中?內(nèi)容，以抓好施?現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強(qiáng)化項(xiàng)?成本核算為?段，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，

外抓市場(chǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提?效益。

第五?九條、?程項(xiàng)?管理系指項(xiàng)?的施?階段即從施?的準(zhǔn)備階段開始?竣?驗(yàn)收及竣?后全過(guò)

程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項(xiàng)??程為核算單位，以個(gè)?經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)?的施?安全、?

期、質(zhì)量、成本的全過(guò)程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式，以經(jīng)濟(jì)?段的項(xiàng)?責(zé)任制6的合

同管理，使每?個(gè)項(xiàng)?由不獨(dú)?的單純?產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對(duì)獨(dú)?的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體。

第六?條、項(xiàng)?經(jīng)理的產(chǎn)?項(xiàng)?經(jīng)理通過(guò)招標(biāo)選聘、?薦選舉、論辯考評(píng)、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)?，其

?份是受公司法?代表委托就某?項(xiàng)?程進(jìn)?管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)?經(jīng)理受法定代表?委托，

進(jìn)?項(xiàng)?管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)?使權(quán)利，項(xiàng)?經(jīng)理在?程管理過(guò)程中違規(guī)管理；不勝任或造成損

失，公司有權(quán)解除其項(xiàng)?經(jīng)理職務(wù)；情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向?民法院提起訴訟。

項(xiàng)?經(jīng)理及項(xiàng)?部的產(chǎn)?與組建時(shí)間以單項(xiàng)?程周期的壽命為計(jì)算單元。

第六??條、項(xiàng)?班??員的組成按照公司?事管理的規(guī)定，原則上由項(xiàng)?經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)

化招聘組建，勞務(wù)和其他?員?向社會(huì)招聘，成?項(xiàng)?管理班?。項(xiàng)?部管理?員執(zhí)?年薪制和效益分

配制，勞務(wù)?員實(shí)?計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)?制，按多勞多得的分配原則執(zhí)?，對(duì)不服從?產(chǎn)安排，不遵

守勞動(dòng)紀(jì)律，有破壞阻礙?產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法索賠。

第六??條、項(xiàng)?經(jīng)理的職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，?覺維護(hù)企業(yè)的利益

和股東的利益，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全?完成。

2、在項(xiàng)?管理中，嚴(yán)禁?程整體對(duì)外發(fā)包，對(duì)?程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理全?負(fù)

責(zé)。

3、組織編制?程項(xiàng)?施?組織設(shè)計(jì)，包括?程進(jìn)度計(jì)劃及施??案，制定安全?產(chǎn)及保證質(zhì)量措

施并組織實(shí)施。

4、科學(xué)組織和管理進(jìn)?現(xiàn)場(chǎng)?地的?、財(cái)務(wù)等資源，作好?、物、設(shè)備的調(diào)備，及時(shí)解決施?中

出現(xiàn)的問(wèn)題，保證履?與公司簽定的項(xiàng)?責(zé)任合同，提?綜合經(jīng)濟(jì)效益。

5、組織制定項(xiàng)?內(nèi)部管理?員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系

和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向總經(jīng)理報(bào)告?作。

6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，實(shí)?專款專?，嚴(yán)禁挪?公款，與建設(shè)單位結(jié)算的各項(xiàng)

費(fèi)??律通過(guò)公司財(cái)務(wù)、帳戶，?可使?，推?各種形式的項(xiàng)?責(zé)任制，正確處理公司、項(xiàng)?部、股東

三者之間的利益關(guān)系。

7、項(xiàng)?經(jīng)理及成員，必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和會(huì)議。

第六?三條、項(xiàng)?經(jīng)理的權(quán)限

1、組閣權(quán)：確定與?期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)?事規(guī)定?聘或辭退管理?員、后勤

?員。

2、?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)?施??產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，包括配合建設(shè)單位。

3、勞動(dòng)??權(quán)：??解決勞務(wù)?員的選?，只能簽定以完成某項(xiàng)項(xiàng)?施?任務(wù)為期限的計(jì)件?、

計(jì)時(shí)?的使?合同書。不得私?簽訂中長(zhǎng)期合同?，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動(dòng)法》應(yīng)簽定勞動(dòng)保護(hù)、待遇、

報(bào)酬、安全等內(nèi)容。

4、內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則，項(xiàng)?班?成員執(zhí)?年薪制、效益分配制，招雇的勞

務(wù)、施??員可?主分配和嘉獎(jiǎng)。

5、拒絕攤派權(quán)：對(duì)公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同?為的攤派，有權(quán)拒絕。

6、材料采購(gòu)權(quán)：項(xiàng)?經(jīng)理對(duì)項(xiàng)?所需材料享有采購(gòu)權(quán)，采購(gòu)的材料應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增

加透明度，禁?積壓各種庫(kù)存材料。

第六?四條、施?階段項(xiàng)?班?的基本職責(zé)

1、責(zé)任范圍、內(nèi)容：項(xiàng)??程質(zhì)量、?期安全、效益為項(xiàng)?經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為基本職

責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的?標(biāo)值以合同契約形式與公司法?簽定。

2、以項(xiàng)?成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任，項(xiàng)?班?對(duì)項(xiàng)??程實(shí)?施?準(zhǔn)備到竣?移交全過(guò)程，全?

位管理，項(xiàng)?班?具體管理職責(zé)為：⑴審查圖紙，?編施?預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)?

件。⑵編制施?組織設(shè)計(jì)，?程質(zhì)量達(dá)標(biāo)?案，?程成本降低計(jì)劃，并報(bào)公司審批后執(zhí)?。⑶完成現(xiàn)場(chǎng)

的三通?平，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的平?布置，現(xiàn)場(chǎng)條件的創(chuàng)造，進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)保管，使?控

制，耗?考核等。施?現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)?化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì)。⑷?程施?的組織實(shí)施，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)

進(jìn)?施?技術(shù)、?產(chǎn)進(jìn)度、?產(chǎn)安全、?明施?的?字交底和隨時(shí)進(jìn)?檢查記錄。⑸負(fù)責(zé)?程變更簽

證，建??程變更臺(tái)帳，催收?程進(jìn)度款。⑹按成本降低計(jì)劃，按?、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)成本報(bào)表

及竣??程成本經(jīng)濟(jì)分析。⑺按要求填報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表，填寫施??志，積累技術(shù)檔案資料，

做竣?圖及該?程的施?總結(jié)(裝訂紙張均為A4)。⑻辦理竣?移交，包括竣?后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收，

移交?續(xù)，竣?結(jié)算、收款包括5%尾款及?年內(nèi)的保修和費(fèi)?承擔(dān)。

第六?五條、項(xiàng)?班?的組織機(jī)構(gòu)?員構(gòu)成

1、項(xiàng)?管理層?產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理盡量做到層次少，?員精?得?，提倡?職多崗。

2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項(xiàng)?經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。

3、在經(jīng)濟(jì)往來(lái)上，項(xiàng)?經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)?經(jīng)理簽定的合同，公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各

項(xiàng)?部。

4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的?級(jí)管理層，受公司職能股室的指導(dǎo)，?切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、安

全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔。

第六?六條、項(xiàng)?經(jīng)理的控制?標(biāo)

1、質(zhì)量——?程質(zhì)量以檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、?期——執(zhí)??程承包合同中的?期規(guī)定。

3、安全——按照政策規(guī)定，杜絕重?傷亡事故，若造成重?傷亡事故，費(fèi)?由項(xiàng)?班?負(fù)責(zé)承

擔(dān)。

4、總成本——按70%有權(quán)?出且能調(diào)節(jié)和??控制成本費(fèi)?，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門

及公司質(zhì)檢安全等罰款，計(jì)??程成本，由項(xiàng)?班?負(fù)責(zé)承擔(dān)。

第六?七條、項(xiàng)?班?的解體

1、?程竣?后，項(xiàng)?班?應(yīng)迅速解體，重新招標(biāo)或聘?時(shí)，必須按規(guī)定三個(gè)?內(nèi)做到??帳清、

物盡，不留任何問(wèn)題時(shí)?能重新上任，否則不予安排新的?作，?資停發(fā)。

2、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時(shí)保證完好率達(dá)到95%。

3、材料采購(gòu)，財(cái)務(wù)管理，必須建?三?監(jiān)督關(guān)系。

第六??條、公司與各項(xiàng)?部必須簽定統(tǒng)?的?程項(xiàng)?成本?標(biāo)責(zé)任合同書，范本如下：

企業(yè)公司管理規(guī)章制度5

第?章總則

第?條為規(guī)范員??為，全?提升公司整體服務(wù)?平、環(huán)境適應(yīng)能?及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能?，使公司健康

?正?效地運(yùn)?，特制定本管理制度。

第?章作息安排

第?條?作時(shí)間每周??周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時(shí)由辦

公室另?通知。

第?條周?全天和國(guó)家法定節(jié)假?休息。期間如需加班，公司將根據(jù)?作情況安排適時(shí)調(diào)休。

第三章考勤制度

第?條公司實(shí)?當(dāng)?到崗簽到制。遲到、請(qǐng)假、曠?后到崗須及時(shí)簽到并注明報(bào)到時(shí)間。代簽按遲

到論處。辦公室具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計(jì)。

第?條超過(guò)上班時(shí)間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處；超過(guò)上班時(shí)間30分鐘?3個(gè)?時(shí)內(nèi)(含3個(gè)?時(shí))簽到

按曠?半?論處；當(dāng)?超過(guò)3個(gè)?時(shí)以上按曠???論處。

第三條提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處；提前30分鐘?3個(gè)?時(shí)內(nèi)(含3個(gè)?時(shí))下班按曠?半?論處；

提前3個(gè)?時(shí)以上下班按曠???論處。

第四條請(qǐng)假應(yīng)提前書寫《請(qǐng)假條》并當(dāng)?交上級(jí)批復(fù)。特殊情況不能當(dāng)?請(qǐng)假應(yīng)向直接上級(jí)致電說(shuō)

明，請(qǐng)假期滿報(bào)到后須及時(shí)補(bǔ)寫《請(qǐng)假條》，由上級(jí)簽字后交辦公室存檔。

第五條請(qǐng)假??內(nèi)(含??)由直接上級(jí)批準(zhǔn)。超過(guò)??，需經(jīng)直接上級(jí)簽字后報(bào)由副總經(jīng)理簽字批

準(zhǔn)。

第六條連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間加班可由公司安排適當(dāng)調(diào)休。因培訓(xùn)和個(gè)??作延誤需要加班不包括在內(nèi)。

第七條請(qǐng)假、調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)?擅離職守，按曠?論處。

第?條因公不能按時(shí)報(bào)到或提前離崗須向直接上級(jí)及時(shí)說(shuō)明。

第四章室內(nèi)規(guī)范

第?條辦公室?政?員負(fù)責(zé)來(lái)訪客?的接待、引見、服務(wù)和送別。

第?條客?來(lái)訪時(shí)應(yīng)主動(dòng)起?迎接。接待時(shí)要禮貌??、熱情周到。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單溝通后應(yīng)及時(shí)告知相

關(guān)?員具體接待。

第三條客?落座后，應(yīng)主動(dòng)遞送茶?；客?離開時(shí)，應(yīng)主動(dòng)送別；客?離開后，應(yīng)及時(shí)收拾整理。

第四條辦公電話禁?長(zhǎng)時(shí)間占?，禁?接打私?電話。

第五條辦公?品要注意經(jīng)常維護(hù)，盡量避免?為損壞。

第六條上班時(shí)間禁?上?私?聊天、打游戲、賭博、從事和?作?關(guān)的事情。

第七條禁?正常?作時(shí)間在辦公?廳睡覺、?聲喧嘩、吵鬧或?聲播放?樂；禁?在辦公室吸煙、

喝酒、隨地吐痰。

第?條辦公場(chǎng)所??都需保持個(gè)??作區(qū)域整潔?凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。

第五章值?規(guī)定

第?條公司實(shí)?衛(wèi)?輪流值?制。具體安排詳見《衛(wèi)?值?表》。

第?條當(dāng)天值??員應(yīng)在下午下班后負(fù)責(zé)倒垃圾、洗地板、擦桌?等清潔整理?作。辦公室??值

守時(shí)應(yīng)檢查、關(guān)閉所有電器、門窗后再離開。

第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置。

第六章?政規(guī)定

第?條?個(gè)上級(jí)的原則。上級(jí)不得越級(jí)指揮，可以越級(jí)檢查、指導(dǎo)、協(xié)助和了解情況；下級(jí)不得越

級(jí)匯報(bào)，可以越級(jí)申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報(bào)。(特)財(cái)務(wù)部經(jīng)理在財(cái)務(wù)上服從總經(jīng)理，

在?政上服從副總經(jīng)理。

第?條下級(jí)必須服從直接上級(jí)管理。對(duì)上級(jí)的安排持有異見可向上級(jí)的直接上級(jí)投訴。對(duì)上級(jí)裁決

不滿可向上級(jí)的直接上級(jí)申訴。錯(cuò)誤指揮或錯(cuò)誤判斷上級(jí)指揮經(jīng)上級(jí)裁決后，有責(zé)任?應(yīng)承擔(dān)由此造成

的?切后果。

第三條直接上級(jí)缺席或不服從公司統(tǒng)?管理時(shí)，由直接上級(jí)的上級(jí)負(fù)責(zé)管理指揮和協(xié)助。

第四條公司員?每?jī)蓚€(gè)?進(jìn)??次述職，以接受總經(jīng)理的當(dāng)?質(zhì)詢。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體安排。

第五條副總經(jīng)理是公司?政?作的常務(wù)執(zhí)??。辦公室協(xié)助執(zhí)?。

第六條總經(jīng)理是公司?政?作的最?負(fù)責(zé)?和重?事務(wù)的最?決策者，遇重?情況時(shí)，總經(jīng)理有權(quán)

對(duì)公司進(jìn)?調(diào)整。

第七章會(huì)議規(guī)定

第?條領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議要改進(jìn)作風(fēng)、縮減時(shí)間、提?質(zhì)量、注重實(shí)效。員?參加會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)到席、調(diào)

整?機(jī)、禁?吸煙、做好筆記。

第?條辦公室具體負(fù)責(zé)公司全體員?會(huì)議的通知、組織、主持和會(huì)議筆記。

第三條部門和?組會(huì)議由部門或?組負(fù)責(zé)?召集、主持和筆記。

第?章安全規(guī)定

第?條公司要求所有管理?員要在?常?作中加強(qiáng)員?安全教育，時(shí)常提醒員?注意個(gè)???、財(cái)

產(chǎn)和公司財(cái)物安全。

第?條員?要?覺遵守國(guó)家安全??的法律法規(guī)，遵照公司要求和上級(jí)囑托，時(shí)刻注意對(duì)個(gè)??

?、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全的防范。

第三條公司交給個(gè)?使?的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他?；未經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)?同意，不得隨意將公司物品

外帶或外借。

第四條禁?在?技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公?品，特別是帶電產(chǎn)品。

第五條員?個(gè)?財(cái)物應(yīng)隨?攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場(chǎng)所。

第六條公司要求的保密事項(xiàng)未經(jīng)公司許可不得隨意向他?泄露。

第九章印信管理

第?條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司印章和合同管理。印章要嚴(yán)格保管，規(guī)范使?，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何?不得

隨意外帶。

第?條公司正式?件和合同需經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空?合同不得

隨意蓋章。

第三條業(yè)務(wù)外出可攜帶空?合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請(qǐng)領(lǐng)取空?蓋章合同。個(gè)?攜帶空?蓋章

合同不超過(guò)24?時(shí)。

第四條簽定空?蓋章合同時(shí)增訂條款，須及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)。

第五條空?蓋章合同簽定后，應(yīng)及時(shí)送交財(cái)務(wù)部進(jìn)?步核查，?誤后交由辦公室統(tǒng)?建檔。

第?章檔案管理

第?條辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、?政執(zhí)??續(xù)、會(huì)議筆記、??資源

資料、業(yè)務(wù)資料、?作報(bào)告、計(jì)劃、客戶資料、來(lái)函來(lái)?、合同、活動(dòng)影像等各種書?和?像資料。

第?條檔案管理要分門別類，統(tǒng)?存放，避免損壞和丟失。

第三條檔案借閱應(yīng)嚴(yán)格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的?員借

閱。閱讀檔案應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱讀當(dāng)天交還保管。

第??章財(cái)務(wù)規(guī)定

第?條公司所有財(cái)務(wù)?出需直接報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第?條?般情況下?額款項(xiàng)可安排銀?轉(zhuǎn)帳。需要收、?現(xiàn)?時(shí)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接安排。

第三條財(cái)務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)?作出詳細(xì)規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為本制度附

件頒布執(zhí)?。

第??章??制度

第?條公司的?門時(shí)刻向?才開放是公司??資源建設(shè)的長(zhǎng)期?針。公司將通過(guò)??資源市場(chǎng)、媒

體、?絡(luò)、專業(yè)?才推薦機(jī)構(gòu)公開招賢納?，同時(shí)?勵(lì)員?隨時(shí)通過(guò)關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)?才。

第?條新?進(jìn)?公司后，需進(jìn)??周時(shí)間(連續(xù)七天)的觀察。觀察期結(jié)束后，?經(jīng)錄?，?周觀察

期計(jì)?第?試??并補(bǔ)發(fā)?資。

第三條所有新??經(jīng)錄?，需進(jìn)?三個(gè)?的試?期。試?合格進(jìn)?正式聘?期，并簽定《勞動(dòng)合

同》。

第四條新?試?期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試?。進(jìn)?正式聘?后，享受公司正式員?待遇。

第五條公司隨時(shí)引進(jìn)新?加盟，通過(guò)周期性的培養(yǎng)和選拔，以保證團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速提升。

第六條員?辭職應(yīng)?少提前?五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報(bào)告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排?作交接

后?可離職。

第?三章培訓(xùn)辦法

第?條公司要求??獨(dú)當(dāng)??，重視團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，通過(guò)堅(jiān)持不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提?每?位員?的

綜合素質(zhì)和服務(wù)能?。

第?條所有公司員?必須接受公司提供的各種培訓(xùn)。新?進(jìn)?公司?少要接受三天的崗位專業(yè)培

訓(xùn)，隨后的培訓(xùn)由各部門和公司統(tǒng)?安排。培訓(xùn)要講求實(shí)效，長(zhǎng)期堅(jiān)持。

第?四章機(jī)構(gòu)設(shè)置

第?條公司主要部門機(jī)構(gòu)圖

第?條公司機(jī)構(gòu)設(shè)置既要考慮現(xiàn)實(shí)需要，做到“?有其職，才有所?”，也要注意公司??資源儲(chǔ)備

和企業(yè)未來(lái)規(guī)劃需要。

第三條各部門?員要做到“??盡職盡責(zé)，事事盡快盡好”，既要保證分?明確、各司其職，也要加

強(qiáng)相互幫助、共同協(xié)作。

第?五章業(yè)務(wù)規(guī)范

第?條市場(chǎng)劃分：鄭州市場(chǎng)劃分為北區(qū)(中原路、??路以北，含??路)和南區(qū)(中原路、??路以

南，含中原路)兩?業(yè)務(wù)區(qū)。鄭州以外市場(chǎng)由副總協(xié)調(diào)開發(fā)。業(yè)務(wù)開發(fā)應(yīng)注重?業(yè)細(xì)化。

第?條?員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各?區(qū)主任和客服主管各?負(fù)責(zé)本區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。公司其

他?員在完成本職?作后統(tǒng)?由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。

兩?業(yè)務(wù)縱隊(duì)

第三條業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個(gè)??意向客戶資源?勵(lì)相互轉(zhuǎn)讓。?勵(lì)業(yè)務(wù)?員之間友情協(xié)助、有償

合作。

第四條拜訪數(shù)量：?個(gè)?為?個(gè)業(yè)務(wù)周期。公司專職業(yè)務(wù)?員?周期每?作?平均最低拜訪量第?

個(gè)?每?新客戶拜訪3家，回訪客戶1家；第?個(gè)?每?新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；第三個(gè)?及以

后每?每?新客戶拜訪3家，每?重要?標(biāo)客戶不低于3家。?政和后勤?員平均每天聯(lián)系客戶?少1

家。

第五條基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤(rùn)當(dāng)?實(shí)收現(xiàn)?累計(jì)。專職業(yè)務(wù)?員第?個(gè)?基本任務(wù)純利潤(rùn)

3000元；第?個(gè)?基本任務(wù)純利潤(rùn)5000元；第三個(gè)?基本任務(wù)純利潤(rùn)8000元，以后每?基本任務(wù)純利

潤(rùn)10000元。?組和部門基本任務(wù)是所轄成員每?基本任務(wù)的總和。

第六條每?業(yè)務(wù)草記：使?統(tǒng)?樣式筆記本記錄。內(nèi)容主要包括客戶名稱、地址、接待?姓名、企

業(yè)負(fù)責(zé)?姓名、聯(lián)系電話、拜訪時(shí)間、交談情況和客戶簡(jiǎn)單分析等內(nèi)容。業(yè)務(wù)?員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此

要求進(jìn)?步完善。業(yè)務(wù)經(jīng)理和?區(qū)主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)草記的?常抽查和具體情況詢問(wèn)。

第七條上周業(yè)務(wù)報(bào)告：使?統(tǒng)?樣式表格。內(nèi)容包括上周客戶拜訪情況(客戶名稱、地址、電話、

接待?、負(fù)責(zé)?和簡(jiǎn)要拜訪情況)、拜訪量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì)、本周拜訪重點(diǎn)等內(nèi)容。業(yè)務(wù)?員可根據(jù)

業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)?步完善。《上周業(yè)務(wù)報(bào)告》在每周?上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，每周?上午

9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)?建檔。

第?條本?業(yè)務(wù)計(jì)劃：使?統(tǒng)?樣式表格。內(nèi)容包括上?客戶拜訪總量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì)、?標(biāo)客

戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個(gè)例分析和本?客戶拜訪?向、新客戶開發(fā)計(jì)劃、?標(biāo)客

戶回訪計(jì)劃、意向客戶簽約計(jì)劃及培訓(xùn)要求等內(nèi)容。業(yè)務(wù)?員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)?步完善。

《本?業(yè)務(wù)計(jì)劃》在當(dāng)?第?個(gè)?作?上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，當(dāng)?第?個(gè)?作?上午9：00前呈

交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)?建檔。

第九條形象要求：?jiǎn)T?要著裝整潔，舉?得體，作風(fēng)?練，誠(chéng)實(shí)守信。

第?條?常業(yè)務(wù)例會(huì)：每?作?上午9：00前業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)動(dòng)員會(huì)，每?作?下午5：40后各區(qū)業(yè)

務(wù)碰頭會(huì)，每周六上午10：00前公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)。公司另有安排時(shí)遵照辦公室通知執(zhí)?。

第??條業(yè)務(wù)培訓(xùn)：公司重視員?培訓(xùn)，重視團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，堅(jiān)持通過(guò)持續(xù)不斷和形式多樣的培

訓(xùn)，全?提?團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)?平。辦公室協(xié)助負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的具體安排。

第??條業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理

和副總經(jīng)理聯(lián)合審查。然后由財(cái)務(wù)部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。

第?三條業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪資料、客戶材料等統(tǒng)?由辦公室負(fù)責(zé)建檔保管。總經(jīng)理和副

總經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)調(diào)閱。

第?四條業(yè)務(wù)款收取：本?是個(gè)?主導(dǎo)業(yè)務(wù)收款的主要責(zé)任?。收取現(xiàn)?必須要由財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托

的?員陪同。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流，扣發(fā)本?當(dāng)?全部?資并由本?承擔(dān)?切損失。

第?五條業(yè)務(wù)爭(zhēng)議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先?為主、深?為重的公平和?局原則。裁決的具體辦法

是以個(gè)?業(yè)務(wù)報(bào)告為依據(jù)，同?客戶個(gè)?最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個(gè)?業(yè)務(wù)。出現(xiàn)業(yè)務(wù)

爭(zhēng)議需?先由直接上級(jí)進(jìn)?裁決。

第?六章薪酬制度

第?條公司薪酬制度堅(jiān)持按勞取酬、評(píng)功論賞，利潤(rùn)分享、共同受益的原則，在充分保障個(gè)?利益

的同時(shí)，也重視增加?政、后勤等其他服務(wù)?員的收?，以充分體現(xiàn)公司每個(gè)協(xié)作體系的利益平衡與和

諧發(fā)展，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長(zhǎng)。

第?條公司所有崗位薪酬?覽表：

第三條每?基本?資=基本保底?資+崗位績(jī)效?資。不同崗位的?資和考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體按照

公司書?通知執(zhí)?。

第四條所有?員達(dá)不到當(dāng)?崗位績(jī)效要求實(shí)發(fā)基本保底?資。業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核與其當(dāng)?基本任務(wù)

掛鉤，連續(xù)第三個(gè)?完不成基本任務(wù)，實(shí)發(fā)當(dāng)?50%基本保底?資，并由直接上級(jí)負(fù)責(zé)勸退。

第五條津貼：?jiǎn)T?試?期間?津貼，進(jìn)?正式聘?后接受綜合考核享受津貼。每?綜合考核辦法由

辦公室頒布執(zhí)?。

第六條提成：第?節(jié)公司指派業(yè)務(wù)按純利潤(rùn)15%提成；個(gè)?業(yè)務(wù)按純利潤(rùn)30%提成；當(dāng)?個(gè)?業(yè)務(wù)

純利潤(rùn)不?1000元，以上提成?動(dòng)下降10%。第?節(jié)個(gè)?業(yè)務(wù)當(dāng)?純利潤(rùn)超過(guò)3萬(wàn)元以上，超額部分按

35%提成。第三節(jié)公司?勵(lì)員?積極吸引編外兼職?員提供業(yè)務(wù)。編外業(yè)務(wù)由副總經(jīng)理安排直接洽談。

簽約后，員?將?少享有簽約業(yè)務(wù)純利潤(rùn)總額2%的提成。第四節(jié)?區(qū)主任每?享有本區(qū)業(yè)務(wù)?組純利

潤(rùn)1-2%的?組業(yè)績(jī)提成。第五節(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)理每?享有業(yè)務(wù)部門純利潤(rùn)1-2%的部門業(yè)績(jī)提成。第六節(jié)副總

經(jīng)理每?享有公司整體業(yè)務(wù)利潤(rùn)1%的公司業(yè)績(jī)提成。第七節(jié)?政和后勤?員每?平分公司整體業(yè)務(wù)利

潤(rùn)2%的提成。第?節(jié)公司有權(quán)根據(jù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況對(duì)提成制度進(jìn)?調(diào)整。

第七條財(cái)務(wù)部每?15-20號(hào)間負(fù)責(zé)發(fā)放上??資，并遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)扣繳個(gè)?所得稅。

第?七章獎(jiǎng)罰制度

第?條遲到、早退每次罰款10元。

第?條曠?半?罰款30元，曠???按其當(dāng)?實(shí)際?資10%罰款。

第三條每?累計(jì)曠?三?或三次?即辭退并扣發(fā)當(dāng)?全部?資。

第四條當(dāng)?累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)??，停發(fā)請(qǐng)假期間基本?資。

第五條違反本制度中其它任意?項(xiàng)規(guī)定，每次?少罰款10元。因違反制度造成個(gè)?和公司利益損

害的應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

第六條處罰由辦公室開罰單并當(dāng)即收取現(xiàn)?,交由財(cái)務(wù)部保管。

第七條公司定期對(duì)優(yōu)秀和具有突出貢獻(xiàn)的員?實(shí)?獎(jiǎng)勵(lì)。每?罰?作為?政獎(jiǎng)?，?于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)?綜

合表現(xiàn)優(yōu)秀員?。

第?條優(yōu)秀員?享受??免值?待遇和??有薪休假。

第九條每年業(yè)績(jī)最佳前兩名員?將獲得公司提供的年度業(yè)績(jī)?獎(jiǎng)。獎(jiǎng)?lì)~根據(jù)年度總利潤(rùn)決定。獲獎(jiǎng)

員?按雙?業(yè)績(jī)?例分享獎(jiǎng)?。

第??章補(bǔ)充說(shuō)明

第?條本制度是公司2006年制度建設(shè)的過(guò)渡版本，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后頒布實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)保

管。公司享有本制度最終解釋權(quán)。

第?條公司每?位員?有權(quán)隨時(shí)借閱，不得損壞、丟失、隨意涂改。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何?

不得將本?件復(fù)印或轉(zhuǎn)借給公司以外的其他?員。

第三條各部門負(fù)責(zé)?須根據(jù)本部門?作需要逐步制訂具體的操作流程，報(bào)經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為

本制度附件頒布實(shí)施。

第四條本制度執(zhí)?期間，員?如有修改建議，可直接向辦公室說(shuō)明。辦公室經(jīng)過(guò)匯總后以書?形式

呈報(bào)副總經(jīng)理。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)建議的適宜性、充實(shí)性和有效性進(jìn)?評(píng)審，并作為參考資料?于制度修

訂。

第五條總經(jīng)理因有特殊安排不受本制度考勤約束。其他?作?員因公不能經(jīng)常按本制度考勤約束，

須報(bào)由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條副總經(jīng)理外出時(shí)暫由財(cái)務(wù)部經(jīng)理?xiàng)盍沾?其職權(quán)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理同時(shí)外出可直接向副總經(jīng)理電

話請(qǐng)?。