企業(yè)文化標(biāo)語

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企業(yè)文化宣傳標(biāo)語

企業(yè)文化宣傳標(biāo)語

1、上下同欲者，勝。

2、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”

把每個人的潛能釋放出來。

3、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

4、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

5、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。

6、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

7、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

8、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力。

9、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是

人的素質(zhì)問題。

10、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文

化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，

惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就

是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、

永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

11、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己

的心去交換。

12、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，

謀勢；不善奕者，謀子。”

13、在新經(jīng)濟(jì)時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二

是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

14、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

15、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機制，把每個人的活力激活

起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次

發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的

存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。

16、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個

人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有

多深，要多高有多高。

17、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八

才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”

而非“非人”。

18、企業(yè)內(nèi)部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立

市場鏈，為服務(wù)對象做好服務(wù)，在市場中取得報酬；索賠體現(xiàn)出市場

鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，

如不能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能

索酬也不能索賠，笫三方就會跳閘，“閘”出問題。

19、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”

（老子所言）可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。

20、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不

在多，而在高。

21、祥云瑞雪，慎言敏行。

22、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

23、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。

24、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的、一個管財務(wù)的、

一個管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就

能激活這個企業(yè)）。

25、我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。

26、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

27、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

28、要給用戶意想不到的驚喜。

29、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？”張瑞敏答：“第

一，應(yīng)是設(shè)計師；第二，應(yīng)是牧師。”

30、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來

回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

31、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球

體，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體

肯定會向下滾動。

32、預(yù)則立，不預(yù)則廢；沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。

33、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而

是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

34、、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后

才可能有機迂。

35、我做事是有目標(biāo)的，不達(dá)到這個目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，

不追小兔”。

36、80/20原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個重要的原則，即關(guān)

鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理

責(zé)任。

37、如果能使每個海爾人都愿意奉獻(xiàn)自己的愛給海爾，那么還有

什么力量能阻擋我們前進(jìn)的步伐。

38、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它，

終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以

恒，最終會達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十

世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。

39、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂

亮的。

40、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢

和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自

我實現(xiàn)）

41、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到

大海里。”

42、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

43、消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽

度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。

44、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人

際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重

要。

45、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度

的能力。

46、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。

47、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了；但一

停下來，就會窒息倒下。

48、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

49、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。

50、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下

屬的長處。

51、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

52、要么不干，要干就要爭第一。

53、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。

54、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是

你的責(zé)任。

55、有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么？”張瑞敏回答說：“成

為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾

是一個非常好的、我喜歡的品牌。”

56、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。

57、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只

眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市

場變化，()策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，

以便抓住機遇，超前發(fā)展。

58、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地

對每個人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，

日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒

（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速

度問題）。

59、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，必須言必行，行必果。

60、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮；但興奮之

余怎么保持冷靜，就是大問題。

61、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)

的核心。

62、一小步、一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。

63、企業(yè)只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資

源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。

64、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。“變易，不易，筒易”

《易經(jīng)》上這樣說。

65、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工

反過來就會對你負(fù)責(zé)。

66、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部

分人，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿活力才行。

67、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。

而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

68、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。

69、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，

不容含糊。

70、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和

企業(yè)文化物質(zhì)。

71、從某種意義上說，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無

異于行尸走肉。

72、海爾的價值觀是什么？只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷

戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不

平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個新的平衡。

73、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

74、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的

飯碗。

75、沒有思路，就沒有出路。

76、永遠(yuǎn)比對手快一步。

77、改善是無窮的。

78、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮

才干的舞臺。

79、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

80、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

最后，小編希望文章對您有所幫助，如果有不周到的地方請

多諒解，更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關(guān)注。謝謝支

持！