產品報告

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產品分析報告怎么寫

產品分析報告怎么寫

成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說明三部

分組成。

（1）標題

標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內容三方面構成。

如：《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。

（2）數據表格

成本分析報告數據表格的一般內容有：原料成本表、工費成本表、

分品種的單位成本表等。

（3）文字分析說明

文字分析說明重在以表格數據為基礎，查明導致成本升高的主要

因素。影響產品成本的因素包括：①建廠時帶來的固有因素。②宏觀

經濟因素。③企業經營管理因素。④生產技術因素。這幾類因素是不

能截然分開的，一般來說，內部因素應該是分析的重點。

4）提出建議

成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本

升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本（降低成本）的措施，

以供領導決策參考。

導語

導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導語，以

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此來說明這次情況分析的目的、對象、范圍、經過情況、收獲、基本

經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重于情況分析的

目的、時間、方法、對象、經過的說明，或側重于主觀情況，或側重

于收獲、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題

作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的，還可在導語中寫上參

加調查分析的單位、人員等。總之，導語應文字精練，概括性強。應

按情況分析主旨來寫，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總

體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注

目，喚起讀者重視。

主體

主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做

法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各

加上一個小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。

主體部分有以下四種基本構筑形式。

1）分述式：這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析

的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業務范圍寬、

概括面廣。

2）層進式：這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，

是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業務面雖然不

廣，開掘卻很深。

3）三段式：主體部分由三個段落組成：現狀；原因；對策。如此

三段，是三個層次，故稱三段結構。

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4）綜合式：主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合

運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現

狀”；用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次；用“總分結

構”來寫“分述結構”中的某一方面內容；也可以使用“總分總結構”

來寫，分述之后總結主要情況、做法、經驗或問題。

公式

完全成本=生產成本+期間費用。

生產成本=直接材料+直接人工+制造費用。

期間費用=管理費用+銷售費用+財務費用。

直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動力。

即：完全成本=（（原材料+輔助材料+燃料+動力）+直接人工+制

造費用）+（管理費用+銷售費用+財務費用）。

二、成本分析的組成

標題

標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內容三方面構成。

如：《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。

數據表格

成本分析報告數據表格的一般內容有：銷售成本表、原材料成本

表、工時成本表、設備折舊表、公司管理成本表、產品額外費用表、

運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率

表等。

提出建議

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成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本

升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本（降低成本）的措施，

以供領導決策參考。

三、實例

分析時，一方面要對各個成本項目分析與當月預算的增減變化，

還要分析與上一年同期的增減變化情況，對于有數量的成本項目，還

要具體分析數量變化影響、價格變化的影響和單耗變化的影響。舉例

如下：

影響利潤的主要增減因素分析如下：

與月度預算比減利91萬元。

1、主營業務收入比月度預算比，增加93萬元。

（1）由于銷量影響增利86萬元，其中：電銷量增加297.67萬

度，增加收入150萬元；蒸汽銷量減少0.40萬噸，減少收入66萬

元，水銷售量增加0.3萬噸，增加收入2萬元。

（2）由于價格影響增利7萬元，其中：電減收6萬元，蒸汽增

收13萬元。

2、主營業務成本比月度預算增加269萬元

由于銷量影響增本68萬元，其中：由于電銷量增加297.67萬

度，增本121萬元，蒸汽實際銷量減少0.4萬噸，減本54萬元，除

鹽水增本1萬元。

由于單位成本影響增本201萬元，其中：電單位成本增加增本

159萬元，蒸汽單位成本增加增本45萬元，除鹽水單位成本降低減

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本3萬元。

按成本項目分析

⑴煤炭成本增加，減利322萬元，其中：

①原煤價格升高，減利649萬元。（612.96-584）×224077噸

=649萬元……

②標煤單耗降低，減少成本，增利289萬元。其中：供電標煤

耗降低減少成本162萬元。

（0.3693-0.3772）×24.53×834.29=162萬元。供熱標煤耗降

低減少成本127萬元。

（0.1242-0.1270）×54.223×834.29=127萬元。

⑵其他燃料比預算增加，減利205萬元，其中。價格因素影響減

利7萬元。消耗量影響減利198萬元。

⑶動力成本比預算減少，增利13萬元。

⑷輔助材料比預算增加，減利230萬元，主要是由于物裝中心上

月結算不及時影響（如脫硫劑等材料）。

⑸制造費用比預算減少，增利251萬元。

（6）生產工人職工薪酬比預算減少，增利215萬元。

（7）原材料比預算減少，增利9萬元，主要是基本電費減少影

響

3、其他業務利潤影響，增利37萬元。

主要是上網電收入比預算減少151萬元，上網電成本比預算減少

188萬元，兩項合計增利37萬元。

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4、期間費用減少，增利48萬元，其中：管理費用減少39萬元，

財務費用減少9萬元。

產品分析報告范文

中國XX研究所和xX公司色織廠共同研制的新產品——防靜電

仿毛華達呢，已試生產出。織物的主要質量指標達到了紡織工業部標

準，防靜電性能指標明顯優于日本工業標準和《靜電安全指南》所列

舉的性能指標。下面就試制中的質量問題作如下分析。

一、質量管理體系

XX公司色織廠生產系統有紡紗、染紗、準備、織造、整理等主要

車間。從紡紗到成品形成了一條較完整的生產線，多年來以外貿出口

產品為主，今年為100％出口。2003年出口合格率為XX％，2004年

1-6月份出口合格率為95％，比去年同期增長6.01％。多年來，從生

產和質量管理上積累了較豐富的經驗。公司有一套與生產相適應的質

量管理體系，有專職質量管理和檢驗人員200人，占全公司在職人數

的13.3％，由廠長和工程師主抓質量工作。質量檢查科具體負責各車

間的產品質量，各生產車間的關鍵環節均設有質量檢查網點。同時，

由質量檢查科派出人員專職監督和抽查，實行三級檢驗，并在原傳統

的管理基礎上吸取了先進的全面質量管理方法，把質量工作同經濟責

任制結合起來，同時建立了百分考核制，并在中層科室和車間干部中

舉辦了全面質量管理學習班。

二、質量保證措施

為對以后的試產提供依據，公司從原料、原紗一進廠就進行化驗、

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測試，同時為嚴格控制保證產品質量，特制定了《防靜電新產品質量

管理條例》。

在新產品試制中，全廠充分發揮車間和職能科室的配合作用和各

檢測網點的把關作用，同時廣泛宣傳防靜電新產品的意義，啟發員工

的主人翁責任感。

每周定期召開一次質量分析會，預測分析和處理生產中發生的問

題。為了及時了解到新產品的質量情況，XX紡織科學研究所XX總工

程師親訪用戶，及時把質量信息反饋給色織廠。

三、質量水平分析

（一）下機質量及入庫質量（略）

（二）物理指標（略）

（三）染色牢度（略）

（四）防靜電性能指標（略）

上述情況說明，本產品的主要指標達到了紡織工業部的標準，防

靜電性能指標明顯優于日本同類產品，具有良好的防靜電性能。因此，

防靜電仿毛華達呢的生產工藝是可行的，()試制是成

功的，水平是先進的。

四、問題和方向

防靜電仿毛華達呢的試制雖然取得了較好的效果，但也還存在一

些問題。例如，初試時由于批量較小，受加工條件和經驗的限制，在

后整理加工中出現了一些色差，使制成品并不十分完莢，沒有百分之

百的達到預期目標。目前，此問題已找到解決的辦法。今后工作重點

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是在嚴把質量關的基礎上，加大對產品的結構、性能方面的研究，增

加產品功能使之更適應市場需求。

XX公司

XXXX年X月X日