打造企業文化

企業文化建設方案大全5篇

企業文化建設方案大全1

一、企業文化建設的意義

我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”。通過企

業文化建設，首先，能使廣大員工了解企業追求的崇高目標，

把員工的行為動機引導到企業目標上來，從而在企業成員中形

成一種共同信念，構造出一種響應機制，最終轉化為預期的行

為，以此規范企業行為趨于和諧、一致。其次，它能凝聚企業

各個方面、各個層次的人都團結在企業目標的旗幟下，使個人

的思想感情和命運與企業的命運緊密聯系起來，產生深刻的認

同感。再次，優秀的企業文化建設都會產生一種尊重人、關心

人、培養人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓

進取的良好風氣，激發企業成員的創造熱情，從而形成一種激

勵環境和激勵機制。這種環境和機制勝過任何一種行政指揮和

命令，它能將被動行為轉化為自覺行為，化外部壓力為內部動

力。因此，加強企業文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承升

華、創新再造新的企業文化，顯得非常重要和迫切。

二、企業文化建設的指導思想

根據公司戰略發展規劃的要求，通過加強企業文化建設，將

公司建設成為具有較高知名度、較強市場影響力、獨特視覺形

象、獨特企業精神、獨特管理理念的現代化企業，使員工充滿

自豪感和創造力。

三、企業文化建設的總體目標

緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟發展要

求，為公司長遠發展提供精神動力和智力支持的先進企業文化;

增加員工對企業的忠誠度和對企業的認同感，以促使員工和公

司保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而達到提高

企業核心競爭力，實現企業、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標：通過建設全新的企業文化，促進人才理

念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質

量理念等員工價值觀、企業財富觀的更新和提升。

2.行為文化目標:通過建設全新的企業文化，全面提升員工

的職業道德，著力塑造基層員工的上進心和主動性，中層管理

者的責任感和自律性，決策層管理者的事業心和使命感。基于

此，我們倡導全新的企業行為準則和員工行為準則，不斷完善

管理體系和水平，最終實現企業創新向上發展的目標。

3.視覺文化目標:通過建設全新的企業文化，塑造鮮明獨特

的企業品牌形象。

四、企業文化建設的基本內容和要求

企業文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化(視覺文

化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文

化)：

1、理念文化：企業文化核心層，是企業文化的精髓部分，包

括企業精神、核心價值觀、企業愿景、經營理念、管理方針等;

2、行為文化：系統、完善的且符合企業需要的管理制度、行

為規范及各類政策(激勵、銷售等)，這是保證企業規范化、程

序化管理的基本規則，公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執

行。包括企業行為規范、組織制度、管理制度、員工培訓、人

力資源開發、薪酬福利制度、員工手冊、產品研發、市場營

銷、公共關系、文化活動等;

3.視覺文化:將概念文化等抽象概念轉化為具體符號，打造

獨特的企業形象，包括企業名稱、企業標志、企業環境、企業

文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝、廣告媒體、公務禮

品、產品包裝、設備布置等。

五、企業文化建設的實施

企業文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業主要

領導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進

行：

第一階段：企業文化的提煉、形成、推廣階段

1、時間：__年4月-12月

2、工作內容：

六、企業文化建設領導機構

1、領導小組：組織制定和發布企業理念文化、行為文化、視

覺文化等規范;監督檢查工作進程。

組長：

副組長：

組員：

2.工作組:負責部門間的協調與溝通，策劃方案、推廣方

案、工作計劃的制定與實施，日常工作的統籌協調。

組長：

副組長：

組員：

企業文化建設方案大全2

一、企業文化建設的意義

企業文化建設是對企業發展過程中自然形成的各種價值觀

及其物化形式進行系統整理、提煉和升華，使之從自然狀態逐

漸轉變為自覺狀態的過程。也是企業發展到一定階段后，有意

識地調整自己的觀念、行為、制度、形象的過程。在我公司漫

長的歷史發展過程中，形成了許多獨特鮮明的文化傳統，但這

些文化基本上處于一種自然自發的狀態，并沒有經過系統科學

的整理、提煉和升華。隨著公司生存環境和追求目標的變化，

這些傳統文化有些需要改革，有些需要拋棄，有些需要發揚光

大。同時，由于公司近年來發展迅速，市場競爭日益激烈，企

業正在向創新升級發展轉變，出現了前所未有的良好發展愿

景。與這種情況相比，企業和員工的內在理念、外在形象、言

行舉止都不適應當前的發展趨勢，有的已經嚴重阻礙了企業的

創新升級發展。因此，加強企業文化建設，對傳統文化進行梳

理和提煉，繼承和升華，創新和再造新的企業文化，顯得十分

重要和迫切。

二、企業文化建設的指導思想

根據公司戰略發展規劃的要求，通過加強企業文化建設，

將公司建設成為具有較高知名度、較強市場影響力、獨特視覺

形象、獨特企業精神、獨特管理理念的現代化企業，使員工充

滿自豪感和創造力。

三、企業文化建設的總體目標

緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟發展要

求，為公司長遠發展提供精神動力和智力支持的先進企業文化;

增加員工對企業的忠誠度和對企業的認同感，以促使員工和公

司保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而達到提高

企業核心競爭力，實現企業、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標：通過建設全新的企業文化，促進人才理

念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質

量理念等員工價值觀、企業財富觀的更新和提升。

2、行為文化目標：通過建設全新的企業文化，全面提高員工

的職業道德素養，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層

管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業心和使命感，據

此倡導一種全新的企業行為規范和員工行為規范，不斷完善管

理制度、提高管理水平，最終實現企業創新提升式發展的目

標。

3.視覺文化目標:通過建設全新的企業文化，塑造鮮明獨特

的企業品牌形象。

四、企業文化建設的基本內容和要求

企業文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化(視覺文

化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文

化)：

1、理念文化：企業文化核心層，是企業文化的精髓部分，包

括企業精神、核心價值觀、企業愿景、經營理念、管理方針等;

2、行為文化：系統、完善的且符合企業需要的管理制度、行

為規范及各類政策(激勵、銷售等)，這是保證企業規范化、程

序化管理的基本規則，公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執

行。包括企業行為規范、組織制度、管理制度、員工培訓、人

力資源開發、薪酬福利制度、員工手冊、產品研發、市場營

銷、公共關系、文化活動等;

3.視覺文化:將概念文化等抽象概念轉化為具體符號，打造

獨特的企業形象，包括企業名稱、企業logo、企業環境、辦

公用品、服裝、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、設備布局

等。

五、企業文化建設的實施

企業文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業主要

領導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進

行：

第一階段：企業文化的提煉、形成、推廣階段

2、工作內容：

2)職能部門分工及任務

各職能部門提煉、形成的企業文化，經領導小組批準后，負責

企業文化的推廣、考核，具體安排如下：

管理信息部：負責基本理念(企業精神、核心價值觀、經營理

念、管理理念等)、合作理念的提煉，管理制度、質量體系、

工作流程等制度的制定;

人力資源部：負責人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行

為規范、工作紀律、薪酬福利、培訓開發、績效考核等制度的

制定;制造部：安全理念的提煉;安全生產、文明生產、現場管

理、設備管理等制度的制定;生產、安全標識、生產管理標

識、設備布置、車間布置等視覺文化的建立。

技術中心：負責、研發理念、產品質量理念的提煉;產品標準

化、工藝流程、產品質量等行為文化和視覺文化的建立。

市場部、銷售部：負責營銷理念、服務理念的提煉;產品說明

書、投標書、產品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業標志、辦公用品、企業環境、服裝服飾、公務禮

品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

第二階段：企業文化的鞏固和發展階段

2、工作內容：

1)企業文化需要企業高層領導支持的同時必須以身作則，積極

通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業文化建設的倡導

者傳播者、感召者、激勵者;企業文化建設的第二個主要實施

和推動者是企業的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外

的各層管理者也要承擔文化建設的責任，真正接觸員工的是中

基層管理者，所以企業文化的真正推動者是中基層。

2)加強企業文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業文化

理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網絡、會議、報欄、現場

標語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、開展辯

論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業

文化理念的內在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體

員工了解、理解企業文化、實踐企業文化、完善企業文化;以

《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工

的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入新的公司文化中，

成為企業文化的實踐者、體現者和倡導者。

3)建立不斷鞏固和發展新的企業文化的機制：積極創造適應新

的企業文化發展的條件，在企業日常生產、經營中，在企業工

作創新中，在用人、選人和業績評價中，在業務培訓、教育中

都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業文化理念，以求建立牢

固的企業精神共同體;利用制度、行為準則、規范等進行強

化，將企業文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業的每一項

規章制度、政策以及工作規范、標準和行為準則當中，使員工

從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業文化在

其中的引導和控制作用。

4)建立評價機制和激勵機制。企業文化建設作為企業精神

文明建設的一部分，應納入評價體系。在年終現金、績效工資

發放、雙優評比等各種評比、評選、考核中，都要把企業文化

的落實和建設作為評價指標。

六、企業文化建設領導機構

1、領導小組：組織制定和發布企業理念文化、行為文化、視

覺文化等規范;監督檢查工作進程。

組長：

副組長：

組員：

2.工作小組:辦公室設在人力資源部，負責部門間的協調與

溝通，策劃方案、推廣方案、工作計劃的編制與實施，日常工

作的統籌協調。

組長：

副組長：

組員：各部門主管、支部書記、分會主席

企業文化建設方案大全3

文化是民族的血脈和靈魂，是人民的精神家園，是國家發

展的重要支撐。對于企業來說，企業文化也是企業的靈魂，是

企業持續發展的源泉和動力，是企業核心競爭力的重要組成部

分。只有把文化建設放在戰略高度，堅持把深化文化建設作為

不斷提高企業綜合實力的重要手段和途徑，充分發揮文化的引

領作用，切實以文化的力量增強凝聚力、帶動生產力、提升競

爭力，才能確保企業持續快速協調健康發展。現結合本單位實

際，就加強企業文化建設提出幾點粗淺看法。

1目前企業文化建設的現狀

1.1對企業文化建設的理解不深刻、不全面。在企業文化

建設中，說的比做的多，只注重表象，不注重實際效果。由于

缺乏深入全面的認識，研究探討少，落實少，導致管理思想和

理念創新不足，企業文化建設滯后。

1.3全體員工積極性低。企業文化建設體現在企業生產經

營活動的全時空、全方位、全過程，需要全體員工的參與。在

大多數企業中，員工認識不深，參與熱情不高，沒有真正把企

業文化落實到每一個崗位，沒有動員全體員工參與到企業文化

建設中來，只停留在形式上，沒有真正發揮企業文化的作用。

2加強企業文化建設必須把握的問題

第一，關于繼承與創新。企業文化是繼承和不斷創新的過程。

繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。要繼承和發展企業的

優良傳統、企業精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化

精髓，著眼未來發展需要整合和創新原有的企業精神、經營管

理理念，并賦予新的時代內涵。第二，企業文化建設必須與企

業管理相互融合，要得到企業全員的'認同。文化管理要與企

業戰略管理相結合。企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵的

作用。加強企業文化建設是實現企業戰略規劃的主要途徑。企

業戰略規劃一旦大幅度調整，企業文化可能無法實現快速轉

變。鑒于此，要求企業文化建設與企業戰略相適應。加強企業

文化建設，必須形成一套個性鮮明、內容全面的企業發展戰

略。只有文化建設與戰略管理完美結合，才有可能準確把握文

化建設的方向。第三，樹立企業管理風格。樹立企業獨特而嚴

格的管理風格，決定著企業的命運。這就需要企業把企業精神

融入管理中，形成自己的管理觀念、管理技術和管理手段。像

依法治企、從嚴治企、規范化管理、服務承諾制等等通過長時

間的實踐，企業會形成自己的企業管理風格。

3如何加強企業文化建設

3.1愿景目標激勵。目標是做任何一件事情的清醒劑。想要做

好一件事情，首先必須要有明確而清晰的目標。愿景目標，是

企業中每個成員發自內心的共同目標和最終實現的愿望。田莊

選煤廠提出了“建設富有活力品質卓越的千萬噸級選煤廠”的

愿景目標，為將這一目標深入人心，人人皆知，該廠通過廣

播、牌板、班前會學習、下發文件等形式，大力開展宣傳，同

時要引導職工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來，增

強企業的凝聚力和向心力。總之，優秀企業文化融合了企業及

全體職工的價值取向，是促進企業進步與發展的內在動力。加

強企業文化建設，能夠促進企業重大決策達成共識，激發職工

的奮進心，從而促進企業戰略規劃的實現。

3.2優化管理模式。科學管理屬于制度模式、企業各單位職

能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現規范化;信息傳

遞、各項工作實現了程序化;現代管理屬于文化模式，員工的

工作都不靠人監督，而是自覺履行職責，去完成工作任務，積

極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和

共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業和企業所從事的事業，一

切基礎的管理制度和規范，程序都已經潛移默化為所有員工的

職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，

這是每個企業管者追求的最高境界。

3.3全員素質提升。職工是企業的主人，同時也是企業文化的

主體，以人為本的企業文化建設，如果得不到職工的認同，沒

有職工的廣泛參與，就如同無源之水，必然枯竭。因此，加強

企業文化建設必須要由全體職工的積極參與和大力支持。田莊

選煤廠秉承“干好本職工作就是人才”的企業人才理念，以創

建學習型企業為先導，以培育崗位帶頭人為重點，以崗位業務

知識學習、崗位技能素質提高、崗位職業行為評價為基礎，構

建起了橫向到邊，縱向到底的全員職工培訓學習提升網絡，引

導和激勵每個職工向高素質、高技能攀升，逐步改變知識多少

一個樣、技能高低一個樣、工作績效優劣一個樣的狀況。激勵

員工努力掌握崗位業務知識、練就高超的崗位技能、奉獻出類

拔萃的崗位績效，為職工崗位成才、人盡其才，實現價值追求

和職業生涯目標搭建了新平臺，最終促進企業持續健康和諧良

性發展。

企業文化建設方案大全4

為進一步提升企業的管理水平，促進企業管理的科學化、制度

化、規范化，加快建立現代企業制度，增強集團在競爭日趨激

烈的港口市場中的競爭力，根據集團實際情況，今年集團重點

組織開展“企業文化建設年”活動，通過加強企業文化建設，

不斷夯實集團各項基礎管理工作，努力創建學習型企業，培育

知識型職工，逐步把集團打造成具有先進管理水平的現代企

業。

一、指導思想

以集團開展“企業文化建設年”活動為契機，大力弘揚“優

質、高效、誠信、創新”的企業精神，圍繞“以人為本，服務

社會”的企業經營理念抓好企業形象、經營、管理、人本、環

境、安全、科技和文體等八大文化建設，通過“外塑形象，內

強素質”的具體措施，逐步形成一個管理比較規范、制度比較

健全、員工隊伍具備較高素質的集團公司，引導集團各級領導

干部和廣大員工增強對企業的歸屬感、認同感，逐步實現員工

價值取向與企業核心價值觀相一致，員工行為與企業利益相一

致，為把集團建設成為在國內外具有一定知名度的現代港口物

流企業集團最終目標而努力。

二、加強企業文化建設的具體措施

1、形象文化。加強集團形象的總體設計和宣傳，向集團內外

公開征集企業標志、企業旗和企業歌曲的設計制作，制作集團

宣傳畫冊和宣傳片，設立集團展覽室和榮譽室，利用各種機會

向社會各界、船方貨主宣傳企業良好形象。在集團辦公樓、會

議室、八大港區等顯眼位置懸掛企業精神宣傳牌匾、企業旗，

企業員工統一佩戴企業標識。辦好《福州港報》、集團網站、

福建省“文明風”集團子網站，及時更新網上內容，充分利用

多種手段對集團展開全方位、立體式的形象宣傳，增強集團在

社會上的知名度。

2.商業文化。強化集團服務功能，堅持誠信經營原則，以

德治企，建立以客戶為中心的服務理念和服務體系，建立船

東、貨主客戶檔案體系，發放調查問卷和滿意度測評表，跟蹤

分析客戶和貨源，根據不同需求提供差異化、個性化服務。通

過研討會、信息交流、上門拜訪、電話回訪、雙方共建等方

式。，我們可以通過各種形式與客戶溝通，增進感情，改善服

務。有計劃地與口岸查驗單位共建，增強公關意識，贏得理解

和支持，促進福州口岸通關環境的優化。

3、管理文化。積極推進集團iso9002質量體系認證，以適應

現代企業的規范化管理，通過兩至三年努力使集團管理水平有

質的提高。加強對外服務窗口建設，統一窗口外觀標識和窗口

人員著裝，實行色彩、格式等統一風格，方便船方、貨主識

別，建立和完善窗口崗位職責和服務標準，窗口人員實行競爭

上崗，對履行職責情況定期檢查考評，創建品牌服務。建立企

業激勵制度，設立管理創新獎。

4、人本文化。創建學習型企業，建立企業培訓制度，加大員

工的教育培訓，印制集團員工手冊對全體員工進行集團的發展

戰略、企業精神、經營宗旨和企業重要管理制度教育學習。加

強對新員工的上崗前培訓，對集團管理人員、專業技術人員和

操作人員等進行分類培訓，培養高素質的員工隊伍。抓好基層

班組建設，按照上級“職工之家”驗收標準開展好共建家活

動，為職工創造一個寬松的工作生活環境。設立員工示范崗

位，在一些對外服務崗位設立示范崗、青年文明號、巾幗示范

崗，營造企業爭先創優的良好氛圍。完善員工困難救助體系，

繼續開展企業領導與困難員工結對幫扶活動，弘揚企業互愛互

助精神。不斷完善以職代會為基本形式的企業民主管理制度，

加強企務公開，完善監督機制，提高分配“透明度”。建立企

業內部良好溝通渠道，通過開設員工論壇、熱線、對話會、接

待日、現場辦公會等形式有效實現企業各層次人員之間交流溝

通。

5.環境文化。以打造花園式港區為目標，完善港區功能規

劃，合理劃分港區辦公區、作業區、生活區，保持相對獨立

性。修訂港區愛國衛生管理制度，落實衛生承包區和巡查制

度，保持辦公場所、碼頭場地、堆場等場所整潔明亮。加強港

區環境保護，減少粉塵污染，減少跑、滴、漏，克服臟、亂、

差。港區綠化實行統籌規劃、分塊實施，劃定重點綠化區和一

般綠化區。每年有計劃地投入一部分資金，用于優化港區環

境。

6.安全文化。建立企業安全責任制，實行安全警示制度、

檢查整改制度和責任追究制度，堅持安全責任落實到人。加強

從業人員安全素質培訓，定期組織相關人員學習安全制度和操

作規程，加強對現場作業人員和流動作業人員的安全教育和檢

查。改進和完善港區安全標志，落實重點部位安全責任制，增

加必要的安全設備和技術。最大限度地提高所有員工的安全意

識。安全效益，安全就是生命，安全就是財富，安全就是形

象。

7、科技文化。加快科技興港步伐，積極引進先進技術和設

備，大力推進集團信息化，實現集團管理方式和運作模式的現

代化。建立創新機制，推行創新項目掛名制，對在管理方式、

工藝流程、設備技術等方面進行大膽創新并有顯著效益的有關

人員給予重獎。積極開展各項技能競賽活動，調動一線操作人

員學技術、學本領的積極性，深入開展“小發明、小創造、小

革新”等活動，打破職工身份界限，對優秀工人技師可以享受

特別津貼。

8.風格和文化。成立集團文體協會，設立企業文化周，在

富港大廈設立集團員工文體活動中心，在重要紀念日或節假日

組織文體活動，促進員工身心健康。組織政府人員、志愿者

等。開展義務勞動和公益活動，展示集團員工風采。依托集團

研究會、文學社等組織開展調研采風活動，出版散文、文學作

品，用先進文化引導員工。

三、活動要求

1、各級工會組織要充分認識開展企業文化建設活動的重要

意義，認真組織實施各項工作安排，著眼于本單位的實際情

況，抓好幾項工作，切實抓出成效。

2、各單位要積極開展廣泛的宣傳發動，不斷增強廣大員工對

企業文化重要性的認識，鼓勵調動他們參與企業文化建設的熱

情，形成良好的活動氛圍。

3.各單位要認真組織實施活動方案，加強領導，明確責

任，堅持由易到難、由外向內推進。通過這一年一度的企業文

化建設活動，不斷提升企業管理水平和員工素質，為集團的可

持續發展奠定基礎。

企業文化建設方案大全5

20__年度的企業文化工作要緊緊圍繞“服務企業，團結員工，

提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗太平洋，活力太平

洋，創新太平洋，和諧太平洋”為主線開展工作，通過努力，

使飯店的企業文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與、活

動富有成效、影響更為深遠”的效果，從而增強太平洋國際飯

店的影響力、吸引力和凝聚力，促進企業的持續、穩定、健

康、和諧發展。具體計劃如下：

1.每兩個月舉行一次員工生日聚會。

二、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進行，全年預計

10次左右。在總結經驗的基礎上，在活動方式及深度廣度上

有所創新和發展。可與德陽婦聯、民政等部門加強聯系，將義

工活動“立足德陽、外圍發展”，可參加地方扶老、助困等活

動，擴大企業影響。

三、3月份組織編寫“企業文化手冊”，內容包括集團公司、

飯店發展歷程及現狀介紹、員工職業行為規范、員工社會行為

規范、企業文化、企業愿景等，從而傳播企業先進文化思想及

先進理念。

四、4月份，為迎“五一”國際勞動節，組織“創新太平

洋”“服務技能能手”評選活動，由支部、團委會、行政班

主辦。各部門民主評選業務熟練、素質過硬、貢獻較大的先進

員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優秀員

工到三星堆“一日游”，以體現對優秀員工的尊重和關懷。

五、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風采比賽，

刊登員工照片、個人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參

賽，最后綜合員工投票評出“最佳太平洋明星”并給予獎勵。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價

值觀”征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現太平洋精神、思

想、核心價值觀的巨型口號標語牌，懸掛在飯店醒目處，起到

彰顯形象、凝聚人心、豐富企業文化的作用。

七、6月份以團委會名義，組織建立“員工愛心基金會”，團

委抽出部分資金作基金，員工個人交納適當費用后自由加入。

愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救

助。

8月，7月1日，太平洋酒店生活會召開，并舉辦慶祝晚

會。

九、7月份，在飯店辟出一角建設“廣場文化角”，滿足員工

業余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文

化角”學歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。

教員、器樂主要由員工自發。開始時，請人進行培育。“廣場

文化角”既豐富員工業余文化生活，可考慮建設演藝臺，一人

臺上教舞蹈，眾人臺下學跳。

十、8月份，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽，員工自由報

名參加。

11月、8月組織一次安全生產或交通安全演講比賽，最終

決出一、二等獎。

十二、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部

門組隊參加(也可合并部門)。

13.九月，將舉行晚會迎接國慶，慶祝中秋節。

十四、10月1日，舉辦“魅力太平洋”國慶歌舞晚會。

十五、12月底，舉辦比賽性質的“太平洋迎新年文藝調

演”。每個部門出1—2個節目參賽，最后評出特等獎、一等

獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。

十六、1月份，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。

十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。