防范于未然

安全生產要防患于未然

人們常說，“亡羊補牢，猶未晚矣”，但我認為“未雨綢繆”勝過

“亡羊補牢”。

日常工作與生活中，我們常常看到，事故發生后企業整改，領導處罰，

且不論效果到底如何，往往于事無補，企業遭受損失，個人承受痛苦，家庭蒙

受災難。所以，我認為，在安全生產工作中，若提倡“亡羊補牢”工作精神，

不如發揮“未雨綢繆”的工作態度，在事故對企業、家庭造成損失之前，將其

消滅在萌芽狀態，真正做到“防患于未然”。

所有事故的發生都不是無中生有的，而是有一定跡象的。這種跡象存在

于我們安全生產管理者的“無所謂”、“沒什么”、“下次修”消極僥幸的工

作態度；存在于我們員工工作起來“拼命三郎”、“大大咧咧”、“馬馬虎

虎”的麻痹思想；存在于省個“芝麻”丟個“西瓜”、只注重經濟效益不注重

安全投入的管理理念；存在于安全生產工作僅僅停留在會議上“一定要注意安

全”、“安全第一啊”語重心長的話語中……

我們常說：“安全第一、預防為主”，但實際情況卻不盡人意，往往喊

的急、行動的緩，說的多、落實的少。所以，安全生產管理工作要下大工夫在

“綢繆”上，要做好防患于未然。要做到“未雨綢繆”，應該在以下幾個方面

下功夫：

一、用“放大鏡”看問題——認真落實一絲不茍

在安全生產管理工作中，我們往往有這種現象：日常安全檢查次數不

少，一些很簡單的小事，馬馬虎虎，敷衍了事，但等到事故發生后追悔莫及。

究其原因，很大程度上是因為我們的工作態度有問題，沒有深入到安全工作的

細節中去，沒有一絲不茍解決問題，把工作落到實處。我們要樹立“安全無小

事”的思想理念，平時一個不起眼的小問題，我們要放大數倍去看，對“多此

一舉”“沒有關系”等話語充耳不聞，對安全工作嚴抓深查，用“放大鏡”

去看問題，發現問題及時處理。

二、用“顯微鏡”看安全——滅隱患于萌芽

安全生產管理者就要像警察破案一樣，善于見微知著，習慣于洞察別人

看不到、預測不到的東西。

我們常說“隱患險于明火、防范勝于救災”。社會發展如此之快，工作

中新問題、新情況、新隱患隨時會出現，這也要求我們安全生產管理人員要不

斷學習，及時了解有關安全生產動態，掌握新頒布的法律法規，及時更新自己

的安全生產知識，做到思想觀念與時俱進；更要深入第一線，豐富自己的實踐

經驗，切忌閉門造車，與現實生產相節。

在顯微鏡下看安全，能由一條隱患找出多條旁枝末節，從而把隱患治理

于萌芽狀態，真正做到防患于未然。

三、改變員工的安全意識——從“要我安全”到“我要安全”

安全事故發生的主要原因來源于員工的麻痹大意與無意識的習慣性違章

當中。現實數據告訴我們，發生事故的當事人中多數為安全意識不強、思想麻

痹、心存僥幸的人員。對于這種缺乏甚至沒有安全意識、明知故犯者要，嚴肅

處理并加強思想教育。在安全工作中，雖然我們不提倡“安全是罰出來”的極

端觀點，但我們也要“既給糖吃，又打屁股”。有時，只有處罰才能觸動“某

些人”麻木的神經。

不同的企業，員工的素質不同，在自身的修養方面各有差異，對安全的理解也

深淺不一，這就需要通過開展豐富多樣的企業安全文化活動，引導員工關注安

全、體會安全、共同提高。安全生產管理不能僅限于出幾本宣傳手冊，組織一

些員工開展開展文體活動、學習培訓，規范和控制人的行為才是安全生產工作

的關鍵。只有加強過程監督，規范行為習慣，落實安全責任，加強對違章人員

的處理，將安全工作真正從事后分析轉移到事前監督，實現安全管理關口前

移，徹底消除不安全因素，絕不姑息任何違章行為，讓“我要安全”的觀念深

入人心。

四、敢抓敢管——“嚴是愛，懈是害”

安全生產管理工作，往往會被人誤解為“找茬”、“找事”，得不到有些員工

的理解，我們管理人員在遇到阻力和白眼時往往會表現出猶豫和退縮，這也是

安全工作的大忌，這等于是“姑息”、“縱容”，有悖于“防患于未然”的工

作態度。所以，我們要敢抓、敢管、敢考核，對違章作業始終保持高壓態勢，

從而形成有效的安全生產監督機制。