項目管理論文

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開/合攏

工程項目管理論文<共10篇>

第一篇：建筑工程項目管理

1我國建筑工程項目管理的現狀分析

1．1工作人員素質現狀

我國在建筑企業隊伍方面從業人員整體素質較低,高等教育以上學歷人員不多;存在著

重工程技術人員和輕管理專業人員的現象,缺少高素質的工程技術人員,沒有合格的項目經

理等重要管理人員.建筑企業要以專業化為標準培訓相關工作的從業人員,管理部門人員才

能有能力對工程項目進行進度和質量方面的控制,使工程項目的工期和質量得到保證.目前

建筑行業中勞動程度較高,操作工人技能水平較低,基于一線操作工人的技能水平現狀建筑

企業可設立培訓部,對相關工作人員進行技能和安全工作培訓,大部分的建筑施工任務主要

由農工承擔,其中一部分人員的文化程度較低,不僅影響到工程質量,也容易出現安全事故.

1．2改革項目管理的模式

管理模式是主要分為管理觀念、管理技術和管理體制三種模式組成,是改革建筑管理模

式的重要要素.其中管理觀念的改革是我國在已經建立了的社會主義的市場經濟體制中的計

劃任務,其經營與管理觀念的模式與以往體制不同,以追求利益為目標,以科學決策管理理念

為發展的特點.這種管理的觀念對企業的生存發展有著至關重要的作用,要求適應新的經濟

形式才能夠使企業不斷發展壯大.管理技術的改革是采用先進科學的管理技術.利用網絡技

術編制建筑項目的進度計劃,便于工程管理和保證工期進度,在利用數據統計技術對工程的

所需的資金利用方面最大化程度的進行分析,以達到節約資金成本的目的.在管理體制改革

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方面建立符合市場特點的科學體系,使我國建筑能夠在生產力組織方面做好自身的活動規

律.

1．3忽視設計監督和配套建設

在建筑項目管理中工程施工的質量是工程整體結構的關鍵,但是在嚴格施工過程中往

往會出現一些建設程序中的疏漏問題,這在質量管理上造成了極大的隱患.許多工程在由設

計研究院設計時,過多的考慮了建筑的外觀和結構新穎等因素,沒有注意因環境差異和施工

條件等原因會影響到的建筑質量.建筑工程中對一些必須的配套設施也有忽視的現象,在政

府組織的質量審查驗收中,對一些配套的設施檢查力度較小,從而容易被忽略,使得施工方在

這方面的建設很容易蒙混過關,最后住戶使用帶來極大不便.因此,在對整個工程建設質量的

保障中對加強對配套設施的管理也是十分重要的.

2工程建設的組織管理

2．1工程項目的成本控制

項目施工所帶來的利潤是企業建設的最終目標,在施工中則可以通過組織管理進行成

本控制,因此在施工管理的過程中應注意以下幾點:1．施工單位應根據市場價格制定所需資

金,合理達到使用成本的最低化目的,在施工過程中應根據市場價格的變動進行調整.2．施工

項目是一次的,在成本控制方面應從項目施工的過程中控制,在施工中應對成本進行實時控

制,在施工后對成本控制的情況進行核算.3．應對項目施工成本控制準確的目標,保證其成本

使用的合理性,也要保證工程的質量.4．在項目施工過程中,各部門在控制成本的同時也做好

責任、權利和利益的相結合控制,保證工程建設的目的.

2．2工程項目的人員管理

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工程項目管理中對人員管理較為困難,對工程質量的保障建設要求施工人員的責任和

施工態度,不同的工作對人員的要求不同,要做到合理分配人才分調動人的能動性.績效評估

是對工作人員主觀調動的有效方法,因為績效評估所產生的效果能動性是顯著的,每個項目

都應重視工作的人員的能動性.采取不同的方法控制材料在施工項目中使用的合理,保證工

程項目施工的質量.

2．3工程項目合同的管理

在建筑工程的項目管理方面應建立健全的項目合同管理制度,還要提高管理合同工作

人員法律意識和素質.工程簽約階段要了解合作方的的信譽以與其他重要有關情況的資料;、

雙方應依照法律程序簽訂工程建設的合同,組織有關部門做好施工項目合同的鑒證、公證工

作,必要時送到有關部門進行備案.合同履約時的工作是檢查合同內規定的工程建設情況,并

進行統計分析,以便與時發現問題、解決問題,做好有關合同中的工作,協調企業的關系.施工

管理項目的合同任務是根據政策和法律的要求,運用合理有效的手段促使合作方簽訂合同,

并且全面實際地履行合同內容中的規定,妥善處理因合同產生的爭議和糾紛事件,預防發生

違約行為,避免造成經濟損失,保證合同的有效利用,從而提高企業的信譽和競爭能力.

3建筑工程項目管理的對策

面對我國建筑工程的項目管理方面,應結合諸多因素從以下幾方面來考慮.

3．1建立與國際管理體系接軌

隨著我國加入WTO之后工程建筑方面也要走出國門,與國際的建筑管理體系進行競爭,

這主要從建筑工程的合同、質量以與安全管理等方面向國際慣例靠近.對承包商的資質管理,

和對工程的使用方面都有嚴格的制度要求,對建筑師等、技術人員的資格注冊實行嚴格的管

理,、保證工程的質量以與技術法規的合格.

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3．2建立健全的項目管理法律法規

我國建筑市場目前還處于比較混亂的狀態,項目管理沒有達到規范標準,為此,我國必

須在建筑工程方面貫徹國家有關的法律政策,建立健全的建筑市場管理的法律法規和制度.

政府部門要充分發揮法律法規的手段,為培養和發展我國建筑體系做出有效的保障措施.

3．3建立項目管理公司

我國到目前為止沒有專業負責工程建設項目管理的組織,在項目管理中需要有一批專

業的技術管理公司去實現.這種公司能夠為業主提供有保障的項目管理服務.我國應大力培

育這種項目管理公司,為今后我國更好的面向國內外兩個市場做出有利的保障.

3．4做好項目的可行性研究工作

可行性研究是研究工程項目管理方面是否符合該項目進行中的調查研究與技術經濟的

分析,為項目科學依據研究提供合理有效的分析方法.我們必須加強建設項目的前期工作,做

好項目的可行性研究工作,把可行性研究與建設的管理控制納入到項目管理的核心內容之中,

使投資的項目可以更好的獲得經濟和社會效益.

3．5提高項目管理人員的素質

建筑工程管理中應重視項目管理專業人才的培養,形成一定規模的行業,得到社會的公

認.我國對項目管理的系統研究方面起步較晚,項目管理人才培養的水平也相對較低,為提高

我國項目管理方面人才的素質,應注重開展項目管理學科的研討學會工作,在高校建立學科

點,規范項目管理培訓工作.

3．6項目管理的信息化和網絡化

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在網絡技術廣泛發展的今天,網絡是信息瀏覽較為集中的媒介,面對傳統管理模式和方

法已經適應不了當今社會發展的需求,必須結合現代化的管理手段利用計算機網絡為社會創

造了效益.充分發揮現代化網絡管理優勢,、做好項目管理信息化、網絡化的工作,更好的解

決工程項目管理中遇到的問題.

3．7項目管理制度創新化發展

企業負責人對施工項目內部承包合同或項目責任書方面必須明確各項管理之間的關系,

將施工項目方面加強科學管理,達到降低成本目的,把經濟效益和項目管理之間掛鉤.建立完

善的質量保證體系,創造出高質量的工程,還可以為企業樹立良好的競爭;項目管理應建立完

善的責任制度,運用科學的項目管理方完成法合同規定的建筑,保障企業的利益.

3．8實施先進的經營戰略計劃

針對當今經濟時代的特點為項目管理積極開展網絡化經營,實現信息化的管理和實施

先進的經營戰略計劃.具體來講是在虛擬的經營建設方面控制好關鍵運用的資源和能力,目

的是運用強大的優勢達到最大限度地提高企業的競爭力.面對激烈競爭的市場爭取得到更多

的利益.

4結束語

建設工程項目管理是一個復雜管理的過程,有著嚴格的工作、進度、成本、質量等方面

的要求,綜合團隊的力量在項目管理的過程中,運用當今社會的管理理念解決建筑工程施工

中遇到的項目管理問題,必須切實加強對建筑工程的施工管理問題,加強施工組織設計的合

理性,將施工管理落實到建筑施工的環節中,保證建筑工程的質量過關.

湯道宏單位：##建工集團國內工程公司

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第二篇：園林綠化工程項目管理

1園林綠化工程項目的相關人員管理

影響園林綠化工程項目質量的人為因素不僅包括項目經理的能力,還包括施工人員的

素質.項目管理人員和施工人員的相互配合、共同努力才能確保園林綠化工程的順利完工.

園林綠化工程是一個由設計人員提供創意,繪制設計圖,再由施工人員根據設計圖建設完成

的系統工程,只有提高施工人員自身的道德素質、責任意識和專業技能才能確保園林綠化工

程的質量,因此,應該在整個園林綠化工程中重視施工人員的主體地位,對施工人員提供專業

的培訓和指導,提高施工人員工作的積極性,努力宣傳和培養他們的責任意識和質量意識,使

其形成積極的工作態度和良好的工作習慣.

2園林綠化工程項目的施工過程管理

2．1施工質量的管理

施工質量能夠影響整個園林綠化工程的成敗,所以,對施工質量進行管理具有非常重要

的意義,在對施工質量進行管理的過程中,需要做到以下三點:<1>實行"責任分配制",即把園

林綠化工程的每一道工序的執行責任分配到各個施工人員身上,確保工程按照施工圖紙的規

劃和施工標準的規定有序進行,使項目施工過程中的每一個環節嚴格執行規范化的操作;<2>

加強工程的驗收把關工作,為了確保園林綠化工程后續工作的質量,要與時清理施工過程中

產生的垃圾,而為了保證園林綠化工程的長期質量,要對施工后的園林綠化工程的植物進行

定期管理,深入了解它們的生長情況;<3>做好園林綠化工程的養護工作,嚴格執行園林綠化

工程項目的合同內對苗木的養護規定,工程合同內的養護期一般為兩年,也就是苗木的兩個

生長季節,"三分栽,七分管",確保園林綠化工程中的植物保持良好的生長狀況,做好工程后

期的項目管理工作,確保工程中的植物的成活率,才是園林綠化工程真正意義上的成功.

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2．2施工成本的管理

因為園林綠化工程項目涉與到開發商和業主等多方面的利益,所以園林綠化工程項目

管理中的一個最重要的任務就是控制好工程造價,有效降低施工成本,確保開發商和業主都

能獲得最大利益,當然對成本的控制要在確保工程質量的基礎上進行.園林綠化工程的成本

分為直接成本和間接成本兩部分,前者主要包括種植的人工費、樹木費、土方費和機械材料

費等,而后者主要包括使用的人力資源、工程中的排污費用和工程后期的保修費用等,而園林

綠化工程中的成本管理主要指對間接成本的控制管理,對這些費用進行合理規劃和調節,努

力降低工程的造價成本.具體來說,就是在園林綠化工程施工前做好招標工作,從中選擇優質

低價的設計進行施工,并做好工程的成本預算工作;在工程的施工過程中,做好項目開支的監

管工作,避免浪費的現象發生,保證施工材料的質量,杜絕因為工程質量問題而進行停工或返

工造成成本損失;培養施工人員的成本節約意識,實行責任分配,將降低工程成本的重要性與

施工人員的個人利益掛鉤,提高施工人員降低造價成本的積極性.

2．3施工安全的管理

園林綠化工程施工過程中的安全問題也是項目管理的一個重要方面.施工過程中的安

全管理不僅能消除工程的安全隱患,還能保障良好的工程進度.因此,園林綠化工程的相關責

任人應該提高自己和施工人員的安全意識,做好安全教育工作,積極開展安全管理工作,動員

全體施工人員重視施工安全,嚴格規定相關人員進入施工現場時一定要戴好安全帽,嚴禁非

施工人員進入施工現場,對于施工現場的大型施工建材,要組織專門人員對其進行看護管理,

針對工程的安全管理制定并嚴格執行相關獎懲措施,獎勵按照規定安全施工的人員,懲罰違

反安全施工規定的人員.

3園林綠化工程項目的技術控制管理

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園林綠化工程涉與的技術要點比較多,所以要加大在園林綠化工程中的技術投入,聘請

專業的園林綠化和建造工程師對整個工程項目進行指導和規劃,不能盲目追求形式上的美觀,

還要通過技術性的分析考慮園林植物的生長適宜性,確保引入植物的存活率.在專業人員的

指導下,綜合考慮園林植物的生長規律和培植條件,在不同地區不同階段種植符合其生存環

境的植物,此外,對園林綠化工程項目中的技術控制管理還包括植物根基的保護工作,不管是

哪種類型的植物,促進其根系的良好發育才能保證植物的存活率,因此,相關技術人員和施工

人員要保護植物的根系不受損傷,對其進行與時灑水,選擇適宜的時間種植,在種植過程中,

施工人員不可盲目操作,要與時請教相關技術人員,不僅要種好這些園林植物,還要確保其長

好.

4結語

成功的園林綠化工程項目能夠改善城市居民的居住環境,提高城市的品味,吸引市場的

投資,不僅給項目本身和相關企業帶來巨大的經濟效益,還能給社會帶來良好的社會效益,因

此,城市建設者應該加強園林綠化工程的項目管理工作,不斷總結經驗,開拓創新,才能促進

園林建設行業的良好發展,滿足城市規劃的需要,美化我們的生活,創造出更和諧的生存環

境.

陳健生單位：##縣第二建筑工程總公司

第三篇：建筑工程項目管理

一、產生背景與發展現狀

建筑業在實際工程中存在著很多問題,尤其是信息化水平明顯低于其他的行業.但是隨

著我國科技的發展以與計算機技術的飛快發展,建筑業也需要根據實際情況作出改革,在這

種情況下,建筑信息模型技術就應運而生了.從20##開始出現BIM的概念開始,就有很多的軟

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件開發企業在此概念模型的基礎上開始設計各種應用軟件,而這些軟件中主要有Revit軟

件、Allplan軟件以與ArchiCAD軟件等,設計的這些軟件的功能主要有集成文檔報告、3D

模型以與動態展示過程.在建筑工程中BIM的一項核心技術就是在計算機模型的基礎上形成

的數據庫,在以3D圖形設計圖紙的基礎上輔助以2D的平面圖紙,包含了從建筑過程的開始設

計階段一直到工程完工的各個階段里所包含的工程項目的所有信息,并且這種信息始終包含

在建立的三維數據庫的模型之中.建筑信息模型技術在建筑工程中可以為項目工程實時提供

各種數據,并且這些信息還可以進行實時協調.另外,BIM技術還可以在當前的網絡信息技術

上實時刷新信息,而且還可以提供刪除、變更、增加以與訪問操作功能,這樣就會使建筑工程

項目的各個人員都可以全面了解工程的實時狀態.

二、建筑信息模型技術的應用流程

首先是輸入、使用以與分析資料階段.在建筑工程全壽命周期管理中,由于涉與到的范

圍和數據較多,因而在工程建筑中的不同階段不同專業的參加者都需要對建筑工程資料進行

輸入或變更,因而需要借助于簡單有效的工具來幫助各個人員獲取精確適當的資料,以作出

正確的決定.其次是分享資料的階段.在建筑工程中,各運用管理人員、施工人員以與設計人

員都需要將自身的數據資料和其他人共享,而且還要保證這些資料可以由不同的人或者是不

同的系統輸入.第三是同步分享資料階段.在這個階段,工程的運營管理人員、施工人員以與

設計人員接受和分享的資料,是經過團隊人員的更新檢視的.并且,編輯所有資料的過程都被

完整地記錄下來,這樣就可以隨時查詢何時何人對資料進行了編輯.第四是提供最佳參考資

料的階段,在這個階段,工程的運營管理人員、施工人員以與設計人員在工作時候要保證能夠

得到最佳參考資料,在工程建筑中可以以此作出正確的決策,提高工程的效率.最后是在安全

的環境里做到充分的合作階段.在這個過程里,工程的所有運營管理人員、施工人員以與設計

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人員都要能把自己的想法正確完全地傳達給工作伙伴,而且還要注意,在這個階段要保證知

識產權的完整.

三、建筑工程的信息模型技術的系統框架

1.建筑信息模型技術的特點

建筑模型信息技術首先可以在模型中獲取較多的資料,主要包括圖形資料與非圖形資

料,在建筑工程過程中能夠提高工程的生產力和產品的設計品質.其次是能夠提供跨領域跨

專業的相關完整資料,在一定程度上也避免了產生信息孤立的現象,同時,該模型還可以自動

生成并整理相關的文獻資料,這樣就極大減少了信息的遺漏與錯誤.第三是各種資料實行共

享,可以與時為工程建筑提供正確的信息,為決策者提供一定的參考,而且對信息進行動態管

理,并不斷更新完善數據,還大大地減少了追蹤與等待資料的過程,有助于提高工程的決策質

量與進度.第四是在工程的設計施工管理過程中可以極大地減少訴訟與爭議,并且建筑模型

信息技術采用最新分析工具,以全新的作業方式減少了建筑工程的重復改造,簡化了一些復

雜的工程設計工作.

2.建筑工程的信息模型技術的系統框架

在建筑工程中,建筑信息模型技術的組成模塊主要有：

〔1〕項目前期的管理模塊.這個模塊主要是為了對前期的設計和策劃的文件來保存與

維護,同時還要提供相關的查詢功能.

〔2〕項目策劃的管理模塊.一般在這個模塊中,主要是相應的編碼體系,如果確定了編

碼體系,就不能夠再做出任何的更改.而且還要注意,每一個編碼都具有唯一性,一個編碼代

表著一項具體的工作任務.

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〔3〕投標招標的管理模塊.在建筑工程工程投標中,關于招標投標的模塊已經非常成熟

了,在實際中只要根據相關的法規去進行程序設定就可以了.而且在管理招標投標工作時,還

要根據建筑工程的采購與工期計劃來合理的安排相應的招標工作.

〔4〕進度管理的模塊.相對于工程的業主來說,在進度管理中需要編制的進度管理體系

主要有工程前期的工程計劃、建筑工程的總進度計劃安排以與工程項目的年度計劃安排.但

是對于工程的承包商來說需要編制的管理進度主要有項目管理的實施計劃以與項目管理的

大綱計劃.

〔5〕投資控制的管理模塊.在這個模塊設計中,由于項目的總投資是需要在確定之后根

據各個子項目并根據相關的項目實施階段來實行投資分配,而且還要編制建設的預算與概算,

從而來確定工程的投資計劃,這樣就可以在工程的開展過程中,對每個階段以與每個子項目

的投資實際支出作出合理的控制,以此保證實現項目的投資目標.

〔6〕工程質量的管理模塊.在建筑工程中,工程的質量管理模塊是對工程的質量保證的

體系,主要包括工程的設計質量、設備質量以與施工質量,在實際工程中,對各種質量的文檔

進行分類管理并為以驗收作為核心流程來實現的.

〔7〕合同管理的模塊.在建筑工程中合同控制的信息一般有標的、合同的當事人、質

量與數量、酬金或價款、工期、期限與方式、履行地點、違約責任、爭議解決以與風險分擔

等,因此針對這些可以由不同的歸口來進行有關操作.

〔8〕變更管理的模塊.在建筑工程中,會有各種原因造成一些變更的發生,而系統內部

主要有供應商、承包商、設計部門以與業主等方面的原因,但是在實際建筑工程中,一般都是

設計的變更引起了工程的變更,這在所有變更因素中約占到70%.此外,合同系統相關的協調

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問題也會引起建筑工程的變更.而變更模塊的應用流程一般有：首先提出變更申請與變更要

求,之后在發布相關的變更令,最后在對相關的文件作出調整.

〔9〕物資設備的管理模塊.在這個階段,需要根據不同的工程項目階段,針對具體的設

備與物資進行輸出與輸入的管理,同時可以采用一些相關的方法來分析.

四、建筑信息模型技術在工程管理中的應用意義

在建筑工程中應用信息技術模型,極大地縮短了建設工程時各種業務的發生時間,提高

了業務流程效率.而且,工程的施工設備也更加趨向智能化,管理業務趨向自動化,這樣就提

高了管理人員的各種效率,同時還能對各種工程資源與時進行調整和調配.另外,在工程中使

用建筑信息模型技術,使用先進的施工進度軟件,有利于施工人員與時掌握工程進度,還可以

根據實際情況進行調整.在工程中運用自動化的辦公軟件,也提高了文件傳遞、收發、管理以

與查收的效率.總之,在建筑工程項目管理##息模型技術提高了業務流程的管理效率,而且也

提高了工程的整體效益,為建筑工程的項目管理目標的實現提供了保障.

五、總結

綜上所述,在建筑工程中引進BIM技術,可以對整個建筑的周期過程起到細化和補充的

作用,而且也可以促進建筑工程在管理、運營、設計以與施工的階段中對資源進行最優的配

置和優化,這就與傳統的管理方式與組織模式有著本質的區別,而且BIM在充分利用不斷發

展的科技的同時也推動著建筑工程向著更高的方向發展.但是也要注意,在實際建筑過程中

還要對BIM技術不斷地探索和完善,以求對建筑業的發展作出更大的貢獻.

孔慶節單位：商丘市大眾建筑工程

##第四篇：灌區工程項目管理

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1設計管理工作的管理要點

〔1〕設計進度管理.大部分灌區工程要求在1～2個枯水期內完成,因此,設計圖紙能否

與時供應便尤為重要.所以,設計人員應充分結合施工方所提供的施工總進度計劃,制定出圖

計劃.并安排足夠的設計力量迅速投入到施工圖設計當中.如果出現施工圖供應與現場施工

安排有較大差異時,還應根據實際情況,要求設計方迅速作出圖調整,以滿足現場需要.

〔2〕設計質量管理.在圖紙的設計過程中,設計人員要嚴格遵循相關設計規范要求展開

工程設計工作.設計單位內部也應建立起三級校核制度,使每張圖紙都能精確、到位.如發生

錯誤或者遺漏,應與時作出設計說明或者設計修改予以修正,確保設計質量.在項目實施過程

中,還要要求設計單位派設計代表長駐現場,參與必要的隱蔽工程驗收,從根本上保證工程質

量安全.

〔3〕設計變更管理.考慮到設計變更可能帶來的風險,管理部門需對設計變更進行重點

監控.在灌區工程中,由于線路長、建筑物多,在工程實施過程中難免會出現設計變更.在這些

設計變更的處理上,可從變更引起的費用變化的數量,工程進展的協調一致性,價格調整對實

施合同項目的利弊等方面入手綜合考慮.如果所涉與的變更對工程負面影響比較大時,要堅

決反對,切忌領導一句話,說變就變.在變更程序的控制上也要特別注意,萬萬不可未批先動.

2施工管理工作要點

2.1施工進度管控

與其他工程所不同的是,灌區工程在施工過程中,不僅要面臨防洪壓力,還會受到春耕

灌溉影響.根據各地區的時間差異,春耕時間基本上都安排在三月至九月,這就大大縮短了工

程的有效施工時間,工程施工也將面臨時間緊、任務重等一系列問題.所以,在施工中,應督促

施工方做好施工前期準備工作和建設期的施工進度管控工作.〔1〕在施工前期,組織施工方

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詳細查看現場,細化施工組織設計.特別是涉與到臨時或永久征地、線路遷移和拆遷等問題時,

做好相關記錄,上報建設方提前處理,盡量避免因征地問題造成工期延誤.〔2〕在建設期中,

施工方應根據合同工期要求編制施工總進度計劃,確定里程碑節點,每周/月提交周/月報,與

時反饋現場進展情況,如出現現場實際情況與總進度計劃偏差較大時可召開專題會議與時糾

偏,如果是由于施工方自身原因導致的工期延誤,應要求施工方采取必要的趕工措施予以彌

補.

2.2施工質量管控

灌區工程覆蓋面廣,施工點較多且分散,是工程質量管理的一大難點.所以,為保證現場

質量保證體系的有效性,管理方應增派足夠的管理人員深入到一線,定期檢查或不定期抽查

施工方"三檢制"是否落實到位；是否對施工班組進行施工技術交底；現場質量管理人員數量

是否足夠,是否能發揮應有的作用等.除此之外,在施工中,還應特別注意保證工程外觀質量.

2.3施工安全管控

由于工程線路長,施工班組流動性大,再加上大多施工人員文化水平較低,主觀安全意

識不強,眾多主觀因素與客觀因素相互作用,極易發生安全責任事故.所以,施工安全管控也

是施工管理的重要內容之一.為避免安全事故的發生,應要求施工方必須建立起完善的安全

保證體系,并落實到人,還要配備足夠的專職安全管理人員到一線巡查,對可能存在的危險源

進行預判,提前做好預防措施.對于從事高危作業的人員需持證上崗,對高風險項目還要制定

相應的專項施工方案.定期組織安全培訓教育,確保培訓內容被施工人員所理解.對于特殊事

件要建立安全應急預案.定期組織人員進行安全大檢查.總之,一定要堅持"安全第一,預防為

主"的原則,確保人身安全和工程安全.

3結語

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灌區EPC工程與以往灌區工程所不同的是,它所采用的是設計－采購－施工總承包形式,

是通過主體單位對設計和施工的統一協調管理來實現合同目標.在整個項目實施過程中,設

計方與施工方可以進行充分溝通,簡化了原有的工作程序,更加有利于推動工程進展.本文是

筆者根據幾年來從事EPC工作的經驗之談,希望能夠給業內人士一些借鑒,同時也希望EPC

這種承包形式能夠得到更多領域的推廣.

張楊單位：廣東省水利電力勘測設計研究院

第五篇：煤礦工程項目管理

1、我國煤礦工程項目管理現狀

1.1煤礦工程生產中存在安全隱患,迫切需要科學管理

煤礦工程施工要求技工人員有較高的技術水平和素質水平,但是我國到井下作業的技

工技能水平都比較低,處理部分技術性問題和進行機械的維修方面缺乏科學性,因此,容易埋

下一些安全隱患.此外,施工開采人員下井開采,進行施工作業的時候,必須有高度的安全思

維意識,而我國井下開采人員對安全問題不夠重視.在安全管理和監督上力度不夠,造成一些

重大事故.無論是主觀方面還是客觀方面,都需要煤礦工程項目管理的科學性和可操作性.

1.2煤礦工程項目管理中監理工作不到位

在煤礦工程項目管理中,工程監理應該對工程進度有效控制,控制資金的收入,嚴格把

關工程質量,控制各種信息與組織協調等方面問題.但目前,我國煤礦工程項目的管理更加注

重工程質量上的問題,忽視其他方面的監督管理.工程監理監督管理工作不到位,在煤礦工程

項目中應該進行監理的工作部分得不到充分的管理,會使工程項目在運行過程中,遭到各種

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各樣的問題.這種現象對煤礦工程項目管理早成很不利的影響,甚至會影響到整個工程施工

過程.

2、解決煤礦工程項目管理中問題的建議

我們應該科學、合理的對煤礦工程項目管理中的問題進行解決,能夠實現對煤礦項目科

學、合理的管理,促進煤礦工程順利進行.

2.1優化人力資源,提高從業人員素質

煤礦項目工程方面的人才對整個項目的影響重大,尤其是高素質的煤礦項目從業人才,

對煤礦工程項目管理有很大的促進作用.我國在煤礦項目管理改進上,首先應該著手建立良

好的人力資源機制,能夠給我國煤礦施工項目管理行業發展積極地儲蓄人才,并且提高整個

行業中人才的素質,充分發揮從業人才在煤礦企業發展過程中在管理和質量方面的重要作用.

此外,煤礦企業應該投入部分資源加強對企業職員對從業素質方面的培訓,為員工創造更多

的機會,讓他們接觸到更高層次、更家高端的先進技術以與先進的思想,讓員工通過從業素質

的培訓、學習,能夠不斷地提高自身的素質.煤礦企業需要針對不同的崗位,對企業職員進行

專項人才培訓,從整體上提高煤礦工程施工項目管理人才的管理素質、管理能力.

2.2健全項目責任制

在進行煤礦工程項目管理過程中,存在著很多的管理因素,但項目責任制的管理是煤礦

項目管理最為核心的內容.我們在煤礦工程項目管理中,應該健全工程項目管理目標責任制,

使工作更加具體化,問責到具體某個人.在實際工程項目管理工作過程中,我們應該加強項目

責任制方面的管理,采取科學、合理、有效地措施,保證項目管理責任制落到實處.能夠煤礦

企業內部員工各自負擔起自己的職責,承擔自己工作部分的責任,以很好地保證工程項目管

理的順利進行.

17/36

2.3加強技術管理,提高員工業務素質水平

先進的科學技術對企業的發展有很大積極作用,對煤礦工程項目管理來說更是如此,煤

礦企業掌握的先進技術能夠保證工程項目管理有組織、有順序的進行.煤礦施工項目管理順

利進行,首先要求煤礦施工單位項目管理的從業人員應該具備較高水平的業務素質,加強煤

礦施工項目從業人員技術水平的培訓,施工過程中,需要有先進的技術設備和相應的配套設

備,還需要有清晰明確的技術要求.煤礦施工從業人員在施工之前應該做好技術的準備工作,

施工過程中,嚴格按照圖紙執行,并做好相應的監督檢查,發揮技術管理在煤礦工程項目管理

中的實際作用.

2.4加強組織管理

施工單位需要根據工期安排施工進度,煤礦工程項目管理人員熟悉施工安全方面的知

識,科學施工.靈活的執行施工組織規范,確保施工安全、順利的進行.

2.5做好質量管理工作

質量管理對整個工程至關重要,因此,我們進行煤礦工程項目管理時,對質量的管理需

要絕對重視,保證工程質量管理切實進行,保證工程質量.在項目管理工作中高度重視質量管

理問題,有計劃的組織施工,協調好各方面的環節,并嚴格控制技術、質量、安全與施工現場

等方面的管理工作,實行明確分工,落實管理,積極采取措施,有效地解決在施工過程中遇到

的各種問題與安全隱患,保證煤礦項目工程質量.

2.6做好安全管理

做好工程項目管理中的安全管理工作,保證工程順利進行.安全是煤礦項目施工過程中

最為重要的一項,保證煤礦施工從業人員人身安全和整個工程的安全是煤礦工程項目管理中

18/36

安全管理的重要部分.要做好安全管理,首先應該做好安全教育生產的宣傳活動,煤礦企業開

展各種形式的有關安全活動的培訓工作,提高煤礦施工從業人員的安全意識,按照國家規定

嚴格執行,把對從業人員的安全教育培訓工作落到實處.其次,煤礦施工企業制定嚴格的安全

生產方面的規章制度,并制定獎懲措施,鼓勵工程項目施工從業人員堅持施工過程中嚴格按

照規章制度進行安全生產.此外,還要定期對工程施工工作進行檢查,與時發現、處理各種對

企業員工生命安全和人身健康造成威脅的隱患,采取科學、有效地方法進行處理.還要定期對

施工機械進行定期檢查,以保證煤礦工程施工各方面安全.

3、小結

煤礦工程項目管理對煤礦工程施工有很大影響,它存在于煤礦施工的整個過程.對煤礦

工程施工進行科學有效地管理,不僅可以保證煤礦項目工程的工程質量與工程施工的安全還

能夠確保工程施工的順利進行.在不斷總結時間的基礎上,不斷提高我國煤礦工程項目管理

的整體水平,積極促進我國煤礦施工管理活動.文章分析煤礦工程管理中存在的問題,并針對

這些問題,提出了解決措施,提高我國煤礦項目管理解決問題的整體水平.

張雷單位：中國煤炭科工集團太原研究院

第六篇：礦井建設工程項目管理

1施工項目安全控制和現場管理

建設過程中相應的安全保護措施必須到位以適當降低事故的發生,但是礦山建設過程

中面臨的不確定性因素要遠遠多于一般企業的生產期間.可以通過技術研發和工藝改良來減

少事故發生概率,而且絕大部分事故是由于"三違"作業即"違章指揮、違章作業、違反勞動紀

律"造成的事故,可以通過改善工作條件、提高工人安全意識和生產素質、落實安全生產管理

19/36

責任制的途徑解決,通過技術途徑,即生產的硬件限制來減少由"三違"作業帶來的事故也是

保證現場安全生產的重要方式.

2安全與質量、工期的關系

近年來,很多城市霧霾污染嚴重引起人們對生活健康的擔憂,環境保護日益成為人們關

注的焦點.我國煤礦建設以與相關行業生產造成的污染更為嚴重,長期以來形成的先污染、后

治理的經濟發展模式在煤礦建設過程中也為人們普遍接受,并把它作為一種觀念,但事實證

明如果不從根本上摒棄這種觀念,人類將失去生存的基本條件.因此,我們要樹立以人為本,

全面協調可持續的科學發展觀和構建和諧社會的理念,把安全生產與環境保護工作放在礦井

建設工作的首位.

2.1安全與質量的關系

〔1〕質量是指"實物"而言,是建設工程的主體,安全是指建造"實物"的人在建造過程中

的生命安全與身體健康狀態.〔2〕安全與質量是任何建設工程項目施工中永恒的主題,也就

是說質量是管物的,而安全主要是管理人為因素的.在安全舒適的環境中作業,施工人員就能

會生產出相對優質的產品；如果不能保證施工人員的安全,也就難以保證工程的質量,更談不

上生產出優質的產品了.所以,安全是質量的前提條件,要把施工安全與工程質量結合起來,

以質量保安全,以安全促建設.

2.2安全與工期的關系

安全生產可以減少由生產事故造成影響施工工期.施工組織設計的計劃工期是一個合

理而科學的工期,但無論是施工單位還是建設單位,都希望能夠盡可能地縮短建設工期,提高

雙方的經濟效益.只有在安全的條件下施工,縮短建設工期才有可能.如果在施工中發生傷亡

20/36

事故,毫無疑問就會給施工帶來多方面的影響.如果是重大或特別重大的安全事故,對工期的

影響就更大.因此,施工過程中必須保證安全生產,以安全生產保證施工工期.

3結語

綜上分析,對于礦山建設的施工管理人員來說,施工過程中的管理是決定最終產品質量

的關鍵.因為礦山建設工程項目施工涉與面廣,過程極其復雜,而且影響質量的因素多,如設

計、材料、地質、水文、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項

目的施工質量.由于工程項目位置固定,體積大,不同項目特點不同等諸多因素的影響,在施

工過程中容易產生質量、安全問題,為此應積極采取一系列的應對措施,確保工程施工安全、

質量、工期.

秦玉波單位：河南省前進化工科技集團股份

##第七篇：石油建設工程項目管理

1項目管理服務取費現狀

目前集團公司只在《中國石油天然氣集團公司建設項目其他費用和相關費用規定》中

油計[2012]534號文中規定"項目管理承包〔PMC〕費根據管理方式和承包范圍按照《關于加

強石油建設工程項目管理承包與工程總承包工作的通知》規定計算".而中油計[2009]384號

中對項目管理取費只有原則性的規定："經批準選用國內項目管理承包商的建設項目,項目管

理承包商費用不單獨計列,可根據管理方式和范圍,增加不大于50%的建設單位管理費".在

具體項目實施過程中,由于項目管理服務費在概算中不單獨列支,與業主建設單位管理費捆

綁,沒有量化的控制指標,導致項目管理服務市場過分競爭,出現了項目管理服務取費明顯偏

低的現狀,不利于石油建設工程項目管理服務的健康發展.

21/36

2項目管理服務取費偏低的原因

2.1項目管理服務的重要性

隨著近幾年集團公司對大型項目技術要求的嚴格與項目投資規模的不斷擴大,工程項

目管理正逐步由業主自行管理向委托專業項目管理機構管理過渡,由施工階段委托監理向全

過程委托項目管理服務過渡.目前,由于項目管理費用沒有單獨列支,與建設單位管理費捆綁,

許多項目業主雖然意識到自己在項目管理方面的能力有差距,還是不愿委托項目管理,只有

在確實沒有相應的專業與管理人員的情況下,才尋找專業化的項目管理公司.業主委托項目

管理企業后,隨著委托內容的不斷增加,原有的建設單位管理費勢必有部分將轉化為項目管

理服務費,由于觸動了業主的切身利益,業主不自覺地就加入了競相壓價的行列,其結果是在

增加委托服務內容的同時,項目管理服務費不增加、或少.由于項目管理企業在項目管理服務

過程中處于弱勢地位,只能大量聘用臨時員工、甚至用降低服務質量的方式維持低水平的項

目管理服務.

例如：某LNG工廠工程,業主為彌補項目管理人員專業知識的不足,在項目可行性研究

報告批復前,要求項目管理公司提前介入提供項目管理服務,項目管理公司從協助業主組織

可行性研究報告編制開始,在項目立項、可研報審、初步設計審查、施工圖驗收、施工組織

招標、項目實施規劃、項目總體部署、項目實施過程的進度與費用控制管理等方面做了大量

的工作.由于項目前期、初步設計概算等尚未批復,項目管理費用額未知,給雙方項目管理合

同談判造成較大困難.項目初步設計批復后,由于"項目管理承包商費用不單獨計列,可根據

管理方式和范圍,增加不大于50%的建設單位管理費"的規定,項目管理費沒有單列,因涉與

業主切身利益,業主傾向于利用自身優勢地位大幅壓低項目管理費,也就是說業主在聘用項

目管理公司的同時不會主動或自愿縮減原建設單位管理費用,亦不會主動增加項目管理費.

22/36

項目管理公司與業主談判過程中處于弱勢地位,根據項目已派出人員的實際考勤測算,人均

服務費只有1.5萬元/人?月,如此低的費用,不可能維持高水平的項目管理服務,同時,也挫

傷了項目管理公司積極拓展和參與項目前期服務的積極性.

2.2項目管理服務應量化

國外工程項目管理服務費有工程概算費率取費、人工時費率取費、成本加酬金合同等

計價模式.根據建設工程項目的特點、服務內容和深度等,項目管理服務費一般約占工程總造

價的l％～5％.如,韓國為工程總價的2％～5％；日本為工程總價的2.3％～4.5％；東南亞

多數國家為工程總價的l％～3％；而歐美國家項目管理服務費較高,為工程總價的2％～

10％.目前,國內項目管理取費遠低于國際主要國家的標準,甚至低于東南亞多數國家.目前,

集團公司項目管理取費是以建設單位管理費為基礎確定一個大概的比例.因為,項目管理費

直接涉與業主的切身利益,導致項目管理合同額很難合理地確定.工程項目管理企業提供專

業化的工程項目管理服務,合理的服務費用是項目管理企業生存發展的基礎,項目管理企業

需要為員工提供合理的薪酬和培訓,以與獲得利潤,同時,還要承擔必要的社會責任.在當前

項目管理服務市場發育的初期,項目管理企業更需要政策的扶持.

2.3項目管理企業的人員素質與結構

項目管理服務的質量與成敗取決于項目管理人員的技術水平和管理素質的高低.集團

公司項目管理服務剛剛起步,由于企業效益與個人待遇等原因,目前從事工程設計與咨詢的

人員不愿意轉入項目管理企業工作.從事項目管理的企業與人員主要由從事施工過程管理的

監理公司轉型而來,各企業大量聘用臨時用工,因此,造成項目管理企業自身的人員結構不合

理,主要以中低端人才為主,從事項目前期咨詢、造價控制、設計審查、進度與風險控制等方

23/36

面的人才缺乏,項目管理企業人員綜合素質的差不齊,影響了工程項目管理服務質量,進而造

成項目管理服務取費的惡性競爭.

3建設項目管理服務取費的設想

工程項目管理是高智能的咨詢服務,其工作人員需要具備專業技能、工程造價、法律法

規、計算機技術等多項專業知識,同時,要具備領導、溝通、協調的能力,是集技術與管理為

一體的復合型人才.項目管理企業要進入良性發展,形成項目管理人才的良性循環,必須堅持

以高端人才為主,堅持優質優價,以提供高水平項目管理服務為目標.合理的取費會對工程項

目管理市場的發展和工程項目管理企業的培育起到積極的推動作用.目前,針對項目管理服

務取費只有中油計[2009]384號文作為依據,已不能適應工程項目管理服務發展的要求,建

議集團公司在建設工程投資概算中,將項目管理服務費從業主建設單位管理費中提出,并單

獨列支,可分為工程概算費率取費、分類人工時取費、成本加酬金等計價模式,在石油工程建

設項目中試行菜單式工程項目管理服務收費標準,規范石油工程建設項目管理取費行為.

3.1按工程概算費率取費

依據中油計[2009]384號文中關于"項目管理承包商費用不單獨計列,可根據管理方式

和范圍,增加不大于50%的建設單位管理費"的規定,如果將全部工作均委托給項目管理企業,

項目管理服務費上限可達建設單位管理費的1.5倍,參照《中國石油天然氣集團公司建設項

目其他費用和相關費用規定》中油計[2012]534號文中的建設單位管理費費率表與《工程勘

察設計收費管理規定》計價格[2002]10號文中的設計取費基價表的計費模式,可制定出項目

管理服務收費基價,詳見表1.表1中,計費額大于2000000萬元的,以2000000萬元計費費率

計算收費基價；表1實行差額定率分檔累進制計費；施工監理、設備監造、安全與環境監理

等按國家取費標準單獨另行取費,其他未包含的收費由雙方協商議定.項目管理服務收費=項

24/36

目管理服務收費基價×〔1浮動幅度值〕.項目管理服務收費基價按表1確定,計費額處于兩

個數值區間的,采用直線內插法確定項目管理服務收費基價,計費額為合同中約定的工程項

目范圍的工程概算〔或估算〕投資額.浮動幅度值為正負5%.浮動幅度可根據業主委托范圍

進行調整.對于技術復雜程度不同的工程項目管理服務,還可以參考計價格[2002]10號文中

的石油化工工程復雜程度表,根據工程類別對不同技術復雜程度的工程給予不同的取費調整

系數.

3.2按分類人工時取費

對于只委托部分項目管理工作的,或采用費率取費不便計算的,可以按照工程項目管理

分類人員收費標準取費,根據項目工期與計劃投入的人工工日數,確定項目實施階段工程項

目管理費用.以具有國家注冊執業資格的一般專業工程師為基本測算對象,對專業項目管理

工程師的綜合人工單價進行了初步測算.人員工資、獎金、現場補助、加班等人工費用按1

萬元/人?月為基礎計算；五險一金、福利提取、企業年金等按國家或集團公司相關標準測算,

為人工成本的64.8%；人員在現場工作的直接成本〔包括食宿、交通、辦公等〕按人工成本

的100％考慮；企業管理費按25％計取；利潤按10％計算；稅金按有關規定執行.測算結果,

具有國家注冊職業資格的工程師,人員綜合單價為47857元/人?月或1595元/人?日,取整為

1600元/人?日.其他崗位人員的綜合單價以項目管理工程師為基準價格,在此基礎上考慮高

端人才的稀缺性、人才培養與引進成本；同類工程設計人員；EPC總承包的高級管理人員的

收入水平等綜合因素后,按測算比例形成工程項目管理分類人員收費標準.人員綜合單價包

括了人員基本工資、基本獎金、社會福利保險與意外傷害險、現場補助、辦公、交通、差旅、

通信、企業管理費、利潤、稅金等全部費用；人員綜合單價每年可根據社會平均物價水平調

整一次；人員每月考勤滿22個工作日按30天計算,不滿22個工作日按實際工作天數計算,

每周工作6天,休息1天,每3個月集中休假12天；人員每天工作時間為8小時,加班時間應

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另行協商計費.項目管理服務收費〔部分委托〕=計劃投入的人工工日數×人工工日綜合單價.

項目執行過程中,計劃投入人工工日數按實際投入的人工工日數調整,據實結算.

3.3成本加酬金

對于某些特殊的項目管理服務,也可以采用項目管理服務成本按實際發生結算,同時,

給出一定比例酬金的方式簽署項目管理服務合同.項目管理服務收費=項目管理服務實際成

本×〔1+酬金費率〕.酬金費率由雙方協商確定.

4結語

通過對集團公司項目管理服務取費現狀的研究,分析了目前工程項目管理取費偏低的

原因,提出項目管理服務費應該在投資概算中單獨列支.結合集團公司現有的政策與實際情

況,提出了石油工程建設項目管理服務按工程概算費率取費、按分類人工時取費、按成本加

酬金取費3種取費方法,期望對石油工程建設項目管理服務取費的研究提供有益的借鑒.

單位：陳波張偉彥王永朝陳玉寒單位：興油工程項目管理##中國石油天然氣股份

##規劃總院

第八篇：業主方工程項目管理

1明確業主方工程項目管理的目標

項目的投資目標、進度目標和質量目標之間是對立統一的關系.若要加快工程進度、提

高工程質量往往需要增加投資目標,而要保證工程質量也必須要有必要的進度目標做保證,

過度地縮短進度必將難以保證質量目標的實現,這都表明目標之間是存在矛盾的;但它們之

間也有統一性,如通過對工程項目實施科學有效的管理,就可以節省一些不必要的費用,這樣

就可以實現在不增加投資的前提下,縮短工期和提高工程質量.

26/36

2工程項目管理的具體措施

2．1尋求有效途徑,控制項目投資目標

建設工程投資控制貫穿于項目建設的全過程,因此,在工程建設中可針對不同的階段采

取各種措施,在保證工程整體質量的前提下,盡可能地降低項目投資.降低項目投資的方法可

以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面來進行.主要做好兩個方面的工作:一是決策階

段、設計階段對項目的定位、材料的選用進行控制,全面在工程中推廣使用能夠有效降低材

料消耗的各種新技術、新工藝、新材料.二是對材料價格進行過程控制,主要是在招標過程中

對施工單位的資質予以嚴格審查,運用科學的評標方案,公平、公正地對待各競標單位,使真

正有實力的施工單位能夠在競標中脫穎而出.在保質保量前提下,要求擇優購料,合理組織運

輸,避免材料浪費和降低物流成本.還要合理確定合同工期,減少不必要的環節,使工期盡可

能地縮短.

2．2加強合同管理,保證三項目標的實現

合同管理作為項目管理的依據和核心,也是實現三項目標的關鍵手段和根本保障.對待

項目合同的管理應做到管理提前介入,從工程招標階段編制招標文件開始起,至保修日結束

止,特別應該重視實施過程中的合同管理,對待合同執行期間履行合同的效果要予以密切注

意,以防止對方索賠現象發生.以筆者公司為例,在編制工程招標文件附件時就根據項目實際

情況召集相關單位與人員確定嚴格而又周密的合同條款,做為簽訂合同的依據,防止實施階

段索賠現象的發生.

2．3樹立安全第一的理念,做好項目安全管理工作

項目管理中不僅要做好進度、質量、成本管理工作,而且要做好安全管理工作.安全問

題重于泰山,安全管理一旦出現紕漏,不僅會影響工程項目的成本控制,而且將延長工期,給

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整個工程帶來重大損失.牢牢確立工程施工安全是關鍵、質量是中心、進度控制環節為主線

的觀念,推動工程現場施工的各項管理工作穩步向前.以筆者公司為例,平時除了督促施工單

位做好每日的安全檢查外,還要求監理單位做好監管,與時發現問題、督促問題整改,同時公

司每月組織專項安全,并配合主管部門做好季度檢查與安全月檢查.

2．4嚴格加強質量管理

效益是目的,質量是根本.只有堅持"質量第一",確保建設項目的質量,才能保證建設項

目投資取得良好效益.各方質量管理人員一定要本著建百年名優工程的決心嚴把工程質量關,

要加強施工工序的質量檢查和管理工作,切實把質量管理貫徹到從勘察、設計階段到實施過

程中用料采購到施工建筑的整個過程中,并且盡可能地采取防范措施,做好事前、事中控制,

杜絕一切可能因質量問題而導致的事故隱患發生.

2．5根據建設不同階段,加強工程造價管理

2．5.1決策階段

大量的實踐表明,對建設項目投資影響最大的是建設項目投資決策階段和工程設計階

段.建設項目決策階段,控制項目可行性研究的投資估算.在建設前期就必須投入大量的人

力、財力、物力和時間,對建設產品的來源、建筑市場、社會經濟效益等各方面作出深入的

調研和正確的評價,盡可能地全面編制投資估算,使投資估算真正起到控制項目投資的作用.

2．5.2設計階段

工程設計階段是決定投資控制目標的關鍵階段,據經驗分析,設計階段對工程造價的影

響占75%以上.設計的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定著投入的

人力、物力和財力的多少.

28/36

2．5.3施工招投標階段

采用公開招標方式,公平、公正合理競標,最終選擇最低價中標的施工隊伍.競標前,業

主方按造價主管部門確定的工程項目的"合理低價",做為定標依據,以保證工程設備質量和

施工質量,避免投標單位以低于成本價惡意競標.

2．5.4施工和竣工結算階段

工程施工階段,由于前期影響工程造價的因素已經解決,所以這一階段節約投資的可能

性較小,據統計,僅存在5%～10%.不過由于工程投資主要發生在這一階段,所以,投資被浪費

的可能性很大,因此,業主方在施工階段應重點加強工程施工現場管理,防止出現浪費現象的

發生.

3總結

在工程建設過程中,業主方為了減少投資目標,加快進度目標,確保質量目標,引入科學

的管理方法,采取多樣的管理措施是他們所著力的方向,我們相信通過各種管理手段的運用,

必將最終實現項目的成功建設,保證業主方和其他各方效益的最大化.

陳惠蓮單位：廈門市翔安投資集團

##第九篇：施工企業工程項目管理

一、施工企業成本核算存在的不足

<一>成本核算意識缺乏

施工企業往往將工作重心放在企業效益方式,注重采取相應的措施來降低工程成本,以

獲取最大的經濟利益.但對成本核算工作不重視,甚至缺乏成本核算意識,制約了成本核算各

項工作的順利開展,對整個工程項目建設帶來負面影響.

29/36

<二>成本核算體系不完善

缺乏完善的成本核算制度,對成本核算的流程、工作方式、目的等缺乏有效的規定,制

約了成本核算的規范化進程.成本核算缺乏完善的工作制度約束,再加上獎懲激勵機制不完

善,對施工企業相關部門和工作人員的工作任務不明確,沒有建立完善的成本核算責任制,相

關工作人員也缺乏協調,進而難以形成合力,給成本核算帶來不利影響.

<三>成本核算人員素質偏低

提高成本核算水平離不開相關工作人員素質的提高.但目前施工企業成本核算工作人

員的專業技能較低,人員配備存在不足,缺乏專業技能,影響了成本核算的有效開展.另外,施

工企業對工作人員的培訓不足,缺乏定期培訓計劃,忽視工作經驗的交流和學習,影響了他們

綜合素質的提高,

二、發揮成本核算在施工企業工程項目管理中的重要作用的策略

為了應對成本核算存在的不足,促進其在工程項目管理中更好的發揮作用,根據存在問

題,結合施工企業的實際,筆者認為今后在實際工作中需要采取以下策略.

<一>轉變思想觀念,提高成本核算的認識

以前,施工企業領導在實際工作中往往將重點工作放在企業利潤上,忽視成本核算工作.

而要提高核算水平,首先施工企業領導需要轉變思想觀念,在思想上高度重視該項工作.并完

善相關的規章制度,調動成本核算工作人員工作的積極性和主動性,建立相應的獎懲激勵機

制,促進工作人員履行好自己的職責,嚴格按照規定進行成本核算.

<二>收集相關資料,為成本核算提供依據

30/36

為了確保成本核算的科學性和合理性,一定要注意全面收集資料,為核算提供科學合理

的依據.主要資料包括：工程承發包合同、圖紙與圖紙會審記錄、投標報價、合同價或原預

算、旋工組織設計、施工記錄、原始票據、形象進度與現場照片等、有關定額、費用調整的

文件規定、經審查批準的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告等.成本核算時還要考慮以下

內容：政策性變化而引起的費用調整；標時按常規計算,結算時需如實調整的費用；設計變

更、簽證、監理指令等導致增加的費用；施工索賠費用；合同規定的有關獎勵費用；由于變

更刪項,導致原讓利優惠部分的退還費用.只有在資料完整的基礎上,并對其它費用進行全面

總和的考慮,才能提高成本核算的科學性和合理性.

<三>建立完善的成本核算體系,促進各項工作順利進行

完善成本核算各項制度,使成本核算的各項工作有序開展.建立成本核算責任制,明確

各部門和各單位的職責,促進他們在實際工作中認真完成核算任務.完善獎懲激勵機制,激發

工作人員的積極性,使施工企業在實際工作中更好的開展成本核算的各項工作,提高成本核

算水平.

<四>落實成本核算的各項工作,提高成本核算水平

第一、加強工程量的審核,避免漏項和重復的情況出現.對工程量,包括總工程量和分

部、分項工程量,都應該準確的核實,在進行核實的過程中,應該掌握統一的工程量計算規則,

熟悉工程設計施工圖紙、施工現場地形與工程地質、施工組織設計和施工方案等內容.做好

施工圖紙會審工作,對隱蔽工程驗收記錄應該全面進行收集,確保工程量核實無誤.

第二、加強材料價差核算工作.工程建設中需要耗費大量材料,材料費用占整個工程成

本的比例十分高.因此,必須認識到加強材料價格核算的意義,并采取相應的措施,把握以下

要點：材料規格與型號、數量是否符合圖紙要求,工程材料種類、數量是否按定額分析出來

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的數量計收；材料價格是否符合當地有關文件規定；材料價是否符合當時市場行情,是否含

運雜費、采保費.一些工程項目投資大,規模大,施工需要耗費較長的時間,在這個過程中,材

料價格可能會出現較大變化,為了應對這些問題,可以采用按施工進度分期核定材料價格,或

者是根據工程項目的具體情況,進行加權平均,按實找差,提高核算水平.

第三、重視設計變更、現場簽證的核算.工作人員應該認真履行職責,核算現場簽證是

否符合規定.對變更中已經調整的內容,要查看其在預結算審核書中是否進行修正.如果簽證

費用不合理,不符合相關的規定,則應該將其減去.此外,還應該把握以下幾個方面的工作：現

場簽證必須按照相關規定進行,由雙方負責人簽證,具備監理單位的蓋章和監理工程師簽字.

如果缺少蓋章和簽字,則現場簽證無效.現場簽證的內容、項目應該清楚,明確,手續不完備的

不能作為結算憑證.與實際情況不相符合,或者不滿足相關政策規定的現場簽證,應該將其核

減.以提高設計變更和現場簽證核算水平,實現對工程成本的有效控制.

<五>提高成本核算人員工作的積極性和主動性,優化工作隊伍結構

工作人員需要嚴格按照相關規定,履行好自己的職責,做好成本核算工作.注重引進高

素質的工作人員,培養員工遵紀守法、愛崗敬業的工作精神和工作態度,并完善獎懲激勵機制,

促進他們更好的完成各項工作,促進工程項目成本核算的順利完成.

三、結束語

綜上所述,在施工企業工程項目管理中,成本核算具有重要的作用.今后在實際工作中,

應該認識成本核算存在的不足,并根據具體情況的需要,采取相應的策略,提高成本核算水平.

同時,還要注重成本核算工作隊伍的建設,提高成本核算人員的綜合素質,注重經驗的總結,

加強成本核算人員之間的協調與配合,使他們在成本核算中能夠形成合力,促進成本核算水

平的提高,使其在施工企業工程項目管理中更好的發揮作用.

32/36

張秋田單位：##眾海公共安全器材

##第十篇：高校建設工程項目管理

1高校建設工程項目管理的特殊性

1>高校在整個建設工程項目實施過程中行使著全面管理的職責,不僅是工程項目的決

策者,同時也是工程項目實施的組織者；不僅是工程建設項目的受益者,同時又是建設風險的

承擔者.高校與建設工程項目之間的各種利害關系十分緊密,這一點是其他參建者無法比擬

的,因此,高校對建設項目的管理負有全面責任.

2>從工程項目管理方式上來看,在整個項目實施過程中,多數高校對建設工程項目的管

理大都采用間接方式.工程建設項目實施過程中涉與不同領域和各類相關專業,由于高校本

身專業、時間和精力等各方面的限制,沒有必要也不可能完全由自己來完成全部管理工作.

高校往往采取各種方法把建設工程項目的各項管理工作、管理職責以與各項風險,通過委托

分解到各個專業單位,高校自己負責宏觀控制和總體協調,最終目的是要保質、保期完成建設

工程項目,并盡可能節省投資.

2高校建設工程項目管理要點

通常,建設工程的管理應當從管理內容、管理程序、管理模式3個方面進行,把握好了

這幾個方面,就是管理工作的良好開始.高校建設工程項目的管理也是如此,現對高校建設工

程項目管理內容、程序和模式進行分析如下.

2.1管理內容

除對項目風險的管理要進行必要的考慮外,建設工程項目分析、可行性研究報告、立項、

設計、施工、驗收、結算、審計等各方面都是跟蹤管理對象.高校建設工程項目的設計,首先

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應該與工程項目的使用方充分溝通,減少設計方的重復修改,減低設計費用,縮短設計時間,

重要的是減少工程完工后進行的二次施工,浪費資金；其次,盡量減少因設計人員盲目增大安

全系數所帶來不必要的投資,優化設計,降低施工成本.高校建設工程項目繁多,有的施工企

業中標后,將工程層層分包,導致人員不到位、材料以次充好、施工質量欠佳等問題,這些都

給建設工程項目帶來了隱患.

2.2管理程序

工程項目建設程序是指工程項目的立項、設計、施工、竣工驗收、交付使用等整個建

設過程,這其中的每一項工作都需要經過嚴格的審批程序,然而隨著我國高校建設規模的不

斷擴大、工期的不斷緊迫,使得管理方在走這些程序時,存在著一些不合理不規范的現象,或

者經常要求走綠色通道,特事特批.常常是立項、資金等都未落實就進行工程的后續工作,施

工許可證未辦理就開工,驗收工作走形式,結算工作不嚴謹、審計工作不到位等問題,所有這

些都有可能給后續的工作造成隱患.

2.3管理模式

綜觀各大高校的架構,我國大部分高校都是采用臨時成立校內基建管理部門,對本校的

建設工程項目進行全方位管理的模式.這種臨時組建的部門,在人員配備方面往往存在很大

問題,不可能也不允許將建設工程項目所涉與的各個專業人才全部配齊,往往是邊工作邊學

習.而建設工程的項目具有規模龐大、投資高、往往任務重工期特別短的特點,這會使得臨時

組建的管理部門需要消耗很大精力和人力物力去完成這項工作,并且往往很難應付,有時甚

至會被合作方牽著鼻子走,而有關的協調管理工作會受到諸如時間、地點、地質狀況、工程

量、資金等因素的影響,任何一項都有可能導致管理失誤、投資加大、浪費嚴重的后果.因此,

創新高校基建管理模式是目前高校管理層需要認真思考和對待的.

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3高校建設工程項目管理存在的主要問題

3.1建設工程項目招投標問題

一些建設工程項目管理部門鉆法律法規的空子,肢解工程,將應依法招標的工程項目進

行拆分或分解成若干小項目,分段實施,使其達不到規定的必須招標的要求；或只對項目的主

體工程進行招標,附屬工程直接發包；又或以工程項目工期緊,以直接委托的方式進行發包.

還有一些招標人以實行招標會加大成本、增加工作量,浪費時間為由,直接將工程項目委托給

曾經合作過的、關系好的一方,規避招標,孳生腐敗.還有一些建設工程管理人員在建設工程

項目招投標時,在招標文件上做文章,設定有益于某個投標單位的條款,做出違反招投標工作

公平公正的事情.

3.2建設工程項目合同管理問題

目前多數院校沒有健全的合同管理機構,缺乏規范的合同管理體系和制度建設,不重視

合同歸檔管理,管理信息化程度不高,以與專業人才缺乏等,都是建設工程項目合同管理中常

出現的問題.部分招投標工程項目的合同主要條款與招標文件、投標書主要內容不一致；合

同條款不清晰、意思表達不明確；建設工程管理部門的主要人員未經正式授權就自作主張代

表學校簽訂合同；用部門公章代替學校合同專用章簽訂合同；承包方##簽訂轉包、分包合同

等也都是在建設工程合同管理中常見的現象.

3.3建設工程項目變更與經濟簽證問題

多數院校工程項目管理部門沒有對工程變更簽證做相應的制度約束,導致有的工程項

目施工合同以外涉與工程投資增減的設計變更、技術核定、洽商等工程簽證,不是進行現場

簽證,而是事后簽證,項目變更隨意性很大,校方現場人員或者施工方想改就改,改錯了也不

追究責任；建設工程項目經濟簽證不實事求是,有的項目已經結束了還在補簽證,甚至在辦理

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工程竣工結算審計過程中還在補簽證.有的簽證只有工程量,沒有附變更圖示尺寸,有的只有

金額,不寫具體變更內容；多數高校的工程項目,一個施工現場只派一名代表,這樣工程項目

變更涉與工程質量和工程造價,甲方均由同一個人簽字起不到相互制約作用；有的設計變更

不分清責任方,將為了彌補設計方或者施工方失誤而產生的費用,一味地納入到項目工程量

中,無形地增加了校方的投資.

3.4建設工程項目資金管理問題

部分高校未能將工程項目投資資金納入學校財務統一管理,而是由臨時組建的建設工

程項目領導小組控制,而有的建設工程領導小組的負責人又是既管工程現場又管工程款使用

和審批等,權力過大,沒有制約,容易造成工程進度款不按合同規定支付,隨意性很大,或者是

與施工方串通,故意寫大工程量,以獲取相應進度的工程進度款.以上諸多問題的存在都會給

工程的順利完成以與結算審計帶來困難.

4高校建設工程項目管理的對策和措施

4.1健全制度規范施工

建設工程項目管理必須要進一步完善工程項目立項、設計、發包、施工、采購、監理、

驗收與結算、審計等各方面、各環節的制度建設.完善招投標制度,規范建設工程管理的程序,

從源頭預防工程項目管理漏洞；進一步規范建設工程招標投標行為,加大建設工程招標投標

管理力度,強化建設工程招標投標備案管理；加強招標代理、資格預審、工程量清單計價、

招標備案、中標跟蹤管理等主要環節的監督管理,完善的制度是建設工程順利完成的保障.

4.2建設專業化的工程管理隊伍

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建設工程項目的實施是一個長期、復雜的過程,具有很強的專業性、技術性,相應的,高

校必須擁有一支穩定的、技術過硬的工程管理隊伍.這支隊伍擔負著整個建設工程項目的全

面管理工作,它必須具備較強的專業技術能力和經濟管理水平；具備較強的現場組織和協調

能力,具有大膽創新、銳意進取的開拓精神；同時還要有愛崗敬業、清廉勤勉的工作態度.

這樣才能改變目前高校專業工程管理人才少、專業知識較差、外行管內行等問題,讓高校建

設工程項目管理更加科學化.

4.3健全審計制度,提高審計質量,不斷提高審計人員素質

規范高校內部審計工作關鍵在于加強審計制度建設,抓好審計隊伍的建設,不斷提高審

計人員的政治素質與業務素質,確保審計工作的順利完成.審計部門的審計不能僅僅流于形

式,走過場,象征性地簽個名,必須嚴格認真地到現場核對工作量,做好竣工結算審計和施工

現場跟蹤審計,提高工程項目質量,降低工程造價.審計人員要牢固樹立廉政意識,堅決杜絕

審計人員、工程管理人員與施工單位串通,做出損害學校利益的事情.目前我校的大中型工程

項目均必須由區審計部門委托有資質的事務所審計,但學校審計人員與項目管理人員應無條

件配合外審部門,做好大中型工程項目的審計；對于部分中小型建設工程項目,由學校審計部

門完成,建議采取主復審制度,防止人為犯錯,規避管理風險.

5結語

高校建設工程管理工作,具有自身特點,頭緒繁多,過程復雜,但只要我們足夠重視,提

高認識,建立健全各項機制,落實各種對策和措施,做到層層把控,時時跟蹤,一定能體會到,

管理降成本,管理出效益,管理避風險,管理促質量.

許紅單位：順德職業技術學院