文化氛圍

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建設良好的辦公室文化氛圍

辦公室文化與企業文化一樣，好的辦公室文化讓員工工

作起來像家一樣有歸屬感，敢于付出，有責任心，工作起來

越做越好，即使做錯了也會相互鼓舞，相互幫助，找到解決

問題的方法，如此信任、友愛的辦公室文化，并不是可遇不

可求，特殊是管理者，能建設良好的企業文化，得民心者得

天下，是管理的另一個更高的境界。

正例與反例

有這樣一家企業叫SEL的資產管理公司：業績一直停滯

不前，在短短幾年業績翻了三番。SEL公司的辦公室最大特

點是沒有墻，像一個巨大的蜂巢，天花板上掛滿七彩繽紛的

電纜，桌椅都裝有滑輪。員工沒有固定的座位，可以依據不

同的項目，責任人在公司內部自由招聘，形成長期或臨時小

團隊。公司氣氛輕松，無拘無束，極大地發揮了員工的積極

性.

然而，在培訓調研中，發覺有些公司存在嚴重的部門墻”。

無形的墻讓已困難生存的企業更是雪上加霜。它帶來的后果

就是相互推諉、不負責任，彼此猜忌，難以協作，給企業無

形中增加了很多看不見的成本。這種現象背后的根源就是相

互信任的缺失，俗話說，人心隔肚皮，因為這墻是堵在人的

心里面。

部門和部門之間、上下級之間、員工和員工之間，那些

有形的和無形的“墻”越來越多，越來越厚，導致人心的隔

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閡也越來越難以逾越，特別值得管理者深思與警醒。

塑造和諧敬業奉獻的辦公室文化

和諧是妥當協調各方面的利益與工作關系，包括個人利

益與集體利益，管理者塑造和諧與團結的企業文化，是辦公

室一切工作的基礎，讓同事之間達到思想統一、步調全都，

樹立“全局一盤棋”的思想，日常工作做到分工明確，權責

合理，力往一處使的行動與思想合一。其二，工作踏踏實實

的作風不可缺少，不可因個人利益侵擾別人，搞小動作傷害

別人，一旦有小人、對工作有害無益的人，除之而后快；其

三，工作中有主有次，老員工帶新員工，并做好典范，不可

各顧各事，冷漠對待新同事，搞小團體，內耗的消逝是不可

估量的，以感情作為強有力的紐帶，讓辦公室成為承上啟下、

高效率的工作港灣。

如何建設信任的辦公室文化

白領、管理者等有三分之一以上的工作時間都在辦公室

中，假如沒有好的工作環境，不僅員工苦痛，管理者自己也

是飽受煎熬，那么辦公室建設信任的辦公室文化有哪些方法

呢？

首先要提升公司信息的透明度，讓員工心里有安全感，

增加信任度；凡事拿到桌面上溝通，不在背后議論；建立師

徒制，搞好傳幫帶，新老員工盡快融合。還可以多利用一些

非正式的場合，如午餐時段，下午茶放松交流，融洽感情，

建立信任。同時公司的高層不能“高高掛起”，要放下身材

“走基層”，傳遞對下屬的關懷和信任。

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有句話說“心病還需心藥醫”，人與人之間不信任的“心

病”，既是人的自我保護機制，也是我們這個時代的通病，

因為整個社會誠信的缺失，讓人的信任能力不斷丟失。如何

能重建信任，還需要下點猛藥。例如有調整轉變心智模式的

企業團隊體驗式訓練，采用一些NLP、實專心理學等有效方

法，打通員工信任的“任、督二脈”，讓員工們在接受正能

量培訓的同時，令團隊成員打快樂門，彼此信任，對公司的

目標達成共識，靠團隊的力氣推倒這堵不信任的隱形墻，形

成信任的辦公室文化，給企業帶來效益，讓員工有歸屬感。

假如說家庭是社會的細胞的話,那辦公室就是企業的細

胞。我們必需要打造良好的辦公室文化,推動和諧企業、卓越

團隊的建設.