風(fēng)險(xiǎn)型決策

...wd...

確定型決策、不確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策的比擬分析

葉偉

內(nèi)容摘要：決策按照狀態(tài)空間分類，可分為確定型決策、不確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策三類。

本文就這三種決策的根本概念、使用原則、適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)等幾個(gè)方面進(jìn)展了綜合的比擬

分析。

關(guān)鍵詞：確定型決策不確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策

Abstract:Accordingtothestatespace,thedecision-makingmaybedividedinto

decisionmakingundercertainty,decisionmakingunderuncertaintyanddecision

ticlehascarriedonthecomparativeanalysisoftheir

basicconcept,theiruprinciple,theirapplicablescopeandtheirgoodandbad

pointsandsoon.

Keywords:Decision-makingundercertaintyDecision-makingunderuncertainty

Decision-makingunderrisk

1．引言

決策是理性人普遍從事的一種活動，也是極為重要的制勝手段。它的核心是，對未來活

動的多個(gè)目標(biāo)及用途做出合理的選擇，以尋求最滿意的行動方案。決策具有以下特點(diǎn)：①面

對新問題和新任務(wù)做出科學(xué)決定，屬于創(chuàng)造性的管理活動；②必須對實(shí)際行為有直接的指導(dǎo)

作用；③具有多因素、多目標(biāo)、不要確定性與方案的多樣性，以及決策影響的時(shí)效性和一次

性。

現(xiàn)代決策理論的主要特點(diǎn)在于，以概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)為根底，以統(tǒng)計(jì)判定理論和高等數(shù)

學(xué)為工具，廣泛地收集和處理信號，考慮人的心理和外在環(huán)境、市場等應(yīng)變因素，知道人們

把各類工程技術(shù)因素與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來做定量分析，并以電子計(jì)算機(jī)為輔助手段，研究決

策的性質(zhì)和規(guī)律、模型與方法，以尋求整體的最優(yōu)解或滿意解。因此，決策具有目的性、信

息性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性四大根本水泥感。而應(yīng)變性是最高層次的屬性。

關(guān)于決策系統(tǒng)的目標(biāo)、準(zhǔn)則和屬性的概念，國內(nèi)外學(xué)者有大量的論述，又不盡一樣。

下表給出了三者的比照。

目標(biāo)、準(zhǔn)則和屬性概念

目標(biāo)準(zhǔn)則屬性

決策者希望到達(dá)的狀

態(tài)，工作努力的目的

決策判斷的標(biāo)準(zhǔn)，備

選方案的有效性度量

決策方案的性能、質(zhì)量參

數(shù)、特征和約束，如技術(shù)指

標(biāo)、重量、年齡、聲譽(yù)和漂

亮等，用語評價(jià)它到達(dá)目標(biāo)

的程度和水平

關(guān)于決策系統(tǒng)的分類至今仍不十分統(tǒng)一。從決策問題的性質(zhì)來看，它可分為程序化和

非程序化決策；從所涉及和影響的范圍看，它分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)決策；從問題描述的性

質(zhì)看，它分為定量決策和定性決策；從目標(biāo)數(shù)量和屬性的多少看，它分為單目標(biāo)、多目標(biāo)決

策和單屬性、多屬性決策；從決策問題的考慮方式看，它分為動態(tài)決策和靜態(tài)決策；從參與

決策人數(shù)多少看，它分為群決策和單一決策；本問研究的是從狀態(tài)空間分類確實(shí)定型、不確

定型和風(fēng)險(xiǎn)型決策。

2．確定型決策、不確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策的劃分

2．1決策系統(tǒng)的三大根本要素為：

〔1〕不可控因素——自然狀態(tài)。它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀因素，其集合又叫狀

態(tài)空間，記為

...wd...

Θ={θ

1

，θ

2

，…，θ

m

}={θ

?

}i=1，2，…，m

Θ的元素θ

?

叫做狀態(tài)變量。

〔2〕可控因素——決策方案。它是有待人們進(jìn)展選擇的主觀因素，其集合叫做決策〔或

策略，或行為，或行動，或方案，或活動〕空間，記為

A={a

1

，a

2

，…，a

n

}={a

j

}j=1，2，…，n

A的元素a

j

叫做決策變量。

〔3〕在外界環(huán)境某種狀態(tài)θ

?

發(fā)生時(shí)，決策方案a

j

實(shí)施后的損益值記為v

ij

。它顯然是θ

?

和a

j

的函數(shù)。

v

ij

=v〔θ

?

，a

j

〕i=1，2，…，m；j=1，2，…，n

2．2三種決策的定義

決策按狀態(tài)空間分類，分為確定型、不確定型和風(fēng)險(xiǎn)型決策三類。當(dāng)m=1時(shí)，為確定

型；當(dāng)m≧2時(shí)，為不確定型；當(dāng)m≧2且狀態(tài)θ

?

出現(xiàn)的概率分布時(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)型。

具體來說，確定型決策是指那些狀態(tài)空間唯一確定的決策，如企業(yè)的作業(yè)安排，在各種

情況完全確定掌握的條件下做方案就是確定型決策。

當(dāng)決策者無法確定各種方案成功的可能性時(shí)，決策者知道將面對一些自然狀態(tài)，并知道

將采用的幾種行動方案在各個(gè)不同的自然狀態(tài)下所獲得的相應(yīng)的收益值。但決策者不能預(yù)先

估計(jì)或計(jì)算出各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。這樣的決策就是不確定型決策。

如果未來的隨機(jī)性狀態(tài)可以用概率表示，則為風(fēng)險(xiǎn)型決策。

3．三種決策方法的使用原則和適用范圍

3．1確定型決策

確定型決策的主要任務(wù)是借助一定計(jì)算分析把每個(gè)可行方案的結(jié)果計(jì)算出來，然后通過

比擬，把結(jié)果最好的方案選出來，作出方案和行動方案。如果一個(gè)問題的自然狀態(tài)完全確定，

不存在任何未知之處，那這個(gè)問題就好解決了，運(yùn)用確定型決策的方法如直觀法、盈虧平衡

分析法、線性規(guī)劃法等得出行動方案即可。

確定型決策的適用于企業(yè)的作業(yè)方案、工程管理中的日程安排、設(shè)備修理方案等。

3．2不確定型決策

〔1)大中取大法的決策準(zhǔn)則是先從每一方案中選出最大損益值,然后比擬各方案的最

大損益值,并從中選擇最大者。大中取大法的決策目標(biāo)顯然是收益最大化,而且它把這種目

標(biāo)建立在對方案和自然狀態(tài)同時(shí)進(jìn)展最有利選擇的假設(shè)上,強(qiáng)調(diào)的是一種極端的目標(biāo),是

一種浪漫主義的樂觀主義,所以,習(xí)慣上稱大中取大法為樂觀準(zhǔn)則。

樂觀準(zhǔn)則只考慮最有利的情況，比擬激進(jìn)冒險(xiǎn)，一旦成功，獲利最大，適用于能夠承當(dāng)

風(fēng)險(xiǎn)、追求一蹴而就的決策人。

〔2)與大中取大法對應(yīng)的是小中取大法,小中取大法的決策準(zhǔn)則是在各方案的最小損

益值中取最大的作為優(yōu)選方案。把小中取大法稱為悲觀準(zhǔn)則其實(shí)不準(zhǔn)確,因?yàn)樾≈腥〈蠓ú?/p>

不是完全消極悲觀的,它所追求的是實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中經(jīng)常采用的力求損失最小的策略。當(dāng)所

有方案在最壞的自然狀態(tài)下都表現(xiàn)出虧損時(shí),實(shí)際采用這種策略最壞的結(jié)果是采用了損失

最小方案,一般結(jié)果可能是獲得一個(gè)比最小損失稍好的結(jié)果,由于這種結(jié)果是不確定的,

而真正能確定并作為限度的是損失最小,因而可以認(rèn)為這種情況下的小中取大法的決策目

標(biāo)是損失最小。當(dāng)所有方案在最壞自然狀態(tài)下?lián)p益值不為負(fù)時(shí),小中取大法決策是在最小收

益值中選擇一個(gè)最大者,表達(dá)為一種以最不利結(jié)果出發(fā)卻又不愿承受最不利結(jié)果,不爭取

最大收益同時(shí)也爭取不選擇最小收益的傾向,亦即一種損失最小傾向。

此準(zhǔn)則只考慮了最不利的情況，因此是一種比擬保守和穩(wěn)妥的方法。在外部環(huán)境變化莫

測，決策人無法承當(dāng)失敗的損失時(shí)，這種準(zhǔn)則就比擬討好。

〔3)大中取大法過于樂觀,小中取大法偏于守。為取得一種更適合普通決策者心態(tài)的

決策方法,赫維茨引入了“樂觀系數(shù)〞概念,赫維茨認(rèn)為應(yīng)根據(jù)對形勢的判斷確定一個(gè)在0

...wd...

與1之間的樂觀系數(shù)值,然后根據(jù)最大收益值和最小損失值計(jì)算出一個(gè)折衷的收益值,折

衷收益值最大的那個(gè)方案為最優(yōu)方案。因此,赫維茨樂觀系數(shù)法又稱折衷準(zhǔn)則,由此可以認(rèn)

為赫維茨準(zhǔn)則的決策目標(biāo)是介于收益最大和損失最小兩者之間的隨樂觀系數(shù)變化而變化的

滿意或次最優(yōu)。

折衷準(zhǔn)則折衷考慮最有利和最不利這兩種極端情況，其系數(shù)表達(dá)了決策人對風(fēng)險(xiǎn)的偏好

度，是一種平衡考慮。

〔4)等概率法的實(shí)質(zhì)在于強(qiáng)制使用了期望值概念,其決策準(zhǔn)則是:假設(shè)未來各自然狀

態(tài)的概率是相等的,在等概率條件下,損益期望值最大的方案即為優(yōu)選方案。因此,等概率

法的決策目標(biāo)同風(fēng)險(xiǎn)型決策問題一樣是期望收益最大。必須指出,等概率法的等概率假設(shè)并

不完全是一種人為假設(shè),等概率法對不確定型決策問題采用了一種反證求解的思維方法。當(dāng)

某一種狀態(tài)呈現(xiàn)明顯的優(yōu)勢和劣勢時(shí),這種狀態(tài)存在的可能性是容易確定的;現(xiàn)在,既然

各種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性程度不容易或不能確定,那就是說全部自然狀態(tài)中沒有明顯的

優(yōu)勢或劣勢的狀態(tài),即各種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性是相差不大或近似相等的。

等概率準(zhǔn)則考慮到了所有狀態(tài)下的各種可能結(jié)果，是一個(gè)相當(dāng)全面的決策準(zhǔn)則。選擇這

個(gè)準(zhǔn)則進(jìn)展決策，就意味著決策人重視全局，追求最大的平均收益。

〔5)懊悔值法的根本思想來源于經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)常使用的時(shí)機(jī)本錢概念,其決策準(zhǔn)則是:先

求出各個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的懊悔值,即時(shí)機(jī)本錢,并找出最大懊悔值,或最大的時(shí)機(jī)

本錢,然后,選擇最大懊悔值中最小的方案作為入選方案。因此可以說,這種方法的決策目

標(biāo)是方案的時(shí)機(jī)本錢最小。

懊悔值準(zhǔn)則致力于將遺憾化至最小，相對來說比擬保守，是一種不求有功，但求無過的

準(zhǔn)則。

3．3風(fēng)險(xiǎn)型決策

在決策風(fēng)險(xiǎn)型問題時(shí)，可以運(yùn)用以下幾個(gè)原則。

〔1〕平安度準(zhǔn)則。這種方法是先確立一最低限度基準(zhǔn)值，報(bào)酬值大于這一基準(zhǔn)值的

把握越大越好，記為，這是一個(gè)概率分布函數(shù)，用概率分布函數(shù)的解法

可以求出最優(yōu)解。

平安度原則明顯把平安度放在第一位，盡量回避風(fēng)險(xiǎn)，追求最大可能性，至于報(bào)酬是否

理想倒在其次。所以當(dāng)一個(gè)問題事關(guān)生死存亡，有牽一發(fā)而動全身之重要性時(shí)，宜采取這種

決策原則。如小型企業(yè)從銀行借貸用以生產(chǎn)轉(zhuǎn)向，在確定轉(zhuǎn)產(chǎn)工程時(shí)就可以用平安度法則進(jìn)

展決策。而銀行面臨這一類的貸款要求時(shí)，也宜用這一原則去衡量借方的工程。

〔2〕Bayes準(zhǔn)則。這一準(zhǔn)則就是取最大的平均收益期望值，即，它來

源于貝葉斯定理，即根據(jù)先驗(yàn)概率計(jì)算出后驗(yàn)概率，然后求出最大平均期望值?？梢杂脹Q策

表法、決策矩陣法或決策樹法來求出最優(yōu)解。

貝葉斯原則反映了決策者對最大總平均報(bào)酬〔或最小總平均損失〕的追求，而將風(fēng)險(xiǎn)置

之度外。因此，在這個(gè)原則下，風(fēng)險(xiǎn)型決策問題就變成了確定型決策問題。然而這個(gè)原則中

貫穿了概率論的思想，只有在屢次重復(fù)時(shí)，這種平均值才有意義，而且重復(fù)次數(shù)越多，準(zhǔn)確

性越高。這么看來，如果追求最大總收益，或進(jìn)展一次性決策就不宜采用這種原則。例如，

某一出版社欲推出一套文教圖書，該古和對投資額、印數(shù)、投放市場的時(shí)間等做出決策呢？

首先經(jīng)過多年運(yùn)作，各個(gè)出版社對文教圖書的市場已有了深刻的了解，可算是屢次重復(fù)，各

種概率可以從以往的調(diào)查數(shù)據(jù)中獲得。而眾所周知，投資文教圖書的風(fēng)險(xiǎn)很小。因此綜合這

些考慮，采用貝葉斯原則進(jìn)展決策比擬合理。

〔3〕原則。這是一個(gè)中庸的決策原則，將收益和風(fēng)險(xiǎn)綜合考慮，既不一味追求包

周，又不追求完全躲避風(fēng)險(xiǎn)，甚至還可以反映對風(fēng)險(xiǎn)的不同偏好。記為

原則兼顧了期望收益與方案風(fēng)險(xiǎn)，特別具有平衡性。但由于原則中考慮了風(fēng)險(xiǎn)的偏

...wd...

愛度，也就有了一定的主觀性。這對客觀決策是一個(gè)不確定因素，所以我們說它不具備普適

性。

〔4〕最大可能值原則。簡言之，它選擇的是最有可能實(shí)現(xiàn)〔即概率最大〕的最大報(bào)酬，

即

我們通常認(rèn)為，在一次性決策中，要取得期望值上不可能的，而概率最大的狀態(tài)最有可

能真正發(fā)生。基于這種考慮，選擇最大可能值原則進(jìn)展決策，未來獲得最大報(bào)酬的可能性就

回最大。但當(dāng)各種狀態(tài)的概率相差不大時(shí)，這個(gè)原則并非最正確選擇。

〔5〕伯努利原則。這個(gè)原則的出發(fā)點(diǎn)是以效用期望值代替損益期望值來衡量某個(gè)行動

的優(yōu)劣，用效用函數(shù)可以繪制出效用曲線圖，效用曲線相對反映了效用值的大小。

伯努利原則提出了效用的概念。所謂效用，其實(shí)就是決策者對行動結(jié)果的滿意程度和對

風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。這種東西是很難用數(shù)字準(zhǔn)確刻畫的。我們得知，效用曲線須通過心理測試的方

法求出，而心理測試受環(huán)境、測試者、測試方式等的影響大，其科學(xué)性要通過屢次重復(fù)試驗(yàn)

才能表達(dá)，所以這也是一種不具普適性的原則。

4．例題分析

4．1確定型決策的盈虧平衡分析法

盈虧平衡分析法是通過分析生產(chǎn)本錢、銷售利潤和銷售量三者之間的關(guān)系，掌握盈虧變

化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的本錢生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營

方案。

4．1．1例題

某企業(yè)只生產(chǎn)單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單價(jià)為200元，單位變動本錢為100元，生產(chǎn)產(chǎn)品的

固定本錢為5000元,請求出盈虧平衡時(shí)的銷售量和銷售額。

解：下面用兩種不同方法來解例題

(1)圖解法

圖解法的關(guān)鍵是繪制分析圖。根據(jù)題意，銷售收入方程為R=200Q,總本錢方程為

C=5000+100Q。以橫坐標(biāo)表示銷售量以縱坐標(biāo)表示本錢或收入，根據(jù)方程式，繪出銷售曲線

和本錢曲線，如下列圖可以知道，盈虧平衡時(shí)的銷售量Q0為50。

〔2〕方程式法

銷售收入曲線

總本錢曲線

固定本錢

本錢

〔收入〕

10000

50銷售量〔Q〕

...wd...

根據(jù)根本關(guān)系式R=C可知：200Q=5000+100Q

解此方程式，可以求出Q0=50平衡時(shí)的銷售額R0=50×200=10000

或者，先求出邊際奉獻(xiàn)率m=1-V/P=1-100/200=0.5

那么，平衡時(shí)的銷售額為R0=5000/0.5=10000

4．1．2盈虧平衡分析的評價(jià)

優(yōu)點(diǎn)：通過盈虧平衡分析，管理者在判斷一種新出現(xiàn)的費(fèi)用時(shí)，就可以集中精力考慮所需

的活動量。這種方法也是很有用的，因?yàn)樗梢越鉀Q很多運(yùn)營問題，通過盈虧平衡分析，管

理者就能夠決定是否放棄生產(chǎn)線上現(xiàn)有的某種產(chǎn)品，是否更換設(shè)備，或者購置零件而不是自

己制造。

缺點(diǎn)：它的有效性并不明顯，盈虧平衡分析的有效性僅僅和本錢收益分析的有效性差

不多，這種分析是靜態(tài)的，因?yàn)樗俣ㄆ渌兞繘]有改變。商業(yè)的動態(tài)本質(zhì)使得這個(gè)假設(shè)很

可疑。

4．2不確定型決策的小中取大法

4．2．1例題

某沿海城市得意為空調(diào)經(jīng)銷商在夏季降臨準(zhǔn)備進(jìn)貨，他必須決定進(jìn)貨的規(guī)模是大批量、

中批量還是小批量。經(jīng)銷商的目標(biāo)是多贏利，獲取盡可能多的利潤，這取決于空調(diào)的銷售情

況，而空調(diào)的銷售情況又進(jìn)一步取決于未來夏季的天氣狀況。在不同天氣狀況下，三種進(jìn)貨

方案的損益值如表1所示，是決策該空調(diào)經(jīng)銷商需采取何種進(jìn)貨方案。

收益〔萬元〕天氣狀

況

進(jìn)貨方案

很熱一般不熱

大批量104-2

中批量762

小批量414

解：〔1〕找出每個(gè)方案的最壞結(jié)果

大批量min〔10，4，-2〕=-2萬元

中批量min〔7，6，2〕=2萬元

小批量min〔4，1，4〕=1萬元

〔2〕從上述結(jié)果中選擇最好結(jié)果max(-2,2,1)=2萬元，是天氣不熱時(shí)中批量進(jìn)貨的

收益。

所以，根據(jù)悲觀準(zhǔn)則，選擇中批量進(jìn)貨為最優(yōu)方案。

4．2．2方法評價(jià)

小中取大法又稱悲觀法、華爾德決策法(WaldDecisionCriterion)?或最大最小法，即極大

極小損益值法。這種方法表現(xiàn)了決策者的一種悲觀態(tài)度，決策者對客觀情況總是抱悲觀態(tài)度，

總覺得不會萬事如意；所以為了保險(xiǎn)起見，總是把事情結(jié)果估計(jì)的很不利，因而也叫保守方

法。可是在這種最壞的條件下又想從中找個(gè)好一點(diǎn)的方案。這一作法顯然是比擬保守的，通

常被一些悲觀主義者所采用。

它適用于所有方案在最壞的自然狀態(tài)下都表現(xiàn)出虧損時(shí)，采用這種策略的結(jié)果是選擇了

損失最小的方案，一般情況下都將獲得一個(gè)比最小損失稍好的結(jié)果。

4．3風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策樹法

所謂決策樹法就是利用樹形圖模型來描述決策分析問題，并直接在決策樹圖上進(jìn)展決策

分析。其決策目標(biāo)(準(zhǔn)則)可以是益損期望值或經(jīng)過變換的其它指標(biāo)值。

4．3．1例題

...wd...

電視機(jī)廠試生產(chǎn)三種電視機(jī)Ai(i=1,2,3)，市場大、小Sj(j=1,2)。生產(chǎn)哪種？

S1S2

0.40.6

A1100-20

A27510

A35030

解：

結(jié)論：選A3方案

4．3．2方法評價(jià)

使用了決策樹圖，因而整個(gè)決策分析過程具有直觀、簡要、清晰等優(yōu)點(diǎn)。決策樹分析既

可用于單階段的決策，也可用于多階段的復(fù)雜決策。

1

A1

A3

A2

2

3

4

0.4

0.6

0.4

0.6

0.4

0.6

100

-20

75

10

50

3

決策點(diǎn)

時(shí)機(jī)節(jié)點(diǎn)

結(jié)果節(jié)點(diǎn)

概率枝

方

案

100

-20

75

10

50

30

38

1

28

2

36

3

3

4

0.6

0.4

0.6

0.4

0.6

A1

A2

A3

P(S1)=0.4

...wd...

5．結(jié)論

確定型決策意味著每個(gè)被選方案都有唯一確實(shí)定結(jié)果。方案結(jié)果確實(shí)定性是此類決策的

主要特征。這是一種理想的決策問題，只要目標(biāo)明確管理者就可以作出準(zhǔn)確的決策。對于確

定型決策，既然結(jié)果是確有把握的，那么決策就應(yīng)該根據(jù)已有情報(bào)選擇最正確方案。不僅如

此，領(lǐng)導(dǎo)者還要竭盡全力去實(shí)現(xiàn)最正確結(jié)果。決心不大，實(shí)施不力，就會貽誤時(shí)機(jī)縱然，決

策是選了最正確方案，也會因?yàn)闀r(shí)過境遷事態(tài)變化而得不到最正確結(jié)果。這是確定型決策失

誤的常見原因。

不確定型決策問題的理論缺陷不僅在于沒有對各種方法的決策目標(biāo)進(jìn)展本質(zhì)提醒和比

擬分析，還在于完全無視了決策結(jié)果的可靠性。由于各種不確定型決策方法并沒有明確決策

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可靠性，因此，各種決策方法對一特殊問題可能反映出不同程度的不適應(yīng)性或決

策錯(cuò)誤。以不確定型決策的大中取大法為例。

設(shè)有一個(gè)決策方案數(shù)為m、自然狀態(tài)數(shù)為n的不確定型決策問題,由于其它方案在任何

自然狀態(tài)下和優(yōu)選方案在非優(yōu)選自然狀態(tài)下的收益值都低于最優(yōu)值,所以,在m×n個(gè)可

能事件中有利于大中取大法決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件只有1個(gè),因此,以收益最大化為目標(biāo)的

決策實(shí)現(xiàn)的可能性為1/mn。

n1n2最大值最小值

m199元99元99元99元

m20元100元100元0元

運(yùn)用大中取大法得m2為優(yōu)選方案。但是,很明顯實(shí)際決策中絕大多數(shù)決策者不是選擇

m

2

方案,而選擇m

1

方案,因?yàn)閙

1

方案沒有風(fēng)險(xiǎn),99元的收益必然實(shí)現(xiàn)。而m

2

方案實(shí)現(xiàn)

的可能性只有1/mn即1/4或25%,且目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相對價(jià)值只有1個(gè)單位。正是決策結(jié)果可

靠性及相應(yīng)期望價(jià)值變化的考慮使實(shí)際決策背離理論決策。

風(fēng)險(xiǎn)型決策方法不同于確定型決策方法，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)型決策方法必須具備以下條件：①具

有決策者期望到達(dá)的明確目標(biāo)；②存在決策者可以選擇的兩個(gè)以上的可行備選方案；③存在

著決策者無法控制的兩種以上的自然狀態(tài)〔如氣候變化、市場行情、經(jīng)濟(jì)開展動向等〕；④

不同行動方案在不同自然狀態(tài)下的收益值或損失值〔簡稱損益值〕可以計(jì)算出來；⑤決策者

能估計(jì)出不同的自然狀態(tài)發(fā)生個(gè)概率。風(fēng)險(xiǎn)型決策與非確定型決策比擬，兩者都面臨著兩種

或兩種以上的自然狀態(tài)，不同的是前者掌握了它們的出現(xiàn)概率而后者對即將出現(xiàn)的自然狀

態(tài)、概率一無所知。

解決風(fēng)險(xiǎn)型決策問題的方法通常有兩種：損益期望值準(zhǔn)則和決策樹法。其中損益期望值

準(zhǔn)則只適合解決單級決策問題(即只有一個(gè)決策點(diǎn)的問題)；決策樹法既適合單級決策問題

也適合多級決策問題(即解決二個(gè)以上決策點(diǎn)的問題)。但通常在使用損益期望值準(zhǔn)則和決

策樹法進(jìn)展決策時(shí)不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，這在某些情況下往往會引起決策的失誤，尤其當(dāng)

決策問題考慮的時(shí)間較長時(shí)?？紤]資金時(shí)間價(jià)值與不考慮資金時(shí)間價(jià)值會得出不同的計(jì)算結(jié)

果，因此引起了決策的差異。應(yīng)該講,決策方案的使用期越長,不考慮資金時(shí)間價(jià)值帶來的誤

差越大,會引起決策方案的改變。所以在風(fēng)險(xiǎn)型決策中應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值。