設備管理總結

設備管理總結15篇

設備管理總結15篇

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的

一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，我想我們

需要寫一份總結了吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家

收集的設備管理總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設備管理總結1

20xx年按照部門職責以及設備管理規定，在公司領導的大力支持

及各部門的全力配合下，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，完

成了全廠生產生活和消防保障用水，壓縮空氣，全廠供電等需求。各

設備運行情況良好，杜絕“跑、冒、滴、漏”，設備潤滑記錄臺帳明

確，根據公司提出的設備長周期運行標準，嚴格執行，全年除因公司

停電外，無一次設備運行停機事故，確保了設備安全正常運轉，20xx

年設備動力部一方面緊抓設備長周期運行，一方面轉變設備管理觀念，

重點突出技術指導與業務培訓，根據年初制定的工作計劃有序進行，

另一方面，根據公司規范化管理推進工作要求，對部門職責、崗位職

責、操作規程、設備管理、動力管理等相關制度進行了進一步的整理

完善，取得了良好的成績。下面對設備動力部在20xx年所做的主要工

作做一個詳細的總結同時對20xx年的工作計劃做出大致的安排。

一、完善設備管理制度，全面管理推進設備規范化

1、在一年中，我部門針對設備管理中出現的問題，建立健全相關

管理制度，完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實

實做好設備管理工作。

2、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格

按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患及時現場整改;

要求車間做好設備日常保養記錄。

3、設備的保養、維修工作

（1）重視保養，減少維修

按照制定的設備保養計劃對車間設備、機加設備等全面進行維護

工作，做到了及時發現并徹底排除故障隱患。

（2）對重點設備維修做到搶修及時、要求維修人員在針對車間設

備維修時必須及時趕到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在

最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完

成了各項搶修、維修工作。

二、設備管理

1、根據公司規范化管理推進工作要求，我部門以轉變理念、打牢

基礎、勇于創新為手段，以努力提升設備保障能力為目標，從知到行，

從變到進，縱深推進設備管理上水平，上臺階。主要開展了以下八項

工作：一是分析形勢，加深部門員工對設備管理規范化重大意義的認

識；二是管理創新，實現設備精細化管理，初步樹立設備全程管控思

想；三是節能增效，努力提高設備經濟運行水平；四是以人為本，不

斷提高設備管理人員素質；五是未雨綢繆，持續推進設備運行安全管

理，開展設備預防維護；六是全面受控，逐步建立設備現場規范化管

理體系，抓好設備安全隱患治理整改工作，實現設備安全運行全面受

控；七是對標管理，查找現行設備管理與6S管理先進水平的差距，有

針對性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。

2、設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率。

3、在設備檢修保養方面，我部門重點緊抓現場管理，加大設備檢

查力度，消除安全隱患。針對設備運行中出現的問題，及時檢查，及

時發現，及時督促整改與維修，改變設備管理不到現場的工作思路，

及時跟設備維修保人員溝通，掌握設備運行工況。

三、加強設備維護管理，明確管理責任

1、在設備操作方面，我們將維修人員和崗位操作人員納入車間的

設備管理人員中，開展全體職工參與設備管理工作，對崗位操作人員

不僅要求加強點檢、巡檢，而且要培訓和指導崗位人員正確維護、保

養、操作設備，對維修人員不僅要求提高設備的維修質量，并且要求

參與日常的設備管理工作，指導崗位人員對設備簡單故障的處理，加

強車間重點設備的點檢、巡檢及維護、保養工作。

2、在設備包機管理方面，我們制訂了詳細的設備包機制，對設備

現場衛生、潤滑、點檢、維修界定了包機范圍。同時，嚴格設備操作

的嚴肅性，養成靠制度管理，按程序辦事的習慣，對違反操作規程的

行為，對照事故處理，召開分析會，嚴格處罰。為了達到設備長周期

運行目標，部門對現場運行設備的維護和檢修，必須實現動態管理和

預知性維修。堅決杜絕班組間因包機設備出現問題而發生推諉扯皮現

象，如：點檢不到問題，設備衛生清理不到位，上班責任心不強，劃

分比例，對當班及包機人員都要進行思想教育并進行處罰，當部門檢

查時發現后對班組進行教育并進行考核，并要求班長召開全體會議對

整個班組進行思想教育。

四、全年工作情況

1、空壓站根據去年設備大修計劃要求，4月對4#空壓機螺桿機頭

開始大修，在大修過程中我們檢修班員工也參與設備拆裝，了解內部

構造，共同學習，大修后設備目前安全平穩運行。

2、換熱站兩臺高低熱交換機組是全廠冬季取暖的重要設備，我部

門特別重視，對換熱站各供熱水泵進行了檢修和保養。確保冬季采暖

正常供應。

3、今年10月初，檢修班組對辦公樓1樓暖氣進行了改造，車間

檢修人員對廠區管轄范圍內管道和暖氣片集中維修。試水，確保安全

過冬。

五、技改及安裝：

1、對一級泵站水泵檢修5臺，對室內設備進行全面檢查消缺。確

保一級站安全運行。

2、安裝制作新浴池水箱，為工人洗澡解決實際問題。

3、給熱動安裝內飾工業水管道及消防管道600多米。

4、更換安裝供水站2#3#供業水泵止回閥。

5、給綜合服務樓安裝排污管道。

6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。

7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設備。

8、10月份對大辦公樓暖氣進行了改造。

9、對篩焦樓污水管道堵塞進行疏通。

10、對焦化，甲醇消防管道漏水進行及時處理。

11、對全廠公共橋架和35千伏電纜橋架進行防腐工作。在防腐工

作中嚴格把關。除銹完后進行檢查，檢查完后刷底漆，每道工序必須

進行檢查、簽字、測量。

12、在夏季甲醇檢修期間，生活服務中心空調設備不能投用，我

部門對服務中心空調管道進行改造，利用西王地下水做循環保證夏季

空調正常投用。

六、深挖節能降耗潛力

1、我部門作為公司節能降耗管控部門，根據各分廠的實際用水情

況，按月對各分廠的用水情況進行統計，并根據各分廠的統計查看進

行當月分析。為了更好節能降耗，對未安裝水表的分廠進行安裝水表

分，對損壞的及時更換。對楊村兩個流量計誤差大進行整改。我部門

已開始建立一套集“數據基礎、實時監控、動態分析、信息公布”為

一體的節能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經營管理提供

可靠分析，還為促進公司節能降耗、節約成本提供數據基礎。

2、20xx年，為響應公司“精打細算過日子，勤儉節約辦企業”

的號召。實現公司節約、創新、高效發展，我部門從精打細算“辦公

耗電”入手，全方位開展節能減排活動。要求節約每一度電、每一滴

水，每一滴油，設備杜絕‘跑、冒、滴、漏現象，定時開、關路燈及

崗位照明；調整耗電設備工作模式；全面檢修各個樓梯間感應照明；

部門整體實行節約用水。備件有些可再利用的堅持修復，不能只按照

說明進行更換，要檢查使用情況，提高備件利用率，減少材料消耗，

可延長使用壽命。干燥機消音器腐蝕破損，我們檢修工學習內部構造，

自行制作，目前使用符合要求。同時我們建立修舊利廢臺帳，發揚創

新。增收節支，為公司最大效益化進一份力。

七、20xx年工作計劃

1、首先是鞏固好今年的各項工作成果，把各項工作做的更加規范，

指導班長對各項工作的認識，提升自主管理。

2、制定的詳細安全培訓計劃，實施對部門員工培訓，以提高員工

對設備的了解水平、操作水準。

3、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節能降耗，挖潛

增效，提高設備運行效率，以增加經濟效益。

4、加強現場管理，認真落實各項大修、中修、小修計劃，使設備

處于完好狀態，減少設備事故。

5、完成以下目標：⑴重大設備事故為零；⑵設備事故隱患整改率

100%；⑶主要設備完好率95%以上。

6、繼續深入開展“6S”工作，大力推進設備管理規范化工作。

7、認真落實公司精細化管理要求。

8、加強消防系統管理。

9、加強計量管理。

10、設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習

設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的

不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理

模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提

高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為

20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備完成各項工作。

設備管理總結2

根據《集團公司關于創建學習型組織的通知》要求，麒麟煤化工

由公司設備副總黃禮宏組織了全體中干和黨員開展了<設備管理相

關知識>的學習，知道了設備管理在企業生產中的重要性！

下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認

識情況：

一、設備管理的重要性

首先我自己認為設備是企業發展的砥柱，設備的好壞將直接影響

生產的產量、質量、物耗等指標。

二、設備管理主要內容

生產現場管理的核心內容是設備管理。設備的現場使用、保養、

維修是設備管理工作中極重要的環節，是設備管理的主要內容。在此

我簡單談一下，我公司是于06年5月組建投產，生產設備全是現代化

生產線裝備。自投產一年多來，新設備過了磨合期，開始進入故障漸

發期，由于操作工大多都是新進人員，維修技能素質和意識較為淡薄，

因此建議維修工、班組長依據一周設備運行記錄，對設備進行有目的

的維修。因為加強了設備保養力度，所以設備的完好、完整、安全運

行得到的有力的保障。

三、設備是生產工具，操作技術是關鍵因素

工具性能的優劣直接影響企業產品的質量，技能較高的操作工在

一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產品質量問題。技術含量較

高的設備，對操作工素質要求也較高，只有兩者相匹配時才能發揮出

設備應有的技術優勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產品的產

量與質量上，而且還反映在設備的使用壽命上。往往設備的壽命也體

現在操作工的技能上！

四、操作工是設備的第一監護人

設備的正常運行是完成操作工對各項生產的基本條件，因此關注

設備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設備相伴，

與設備打交道，他們

應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第一

發現人。據了解設備管理工作，有2/3以上設備異常均為操作工所發

現。

五、崗位點檢（加強對操作工要求）

點檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進

行有無異狀檢查，使不正常現象能夠及早發現。

目前我公司點檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是

報著隨便填填的心理，已達到完事交差。事實上每天能夠按要求實事

求是做了點檢記錄，對日后的維修保養工作能起到指點跟蹤作用。操

作工是設備的第一監護人，操作工必須熟練生產工藝設備的結構，有

較強的責任心和觀察力，能對設備表現特征進行觀察分析，及早發現

設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維修保養工作！

六、車間現場管理

在當今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益

突出，提高管理人員素質，提高生產率，降低生產成本，是企業發展

的當務之急。因此建議車間從以下幾個方面來加強設備管理：

1、人的動作分析，簡化工作過程

2、生產效率的計算，使用數據說話，使生產過程流暢

3、設備效率提升，用設備代替人工

4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題

5、設立進步獎項，誰做的快，進步快就相應的進行獎勵

6、設備平均產量，按產量進行考核

總之，設備管理是我們企業的生產工具，是實現經濟效益的基本

條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設

備的管理，保證設備完好，改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮

設備的效能，才能促進企業的發展，為企業創造經濟效益！

設備管理總結3

時光飛逝，充滿收獲的20xx年即將過去，總結今年的設備管理工

作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的

各項指標，設備沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故及設

備安全事故，現就具體工作做如下工作總結：

一、年初生產繁忙發揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數較低，

設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應

手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的設備事

故。從平時的生產管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備

管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的

同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面

形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標

準和要求，高效率發揮設備性能，順利生產。7月份，70鉆機在汊澗

安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發

現不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部

在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成

新設備的安裝調試和投產工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另

在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。

使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位

12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜

訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰性，就設備方面

而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，

二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。

但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難

最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維

護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事

故發生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。

對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害

深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列

措施的執行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料規范填寫記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保

養，關乎于整個生產過程的安全可靠。并作為依據，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想

設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，

如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及

工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思

想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班

前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，

出了問題不是設備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時

也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實

地，穩步前進，才是正確的選擇。

設備管理總結4

20xx年設備管理工作在環球集團“科技效益年”指導思想的引領

下，在特玻公司各級領導的高度重視和本部門領導的組織管理下，嚴

格貫徹執行公司的各項設備管理制度，實現了公司重大設備事故為零

的總目標，為公司的圓滿完成生產任務提供了保障。針對今年設備管

理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設備管理工作打好基礎，

現將20xx年設備管理工作總結如下：

一、公司領導高度重視，動力設備部全面負責設備管理工作。

今年在公司領導的高度重視下，動力設備部全面負責特玻公司設

備管理工作。動力設備部依據設備管理相關制度和公司領導的諄諄教

導，對公司設備管理體系進行全面清理、完善，使每一臺設備有責任

人，每一個設備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時加強三級

保養人員能力水平的培養，每級保養人員在每個階段的工作目標明確。

二、今年設備管理工作的重點在于落實：

1、在落實每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員

進行制度、規程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場次。通過

培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工

作。

2、對設備維護保養的落實，由部門設備管理員和設備工程師進行

日常檢查，對查出的問題及時整改，對違規違紀行為進行處罰。組織

設備管理人員進行交叉檢查，互相學習優點、互相查找確點共同進步。

3、定期組織設備管理體系會議，將各階段公司設備管理現狀進行

通報，分析查找不足的原因，制定改進措施，布

置下階段重點工作。

4、對各部門車間進行季度考核，依據環球集團考核細則結合特玻

公司實際修訂考核細則，在三季度開始進行考核，通過考核后的獎懲

使各部門、車間對設備管理工作的重視程度提高。

三、科技創新技術改造

科技效益年，特玻公司重點體現在組裝一線的技改工作上。通過

培養自己的人才、掌握核心技術的指導思想，特玻公司在今年的組裝

一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實施由動力設備部進

行，動力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設備技術，但設

備廠家的技術封鎖讓我公司技術人員收獲不大。為此組裝一線設備核

心部分無法借鑒，我公司技術人員就依靠自己掌握的知識，根據組裝

工藝自行研制組裝機控制系統、植絨機控制系統等采用先進自動控制

技術的設備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設備和外協提供的

設備安裝調試完成，使組裝一線產能擴大到原有產能的兩倍，且因自

行研制設備降低了整個組裝技改的費用，由原來計劃的360萬降至

240萬，為公司節約了120萬元，充分體現出科技創效益的精髓。

四、今年的不足和明年的工作打算

1、今年設備管理工作存在的不足有，在設備的維護保養方面員工

的認識度不夠，在設備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負責

的設備本生的認知度不夠。

2、明年的打算有兩個方面的重點：一是各種設備管理制度、規程

落實程度上較20xx年提高，設備的維護保養水平提高，設備性能保持

良好的狀態，人員的知識、能力提高。另一方面繼續科技創效益的延

續，提高對公司設備核心技術的掌握，研發新的高效、高性能的設備，

對原有設備缺陷進行改造。

設備管理總結5

在一年多的設備管理工作中，我深刻體會到：設備操作人員作為

設備的操作者和直接的設備管理員，能否發揮其工作主動性，是提高

設備技術狀況的最好途徑。

在太倉美錦攪拌站和339瀏河攪拌站的主要設備管理工作如下：

1.對攪拌站設備、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正

確填寫。

2.建立攪拌站的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修

保養計劃，設備維修申請等。

3.配合中心檢查和維修設備。其中339瀏河攪拌站共計檢查各個

設備63臺次，查出不合格項25項，監督整改合格25項。

4.帶車去廠家及委外修理廠修理。并且與修理廠簽訂了委外修理

協議。

控止到10月25號共計修理費為59771.2元，其中包括材料費.

在設備檢查中我學到了很多東西，比較深刻的就是有關蘇A96222

跑偏的問題，在與廠家交涉的過程中，并且自己上網查閱資料，分析

總結了車輛行駛中跑偏的原因：

1、前輪定位精度變化(前束變化)

a.前束過量(單側過量或單偏負前束)

車輛的前束不正確，行駛時路面來的作用力會使前輪發生偏轉，

從而影響到車輪方向。對4×2的車輛，行駛時前束有變小的趨勢，

4×4則相反。

b.前輪定位相關的零部件磨損，間隙變大，在行駛時前束變化量

會加大。

c.過度的受力或前輪定位的支撐零件在過大外力的作用下會變形，

將嚴重影響到前束的變化量。

d.隱性前束，如果兩側前輪定位的相關零件不一致，磨損不等，

在檢測時，測得的前束值隨行駛阻力變化而變化，也會使車輛跑偏。

2.前輪定位精度變化(外傾變化)

a.外傾角左右差過大。

外傾過大，胎冠邊緣承重受力，實際作用直徑內大外小，形成錐

形滾動，外緣滑動(負外側則相反)。外傾過大，輪胎的側向剛度變小，

向前行駛時，側偏角隨外傾角的增大而變化。如果兩側前輪的外傾不

等，向前行駛的側偏角不一致，車輛會向側偏角大的一方跑偏。

b.左右兩側上下擺臂的尺寸誤差太大會影響到外傾的變化(上下運

動時)，內傾角誤差大或后傾角誤差大都會使車輪運動時產生較大的外

傾變化。

c.上下臂支撐點的變形，懸架零件松動位移都會改變前輪的外傾。

d.車輛離地高度變化也能改變前輪外傾角。

3.前輪定位精度變化(后傾變化)

a)大的主銷后傾角，車輪接地后移距(或導正矩)也會增大，來自

路面上前進方向上的阻力會使車輪產生較大的導正力矩。兩側的主銷

后傾相差過大，使車輪自動導正的力矩就會不平衡，車輪會偏向車輪

后傾角較大的一方。

b)車輛過載，車架彎曲，上臂安裝角超差，都會造成后傾角的不

一致。懸架零件的磨損，失效，松曠等都會改變前輪定位角。

C)主銷內傾角也會隨懸架零件的變形、磨損、松曠而發生改變。

車架上懸架原件的改變或失精也會使內傾角發生變化。內傾角改變會

影響到重力引起的導正力。

4.車胎

a.輪胎的線束層繞偏了會使車輪產生圓錐一樣的滾動，車輛會跑

向直徑較小的一方。

b.兩側的線束層不一致，會使車胎產生較大的側向剛度差異，車

輪行駛時會向剛度小的一側產生側偏角，從而改變車輛的行駛方向。

c.車胎異常磨損，胎冠兩邊厚度不均也會使車輪產生錐形滾動。

d.氣壓過低會造成側偏剛度變差。

e.不同型號的輪胎也不能混用。

5.偏置矩不一致

偏置矩大的車輛受到前路定位角的影響也大。

6.推力矩

a.單側前軸偏斜(與汽車中心線不垂直)汽車向偏斜方向跑偏。

b.兩側前軸偏斜(兩前輪的前束值是不真實的)

c.前后軸中心線不重合(軸線偏移或軸線偏斜)形成推力角(或楔形

角)。

d.單側車輪滯后，形成前軸中心傾斜。

e.半軸側向移位，兩輪中心與汽車中心線不重合，形成兩條平行

線，推力線與車輛中心偏離，形成橫向推力矩。

f.車架變形，各種前輪數據都完全處于失真狀態，雖然前束左右側

軸距都一樣，但兩前輪的行進方向和兩后輪的行進方向都與汽車中心

線有夾角，前束一正一負(或一大一小)，直線行駛時必須打轉向(或方

向修正)。后傾對轉向回正的修正作用兩側不等。

g.車架側擺造成左右兩側軸距不等。

h.車架下陷，造成后傾角增大。

7.彈簧元件松弛會改變前輪定位。

8.轉向元件磨損，能形成前束間斷性變化。

4×2驅動車輛加速時，前束變大(或某一側)，減速時則相反。減速

時會恢復原狀或減小。4×4驅動車輛則相反，因前輪驅動時，前輪上

的作用力是向前的。

9.懸架元件磨損變形

a.方向穩定性變差，剛性不足，膠套變軟，拉桿膠墊變松或磨損

等都使路面上的力很容易干擾前進方向。

b.方向抗干擾能力變差;(路面上側風干擾)

c.方向準確性變差;

d.轉向平穩性變差。

除了在技術方面的學習，在管理方面和與人溝通方面我也得到了

很大的提升，工欲善其事，必先利其器;君若利其器，首當順其治。要

想把設備維護保養好靠一個人時不行的，需要全員參加，以設備綜合

效率為目標的、以設備一生為對象的生產維修制。也就是所謂的TPM，

是一種有助于非常有效地使用生產設備的理論。這里有效使用的含義

是指使設備無故障地運行并生產出無質量缺陷的產品，而且使其不至

于因計劃外故障而停機。

TPM所涉及到的不僅僅是設備，而是人、設備和工作環境的有機

整體。這種整體聯系不僅要求設備不產生功能故障，而且其它方面如

較少的工裝和調整時間、較高的加工穩定性以及操作和維修的方便性

等也很重要。因此，設備一定要保養好，要不斷查出設備的薄弱部位，

找出原因并排除之。這些工作不能僅由設備管理人員承擔，設備操作

人員也必須大力、積極地參與。

TPM理論中最重要的一點就是不斷地改進和完善的思想，也就是

說：為了提高人、設備和工作環境這一有機整體的效率，TPM決不應

該停止。

設備管理的演化過程是：事后維修、預防維修、生產維修、全員

生產維修、預知維修，要做到預知維修目前就我們公司而言還很難，

所以我們應該把重點放在全員生產維修上，如何動員全員就是設備管

理員應該解決的問題，首先我要提高設備操作人員的士氣，士氣提高

了，才能有力氣去維護保養設備，所以要經常進行檢查，并且把每次

檢查的結果進行評比，給予保養好的設備操作人員進行一定的獎勵，

讓他們知道付出是有回報的。通過這種物質來激勵設備操作人員，除

此之外，我們還在今年十月份339瀏河攪拌站進行了流動紅旗的設備

評比活動，評比周期為一周，每周進行評比，并給一定的獎勵。這樣

做的效果反應很好，大家的積極性提高了不少。

管機必先管人，想要把設備管理好，必先先協調好與設備操作人

員的關系，要經常性的與他們溝通，每天都要問問他們有關設備的狀

況，除此之外還要多關心他們的生活和情緒，要和他們成為朋友，他

們反應的問題一定要認真解決，而且要及時，讓他們感覺自己被重視

了，那么以后他們才會更認真的維護保養好設備，這是我這一年多來

設備管理的切身感受。

在這一年的學習過程中，感覺自己的專業知識還需要多學習，要

提高自身的業務水平，在以后的工作中能不斷充實自己。

設備管理總結6

設備動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車

間的支持和配合下，設備動力部的全體緊緊圍繞完成全公司生產

任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職能，確

保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態下運行，較好地

滿足了生產的需要。現將設備動力部20xx年的工作總結如下：

一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力

部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、

公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設

備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。

設備動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗

與試驗裝置、計量質控系統的保障工作。在今年三月份國家質檢總局

對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，

我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質證書.

二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行

設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，

只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在40多年的老設

備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、

穩定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽

指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協作意識和處理

各種問題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產現場巡回

檢查四次，對生產現場出現的各種設備、電氣、購置、質量、操作調

試等問題，要求必須在第一時間到現場及時處理，基本做到了小事不

過時，大事不過夜

1、根據設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養

計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養設備

的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各臺設備的維護保養計

劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩定生產。

3、我公司配給四個外協施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣

等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個

工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專

門制定了《設備租賃及外借管理規定》，對

常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方

全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維

護保養力度。

4、堅持每周(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、

外協施工工段出現的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實各項設備管理的

獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管理差的單位給予經

濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進班組”“先進

機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動

了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。

6、對現場出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原

則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通

報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人

的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我

廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、

生產(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們

隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。

三、參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益

設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比

價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交

鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還

需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質量，操作工人責

任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2

名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成

了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱

檢驗嚴格按照合同、技術協議的規格型號進行檢驗，規格型號不符，

不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能達到技

術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配

件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收

手續。

3、因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞

壞，負責采購的人員積極與廠家聯系，盡快要求廠家派人員來廠里處

理，減少損失，保證設備的正常運轉。

4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備，技

術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設備，我們先后協助生產廠家舉辦了12

期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動

力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術

員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一

次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，

使這些設備能夠正常生產，出現故障能及時消除，保證了設備的正常

運轉。

四、20xx年設備管理工作計劃

根據公司20xx年完成4.2億元產值，1500噸---20xx噸/月任務

的經營目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠，

絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質相對較差等特點。在總

結20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計

劃。

(一)、工作思路

20xx年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是

提高設備管理人員和檢修人員的素質，強化制度落實和履行崗位職責，

全面提升設備管理水平，發揮設備的最大投資效益。

(二)、工作指標

1、確保完成我公司20xx年4.2億產值和1500---20xx噸/月生

產任務的經營目標的完成。

2、全部設備完好率達到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于0.1%。

5、設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠老舊設備失

修。

6、加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保

其真實性、準確性和實用性。

7、加大培訓力度是，確保全體人員素質不斷提高。

(三)主要工作內容和措施

1、轉變設備管理思路。由被動事后維修轉變為主動的預防性維

修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車發生率，通

過統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿負荷生產。

2、對我公司現有的設備管理制度、規定等。進行審核、完善、

補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。

3、加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產力的

重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設

備維修質量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，由生產車間向

設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管理，多人

參與的制度。

4、做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各

種人員的素質，重點是技能、業務的培訓。

5、加大設備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設

備動力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實和執

行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情

況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據每

周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進班組”“機臺”和“先

進個人”等。并進行獎勵。

6、不定期的組織開好全公司的設備管理例會。依據全公司設備

管理情況，不定期的召開設備管理會議，達到解決設備近期存在的問

題，相互交流經驗，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神等，不

斷提高設備管理水平。

五、存在和急待解決的問題

1、設備動力部按全公司的生產規模和生產需要，需配：機械設

備技術員(科班)：2—3名

電氣設備技術員(科班)：2名

2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠

不能滿足生產需要，需要配熟練的：

設備管理總結7

今年以來，在公司的正確領導下，重點嚴抓設備基礎管理工作，

以及設備拆遷管理工作，現就一年來的工作情況總結如下：

一、一年來所做的主要設備管理工作：

首先，我們健全設備管理機構，有效開展設備巡檢定修：

1、按巡檢定修管理模式，完善檢修管理體系，并從人員配備、職

責分工及作業效果等環節進行全面清查與改進。

2、逐步推行檢修作業規范化，建立維修作業標準，對檢修（隱患

整改）的工時工序進行了跟蹤管理，檢修任務單、操作票及試車驗收

單已成為檢修作業的一項基本記錄。第二，抓好其他設備管理基礎工

作：

1、完成組織制訂和審定各車間設備的檢修標準，并逐步建立與完

善公司級重要設備的技術檔案，強化技術狀態管理與全過程管理。

2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄，并簽字確認，核實巡檢記錄

與設備實際運轉情況是否相符，并對其進行考核。

3、每周開設備例會一次，對各車間設備運行情況進行匯總，及對

出現的問題提出解決辦法和實施放案。

第三，嚴抓設備拆遷過程中的野蠻操作，杜絕設備損壞，注重拆

遷過程控制。

二、具體解決的設備問題

解決水環真空泵在運轉過程中減速機擺動問題；處理脫硫泵超流

問題；解決水環真空泵循環水排量不夠問題；解決水環真空泵腐蝕問

題；處理反應釜骨架密封漏油問題；提高了分離車間離心泵性能，并

對機械密封進行改造。處理動力循環水泵振動問題；積極試驗反應釜

機封國產化問題；攪拌器槳葉國產化。

三、采購方面工作

在原料供應方面，想盡一切辦法確保供應，積極和采購中心溝通，

尋找貨源，盡一切力量滿足公司車間生產。在備品備件供應方面，人

員少，資金少的情況下，基本滿足備件供應，確保生產正常運行。對

獨家供應得備件，不斷尋找替代廠家，有效地降低了采購成本。

四、工作中存在的不足

1、對新的'東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工

作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

2、車間維修班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不

夠強。

3、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，保障設備維修有

備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

五、20xx年設備管理工作思路：

一）加強設備基礎管理：

1、重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發到各有關單位、

班組；

2、重新整理、規范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

二）注重巡檢實效：

1、整理、規范、完善各設備巡檢記錄，定期進行檢查、考核；

2、設備巡檢內容、要點掛牌制；

三）深化TPM全員設備管理：

1、深入開展TPM全員設備管理活動；

2、深化設備承包機制，完善設備掛牌制度；

3、加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備

損壞的事故考核力度；

4、建立并初步完善主要設備事故應急預案；

四）加強備件材料管理：

1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；

2、強化質量監制和驗收工作；

設備管理總結8

一、20xx年總體工作情況

（一）目標管理卡完成情況

1、目標完成情況:1-11月份完成情況，預計全年完成情況(1)設備

管理目標管理卡中完成率為95%，主要是設備故障率較高，主體設備

平均運轉率僅為81.05%。

（2）預計全年目標管理卡完成率不變，12月份1#平盤將是困擾

運轉率的主要因素。

2、為保證目標完成采取了哪些行之有效的措施

（1）從工作的內容上細化各項工作，保證各項工作有條不紊的進

行。

（2）培訓工作上半年已自己培訓為主，培訓12名潤滑人員帶領

班組其他人員，以點帶面；下半年以區域為主導自主學習，大方向上

給予指引。

（3）細化獎懲制度，保障體系的健全來管理設備的經濟運行。

（二）20xx年完成的重點工作及取得的主要成績

1、完成了6#焙燒爐單體設備試車，修復了6P17電機風機保障了

6#爐的成功投料。

2、完成了1#焙燒爐的大修，修復了各爐體旋風筒的內襯、耐火

磚、鋼板及中心筒，完成了爐體的防腐工作，為20年一期兩臺焙燒爐

的穩定高產做好了鋪墊。

3、成功接手潤滑工作，并通過以點帶面的學習方式，短時間使得

班組所有員工掌握了潤滑的方式及方法，自20xx年3月起至今未發生

一起潤滑事故。

4、二期設備率先加入點檢系統，并通過不斷優化點巡檢路線及巡

檢測項，不斷培訓員工故障現象、故障的判斷解決辦法，使得設備故

障率在近三個月來持續下降，能夠提前發現設備異常并聯系解決，避

免了多次設備事故的發生。

二、設備管理存在的問題和差距

1、特種設備管理不足

目前設備管理過程中對特種設備的管理存在僥幸麻痹心理，對存

在的設備安全隱患意識淡薄，僅下半年就出現2次電梯困人，2次天車

制動不合適仍允許其運行情況，對于安全閥的校驗存在被動要求的情

況，還有很多需要改進的問題以及存在的隱患仍需整改。

2、檢修計劃的全面性及執行情況不樂觀

多次檢修后出現檢修漏項或檢修后驗收不合理，設備運行后短時

間又出現故障問題，對檢修的監督力度不足，主要表現為AO1喂料螺

旋的頻繁檢修，平盤軌道的頻繁返工等等。3、專業知識欠缺

對電氣、熱控、儀表等專業的內容知之甚少，出現設備異常及設

備故障后，對檢修分廠技術人員的依賴性較大，無法獨立進行分析或

對員工進行培訓，造成設備異常時班組人員巡檢無法發現，以及日常

檢修時無法合理提出檢修、檢查的項目。

4、獎懲不明確

對于操作不合理、設備損壞、區域管理不到位未制訂詳細考核制

度，以個人想法進行考核，無法做到公平公正。

三、20xx年工作計劃

（1）完成1#平盤大修，解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動及

柵板變形等問題。

（2）完成1#ESP電收塵大修工作，解決振打頻繁故障，極板極

線頻繁故障，灰斗頻繁漏風漏料的問題，恢復各處電加熱，保障1#焙

燒爐0排放的環保要求。

（3）解決二期P17風機進風風道變形問題，通過增加支撐來分擔

風道的承受力。

（4）配合一區二區進行收塵設備技術攻關，降低設備因粉塵影響

造成的故障率。

（5）完成氣墊皮帶下盤槽剩余部分的技術改造，提高氣墊皮帶的

負荷能力及運轉率，降低其影響焙燒爐運轉的次數及時間，以提高焙

燒爐的運轉率。

設備管理總結9

20xx年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備

部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、

提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”

的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，

努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部

門年度目標。

縱觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的

協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工

作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作

中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過

認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中

鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終

圓滿完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了

3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提

高設備的運轉，目前焊線零庫存

細則如下：

一、節約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元

器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換

新的部品

2、減少設備外修次數，加大內部修理力度

二、降低不良：

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從

而避免同樣錯誤再次發生

2、對設備內部參數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造

成生產不良

三、提高生產：

1、及時巡線，發現問題及時處理

2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養

頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生

產運行

四、員工流動：

本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人(XXX

XXX)，保養維修人員3人(XXXXXXXXXX)，新提升人員2人(XXXXX)，

人員穩定，圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并

制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授

課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技

術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能

力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀

況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行;并負責對特殊產

品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候

也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修20xx年最新設備管理工作總

結范文20xx年最新設備管理工作總結范文。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭

腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思

路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作

套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導

致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，

針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力

度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習

多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽

誤的時間。

七、總結

以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、

工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干

勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。

展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭

的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔

次。

設備管理總結10

本人于20xx年5月調任設備管理員一職。在過去的8個月工作

中，在各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，

較好地完成了各項工作任務，在業務素質和思想政治方面都有了更進

一步的提高。在領導的關心和指導下我逐漸熟悉了倉庫各類備品備件

的名稱、型號及特點;逐漸熟悉了倉庫管理工作流程;逐漸熟悉了各類備

件材料申購、調撥、報修等工作流程。在新的一年即將到來之際，我

寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地

面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

2.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，

如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會采取相應措施。3.產品出庫會

把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照相關規章制度出庫，

做到數量準確。

4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有

適當的間距、垛距、分層。

5.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場

所，合理堆碼，妥善保管，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，

保證產品在倉庫全年無事故，為生產做好服務。

6.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤。

7.倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，做到月報表的數量準

確。

8.加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。

保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

9.努力提高自身的管理業務水平及加深對備品各型號的認識。

二、保證備件材料申購、調撥、報修等各項工作流程的順利開展

1.完成分廠的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、

外修等工作。

2.完成對所采購材料質量、數量核對工作;對所購材料、設備的質

量、規格、型號必須符合設計要求。3.完成對各類材料、設備的分類

編碼。4.完成填寫、完善設備檔案。

5.完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。6.完

成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術協議、質量異議單、水封檢

查表、校稱單、產品合格證等等。

7.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。

8.完成按規定及時申購、發放勞保用品，并建立臺賬保存。9.完成聯

系業務員按材料計劃表供應材料，對送達現場的材料進行入庫前檢驗。

10.按時參加分廠周三衛生、設備聯查，做好記錄，必要時對相關

不符合公司要求的項目做出考核。

11.對所承擔的工作全面負責，完成領導交辦的其它各項工作。

三、工作中存在的不足

總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很

大的進步，但是還存在著以下不足。

1.有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，

由于個人能力素質不夠高，倉庫收發數有時統計存在一定的差錯;另一

方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2.有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時

工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、個人建議：

在盤點過程當中發現有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，

20xx年，生產一直沒有需求，此類物料一直沒有流動。這樣的物料已

經成為了呆滯品。不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管

理時間。本人建議對此類物類申請報廢或凍結另行保存!

五、20xx年工作計劃及目標如下：

1.團結同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，

不利于公司及分廠的事不做。

2.注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣

蓬勃的精神面貌面對工作。

設備管理總結11

經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從

小煤窯向現代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現

代化礦井。現代化礦井一個明顯的標志就是大量使用高科技含量的現

代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我

們今后應如何開展設備管理工作。

一、開展好設備管理是至關重要的

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機

電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安

全生產中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成

部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產管理工作的重要

性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發生在我

們榆陽煤礦的設備管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區200kw轉載

溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，

當時又購置不到合適的電機，最終造成東區停產三晝夜的一級非人身

傷亡事故，給礦井造成數百萬元的重大經濟損失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，

導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬

元的重大經濟損失。

從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產中是至

關重要的。

二、如何開展好設備管理

知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從

三個方面談談。

1．選好設備是前提

改革開放以來，我國的設備制造業有了長足的發展，但同類設備

有眾多的生產廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備

時必須精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們

榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。

我們的綜采設備已經經過數個月的生產檢驗，我們在選型上的利

弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的設備都表現出，事故發生率低，

對生產影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機、破碎機、

工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設

備都表現出，事故(來自公!文|有&約)發生率高，對生產影響大等不良

狀況。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機

廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀

點，那就是作為一個現代化礦井，必須選擇一流的生產設備，也只有

選擇一流的生產設備才能保證礦井安全生產的高產、高效。

2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件

現代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必

須改變傳統的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備

一定數量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備

正常運轉，才能滿足礦井安全生產的需要。而我們榆陽煤礦的現狀是

合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配

備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問題。

3．抓好設備現場管理是設備管理的核心

我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現

場管理是設備管理的核心。抓設備現場管理應做好以下三個方面的工

作。

（1）建立完善的巡回檢查制度，責任落實到人

煤礦有許多種生產設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回

檢查制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發現設

備存在的問題，也就是我經常說的靠巡回檢查制度發現管理問題。

（2）建立完善的維護保養制度，責任落實到人

每臺設備都有每臺設備的維護保養要求，我們必須針對每臺設備

制訂完善的維護保養制度，并把責任落實到具體人頭，只有這樣我們

才能把問題消滅在萌芽狀態，也就是我經常說的靠維護保養制度把問

題消滅在萌芽狀態。

（3）建立完善的計劃檢修制度

設備運行一個階段都應進行計劃檢修，我們必須針對不同的設備

制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也

就是我經常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

以上是我對設備管理的一點認識，供大家參考，不妥之處請大家

批評指正。

設備管理總結12

上半年，是長絲車間TPM設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階

段，這是因為長絲車間生產裝置運行已經到了后期，距上次大檢修已

經有3個年頭了，設備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設備進行

維護和修理，才能確保生產裝置平穩運行，產品質量有所保證，不能

有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃，4月份要對整個生產裝置進

行大檢修，車間設備組會同其他部門，提前做好檢修準備，制定詳細

的停工計劃，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修

和外委項目，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統籌圖，確保大

檢修全面、安全、順利，保質保量進行，為下一周期生產裝置安穩長

優運行打下良好的基礎和前提。4月25日，長絲車間停工檢修開始，

自修各維修班組進入現場，次第展開各自的維修項目，TPM設備管理

工作按照分公司檢修要求和規定全方位進行，有重點、有步驟、有檢

查、有總結，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉

及大小檢修項目400多項，截止6月底，大檢修基本結束，進入單機

試運準備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業務，不凡的

業績，被分公司黨委授予模范共產黨員光榮稱號。

一、確保了生產安穩長優運行，生產質量有所保證

長絲車間生產裝置進入運行后期，設備處于疲沓狀態，維護和檢

修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現場管理，加強巡檢力度，

確保維修質量。

1。加強設備基礎管理，落實責任制，推行班組績效工資考核機制。

實施設備包機責任制，將裝置內的設備按區域劃分包干，分口管理，

統籌協調。針對生產過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設備參數、

野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規程操作的問題，車間按照

《TPM設備管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技

術規程進行作業，巡檢發現問題不及時等，都按制度給予處罰。對于

及時發現設備運行隱患，避免設備事故的班組和個人，給予相應的獎

勵。通過進行TPM設備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設備

故障率明顯降低。

2。對運行設備進行狀態監測。運用各種技術手段和檢測方法，對

運行設備進行狀態監測，準確把握設備的運行狀況，及時分析故障原

因，采取應對措施，確保設備一直處于良好運行狀態。各維修班組及

相應管理部門，主動出擊，認真開展設備狀態監測，減少突發性設備

故障次數。

3。緊密結合產品質量，搞好維修工作。加強現場巡檢次數和力度，

及時發現產品質量波動的深層次原因，做好現場日常細節管理。TPM

設備管理和產品質量聯系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產品質

量就會滑坡，如紡絲側吹風裝置，直接影響絲束條干均勻度；卷繞機

的網絡噴嘴和卷繞頭的雙轉子不干凈，就會使絲餅出現毛絲、油污絲

等，導致A級品率下降，設備檢維修質量好壞直接關系到長絲產品能

否立足于國內外市場。在進行設備維修時，始終遵循“修舊利廢”的

原則，運用新技術和新方法，最大限度地延長零部件的壽命，節約了

大量資金，同時也確保了設備長周期運行。

二、搞好特護設備的操作與維護

特護設備的定期巡檢是保證其平穩運行的基礎和關鍵所在，保證

巡檢質量是直接關系到整個裝置的安穩運行。車間首先從設備巡檢著

手，采取統一領導、交叉管理、標準化作業的管理模式，制定科學的

巡檢路線，并采取維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開

展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設備的巡檢力度，及時

發現設備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態，確保了關鍵機組安穩長

優運行。

針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢、操作、維護與維

修相結合的方法，從加強設備潤滑、狀態監測、設備維修等方面進行

各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯系，及時檢修，最

大程度地保證了壓空質量。

長絲車間空冷站是生產裝置工藝用風和制冷的生產單位，其中的

溴冷機是重要的制冷設備，屬于車間設備特級維護范圍。在這次檢修

中，對溴冷機進行了相應的技術改造，進一步加大了制冷功能，降低

電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護，車

間設備組邀請了國內制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素

霞，到現場親自為職工講課、培訓和教授操作養護技能。空冷戰

的職工仔細聆聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環節，非常珍惜這來之

不易的培訓機會。董素霞用通俗移動的語言，祥細講解了溴冷機

的構造、功能、特點，操作時應該注意的事項，特級維護時應做的工

作，以及節約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領，直到職

工能夠熟練操作為止。

三、采用先進的ERP管理模式，提高TPM設備管理效率

車間TPM設備管理人員認真落實分公司ERP管理制度，不斷總結

經驗，采取新措施、新辦法，對車間設備的維修維護制定詳細科學的

維修工單，并按照ERP管理程序，及時跟蹤工單狀態，對完工項目按

時進行驗收。在材料領用時，嚴格按規定執行，杜絕白條，確保了車

間設備維修工作合理有序的進行。大檢修期間，對于進入施工現場的

材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應的材料保護措施。根據實

際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽

檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。根據施工組織平面布置圖指定位

置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施

工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料實行追蹤記錄，保證

材料不丟失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經濟效益，為分公

司大檢修把好物資材料關做出了重要貢獻。

四、更大范圍地進行設備定期作業

隨著設備使用年限的進一步增多，各種設備的定期作業周期都有

縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側風窗的清洗、雙轉子清

理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷

進行非定期作業，為長絲POY和FDY產品質量保持在較高的水平奠定

了堅實的基礎。

五、強化設備人員綜合素質，提高檢維修水平

為提高長絲檢維修人員的技術素質，車間每月把維修工技術培訓

與多種形式崗位技術比武活動相結合，在班組內部，舉行相應的技術

考試，成績與當月績效工資掛鉤。設備工程師及班組內技術經驗豐富

的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎知識、卷繞頭軸承更換

與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制

原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了SMU系統簡介、

卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓。通過培訓，職工業務技術素質有

了明顯提高，在生產維修與服務中能夠做到安全、快捷、準確、高效。

經過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已

大大加強，處理突發性的設備故障比較迅速與準確，完全能夠擔當起

長絲設備的日常維護與檢修重任，對空調機組、紡絲機、卷繞機、包

裝設備的定期作業與維修做得井井有條，局部設備改造完成得有聲有

色。車間12條線500多個卷繞頭，屬于進口設備，現代化程度高，變

頻器是其運行關鍵，技術含量高，維修難度大。如果請外單位專業人

員維修，每個卷繞頭的費用在5000——8000元，周皎程帶領電

儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”

的韌勁，攻克了變頻器維修技術難關，依靠自身的力量，保證了車間

生產順利運行。

六、進一步完善維修成本核算機制

為了降低車間維修費用，有計劃有預見性進行科學合理維修，車

間進一步優化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設備檢修

質量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從

每月月初車間制定的設備檢維修計劃入手，班組做好當月檢修所需備

品備件以及消耗材料的領用，月末對當月的檢修消耗物品進行統計核

算，并依照供應物品票據價格，匯總出當月實際保全維修費用，并同

月初計劃進行對比，使車間檢維修成本一目了然，而且激發了維修人

員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。

為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維

修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設備維修備品

備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，

提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故

障的變頻器控制板進行修理恢復到原來的功能，一樓維修班對十余把

吸絲槍修繕等等，節省了大量資金。

七、積極做好車間大檢修設備檢修預案和統籌方案制定工作

長絲車間檢修是分公司檢修重要環節的一個步驟，總計有500多

個項目，其中自修項目有300——400個，外委項目有100多個。長

絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的生產中，起到保駕護航的

作用，為生產的安穩長優運行做出了重要的貢獻。這次檢修沒有大的

檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設

備組早在2月份就開始對需要檢修的設備進行預案制作，并報分公司

審批，為車間大檢修做好了前期基礎工作。4月份會同工藝組，在主管

副主任和主管工程師的帶領下，制定出了詳細的停工檢修統籌方案，

為車間生產裝置順利停工、圓滿完成檢修任務，繪制了良好的實施藍

圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領。統籌方案

分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分、時間

的安排、人員的安排，以及對所需要的設備、配件和主要材料等進行

了詳細的規定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對

每個檢修隊伍所承擔的檢修項目、數量、所需材料、負責人、完成期

限做了規定和說明。

八、統籌安排，積極協調，認真組織車間大檢修的實施和單機試

運準備工作

1。組織檢修隊伍進入現場。4月25日，長絲車間停工檢修開始。

輔助裝置組件班克服人員少，工作連續性強，工作條件惡劣，在規定

的時間內，勝利地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現停工，

為車間檢修打下了良好的基礎和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢

修班組，按照檢修統籌方案和計劃，在各自的戰線上拉開檢修的帷幕。

2。認真貫徹執行HSE管理體系標準。從現場管理的細節抓起，

杜絕違章、事故、污染現象出現，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢

修。充分發揮統一協調聯合作戰以及專業、技術、人才、裝備的優勢，

動員全車間的力量，克服高溫、高壓、施工現場狹窄、有毒氣體和物

質多，設備檢修交叉進行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、

質量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業時間，機動靈

活地開展檢修項目作業。將HSE管理細化落實到檢修、施工的每一個

工作步驟，確保改造、檢修安全和質量。

3。加強現場的文明施工管理和檢查監督，確保設備完好無損。長

絲車間裝置檢修存在檢修內容多、工期緊、工種多，上下作業、設備

內外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現場環境又不熟悉。

因此，必須加強文明施工管理和監督檢查。長絲車間對檢修現場的各

種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切

影響安全檢修的隱患，都及時處理掉；各種檢修材料、設備、設施、

工器具和拆卸下來的機械設備及其零部件等擺放整齊；各種臨時電線

鋪設規范而不雜亂；現場通道和消防道路保持暢通無阻。監督檢查涉

及到檢修安全的每一個方面，包括安全規章制度、安全作業票證的執

行情況；施工安全措施的落實情況；各種檢修設備、設施、工器具、

車輛的安全狀況；各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情

況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

4。加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單

位作業。4月29日，長絲車間100多項外委項目的檢修正式拉開序幕，

外委施工單位進入車間現場開始作業。在檢修項目施工前對外來施工

作業人員交代施工安全措施和TPM設備管理注意事項，作業小組負責

人要對施工項目TPM設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確

認。TPM設備管理人員對施工預案落實情況進行抽查，充分保證自修

項目和外委項目的檢修同步安全進行。空壓站的干燥器也在本次檢修

項目之中，按照專業規定，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進行。

車間派出設備專業人員全過程進行跟蹤和配合，嚴把設備檢修質量關。

5。組織檢修隊伍進行技術攻關，在檢修中打造和鍛煉職工。維修

班在這次檢修中承擔著卷繞頭清理、調整、維修等重任，在班長張文

成的帶領下，大家精心操作，現場研究，克服重重困難，完成了352

個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構成非常復雜，而且是高度現代化的機器，

檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛生、雙轉子清洗，壓棍、定軸、

纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班

在最后的時間內，集中全部力量對卷繞頭內外進行擦拭和清理，并安

裝到位，全部對接，達到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不

能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長周皎程與幾

個技術骨干連續三天蹲在現場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管

線上，對現場每一個接頭仔細排查，對電源線的絕緣進行測試，經過

討論研究，拿出了一個完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運

行，為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產

的指揮中心，其中的DCS、SMU控制系統，是電儀班檢修中面臨的最

大的技術攻關難題，其復雜程度和涉及的多學科領域，是常人所難以

想象的。周皎程一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂

就向有關專業人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復試驗、反復操

作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、SMU系統恢復到原來

的狀況，解決了生產指揮中的最大技術和硬件難題，為車間生產裝置

開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意

識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術革新時代，不斷增強自己

的業務知識，提高自己的業務能力，能夠攻破技術難題，攀登高峰，

很好地完成為生產保駕護航的重任。事實證明，在檢修中打造和鍛煉

職工隊伍，是培養職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，

是一種創新。

6。做好單機試運準備工作。設備組在副主任的領導下，對每個單

機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組、安全事項、配合人

員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方

方面面，相當于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專

業技術人員參與，車間領導親自現場監督協調，確保試運一個成功一

個，為車間一次開工成功打下良好的基礎和前提。

7。對硬件基礎設施進行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的

機會，維修廁所下水道，對車間區域內部分道路、辦公場所、操作室

的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業形象的房屋、地面、建筑物進行更

新、改造和修繕。

九、進一步建立和健全TPM管理推行小組，以點帶面，全方位開

展活動

在檢修期間，對檢修現場規范化，大幅度降低現場“低老壞”現

象，TPM觀念深入人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大

設備檢修中TPM管理的力度，并且在空壓站項目檢修中，有意識地采

取TPM管理。空壓站成立了檢修TPM管理小組，并在車間設備工程

師的指導下，開展工作。他們以最有效的設備利用為目標，以設備保

養、預防維修、改善維修和事后維修綜合構成生產維修為總運行體制。

從車間經營管理者到第一線作業人員全體參與，以自主的小組活動來

推行TPM，使因設備問題引起的直接或間接損失為零。他們經驗雖然

比較缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探索，邊實踐，努力創

建車間檢修TPM管理的最新成功案例。

設備管理總結13

過去一年里在公司的領導下、們的支持和幫助下，我堅持不

斷地學習各種知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜

合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這

里將自己的工作情況做個簡要總結。作為一名普通的設備管理人員，

機械設備是企業生產的堅實基礎，有了設備的良好運行，才能確保工

藝生產的連續穩定，現代企業應從實際出發，時刻樹立“維護保養為

主、計劃檢修為輔、技術革新不斷”的宗旨，在總結自身經驗的基礎

上，結合學習外部先進的設備管理理論和方法，通過觀念的轉變，創

造出適應改革要求的并適合于本企業特征的設備管理體制。

一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提

高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功

的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己

的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好

自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高

工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工

作效率的同時，自己也能夠學到更多的知識，掌握更多的技能。

二、積極配合領導、團結同事、相互學習。

在工作中發揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領

導、服從命令、積極配合工作；平日里多關心同事、團結一體、互相

學習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有

好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互

并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、

到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經驗。

三、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素

質和業務水平。

按規定要求對設備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，

以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養工作，要求堅持做到

“三好、四會、五良好”。“三好”即對設備用好、修好、管好；

“四會”即對設備會使用、會保養、會檢查、會排除故障；“五良好”

即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好。設

備管理員工作總結一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，

時刻牢記公司制度，全心全意為公司創造利益為宗旨，努力實踐公司

和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力

做好本職工作。在具體工作中，為領導當個助手，為班組成員做個好

標榜。

“學海無涯”，面對各種環境還要不斷的努力學習，讓自己的技

術水平更高、更快的發展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛

齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的基礎維修外，還需要進

一步深化技術創新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

設備管理總結14

**年我調任建安分公司的設備管理員，在分公司領導及有關部門

的關心支持下，經過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公

司的設備管理取得了好的成績，設備管理上了一個臺階。并實現收入

租金58191。21元，賠償金113624。50元，全年共創收金額合計達

171815。71元，為公司的增產增效做出了貢獻。為了貫徹公司《關

于開展設備管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管領導、生

產作業隊長聯系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，并制定了

設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計7次。

1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，

裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出

問題34項。

2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、

巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎

資料。查出不合格項4項。

機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機

具3臺，共整改8項問題。

整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備

管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

*月**日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3

臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公

司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管

理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項

問題已整改。

為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神，分公司

領導予以了高度重視，及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理

員為籠頭，生產作業隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自

改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

*月**日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸底

統計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝

載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問

題34項。

*月**日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機

具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規

程等基礎資料。查出不合格項4項。

*月**日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其

它施工機具3臺，共整改8項問題。

*月**日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記

錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

*月**日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3

臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公

司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管

理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項

問題已整改。

*月**日以公司生產協調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展

了現場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記

錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢

查，檢查結果如下：

一。現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3

臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

二。檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、

巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎

資料。查出不合格項4項。

1。無年初設備年購計劃。

2。無操作手持證上崗管理臺帳。

3。分公司組織結構圖，設備管理員名稱不符。

4。技術檔案，一、二級保養記錄不完整。

三。檢查組提出的問題：

1。查出的不合格項全部盡快整改。

2。統計上報分公司所屬機械設備定人定機（一人一機）明細表，

真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。

設備管理總結15

20xx年將要過去，我們除了物價飛漲的經濟外，就是最關心自己

的業務，有得有失，有教訓有經驗，有不足有長處，一一盤點，感覺

生活壓力不斷加大。

從七月份來到xxx醫院后我就努力工作，完成了各項工作任務：

建立并健全醫療儀器設備技術檔案資料室并搜集整理出五萬元以上設

備及其他設備的技術檔案資料；維護設備17臺次，維修設備25臺次；

配合廠家的安裝調試大型設備3次（其中包括西門子雙排螺旋CT、數

字式多導聯心電圖機、肺功能檢測儀）；在用萬元設備的操作規程方

面要求操作人員落實到位，每周下科室巡查設備運行情況兩次，發現

問題及時予以解決；積極配合市質量技術監督檢測中心工作人員對單

位的應檢測儀器設備進行合格檢測，及時完成相關設備儀器的送檢工

作，沒有因為設備的合格檢測方面出現問題，并以最短的時間完成檢

測工作，沒有因此而影響臨床的正常使用。積極配合相關檢測機構對

我單位放射源設備的防護檢查檢測工作。

在維修設備中，節省費用甚多。尤其在維修手術室空氣消毒機過

程中，其中心電路板燒壞需要更換新電路板，最后自己想盡一切辦法

修復了這塊電路板，避免更換新電路板帶來的相關費用；還有內三科

空氣消毒機的維修方面，將本需要花錢更換的臭氧發生器，經過跟廠

家交談最后免費幫我們更換；還有在急診科多參數心電監護儀維修方

面，也通過積極和廠家聯系和有效溝通，將本來需要花費一千多元維

修費用的血壓模塊，最終免費為我們維修。還有很多設備的維修方面

都有效的節省了維修費用。

總之在以后的工作中我將認真完成份內的各項工作任務，不怕苦，

不怕臟累，不遲到，不早退，以盡快盡早解決設備故障，降低維修費

用為己任，以保障設備正常運行為目標。在具體分管的工作中，充分

發揮個人的聰明才智，通過查閱技術資料和相關雜志，并定期和同行

互相交流的方法來不斷提高本人的業務水平，積極協調各方面的工作

關系，以使參與主持安裝、調試或拆卸再安裝的設備能夠及時到位，

投入運行。