工程項目施工管理

工程項目管理措施

我公司已通過GB/T19001-idtISO9001：《質量管理體系規定》GB/T28001-

《職業健康安全管理體系規范》。

由于三峽水利樞紐工程管理區左岸分水島區域水保綠化工程時間緊、任務

重、起點高、規定嚴,各級領導始終把工程建設作為一件大事來抓,我公司本著“速

度快、質量優、投資省”的宗旨,嚴格實行項目法人責任制、合同管理制和竣工

驗收制度,對項目任務進行分解,加強各個環節的管理,使該項目無論是在總體質

量上,還是在建設周期上,都在同行業、同規模項目中居領先地位。在規范項目管

理中,基本措施如下：

1、質量管理措施

（1）明確工程所簽定的工程質量規定，根據質量規定制定質量奮斗目的，

建立健全質量管理體系，制定完善各項管理規章制度，配備各方面高素質專業質

量管理人員，根據國際國家公司規范原則，編制工程質量控制大綱。

（2）根據工程構造特性，和工程所處的地理位置、環境及也許波及的新材

料、新技術、新工藝、質量通病等，編制詳盡的質量控制措施方案，保證工程達

到合格工程。

（3）加強領導質量責任，保證質量管理體系的持續有效性，及時制定糾正

和避免措施，持續改善和完善質量體系。加強質量工作隊伍建設，不斷完善質量

管理監控體系。強化鼓勵機制，嚴格獎懲兌現。

（4）認真組織質量培訓教育工作，努力提高全員質量素質。大力開展質量

活動，全面提高整體質量意識。

（5）加強質量信息的收集、反饋及運用，充足發揮質量信息的作用。

2、技術管理措施

本項目的技術管理措施由技術負責人制定，具體制定內容如下：

（1）圖紙自審制度；

（2）圖紙會審制度；

（3）施工組織設計（方案）的編制與管理；

（4）施工作業指引書的編制與管理；

（5）技術交底制度；

（6）技術核定制度；

（7）單位工程施工記錄制度；

（8）技術復核制度；

（9）隱蔽工程驗收制度；

（10）科技開發和推廣應用管理制度；

（11）施工技術總結；

（12）技術原則管理制度；

（13）工程技術檔案制度。

3、安全管理措施

為加強原則化現場管理，提高公司施工現場各項目部的管理水平，提高湖北

龍騰園林的自身形象，打造品牌力度，迎合市場的需要，本著建設原則規范化的

安全施工環境為目的。以國家和地方既有的有關法律、法規、技術規范和原則為

根據，結合公司的原則規定，制定安全文明管理施工方案。

（1）安全生產制度

1）各單位必須建立健全的施工現場的管理機構、規章制度。由公司上屬部

門對其進行檢查。

安全施工管理小組

組長：項目經理

副組長：技術負責人

組員：安全工程師、財務負責人、質檢工程師、籌劃記錄負責人

2）明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和

義務。項目經理是安全第一負責人，負責安全生產的直接責任。項目部必須按照

現場施工環境，配備具有經驗的相應安全員人數。并定期有上屬部門對其進行考

核。

3）制定嚴格的安全技術操作規程，由項目部安全員和富有經驗的施工管理

人員對各班組人員定期進行安全技術上的教育培訓。

4）公司安全領導小組時刻對個項目部進行遠程控制，定期對下屬項目部進

行檢查，對不符合規定的施工部位（方案）提出整治規定。

（2）安全管理目的

工亡事故為零，無重傷，千人負傷率≤0.3‰;杜絕重大火災和機械傷亡事

故；職業發病率為零；避免環境污染（噪聲、塵毒、三廢）達標率100%；特種

作業人員持證上崗率100%；對新動工項目的施工人員進行安全三級教育培訓工

作達到100%；對新動工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%。

（3）施工組織設計

1）由對現場環境熟悉的技術人員制定施工組織設計，保證施工現場安全生

產。

2）對某些專業性強、難度大的施工項目，單獨編制專項安全施工組織設計。

并呈報上級部門進行審批，未經審批的項目，不準施工。杜絕盲目的沒有任何安

全措施方案進行施工。

①避免坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護工作，并做好周邊的排水；腳手架的

支搭應通過計算，做到科學合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設立墊木和

拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩定；大型吊裝構件在吊裝摘鉤前必須就位焊接

牢固。

②避免機械傷害事故：必須嚴格按操作規程和勞保規定進行操作，按規定佩

帶防護用品；多種其中設備，應根據需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯

鎖開關等安全裝置；起重機指揮人員和司機應嚴格遵守操作規程規定，不得違章

作業；所有機械設備、起重機機具都要常常檢查、保養和維修，保證其敏捷可靠。

③避免觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設施的安裝原則、運營管理、

定期檢查制度；施工現場臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以

上者，應編制臨時用電施工組織設計。并且必須適合施工用電規范。根據施工組

織和施工方案，訂出具體用電籌劃，遠用合適的變壓器；做好電器設備和防護措

施，采用安全電壓；使多種用電設備必須符合“一機一漏一閘一開一箱”的原則。

設立電氣技術專業安全監督檢查員，常常檢查施工現場和車間的電氣設備及時排

除隱患；有籌劃有組織地培訓各類電工、電器設備操作工、電焊工和常常與電氣

接觸人員，學習安全用電知識和用電管理規程，嚴禁無證人員從事電氣作業。

④避免中毒、中暑事故和職業性疾病：對職工中使用品有毒性的材料，要嚴

加保管，限量使用，并做好防毒措施。嚴格遵守操作規程；對高溫和夏季露天作

業人員，要采用降溫、通風和其他有效措施。項目部辦理的食堂必須有衛生許可

證并且要達到防疫站檢查的原則。攪拌機應采用密封及排塵、除塵等措施，以減

少水泥粉末的濃度，使其達到國家規定的原則；提高機械設備的精密度，并采用

消音措施。

（4）分部（分項）工程安全技術交底

1）由項目部專職安全員和富有工作經驗的工程專業人員，組織各班組人員

對其進行各工種的安全技術交底。對某些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、

氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應對她們進行安全技術方面的培訓。

2）在安全技術交底的過程中，要針對性強、全面，并且在交完底后讓各施

工人員簽字，留做文字形式工地存檔。

（5）安全檢查

1）堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進行一次制度性安全大

檢查。項目部安全人員每天對施工現場進行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不

安全因素，提出整治意見，督促項目進行整治。

2）對發既有重大隱患的立即下發整治告知書。檢查重點環繞高空作業、機

械動力等方面進行，避免發生高處墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發現問

題和隱患，必須立即整治，保證安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到

“令行嚴禁”。

（6）安全教育

建立安全教育制度。在動工前對進入現場的每一種工人進行“三級安全教

育”的培訓，讓工人可以充足理解安全教育的內容，使其在思想上結識到這是關

系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。

4、文明管理措施

（1）履行現代化管理措施，科學組織施工，貫徹文明施工的規定，結合工

程項目實際，制定項目部安全生產文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證

措施，做好施工現場的各項管理；

（2）認真貫徹宣傳，執行國家安全生產文明施工法律、法規和強制性條文。

（3）現場成立文明施工領導小組，由項目經理掛帥現場文明施工。并且制

定一套適合本工程特點有關文明制度，使得項目管理人員必須明確“管施工必須

管安全的原則”。

（4）按照施工總平面圖布置圖設立各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、

半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全措施防護等設施；

（5）施工現場設立明顯標牌，做到五牌一圖齊全。標明工程項目名稱、建

設單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表姓名，開、竣工日期，施工許可

證批準文號等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。施工現場的重要管理人

員在施工現場應佩戴證明身份的證卡；

（6）施工現場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全

操作規程，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全規定的夜間照明，

危險潮濕場合的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全規定的電壓。

（7）做好施工現場安全保衛工作，設立專職辦案人員24小時值班，采用必

要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入。

（8）控制施工現場的多種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動

對環境的污染和危害，清理時，適量灑水減少揚塵。

（9）所有現場人員都要加強精神文明建設，遵守職業道德，減少施工對周

邊環境的影響，由專人負責公共關系協調，聽取有關方面提出意見和建議，虛心

的接受檢查和批評。并在也許的狀況下加以整治，滿足有關部門規定，使工程能

順利進行。

5、進度管理措施

（1）項目工程動工后,根據施工組織設計，合同工期用網絡/橫道圖編制如

下施工進度籌劃：a、施工總進度籌劃；b、分部分項工程施工進度籌劃；c、周

進度籌劃。按照制定籌劃,建設工作全面鋪開,統一協調,分頭實行。項目辦公室

會同施工單位按照倒計時的措施嚴格執行施工組織設計方案,定期記錄報告,做

屆時間、進度、質量三貫徹。對未能貫徹的項目,立即查明因素,采用補救措施,

保證階段籌劃工期不遲延。由于前期工作準備充足,雙方密切協作,土建工程進展

順利,按照籌劃全面交付安裝,保證了工程總體進度的如期實行。

（2）項目經理或其代表人參與業主、監理召開的施工協調會，提浮現場施

工、設計、材料供應問題，祈求協調解決。

（3）生產調度會要做好會議記錄，同步外部協調會的會議紀要由綜合辦公

室保存，波及其他協調內容抄送有關部門。

6、合同管理措施

工程合同管理是對工程建設項目有關的各類合同，從條款的擬定、協商、簽

訂、執行狀況的檢查和分析等環節進行的科學管理工作，以期通過合同管理實現

工程項目“三大控制”的任務規定，維護合同當事人雙方的合法權益。監理單位

可以通過有效的合同控制措施來完畢工程項目的“三大控制”目的，不僅可以達

到業主對整個工程項目的規定，并且可以更進一步的為業主方提供優質的服務。

具體涉及如下方面：

（1）協助業主擬定本工程項目合同體系及合同管理制度，涉及合同草案的

擬定、會簽、協商、修改、審批、簽訂、保管等工作制度；

（2）協助業主起草與本工程項目有關的各類合同（涉及設計、施工、材料

和設備訂貨等合同），并參與各類合同的談判；

（3）進行對各類合同的跟蹤管理，并對合同有關各方在執行過程中的狀況

檢查；

（4）協助業主解決與本項目有關的索賠事宜和合同的糾紛事宜。

7、現場管理措施

（1）加強現場安全管理監督力量,貫徹安全管理人員專業分工,設立專門安

全管理機構和專職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產管理的力度。只要

現場存在事故隱患,一經查出就規定將工作先停下來,分析事故隱患的性質,研究

采用整治措施,增進安全管理工作的有效實行。同步,根據現場檢查的狀況,對管

理人員進行考核,增進她們積極管好施工現場,提高現場管理水平。

（2）在施工現場,做到文明施工,保持衛生良好、施工機械設備及現場材料

布局井井有條。同步,我公司對安全施工特別注重,工地所有人員必須樹立“安全

第一”的思想,嚴格按照各項安全施工規定執行并操作,保證安全施工。施工人員

必須遵守安全施工規章制度,進入施工現場人員配戴好安全帽,必須對的使用個

人勞保用品,如安全帶等,上崗前必須檢查好一切安全設施與否安全可靠。在整個

施工過程中,沒有發生一起人身設備事故,有力地保證了整個工程進度。

8、財務管理措施

（1）在項目財務管理工作中,我公司實行專立賬戶、專款專用制度。

（2）對土建工程在嚴把質量關的基本上,按工程進度實行分期申請工程款；

對簽訂的材料合同認真審核,在確認無誤的基本上,按安裝進度先后,分期付款提

貨,做到合理使用資金。

（3）在資金管理上,實行主管領導一支筆審批。項目辦公室提出用款籌劃,

對照工程進度批付用款；并定期召開項目負責人和財務人員會議,通報工程進度

和財務開支狀況,提高資金使用透明度。

（4）項目辦公室內部還制定了嚴格的財務管理制度,但凡重大合同用款均由

項目辦公室人員集體研究決定,平常工作開支必須先請示,再批準。項目辦公室提

出“能少花錢的不多花一分錢,能遲付的款項一天也不早付”,這不僅緩和了資金

緊張的局面,并且節省了投資,達到了既控制了資金總額又不影響工程進度的目

的。

9、勞務管理措施

本項目的勞務管理措施由項目經理負責制定，技術負責人管理并實行：

（1）技術負責人對勞務實行跟蹤管理，及時掌握勞務的整體狀況。

（2）在勞動進場時，公司技術負責人在核查人員的素質基本上，按要示對

勞務進行崗前教育；在勞務進場時，公司有關部門對勞務的資源設立及管理能力

進行核查，保證對勞務進行崗前教育。

（3）施工過程中，要將勞務承當的工作納入監督、檢查的范疇。

（4）勞務的施工及檢查記錄構成竣工資料的一部分，公司各業務部門應及

時收集和保存。

（5）公司各業務部門應具體記錄并保存對勞務的管理、檢查記錄。

10、設備管理措施

本項目的設備管理措施由項目經理負責制定，具體由籌劃記錄負責人管理并

實行：

（1）根據工程量（工作量）、工期及施工規定，科學合理地配備使用設備，

在保質、保量、保安全、保工期的前提下，做到多種機械設備的最佳組合，循環

周期最短，費用最省。

（2）建立健全設備操作、使用、保養規程，大型設備要嚴格執行定人定機

定崗位責任制，所有設備都要有專人負責。要認真做好設備生產、維修、消耗等

原始記錄。

（3）設備操作和維修人員，必須通過專業培訓，做到五懂三會以（懂原理、

構造、用途、性能、用油知識，會操作、保養、排除故障），并經考試合格后，

有關主管部門發操作證、持證上崗。

（4）要嚴格執行設備的平常保養和定期保養制度，設備操作人員必須按十

字作業法（清潔、結實、調節、潤滑、防腐）對所使用的設備進行平常保養。

11、材料管理措施

本項目的材料管理措施由項目經理負責制定，具體由籌劃記錄負責人管理并

實行：

（1）目前材料管理按照誰施工、誰領料、誰負責管理。

（2）現場材料要堆放整潔，井井有條，加強防護。

（3）對周轉使用材料及工具，要定期進行維修保養，以提高周轉使用次數

（4）施工現場的廢舊物資和多余不用物資，要及時組織清理，回收退庫。

做到工完料凈地清，樹立文明施工良好形象。