計件工資管理辦法

制造型企業

車間生產工人計件工資方案

1.目的

堅持“以人為本”的原則，建立公平、公正、公開，合理的薪酬管理制度。充分

發揮薪酬的激勵作用和保障作用,調動廣大車間員工的積極性，創造性，發揮團隊協

作性，實現薪酬管理分配的科學化、制度化和規范化。

2.范圍

本辦法適用于本公司的車間生產工人。

注：

車間生產工人是指直接從事生產勞動的焊工、裝配工、普工、雜工等一線生產人員。

3。薪酬工資計算分配辦法

3.1計算分配總則

車間薪酬計算分配采用基本保障、計時和計件相結合、集體計件和個體分配相結

合、獨立作業獨立獲酬、考核（消耗、品質、安全、紀律等）扣罰的總則。

3。2計算分配辦法

工人工資（M）=基本保障（A）+集體計件分配到個人的計件工資（B）+獨立作

業的計時工資(C）+獨立作業的計件工資(D）+績效獎勵（E）－個人扣罰（F）。

注:

1.以工資核算總表（附件1）展現，經審批后兌現.

2.生產提供票單據,財務核算,生產部長審核，主管生產的副總簽批，然后匯總到公司工資發放表發放。

3。2。1基本保障

按每月每人1500元。

要求每月到崗至少26天（不含周日,含公司放假），超過26天不計；低于26天,

每天扣罰100元，扣完為止.有醫院病情證明的假、自身的嫁娶產假、直系親屬的喪

假不扣。

要求完成的工作:參會、參訓、學習、公益活動、衛生、維護保養、生產準備、生

產收尾、生產傳遞、停工待料、票單據的填寫、信息傳遞等.未完成相關工作，按相

關規定扣罰，扣完為止。

注:

1.使用考勤表（附件2）、假條（附件3）和相關考核單為計算依據.

2.考勤表由生產部提供，假條由生產部匯總提供.

3.批假權限：1天以內班組長批準，3天以內部長批準，4天以上副總批準。特殊情況下，上級可以代替下級

批準。

3。2.2集體計件分配到個人的計件工資

以班組為單位完成生產任務，公司對班組集體計件，班組再根據司齡、學歷、班

組職務、崗位技術含量、崗位勞動強度、崗位關重度，折算成系數分配到個人.

集體計件薪酬額(L）=完成產品任務數（N）×工時單價（P）

個人系數總額（K）=司齡系數K1+學歷K2+班組職務K3+崗位技術含量K4+崗位勞動

強度K5+崗位關重度K6+崗位工作量K7

系數工資（M）=集體計件薪酬額(L)÷班組個人系數總和(∑K）。

集體計件分配到個人的計件工資（B)=個人系數總額（K）×系數工資（M）.

注:

1.當班組某人因故抽調從事其他臨時單項任務，該人的班組崗位任務由所在班組的其他成員分擔，那么該人

臨時工作任務的薪酬計入所在班組集體計件薪酬額，該人和其他班組成員按所在班組的個人系數參與總額分配。

2。當班組某人因故不能到崗，由其他人員頂崗，頂崗人員工資按“獨立作業的計時工資”計算頂崗工資，

其金額由集體計件薪酬總額中支付，支付后的集體計件薪酬，再分配到班組其他成員，不到崗人員不參與分配。

3。計算依據：生產任務單(附件4）、工時價格表（附件5)、班組人員系數表（附件6）、班組人員集體計件

分配到個人的計件工資表（附件7).

生產任務單由銷售部下達，生產部安排實施,成品倉庫和品質部負責驗收，財務部依據驗收結論核算，多產

不計。

工時價格由技術員定方案,生產部會簽、技術部審核、技術副總批準后作為核算依據.

班組人員系數由生產部搭建班組、依據系數評定辦法評定。

4.系數評定辦法（附件8）。

3。2。3獨立作業的計時工資

生產中，需要獨立完成的臨時生產任務，但又不方便計件時，采用計時制進行計

算。計時標準按10元/小時、12元/小時、15元/小時三檔計算。

注：

1.普雜工按10元/小時，指不操作電動、氣動、液動類設備的工作，或者裝卸、搬運、衛生、養護等類。

2.一般工作按12元/小時，頂崗或技術含量一般，不帶危險性的。

3.特殊工作按15元/小時，指有較高技術含量，或者含帶登高、涉水、入洞等性質的工作。

4.計算依據：臨時任務單（附件9）,必須有任務需工、派工、驗收簽字；多產不計。

5.計時標準的設定、工作標準由任務需工方確定.派工由生產部進行、驗收由任務需工方進行.

3。2.4獨立作業的計件工資

生產中，需要獨立完成的臨時生產任務，可以計件時，采用計件制進行計算。按

三檔計時標準和核估時間設定單件工時價格,依據簽收的完成數量計算薪酬。

注:

1。計算依據：臨時任務單（附件9)，必須有任務需工、派工、驗收簽字;多產不計。

2。工時價格、技術質量標準由任務需工方確定。派工由生產部進行，驗收由任務需工方進行.

3.2.5績效獎勵

工人在生產過程中,因為任務完成、品質、安全、技術創新、合理化建議等等獎勵，

計入薪酬。獎勵標準，按公司相關規定執行。

3。2。6個人扣罰

工人在生產過程中，因為勞動紀律、組織紀律、任務完成、品質、安全、文明生

產等方面的違紀違規,遭到考核,扣罰金額由工資總額中支減。考核扣罰標準按公司相

關規定執行。

注：

文明生產管理辦法（附件10）

4.執行

本辦法自二零一六年六月起執行(五月財務扎帳日始）.

附件

附件1

表1:月車間工資核算表

序號編號姓名ABCDEF實發備注

編制:審核:批準

說明：

A：基本保障；B：集體計件分配到個人的計件工資；C：獨立作業的計時工資；D：獨立作業的計件工資；

E：績效獎勵;F:個人扣罰。

附件2

表2:月車間考勤表

序

號

編

號

姓

名

8283031

填報:審核：

標記:——出勤：√;病假：○；婚假：★；產假：▼;喪假:?；事假：×；曠工:●

附件3

表3：車間請假條

請假人請假起止時間年月日時～年月日時

請假事由

核實批準

銷假時間：銷假核實人：

附件4

表4：月車間生產任務單

產品名稱零部件號需求人

需求數量需求時間月日時需求地點

正常要求特別要求

生產班組（人員)

實際完成

合格數量交付時間驗收人

不合格數量品質驗收人其他驗收人

備注

附件5

表5：車間工時價格表（年月日始執行）

序號產品名稱零部件號工時價格（元/件）狀態備注

編制：會簽：審核：批準：

附件6

表6：車間班組人員系數表

序號編號姓名崗位K1K2K3K4K5K6K7

K

標記：司齡系數K1；學歷K2；班組職務K3；崗位技術含量K4;崗位勞動強度K5；崗位

關重度K6；崗位工作量K7

；個人總系數K.

附件7

表7：車間班組人員集體計件工資分配表

序號編號姓名崗位系數K系數工資M計件工資B備注

說明系數工資（M）=集體計件薪酬額（L）÷班組個人系數總和（∑K）=。

集體計件分配到個人的計件工資（B）=個人系數總額（K）×系數工資(M)。

編制：會簽：審核：

附件8

車間系數評定辦法

車間班組采用定員定崗管理模式，每位員工每個崗位一個系數，依據每位工人的司齡系數K1；學歷K2；班組

職務K3；崗位技術含量K4；崗位勞動強度K5；崗位關重度K6；崗位工作量K7

個人系數總額（K)=司齡系數K1+學歷K2+班組職務K3+崗位技術含量K4+崗位勞動強度K5+崗位關重度K6+崗位

工作量K7

司齡系數K

1

:第一個月～第十二個月為1，二年～三年為2，第四年起為3

學歷系數K

2

：初中及以下為1,高中、技工、中專為2，大專及以上為3；技能初級為2，中級為3，高級為4；

就高不就低，單項計算.

班組職務系數K

3

,暫定5

崗位技術含量系數K

4

：高含量為10,中含量為5，低含量為2(通過員工測評)

崗位勞動強度系數K

5

：高強度為3,中強度為2，低強度為1（通過員工測評）

崗位關重度系數K

6

：關鍵崗位為3，重要崗位為2,普通崗位為1(通過員工測評）

崗位工作量系數K

7

:每一個工作日為1，半日為0.5，單次不足半日按小時折算，節假日或夜晚加班增加20％

加權計算，全月累計相加。

案例：張三，昨天上班1天8小時，今天上午半天、下午3小時，晚上3小時。那么,張三這兩天的工作量系

數為1+0.5+3÷4×0.5＋3÷4×0.5×1。2=2.325

崗位系數測評表

序號崗位(所含工序）技術含量K

4

勞動強度K

5

關重度K

6

備注

□高□中□低

□高□中□低□高□中□低

□高□中□低□高□中□低□高□中□低

□高□中□低□高□中□低□高□中□低

說明:各分三等測評，認為等級打“√”;就多“√”確定。

附件9

表8：臨時生產任務單

工作任務需求人

需求情況需求時間月日時工時標準

技術質量要求

生產執行（人員）

派工：

實際完成情況交付時間驗收人

備注核準

附件10

文明生產管理辦法

一、工作要點：

1服從安排，不曠工、不遲到、不早退、不中途離崗，有公務、私事、疾病須請假。

2整潔著裝(穿工作服和硬幫鞋，必要時戴工作帽、口罩等，禁拖鞋、短褲、背心）,掛牌上崗，態度和藹，語言

文明，行為禮貌。

3上班統一上下級稱謂，不許打牌、打游戲、看手機視頻、下棋、竄崗、嬉戲、打鬧及其他娛樂活動。

4上班不許干私活、私人會客、撥打私人電話，不拉幫結派，沒經車間安排不得私自加班。

5車間內不許抽煙、吃零食，不許私接電源,車間叉車定位管理，用完后立即歸位。

6車間設備、工作臺無鐵屑、油污、雜物，刀（鉆頭、絲錐等)、夾、量、工、輔具擺放整齊，材料、配件、成

品、半成品碼放整齊,標識清楚,地面干凈整潔，無積灰、積水、垃圾，廢棄手套、臟抹布不隨意亂扔亂放。

7生產中正確使用勞保用品，嚴格遵守安全操作規程，嚴格遵守工藝紀律。

8愛護公共財物，勤儉節約，不浪費生產材料和其他物品與材料。

9車間必須保證每日每時干凈整潔，通道暢通，物料擺放整齊,車間地面早晚各灑水一次。

10非本單位人員未經允許不準進入車間。

二、監督考核

1各項要求違反一次，罰款至少50元，以不正當理由拒絕或阻擾者，加倍處罰，情節嚴重者上交綜合管理部處

理，所處罰金由當月工資中扣除.

2日常考核由生產部、車間、班組進行，監督考核由上級部門及公司領導,采用隨機方式,每周至少檢查一次。