什么是績效工資

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communication.勤學樂施積極進?。撁伎蓜h）

法律規定什么是績效工資

導讀：績效工資是指在員工的績效考核的基礎上，根據績效考核

的結果，確定應當支付給員工多少工資的一種工資制度。設立績

效工資主要目的還是為了能夠激勵員工，激發員工的積極性。但

并非所有的用人單位中都設立有績效工資，這要看各個單位的規

定情況。

一、什么是績效工資

績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與

考核結果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是“以績取酬”。

企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行為,通過對

績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行為,

激發每個員工的積極性,努力實現企業目標。

績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，雇

主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統的績效工資制通

常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的

時間內提高基本薪資。

二、影響績效工資的因素有哪些

1.績效工資要有具體的兌現日期并且要及時兌現，不能拖時

間，例如，應該在每月的5日發的，就不要拖到6日，如果有特

殊原因延遲的應該向員工解釋清楚。使得員工有清晰、具體的期

望。公司向員工傳遞的信息是：績效工資制度是嚴格的做高績效

的員工，你會及時得到回報。這樣的績效工資制度創造了高效員

工得到回報的環境，成為塑造企業文化的動力。

2.在績效指標合理的前提之下，我們主張“績效工資/固定

工資”的比例應該加大。例如，可以是100%，甚至150%，那時

候，員工就會干勁沖天，更加努力的為公司創造財富了。

3.整個公司的員工都要有績效工資，不能有些人(例如業務

人員)有，有些人員沒有。應該讓員工明白公司中的任何一個人，

只要努力了，績效提升了，公司都會知道并且會獎勵該員工。員

工的績效是公司所有員工如果只有1%的利潤，也要分到每一個

人。

4.在公司制定績效工資體系時要讓所有的員工都參與，參與

的過程是一個很好的溝通和培訓的過程，也是讓公司和員工發現

問題和樹立成功實施信心的過程。

在大多數的用人單位中，其實都是給予了員工績效工資，當

然，績效工資肯定就是以對員工的績效考核為基礎，考核結果越

好，對應的績效工資也就要高一些，換言之就是把績效工資與考

核結果關聯在一起，從而鼓勵、刺激員工，讓他們可以更積極的

來工作，提高自己的工作效率，為單位增加產出。