政府采購工作總結(jié)

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完好采購年度工作總結(jié)

完好采購年度工作總結(jié)。

XX年即將過去，新的一年即將開場，如今的我將過去一

年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整

個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信

任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)

注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時(shí)間的采購工作，

使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷，同

時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。理解到一個(gè)采

購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，

要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的根底

上，從提供最正確價(jià)值的供給商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作

和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其

他與自己有生意來往的對象;不斷努力進(jìn)步自己在采購工作的

作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么

等。

在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅

是打個(gè)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，

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也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，XX年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)

和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識采購與銷售無多大聯(lián)絡(luò)，

而且在采購的同時(shí)充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。但凡

有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷

售、消費(fèi)為主，我們輔助。采購與銷售、消費(fèi)是密不可分的!

因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔

得是同一個(gè)目的!

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的

節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，

明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低

本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討方法。真得

很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格

要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)

導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量屢次的原那么,當(dāng)然還要在不影響銷

售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金

周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司

的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對公司所有人員說聲：謝謝!

感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供給商會(huì)談時(shí)

做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢。為了降低公司不

必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要xx票，經(jīng)過協(xié)商，對

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方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減

免一些不必要的稅收。

XX年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部

的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，

有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開場友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品

種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，

并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)

品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

采購年度工作總結(jié)：政府采購員年度總結(jié)這篇關(guān)于

采購年度工作總結(jié)：政府采購員年度總結(jié)，是工作總結(jié)之家特

地為大家整理的，有所幫助！

2023年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各

相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府

采購法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府

采購規(guī)模為中心，以標(biāo)準(zhǔn)采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)

濟(jì)安康發(fā)展為目的，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)效勞、標(biāo)準(zhǔn)

操作、廉潔高效”的效勞宗旨和“重效勞、重效率、重標(biāo)

準(zhǔn)”的工作思路，按照“標(biāo)準(zhǔn)采購行為，進(jìn)步資金效益，維

護(hù)國家利益，促進(jìn)廉政建立”的目的要求，堅(jiān)持“以人為

本，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，文明效勞，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓

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寬采購渠道,標(biāo)準(zhǔn)采購行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)。

現(xiàn)將采購辦2023年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化效勞，高效完成政府采購任務(wù)。采購辦緊緊圍

繞全旗經(jīng)濟(jì)建立大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育

公開、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化效勞意

識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購效勞，

積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)，效勞質(zhì)量和公信力不斷增

強(qiáng)。2023年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購規(guī)模到達(dá)

64739.18萬元，節(jié)約資金2023.54萬元，資金節(jié)約率為

3.27%。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金

256.99萬元，資金節(jié)約率為6.99%；工程類采購金額為

61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元，資金節(jié)約率為

2.86%；效勞類采購金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬

元，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬

元；詢價(jià)和會(huì)談采購額365.55萬元；競爭性會(huì)談采購額

1629.18萬元;邀請招標(biāo)采購額436.89萬元。有效地降低了

財(cái)政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和社

會(huì)公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉

政建立以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作

出了積極奉獻(xiàn)。

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二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。

一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申

請嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批

準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)展采購。二是做

好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購信息

公告管理方法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多

斯政府采購網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)，

布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、采購信

息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀

請旗審計(jì)局、檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與

全過程監(jiān)視，采購過程公正、透明。

三、施行標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理。2023年,對實(shí)行政

府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、采購合同、

驗(yàn)收報(bào)告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保

存的文件，今年采取“專人保管、登記造冊”的方法，

管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝

訂，有效地防止資料的散失。

四、充實(shí)政府采購評審專家?guī)煸械脑u審專家數(shù)量少，

技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作

逐步標(biāo)準(zhǔn)的政府采購工作，因此我們擴(kuò)大了專家的數(shù)量，截

止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、

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技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂?shí)

行資共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)

展評審；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請自治

區(qū)一級專家評審。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)大和自治區(qū)、市級

的專家實(shí)行資共享，現(xiàn)根本能滿足旗級政府采購工作的需

要。

二、存在的問題1、由于我們是貧困縣，財(cái)政收入只能保

證人員開支、保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，屬于吃飯財(cái)政。沒有財(cái)力安

排事業(yè)經(jīng)費(fèi)，單位購置物品只能千方百計(jì)想方法自籌資金或

以賒銷方法購置物品。影響了集中采購規(guī)模，無法降低采購

本錢。、專項(xiàng)資金雖已納入政府采購，但由于專項(xiàng)資金從立項(xiàng)

到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié)，資金到位和項(xiàng)日開工不一致。因此，不

能安照正常的采購程序進(jìn)展操作，存在被動(dòng)辦理采購手續(xù)。

3、進(jìn)一步擴(kuò)人采購范圍和規(guī)模。政府采購范圍是采購規(guī)模的

根底，采購范圍是實(shí)現(xiàn)效益的有效途徑。只有不斷拓展范

圍，擴(kuò)人規(guī)模，才能更好的節(jié)約財(cái)政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效

益和社會(huì)效益。要采取“在工程工程上找打破口，循序漸進(jìn)，

在效勞工程上力求新進(jìn)展，積極推進(jìn)”的方法，擴(kuò)大政府采購

的范圍。加大推進(jìn)財(cái)政專項(xiàng)資金、國債資金工程施行政府采

購的力度探究建立公共工程實(shí)行政府采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效

機(jī)制；凡屬政府采購范圍的財(cái)政性資金工程都應(yīng)實(shí)行政府集

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中采購。4、供給商缺席，競爭不充分。由于我縣采購規(guī)模

小。市級以上供給商受供貨與效勞本錢的約束，參與我縣采

購市場競爭的欲望不強(qiáng)。因此，我縣采購市場根本都是當(dāng)?shù)?/p>

的供給商，再加上采購人消費(fèi)習(xí)慣和心理作用等一些特殊原

因的影響，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重。且由于我縣政府采

購項(xiàng)日一般達(dá)不到公開招標(biāo)限額，采購規(guī)模較小，競爭的

充分性也受到一定程度的制約。5、要持之以恒地做好預(yù)防

和治理商業(yè)賄賂丁作。理論證明，實(shí)行政府集中采購，是預(yù)

防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散

采購的簡單集中，而是通過集中采購的方式使監(jiān)管部門、集

中采購機(jī)構(gòu)、采購人、評審專家以及供給商在公開的平臺上

共同操作，從而到達(dá)互相監(jiān)視制衡的日的。這是在管理、執(zhí)

行、監(jiān)視體制下的集中。是受“三公”機(jī)制約束的集中，也

是最人限度地減少人為因素，防止暗箱操作的集中。我們

一定要在符合法律規(guī)定的情況下，盡量公開透明，形成一套

程序嚴(yán)密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購：作運(yùn)行機(jī)制，

有效防范政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。6、進(jìn)一步加強(qiáng)政府

采購檔案管理。政府采購工程檔案是政府采購的真實(shí)記錄，

是政府采購監(jiān)視管理部門進(jìn)展監(jiān)視活動(dòng)的重要根據(jù)。政府采

購工程檔案是反映政府采購活動(dòng)過程及各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記

錄，它記載了在進(jìn)展政府采購項(xiàng)日活動(dòng)中是如何執(zhí)行《政府

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采購法》及有關(guān)政策的情況。政府采購部門可以通過這些記

錄的內(nèi)容以及資料是否完好真實(shí)，作出政府采購部門工作績

效的評價(jià)，逐步建立，電子檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購信息共

享。

三、政府采購工作思路1、積極探究開展工程和效勞類采

購活動(dòng)，努力促進(jìn)各項(xiàng)政府采購的有序進(jìn)展。實(shí)在進(jìn)步工作

程度和效勞質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，“廉潔采

購”“陽光采購”充分表達(dá)在今后、工作始終和詳細(xì)采購活

動(dòng)中，以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實(shí)進(jìn)展。擴(kuò)大采購資金

財(cái)政直接支付力度。2、加強(qiáng)政府采購隊(duì)伍建立，隨著我縣政

府采購事業(yè)的發(fā)展，政府采購工作倍受社會(huì)各界矚日。政

府采購工作任重道遠(yuǎn)，對我們今斤的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提

出了更高的要求。要自覺運(yùn)用科學(xué)理論去研究政府采購工作

施行中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、實(shí)在承當(dāng)起標(biāo)

準(zhǔn)政府采購行為，進(jìn)步財(cái)政資金的使川效率。以新的姿態(tài)開

展文明的工作作風(fēng)利良好窗口形象，為縣經(jīng)濟(jì)建立作出新的

奉獻(xiàn)。

采購年度工作總結(jié)：政府采購工作總結(jié)【編輯寄

語】以下是工作總結(jié)之家為大家整理的關(guān)于采購年度工作總

結(jié)：政府采購工作總結(jié)的文章，歡送大家前來參考察閱！！

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20*年，我市政府采購制度進(jìn)一步完善，采購規(guī)模進(jìn)一步

擴(kuò)大，政府采購工作獲得了良好成績。全市共執(zhí)行政府采購預(yù)

算4.48億元，實(shí)際采購3.85億元，同比增長102.62%；節(jié)約

資金6300萬元，資金節(jié)約率為14.1％，較上年進(jìn)步1.86個(gè)

百分點(diǎn)。我市采取的措施有：

1.標(biāo)準(zhǔn)采購程序，強(qiáng)化預(yù)算管理。制定了《關(guān)于市級預(yù)算

單位政府采購資金全部實(shí)行財(cái)政直接支付的通知》和《*市政

府采購工作考核評比方法》等文件，加強(qiáng)了對各預(yù)算單位編制

政府采購預(yù)算的管理，推動(dòng)了各預(yù)算單位在政府采購預(yù)算編

制、預(yù)算追加、工程執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，促

進(jìn)了全市政府采購工作的順利開展。

2.建章立制，完善管理體系。發(fā)布了《*市20*年政府集

中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)部門預(yù)算單位政

府采購行為的通知》、《關(guān)于市直單位20*年度計(jì)算機(jī)及辦公

機(jī)具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件，逐步完善了政府采購

規(guī)章制度體系，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了我市的政府采購行為，在頭上、

制度上為政府采購規(guī)模的增長奠定了根底。

3.加強(qiáng)監(jiān)視檢查。針對協(xié)議供貨過程中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂

了《*市政府采購協(xié)議供貨管理暫行方法》，并不定期對協(xié)議

供貨單位、效勞定點(diǎn)單位政府采購執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，并及時(shí)

通報(bào)檢查結(jié)果。結(jié)合市紀(jì)檢會(huì)、市審計(jì)局分別對市本級和各縣

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區(qū)45個(gè)重點(diǎn)單位的政府采購工程進(jìn)展了專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)了采

購代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)視管理。通過專項(xiàng)檢查和有效監(jiān)視,我市政府

采購協(xié)議供貨和效勞定點(diǎn)工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，制度健全、程序

合法、監(jiān)管到位、行為標(biāo)準(zhǔn)、廉潔高效的政府采購管理場面正

逐步形成。

4.開展治理商業(yè)賄賂，狠抓廉政建立。按照上級精神，我

市認(rèn)真開展政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，先后印發(fā)了《*

市財(cái)政局治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作施行方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做

好我市財(cái)政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件，并結(jié)合市

監(jiān)察局、市審計(jì)局，對市直各部門、各縣區(qū)政府采購領(lǐng)域開展

治理商業(yè)賄賂工作情況進(jìn)展了專項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正了政府采購

過程中的不良行為，杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生。

5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步綜合素質(zhì)。在通許縣召開“*市政

府采購采購工作現(xiàn)場會(huì)”，認(rèn)真交流經(jīng)歷、查找缺乏；同時(shí)，

組織人員外出考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，有效進(jìn)步了政府采購人員

的業(yè)務(wù)程度和執(zhí)法程度。

6.加大宣傳力度，營造良好環(huán)境。利用報(bào)紙、電視、簡報(bào)

等多種形式，廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)

賄賂工作，增強(qiáng)了全市各界對政府采購工作的理解和支持。

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【采購管理制度】采購管理本頁是工作總結(jié)之家最

新發(fā)布的《【采購管理制度】采購管理》的詳細(xì)范文參考文

章，感覺很有用途，希望大家能有所收獲。

工程名稱：

采購管理系統(tǒng)的可行性研究

工程目的：

學(xué)生通過獨(dú)立撰寫可行性研究報(bào)告，到達(dá)以下幾個(gè)目的：

1、理解可行性研究的作用和目的；

2、掌握可行性研究的內(nèi)容和步驟；

3、掌握撰寫可行性研究報(bào)告的方法。

工程步驟：

1、請仔細(xì)閱讀以下背景材料后，根據(jù)材料內(nèi)容完成可行

性研究報(bào)告的撰寫。

采購是超市主要業(yè)務(wù)活動(dòng)之一。為了保證企業(yè)采購到適銷

對路的商品，必須認(rèn)識理解采購過程，做好采購業(yè)務(wù)決策，加

強(qiáng)對商品采購過程的監(jiān)視，確保采購工作的圓滿完成。就企業(yè)

功能而言是，采購管理是企業(yè)為了達(dá)成消費(fèi)或者銷售方案，從

適當(dāng)?shù)墓┙o商，在確保適當(dāng)品質(zhì)下于適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)

格，購入必須數(shù)量的物品或者勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng)。就

管理功能而言是，采購管理信息系統(tǒng)在獲得物品與勞務(wù)的過程

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中統(tǒng)籌兼顧事前的規(guī)劃，事中的執(zhí)行以及事后的控制，以到達(dá)

維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)，降低產(chǎn)銷本錢的目的。

商品采購是超市一項(xiàng)非常重要的經(jīng)營活動(dòng)，是其經(jīng)營的起

點(diǎn)，其功能如下：

1、開發(fā)新商品，開發(fā)新供給商。

2、淘汰滯銷商品，淘汰不良供給商。

(工作總結(jié)之家)

3、控制采購付款。

采購在超市經(jīng)營中的重大意義，概括的說有以下幾點(diǎn)：

1、采購制約著超市銷售工作的質(zhì)量。

2、采購決定著超市商品周轉(zhuǎn)的速度。

3、采購關(guān)系到超市經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度。

為了科學(xué)地組織商品采購，超市必須根據(jù)自身狀況，建立

相應(yīng)的采購機(jī)構(gòu)；根據(jù)商品經(jīng)營范圍、品種，形成商品經(jīng)營目

錄;確定采購渠道；進(jìn)展進(jìn)貨洽談、簽訂訂貨；完成商品檢驗(yàn)

與驗(yàn)收活動(dòng)。

目前，超市已經(jīng)成立正式的采購組織，專門負(fù)責(zé)商品采購

工作，人員專職化。

采購人員的職責(zé)有：

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〔1〕把握預(yù)算實(shí)績。采購人員對于每月各店的營業(yè)額，

有責(zé)任促其能達(dá)成預(yù)算實(shí)績，并對于毛利額預(yù)算的達(dá)成，有絕

對的責(zé)任；

〔2〕制定銷售方案及采購方案。每月的重點(diǎn)銷售商品須

有一套完好的銷售方案。為了執(zhí)行銷售方案，采購人員同時(shí)要

擬定一份采購方案以利于執(zhí)行。如確定重點(diǎn)商品的預(yù)定銷售價(jià)

格、采購價(jià)格、采購數(shù)量、采購來等；

〔3〕進(jìn)展采購作業(yè)。包括：商品的議價(jià)；交易條件協(xié)

商；新商品的引進(jìn)及議價(jià)；商品的配送方式；數(shù)量決定；

〔4〕施行商品管理。包括：暢銷品及滯銷品的分析

^p；滯銷品的處理；庫存狀況的掌握及控制；商品的店間

挪動(dòng)調(diào)度；商品配置表的制定與管理；壞品退貨監(jiān)視；訂貨業(yè)

務(wù)的檢查；商品鮮度的監(jiān)視；商品臺帳的管理；賣場陳列展出

指導(dǎo)；

〔5〕商品信息搜集。主要有：本店商品銷售信息搜集；

顧客商品需求信息；競爭店商

品銷售信息；供給商商品變動(dòng)信息等的搜集。

超市采購流程的關(guān)鍵步驟可以概括為以下九步：

〔1〕提出要求；

〔2〕描繪要求，即對所需的物料、或效勞的特點(diǎn)和數(shù)量

進(jìn)展確認(rèn)；

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〔3〕選擇、評估供給商；

〔4〕確定價(jià)格和采購條件；

〔5〕發(fā)出采購訂單，制定采購合同；

〔6〕對訂單進(jìn)展跟蹤并催貨；

〔7〕驗(yàn)收貨物；

〔8〕支付貨款；

〔9〕準(zhǔn)確記錄。

對上述流程做的詳細(xì)說明如下：

在對供貨商進(jìn)展評價(jià)選擇的根底上，采購人員必須就商品

采購的詳細(xì)條件進(jìn)展洽談。在采購會(huì)談中，采購人員要就購置

條件與對方磋商，提出采購商品的數(shù)量、花色、品種、規(guī)格要

求，商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和包裝條件，商品價(jià)格和結(jié)算方式，交貨方

式，交貨期限和地點(diǎn)也要雙方協(xié)商，達(dá)成一致，然后簽訂購貨

合同。

一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳唐凡少徍贤瑧?yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)貨物

的品名、品質(zhì)規(guī)格；(2)貨物數(shù)量；(3)貨物包裝;(4)貨物的檢

驗(yàn)驗(yàn)收；(5)貨物的價(jià)格，包括單價(jià)、總價(jià)；(6)貨物的運(yùn)輸；

(7)貸款的收付；(8)爭議的預(yù)防及處理。簽訂購貨合同，意味

著雙方形成交易的法律關(guān)系，應(yīng)承當(dāng)各自的責(zé)任義務(wù)。供貨商

按約交貨，采購方支付貨款。

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采購的商品到達(dá)超市或指定的倉庫，要及時(shí)組織商品驗(yàn)收

工作，對商品進(jìn)展認(rèn)真檢驗(yàn)。商品驗(yàn)收應(yīng)堅(jiān)持按采購合同辦

事．要求商品數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，規(guī)格包裝符合約定，進(jìn)貨

憑證齊全。商品驗(yàn)收中要做好記錄，注明商品編號、價(jià)格、到

貨日期。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，要做好記錄，及時(shí)與運(yùn)輸部門或供

貨方聯(lián)絡(luò)解決。

從流程可以看出，采購相對超市的其他業(yè)務(wù)是比擬復(fù)雜煩

瑣的，對超市管理的采購業(yè)務(wù)信息化處理有很大的緊迫性。針

對目前超市管理信息系統(tǒng)普遍不完善，擬開發(fā)出功能強(qiáng)大，自

動(dòng)化程度高，平安性強(qiáng)的采購管理子系統(tǒng)。

采購管理系統(tǒng)表達(dá)了當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理思想，對進(jìn)步企

業(yè)的管理程度有著重要的意義。采購管理系統(tǒng)可以保證方案的

準(zhǔn)確性和采購的合理性，提升企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)采購的重點(diǎn)

放在與供給商進(jìn)展商業(yè)交易的活動(dòng)，特點(diǎn)是比擬重視交易過程

的供給商的價(jià)格比擬，通過供給商多家競爭，從中選擇價(jià)格最

低的作為合作者，在營運(yùn)中獲得更大的收益。采購管理系統(tǒng)是

通過采購申請、采購訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、倉庫收料、采購?fù)素洝?/p>

供給商管理、供貨信息管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對采

購物流和資金流的全部過程進(jìn)展有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)

完善的企業(yè)物資供給信息管理，實(shí)現(xiàn)庫存量與采購量的動(dòng)態(tài)聯(lián)

絡(luò)，確保采購量適宜恰當(dāng)。

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采購管理系統(tǒng)的功能預(yù)計(jì)包含四個(gè)局部：

1.請購單管理：包括需求的商品的詳細(xì)內(nèi)容：商品號，名

稱，規(guī)格，需求時(shí)間等。承受庫存部門的請購信息，供主管審

批時(shí)參照使用。審批完畢后對請購單按是否批準(zhǔn)作分類記錄。

2.采購訂單管理：根據(jù)審批通過的請購單，生成采購訂

單，除了請購的根本內(nèi)容外還包括供給商，運(yùn)輸方式，付款方

式，付款條件，交貨日期等詳細(xì)情況。按不同的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)訂購

單的新建、修改、撤銷功能。詳細(xì)地說，未執(zhí)行狀態(tài)下才可以

新建，撤消訂購單，執(zhí)行中狀態(tài)下才能修改和撤銷，訂購單一

旦完成，就不允許修改和撤銷。另外也對訂購單按狀態(tài)分類列

表記錄。

3.采購合同管理：

〔1〕一份采購定單生成后對應(yīng)生成采購合同〔采用合同

號和訂購單號對應(yīng)〕；

〔2〕對撤銷，執(zhí)行中，已執(zhí)行的合同分類列表記錄，并

且合同狀態(tài)和采購訂單狀態(tài)有效關(guān)聯(lián)：一份合同生成后，合同

和對應(yīng)的采購訂單自動(dòng)進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)；一份合同完成后，對應(yīng)

的采購訂單也自動(dòng)進(jìn)入完成狀態(tài)；

〔3〕按供給商名稱和商品名稱提供供給商供貨記錄查詢

列表；按商品名稱、供給商名稱和合同執(zhí)行時(shí)間提供進(jìn)貨數(shù)量

統(tǒng)計(jì)；

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〔4〕按照合同的付款信息，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反應(yīng)用款信

息，經(jīng)批準(zhǔn)后更新部門可用資金數(shù)目。合同完成后，為庫存提

供到貨信息〔名稱，數(shù)量等〕。

以上就是《【采購管理制度】采購管理》的范文全部內(nèi)

容，講的是關(guān)于采購、商品、合同、管理、超市、信息、供給

商、進(jìn)展等方面的內(nèi)容，覺得好就請〔CTRL+D〕下。