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            投標方案怎么寫

            更新時間:2023-03-16 08:54:19 閱讀: 評論:0

            方案對比-怎樣建立自己網(wǎng)站

            投標方案怎么寫
            2023年3月16日發(fā)(作者:元旦節(jié)吃什么)

            1

            2020年4月19日

            工程投標方案書

            文檔僅供參考

            2

            2020年4月19日

            第一章工程概況

            一、工程名稱:

            二、建設地點:

            三、建設規(guī)模:

            四、工程概算:本項目建安費約人民幣萬元

            五、監(jiān)理目標

            投資控制目標:以不超過業(yè)主與承包商簽訂的合同金額為基本目

            標。嚴格控制預算外費用的支出,減少索賠事件的發(fā)生,確保業(yè)主

            制定的投資控制目標得以實現(xiàn)。

            進度控制目標:以業(yè)主與承包商簽訂的合同工期為基本控制目標,

            并根據(jù)業(yè)主的合理要求進行必要調(diào)整,確保本工程按期或提前完

            成。

            質(zhì)量控制目標:合格

            六、監(jiān)理服務期:

            工程施工準備階段的監(jiān)理工期、施工階段的監(jiān)理工期、工程保修

            階段和竣工結(jié)算期的監(jiān)理工期之和:

            (1)施工準備階段監(jiān)理工期:從中標通知書發(fā)放之日起至業(yè)主下達

            開工令或開工報告審批之日為止;

            (2)施工階段監(jiān)理工期:從業(yè)主下達開工令或開工報告審批之日起

            至施工項目全部完工并辦理竣工驗收、竣工結(jié)算、備案管理為止;

            (3)保修階段監(jiān)理工期:從工程竣工驗收合格、備案管理完成之日

            文檔僅供參考

            3

            2020年4月19日

            起二年;

            (4)竣工結(jié)算期:從竣工驗收完成開始至竣工結(jié)算完成為止。

            第二章現(xiàn)場項目監(jiān)理人員構(gòu)架表

            總監(jiān)理工程師

            市政

            專業(yè)

            機電

            設備

            總監(jiān)代表

            注冊

            造價

            總監(jiān)辦

            監(jiān)理員、造價員、專

            道路

            工程

            給排

            水工

            園林

            綠化

            測量

            專業(yè)

            文檔僅供參考

            4

            2020年4月19日

            第三章投資控制方案

            (工程進度款、工程管理的結(jié)算)

            否是

            否是否

            確定投資

            審核施工組

            修改施工組

            按規(guī)定對已完成

            施工

            審核已完工

            實際投資與合

            分析偏差

            審核竣工決

            提出投資調(diào)

            主要技術(shù)

            審核設計審核已完

            修改已完工

            有無偏

            有無不合

            有無不合

            已完工程

            審核索賠

            有無索

            有無不合

            去除合理

            簽證

            文檔僅供參考

            5

            2020年4月19日

            圖4投資控制流程圖

            (一)投資控制目標

            以不超過業(yè)主與承包商簽訂的合同金額為基本目標。嚴格控

            制預算外費用的支出,減少索賠事件的發(fā)生,確保業(yè)主制定的投資

            控制目標得以實現(xiàn)。

            (二)投資控制的方法

            投資控制的方法簡單地說是把合同投資目標層層分解,經(jīng)常進

            行目標值與實際值的對比和分析,切實行使業(yè)主給予的計量權(quán)、簽

            認權(quán)、確認權(quán)和否定權(quán)。嚴把支付結(jié)算審核關(guān)不斷采取措施調(diào)整,

            使每一份月付款證書都準確合理。

            (三)投資控制的措施:

            1、事前控制措施

            (1)協(xié)助業(yè)主做好設計階段工作,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工

            圖紙,對各專業(yè)設計方案進行論證,并對可行性、局限性、科

            學性、經(jīng)濟性提出書面說明供業(yè)主參考。

            (2)進一步對分解后的合同造價進行再分解和分析,找出固定不變

            部分和可變、易變部分,選出投資控制的重點,針對重點制訂

            具體控制措施。

            (3)在審查承包商的施工組織設計時,重點審查對投資構(gòu)成重大影

            竣工決算

            文檔僅供參考

            6

            2020年4月19日

            響的施工方案要進行重復的技術(shù)論證,選擇安全、造價低的方

            案來控制投資。

            2、事中控制措施

            (1)及時對已完工工程進行計量。

            監(jiān)理工程師應對工程量清單和合同文件規(guī)定的各項費用,

            以及批準的工程變更和索賠等及時計量,計量依據(jù)為:

            工程量清單及技術(shù)規(guī)范中相應的計量支付說明;

            合同圖紙;

            工程變更令;

            合同條件、技術(shù)規(guī)范和投標文件等;

            有關(guān)計量的補充協(xié)議和文件;

            索賠審批表;

            工程計量,首先由承包商按約定的程序,向項目監(jiān)理部提交”

            工程量簽證審批表”,專業(yè)監(jiān)理工程師接報告后3天內(nèi)核實所有已

            完的工程細目的數(shù)量和價值,并做好記錄。監(jiān)理工程師要依據(jù)圖紙

            和現(xiàn)場的實物進行計算和實測,凡超過圖紙所示的和工程師書面指

            示的任何尺寸、面積或體積,都不予計量。工程量簽證應經(jīng)業(yè)主、

            項目監(jiān)理部和承包商共同簽字認可。對已計量的記錄數(shù)據(jù)還要和

            工程量清單進行對比,列出增減的數(shù)據(jù)。

            工程量計量方法和計量項目以及計量單位要根據(jù)招標文件、

            工程合同、技術(shù)規(guī)范上的規(guī)定認真執(zhí)行。

            (2)慎重處理工程變更。

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