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2020年4月19日
工程投標方案書
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第一章工程概況
一、工程名稱:
二、建設地點:
三、建設規(guī)模:
四、工程概算:本項目建安費約人民幣萬元
五、監(jiān)理目標
投資控制目標:以不超過業(yè)主與承包商簽訂的合同金額為基本目
標。嚴格控制預算外費用的支出,減少索賠事件的發(fā)生,確保業(yè)主
制定的投資控制目標得以實現(xiàn)。
進度控制目標:以業(yè)主與承包商簽訂的合同工期為基本控制目標,
并根據(jù)業(yè)主的合理要求進行必要調(diào)整,確保本工程按期或提前完
成。
質(zhì)量控制目標:合格
六、監(jiān)理服務期:
工程施工準備階段的監(jiān)理工期、施工階段的監(jiān)理工期、工程保修
階段和竣工結(jié)算期的監(jiān)理工期之和:
(1)施工準備階段監(jiān)理工期:從中標通知書發(fā)放之日起至業(yè)主下達
開工令或開工報告審批之日為止;
(2)施工階段監(jiān)理工期:從業(yè)主下達開工令或開工報告審批之日起
至施工項目全部完工并辦理竣工驗收、竣工結(jié)算、備案管理為止;
(3)保修階段監(jiān)理工期:從工程竣工驗收合格、備案管理完成之日
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起二年;
(4)竣工結(jié)算期:從竣工驗收完成開始至竣工結(jié)算完成為止。
第二章現(xiàn)場項目監(jiān)理人員構(gòu)架表
總監(jiān)理工程師
市政
專業(yè)
機電
設備
總監(jiān)代表
注冊
造價
總監(jiān)辦
安
全
監(jiān)理員、造價員、專
道路
工程
給排
水工
園林
綠化
測量
專業(yè)
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第三章投資控制方案
(工程進度款、工程管理的結(jié)算)
是
否
否
否是
否
否
否是否
是
確定投資
審核施工組
修改施工組
按規(guī)定對已完成
施工
審核已完工
實際投資與合
分析偏差
審核竣工決
提出投資調(diào)
主要技術(shù)
審核設計審核已完
修改已完工
有無偏
有無不合
有無不合
已完工程
審核索賠
有無索
有無不合
去除合理
簽證
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圖4投資控制流程圖
(一)投資控制目標
以不超過業(yè)主與承包商簽訂的合同金額為基本目標。嚴格控
制預算外費用的支出,減少索賠事件的發(fā)生,確保業(yè)主制定的投資
控制目標得以實現(xiàn)。
(二)投資控制的方法
投資控制的方法簡單地說是把合同投資目標層層分解,經(jīng)常進
行目標值與實際值的對比和分析,切實行使業(yè)主給予的計量權(quán)、簽
認權(quán)、確認權(quán)和否定權(quán)。嚴把支付結(jié)算審核關(guān)不斷采取措施調(diào)整,
使每一份月付款證書都準確合理。
(三)投資控制的措施:
1、事前控制措施
(1)協(xié)助業(yè)主做好設計階段工作,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工
圖紙,對各專業(yè)設計方案進行論證,并對可行性、局限性、科
學性、經(jīng)濟性提出書面說明供業(yè)主參考。
(2)進一步對分解后的合同造價進行再分解和分析,找出固定不變
部分和可變、易變部分,選出投資控制的重點,針對重點制訂
具體控制措施。
(3)在審查承包商的施工組織設計時,重點審查對投資構(gòu)成重大影
竣工決算
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響的施工方案要進行重復的技術(shù)論證,選擇安全、造價低的方
案來控制投資。
2、事中控制措施
(1)及時對已完工工程進行計量。
監(jiān)理工程師應對工程量清單和合同文件規(guī)定的各項費用,
以及批準的工程變更和索賠等及時計量,計量依據(jù)為:
工程量清單及技術(shù)規(guī)范中相應的計量支付說明;
合同圖紙;
工程變更令;
合同條件、技術(shù)規(guī)范和投標文件等;
有關(guān)計量的補充協(xié)議和文件;
索賠審批表;
工程計量,首先由承包商按約定的程序,向項目監(jiān)理部提交”
工程量簽證審批表”,專業(yè)監(jiān)理工程師接報告后3天內(nèi)核實所有已
完的工程細目的數(shù)量和價值,并做好記錄。監(jiān)理工程師要依據(jù)圖紙
和現(xiàn)場的實物進行計算和實測,凡超過圖紙所示的和工程師書面指
示的任何尺寸、面積或體積,都不予計量。工程量簽證應經(jīng)業(yè)主、
項目監(jiān)理部和承包商共同簽字認可。對已計量的記錄數(shù)據(jù)還要和
工程量清單進行對比,列出增減的數(shù)據(jù)。
工程量計量方法和計量項目以及計量單位要根據(jù)招標文件、
工程合同、技術(shù)規(guī)范上的規(guī)定認真執(zhí)行。
(2)慎重處理工程變更。
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