策劃書范文案例

篇一：標準項目計劃書范例

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項目計劃書

目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料?保

密承諾：本項目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資藍莓醬怎么做 者公開。未經(jīng)本人同意，

不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。

一、項目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。*投資安排

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*擬建企業(yè)基本情況

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*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

二、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

*項目技術(shù)獨特女生生氣怎么辦 性（請與同類技術(shù)比較說明）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：1、研究資金投入2、

研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值2、產(chǎn)品的開發(fā)

過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、

產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)

經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇

員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)

量改進能力4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

四、市場營銷

*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金

額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，

*目標市場，應(yīng)解決以下問題：1、你的細分市場是什么？2、你的目標顧客群是什么？

3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？

4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？5、你的營銷策略是什么？

*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？

3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的

影響程度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么因素決定它的發(fā)展？

7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何

克服？*競爭分析，要回答如下問題：1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況

和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？5、你的策略是什么？

6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？7、你能否承受、競爭所帶墨守成規(guī)的近義詞 來的壓

力？

8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？*市場營銷，你的市場影響策

略應(yīng)該說明以下問題：

1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價格策略

5、市場滲透與開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

五、管理團隊

*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

1、公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎

懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神*列

出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一

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*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選

的關(guān)鍵職位？*管理團隊優(yōu)勢與不足之處？*人才戰(zhàn)略與激勵制度？

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。

六、財務(wù)預(yù)測

*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、

損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書2、投資計劃：

（1）預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額（2）風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排（3）獲取

風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風(fēng)險投資者投資后雙方

股權(quán)的比例安排（6）投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制（7）投資者介入公司經(jīng)營管

理的程度3、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資

金額，資金需求的時間性唯獨的反義詞 ，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*

完成研發(fā)所需投入？*達到盈虧平衡所需投入？*達到盈虧平衡的時間？

項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。*投資與收益

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*簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表？

七、資本結(jié)構(gòu)

*目前資本結(jié)構(gòu)表

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*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

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*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支

持程度等）

八、投資者退出方式

*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件

做出說明

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明

*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，

公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明

九、風(fēng)險分析

*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策

詳細說明項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險有口臭是什么原因 ，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù)

風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險

十、其它說明

*您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？

*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？

*關(guān)于項目承擔(dān)團隊的主要負責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。

*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。*

創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。

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篇二：項目策劃案案例

江南物流15000平方米倉儲基地項目策劃案（簡略）

一、項目說明

四川江南物流有限公司主營業(yè)務(wù)倉儲、裝卸、配送、貨運及貨運代理業(yè)務(wù)。為了大力開

發(fā)第三方物流業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司“做大倉儲、做精專線、做強企業(yè)”的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)揮倉儲貨

源和自營專線的協(xié)作優(yōu)勢，培育企業(yè)的核心競爭能力，滿足不同客戶的不同需求，公司擬在

成都三環(huán)--外環(huán)附近建設(shè)建筑面積15000㎡的標準倉庫，將公司倉儲面積擴展到50000平方

米以上，進入成都市倉儲物流5強行列。

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（表-1）

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三、行業(yè)市場分析

1．綜合環(huán)境分析（表-2）

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4、江南物流的商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)現(xiàn)狀分析（表-5）

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三、項目開發(fā)和建設(shè)實施計劃

1．項目內(nèi)容：在成都三環(huán)--外環(huán)附近建設(shè)建筑面積10000㎡的標準倉庫，總建筑面積

為11000㎡；

具體計劃如下：（表-6）

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㎡庫區(qū)（表-7）

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五、項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景

1．規(guī)模優(yōu)勢。西南物流在成都的倉儲總面積將超過50000平方米，企業(yè)將進入四川省倉

儲物流企業(yè)五強行列；年新增倉儲及相關(guān)服務(wù)的銷售收入合計400—450萬元萬，年新增凈利

潤120-150萬元；同時巨大的、自有倉儲貨源，將極大加快華冠物流構(gòu)筑省內(nèi)貨運專線網(wǎng)絡(luò)

步伐，對公司整體戰(zhàn)略的實施起到重要的推動作用。

2．項目總效益。規(guī)模形成后，單個項目年實現(xiàn)銷售收入400萬元，凈利潤100萬元；屆

時江南物流倉儲物流項下的總收入將達到1500萬元/年；帶動貨運專線收入和中轉(zhuǎn)收入約500

萬元,公司在四川的年業(yè)務(wù)總量將超過2000萬元。

附錄商務(wù)計劃書結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容

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篇三：項目策劃案例

項目策劃書編號：

項目策劃書范本！！！！

項目名稱：

劃人：

年月

日

策策劃時間：

第一部分：項目介紹

1．項目概述

請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）：?1、項目主題

2、實施對象（目標人群）?3、實施區(qū)域?4、項目期限

5、希望解決的問題、預(yù)期達到的目標?6、計劃的活動、預(yù)計的成果等要素

2．項目背景分析

請對該項目相關(guān)的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以

前類似項目實施經(jīng)驗教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）

3．項目問題分析:（要求簡明扼要）

通過項目的實施，希望解決什么具體問題？?導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？?

這些問題將會導(dǎo)致什么不良后果？

4．項目目標

項目所希望達到的目標是什么？(項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳

述，在項目目標的陳述中，應(yīng)當盡量符合具體，可測量，可達到，有時限的原則。項目

目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，分目標則是為實

現(xiàn)總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關(guān)系的具體目標。)

5．項目策略及活動

項目將通過什么策略實現(xiàn)項目目標？即項目將用什么方式展開哪些活動？

6．預(yù)期風(fēng)險分析

項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風(fēng)

險？（簡要分析，須有實際意義）

7．項目創(chuàng)新性

創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申

請方應(yīng)當明確陳述本項目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)當具有可推

廣、可持續(xù)的價值。

第二部分：項目實施計劃

1．項目產(chǎn)出

為了實現(xiàn)項目目標，將在什么時候開支持國貨 展哪些具體的活動？?活動預(yù)期將會產(chǎn)生哪些具

體可測量的產(chǎn)出？

簡要說明本項目的總目標、預(yù)期成果（包括成果指標）、相關(guān)活動和資源投入等。圖示如

下：

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注：空間不夠請自行添加。