人員培訓(xùn)方案

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一、公司人力資源狀況分析

公司的人力資源經(jīng)過多年的積累，基本滿足公司生產(chǎn)的需要。但

隨著集團(tuán)目標(biāo)的貫徹實(shí)施以及市場競爭的變化，在人力資源方面存在

的某些問題顯得比

較突出。首先，素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、合格的項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量不夠，

不能滿足公司擴(kuò)大生產(chǎn)的需求。這在某些分公司顯得比較突出，其次，

一線的施工員整體素質(zhì)較低，特殊是近幾年大量新招的大中專畢業(yè)生

在擔(dān)任施工員后，熟悉施工工藝、看懂圖紙并能指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍的人比

較少。在公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、大量使用社會勞務(wù)人員的情況下，這些

施工員將不能起到應(yīng)有的作用。第三，部份特殊工種的工人面臨人材

斷層的危（wei）險，這些特殊工種現(xiàn)有工人的數(shù)量和質(zhì)量跟不上公

司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的需求不，特殊是焊工和起重工，高技能的工人數(shù)

量偏少。

第四，公司自有勞務(wù)骨干在承包勞務(wù)工程中，懂管理、會算賬的

不多。

第五，中學(xué)生必讀名著 由于政府職能管理部門的變動和資質(zhì)要求的變更，使公司

持證人員的有效種類和數(shù)量減少、不足。?年度公司的培訓(xùn)工

作要根據(jù)公司的實(shí)際情況，以解決上棕問題為中心來進(jìn)行。

二、?年度培訓(xùn)目標(biāo)

滿足公司種各類資歷對人員的需求；全面提高施工管理人員

(特殊是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目施工員)的綜合素端午節(jié)活動方案 質(zhì)；加強(qiáng)對焊工、起重工

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等關(guān)鍵特殊工種高技能人員的廉恥 培養(yǎng)，同時采取有效措施解決高技能工

人斷層的問題；提高能承擔(dān)勞務(wù)分包的自有骨干員工的管理能力；開

展各種取證培訓(xùn)；滿足公司擴(kuò)大生產(chǎn)的要求。

三、培訓(xùn)體系計劃

培訓(xùn)方式

()崗位培訓(xùn)：各級管理者、負(fù)責(zé)人負(fù)有對自己管理職責(zé)范

圍內(nèi)的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)的義務(wù)，對技能不能滿足工作需要的人員，

管理者要不拘時間、地點(diǎn)、方式等隨時隨地對其進(jìn)行崗位指導(dǎo)和培訓(xùn)。

也可指定專人對其進(jìn)行崗位指導(dǎo)和培訓(xùn)。

()課堂培訓(xùn)：由公司、分公司組織。分類型、分層次地對員

工進(jìn)行課堂集中學(xué)習(xí)。

(冒)參觀學(xué)習(xí)：由公司、分公司組織，就某一領(lǐng)域或者某一

問題等到同行先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，或者本單位先進(jìn)的分公司、

工地項(xiàng)目部進(jìn)行學(xué)習(xí)。

()現(xiàn)場觀摩：由公司、分公司組織，利用公司現(xiàn)有的施工資

源，在適當(dāng)時組織有關(guān)人員至施工現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

()師傅帶徒弟：對有培養(yǎng)前途的人員，由單位為其挑選技能

高的師傅，以合同的形式，確定師徒關(guān)系，明確師徒職責(zé)、權(quán)益，明

確培養(yǎng)的目標(biāo)，以傳、幫、帶的形式培養(yǎng)高技能人材。

(?)崗位輪換：對有培養(yǎng)前途的管理人員，分公司故意識安排

其進(jìn)行崗位輪換，以提高其多方面的管理技能，全面提高其綜合素質(zhì)。

在適當(dāng)時候送到相關(guān)的政府監(jiān)察管理部門或者協(xié)會組織舉辦的培訓(xùn)

班

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進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

培訓(xùn)計劃

序培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間

號

項(xiàng)目經(jīng)

理、施工員相

關(guān)人員

項(xiàng)目經(jīng)

理、施工員等

相關(guān)人員

技術(shù)培訓(xùn)(各類施

工規(guī)程規(guī)范、施工工

藝)

施工管理培訓(xùn)(進(jìn)

度、質(zhì)量、安全、成本、

資料等)

集中課堂

培訓(xùn)崗位培訓(xùn)

集中課堂

培訓(xùn)崗位培訓(xùn)

課堂培訓(xùn)施工期間不

少于次；崗位培訓(xùn)按實(shí)

際需求

課堂培訓(xùn)施工期間不

少于次；崗位培訓(xùn)按實(shí)

際需求

項(xiàng)目經(jīng)

理、施工員等

相關(guān)人員

工感恩圖片 程預(yù)結(jié)算知

識、工程合同與現(xiàn)場簽

證管理

集中課堂

培訓(xùn)崗位培訓(xùn)

課堂培訓(xùn)施工期間不

少于次；崗位培訓(xùn)按實(shí)

際需求

施工班組

長、自有職工

勞務(wù)分包責(zé)任

人

特殊工種

人員

項(xiàng)目經(jīng)

理、施工員

分管領(lǐng)

導(dǎo)、設(shè)備材料

管理員、倉庫

保管員

項(xiàng)目經(jīng)

理、施工員

項(xiàng)目經(jīng)

理、施工隊(duì)長

施工班組管理基

礎(chǔ)知識、工程勞務(wù)費(fèi)用

預(yù)結(jié)算、施工質(zhì)量安全

控制等

特殊工種技能培

訓(xùn)

質(zhì)量、安全培訓(xùn)

設(shè)備、材料管理培

訓(xùn)

工程合同管理及

預(yù)結(jié)算知識、合同履

約、現(xiàn)場簽證管安神補(bǔ)腦液的功效 理等培

訓(xùn)

管理技能培訓(xùn)

集中培訓(xùn)

崗位培

訓(xùn)、師傅帶徒弟

集中培訓(xùn)

集中培訓(xùn)

集中培訓(xùn)

集中培訓(xùn)

施工期間不少于次

按實(shí)際需求

每年一次

每年一次

每年一次

每年一次

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新工人培公司規(guī)章制度、企集中培訓(xùn)每年至少次

訓(xùn)業(yè)文化、各種操作基本

知識和技能

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開戶行：帳號：

甲乙雙方經(jīng)過平等商議，建立勞務(wù)派遣合作關(guān)系，乙方根據(jù)甲方要求

向甲方派遣勞務(wù)人員，甲方根據(jù)工作需要安排勞務(wù)人員的工作。現(xiàn)就

有關(guān)問題簽訂本協(xié)議：

(一)乙方按照甲方要求年月日起派遣勞務(wù)人員到甲方工作，甲方安

排勞務(wù)人員的具體工作，并向乙方支付相關(guān)費(fèi)用。

(二)提供勞務(wù)的方式：按照甲方的生產(chǎn)需要(用工需求作為本協(xié)議

的附件)，乙方向甲方派遣符合條件的勞務(wù)人員。勞務(wù)人員的數(shù)量和

提供勞務(wù)的期限由甲方確定。

勞務(wù)人員由甲方負(fù)責(zé)組織招錄，與乙方簽訂勞動合同。

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本協(xié)議自甲乙雙方簽字并蓋章之日起生效，到年月日終止。