卓有成效的管理者

《卓有成效的管理者》讀后感5篇

寫讀后感的重點應是聯系實際發表感想。我們所說的聯系實際范

圍很廣泛，可以是歷史教訓，也可以是班級或家庭狀況，但最主要的

是無論怎樣聯系都要突出時代精神，要有較強的時代感。下面是小編

為大家整理的《卓有成效的管理者》讀后感，希望能夠幫助到大家!

《卓有成效的管理者》讀后感1

最近讀了《卓有成效的管理者》一書，結合自己的工作經歷，感

覺受益良多。其中最令我受益之處，一是要進行有效的時間管理，二

是有效地管理取決于有效的決策。

有效的時間管理是很多管理者面臨的頭疼問題。很多管理者面對

開不完的會議、出席不完的應酬、處理不完的瑣事，常常抱怨自己的

時間不夠用。那么，到底怎樣才能管理好時間，讓每天的時間都過得

充實呢?首先，要學會做計劃，并按照計劃去執行。每天下班前把第二

天要做的工作按照時間順序和重要性羅列出來，這樣可以保證不會遺

漏工作，新中國70年 也可以保證工作有序開展。今日事今日畢，做了工作計劃，

那么就一定要按時保質保量完成。拖延癥是時間管理的大忌，克服它

是掌握時間管理的重要一步。在完成日計劃的基礎上可以繼續做周計

劃、月計劃，這樣就能充分利用我們的時間，提高工作效率。其次，

做事要分輕重緩急，精神抖擻的近義詞 要堅持要事優先的原則，先集中時間辦理重要的

事情，不是很重要、不著急的事依次辦理。

有效地管理取決于有效地決策，所以決策對于管理者來說至關重

要。管理者日常要處理的事物紛繁復雜，事務性和常規性的工作占大

多數，這些工作往往占用了管理者大量的時間。但是，時間花費的多

少與事務的重要性并不成正比。對管理者而言，決策是管理者一項獨

有的職責，管理者必須做出正確有效的決策。首先，管理者要有豐富

的經驗。決策的過程就是管理者個人的見解經過反復論證后，上升為

組織戰略的過程，所以一個經驗豐富的管理者對有效的決策起著至關

重要的作用。其次，決策應是一個不同意見相互融合的過程，不能搞

“一言堂”，一個好的決策是不同意見反復討論、碰撞，從不同的角

度反復審視決策的可行性，發現決策方案中可能出現的不可預見因素，

從而形成集體智慧的結晶，使決策在執行的時候更加順暢。最后，決

策還需要判斷時機，同一決策方案在不同時間提出來，可能玫瑰花真實照片大圖 會出現截

然不同的效果，所以在做出決策之前必須要非常謹慎地思考，并把握

時機。

總之，有效的時間管理和有效的決策對管理者而言都是至關重要

的必修課，只有合理規劃自己的時間，在工作中提升能力、豐富閱歷，

在實踐中不斷總結經驗，最終一定能夠成為一名卓有成效的管理者、

決策者，為企業的發展貢獻力量。

《卓有成效的管理者》讀后感2

花了一周多的時間拜讀了管理學科開創者德魯克的《卓有成效的

管理者》這本書，大師級的管理學著作，確實非同凡響。作為一個企

業中負責宣傳推廣的人員，這本書給予我在工作思路和工作方法上不

同的理念，猶如打開一扇窗，讓我看到更多的六年級日記 可能。

德魯克把那些“通過他人對企業的最終成果產生影響的人”，視

同為“管理者”。

剛拿到這本書時，光看書名，給我一種“這本書好像跟我的工作

無關”的感覺，他講的是管理者，在我或者大多數人的理解里，帶領

團隊的部門經理或者企業經營者才是管理者，而我只能算企業里一顆

螺絲釘，大不了也就是負責公司推廣的螺絲釘。

在日常工作中，我需要配合銷售部門業務員的銷售工作，對于工

作細節，我需要按照自己的專業和同行業的對比來評判產品圖冊要做

成什么樣、企業產品宣傳視頻如何改進優化、針對海外進行海外全網

營銷推廣平臺。

但本書中講到：通過他人對企業的最終成果產生影響的人都是管

理者，這里的管理者，泛指知識工作者、經理人員和專業人員。而我，

屬于知識工作者，也屬于專業人員，如果我的工作是卓有成效的，那

對企業的最終成果，必然能產生正向的關聯。

對于知識工作者，尤其應該重視貢獻。唯有如此，才能夠使他的

工作真正的有價值。

帶著管理者的角度，我把自己代入角色。卓有成效不是天生的，

是可以學習的，需要不斷的練習和運用。很多人在工作中看起來非常

的認真、努力，每一天都感覺很多活，讓人非常有成就感。這種

狀態我有時也會有，忙了一天，帶著疲憊回家，睡前回想一下自己今

天的工作，才發現這一天我并沒有什么拿得出手的成果。后來經過反

思，我逐漸意識到，忙不能代表成果，有目標、有效率的忙，能實現

預期目標的忙才是這件工作真正的價值。

后來我又陸續看了《佐藤可士和的超整理術》、《用戶體驗的要

素》等一些專業書籍，零散地了解了一些對時間的把控、對溝通的把

控。通過這本《卓有成效的管理者》，我能系統地把之前學到的一些

零散的內容整合起來，初步在工作中進行系統性地應用。

管理者，就必須卓有成效。

《卓有成效的管理者》讀后感3

在導師的推薦下，看完了德魯克的這本“卓有成效的管理者”。

摘錄了文中自己認為有所啟發的幾點:

1.當顧問顧名思義只是做智囊，而沒有任何權力。所以做起事來

必須要講效益，要不就會一事無成。其次，最有效益的顧問也得仰仗

機構里的人來把事情做好。

顧問是個很光鮮的名詞，各種各樣，或是管理或是戰略的咨詢公

司是我們吹捧的對象。很多人認為顧問是讓外行人指點內行人，其實

談不上指點，內行人難免“只緣身在此山中”，如德魯克所說，沉溺

于內部事務，而忽略了外部的效益，顧問的作用或許為里面的人打開

一扇窗戶。

2.問問你的下屬“常常作哪些浪費你的時間，卻不產生效果的事

情?”

沒有下屬可問，于是我問了HW。他說我花太多的時間在一些一

點都不重要但用于獲取心靈上的慰藉的事情上，比如抱怨他沒有準時

calling等等。我記得他說過這樣一個矩陣，重要而不緊急的，如我的

一些小事;不重要而緊急的，如上廁所;重要而緊急的，如馬上要見的重

要客戶;不重要而不緊急的，如規劃下個周末的活動等等。這對我略有

啟發，有的時候只是覺得有些事情明知道是在浪費時間，但又不能放

手，比如情感上的時間消耗。都用即時的效果來衡量是否浪費時間，

是不是太功利了呢?

什么才是產生效果的?要怎樣衡量效果的大小?是短期的效果還是

長期的效果?很多問題。

3.我們通常總是容易過高地估計(而不是低估)自己的重要性，總認

為許多事情只有自己來干才行。

我在這點上特別容易走極端。我或是認為這件事情非要我來做才

可，或是認為這件事情沒有我會更好。世界沒有了誰都一樣地轉，歷

史成就了英雄而不是英雄成就了歷史。

4.立志作貢獻的管理者確會將自己狹窄的領域與整體聯系在一起。

劉老師在IMBA課程上面說了一句話我特別印象深刻，他說，

“你做了，但你沒有記下來等于你沒有做”。可惜有些人擅長于做，

有些人擅長于記。知識工作者必須兩樣都行，不但精通簽約歌手 于自己的領域，

而且學會讓別人了解自己在做什么。在項目管理中也有這種情況，盡

管組織里的每個人并不是都參與到某個項目中來，但是讓每個人都了

解這個項目在做什么，有什么用，對項目的開展有著非常重要的作用。

《卓有成效的管理者》讀后感4

《卓有成效的管理者》，是美國管理學家彼得德魯克編著的一部

管理學著作，1966年首次出版。書中提到，每一位知識工作者其實都

是管理者，而且卓有成效是每個管理者必須做到的事。

我大學修的是工商管理專業，工商管理是一個培養較高的綜合管

理能力和素質的專業，該專業的教學計劃里有許多經濟學與管理學相

關知識點，涉及學科較多，目的是為提高學生整體素質和能力。因此，

社會上有傳言“該專業是坑人的專業，什么都學，但是什么都不精”，

曾經被列入十大最難就業專業。

但我一直認為，人的一生都是在跟管理打交道，管理是一個永遠

的課題。最近還有點兒年紀大了的標志，總覺得自己時間和精力越來

越不夠用，工作和生活都比較雜亂。覺得當干之年，有好多東西想學、

想提高，但總覺得時間不夠。一本書看了一個月還沒看完，英語小目

標也還沒實現，健身計劃屢屢擱淺，真的該好好規劃規劃了。

工作中，所有負責行動和決策而且能夠提高機構工作效率的人，

都應該像管理者一樣工作和思考。而且，一位卓有成效的管理者要重

視目標和績效，要做正確的事和最重要的事。一位卓有成效的管理者

注重的是出色的績效和正直的品格。在工作中，要學會用人所長，要

知道自己所能做出的貢獻，要知道增進溝通的重要性，要只做有效的

決策。

生活中，一是要有效管理自己的時間，在生活中合理分配每一分

每一秒，形成高效的生活習慣，讓我們節省更多的時間去做自己想要

做的事情。如何過一天就是如何過一生。二是要調節自己的人際關系。

人是群居動物，因此處理好人與人之間的人際關系也相當的重要。朋

友是一面鏡子，俗話說物以類聚，優秀的人通常也會跟優秀的人處于

一起，相互學習，相互檢視，相互幫助，形成社會化的群體，有益于

我們的學習與成長。三是要目標與期望的成果。我們在生活中想要成

為一個怎樣的人，例如一位成功的父親，或者其它。樹立好明確的目

標，通過自我管理，讓自己產生更大的激勵，貫穿生活的整個環節，

使我們的生活獲得最佳的效益。在目標的執行過程中，我們會遇上不

少的挑戰，同時也能看到自己期望的成果，這樣會讓我們產生更多的

滿足感和自豪感，讓我們在以后的生活有更大的熱情和信心去迎接更

多的挑戰。

該書的獨到之處不僅僅在于對管理者的概念進行了重新界定，而

且奠定了從行為角度研究管理者的現代領導學的學科基礎，是一本值

得推薦的好書。

《卓有成效的管理者》讀后感5

最近讀了德魯克的一本書《卓有成效的管理者》，對從事制造管

理的我被深深的觸動，做管理就要做卓有成效的管理者!如何才能是使

自己的管理卓有成效?我認為必須做好以下幾點：

不但要“把事情做對”，更重要的是“做對的事情”：

一次把事情做對，不用重做體現的是效率，做對的事情是方向性

問題，只有方向對了，才會有好的結果，有成效;方向不對，會做很多

無用功，效率也低下，更談不上成效了。捷士多在這一點上也曾經有

過類似的問題，就是在某些項目上面，可行性沒有深入分析清楚，貿

然啟動推進項目，花費了大量的時間、人力和物力，結果實施完后發

現一點效果都沒有，才發現方向錯了，完全沒有成效可言!所以管理者

首先必須把握準確的方向，控制好事情向好的方向發展，才能最終取

得好的成果。

管理好有限的時間：

要獲得好的成效，還得管理好自己的時間。在企業每個人每天都

有自己的工作，而且還得和公司、各部門的人員打交道，溝通協調各

種事情，各種瑣碎的事情、會議所花費的時間很容易就會把一天的工

作時間都占用了，讓你無法脫身出來處理一些重要的事情，這樣工作

的成效就無法體現出來。所以要改變這種局面，就要將工作流程化，

簡單化，這樣就容易將一些工作授權給別人(下屬)分擔推進，也能很好

的完成工作，達到預期的效果。這樣就可以脫身出來思考或推進更重

要的事情，系統推進相關工作，取得更好的成績。所以事必躬親并不

是好的管理者。

重視貢獻：

管理者的川端康成簡介 作用就是維持組織正常運轉，并不斷取得進步和發展。

要取得進步和發展則必須不斷獲得好的成果，也就是要不斷地做有成

效的事情。所以作為管理者應該重視對組織的貢獻。在一個企業，需

要各個層級的管理者在各自的崗位作出應有的貢獻，這些貢獻可以是

安全、品質的改善，也可以是高崗傳 成本降低，納期縮短和效率提高，甚至

是5S方面的微小改善(微小的改善積累到一定量也會發生質的變化)，

大的方面可以客戶滿意度的提高。讀后感只要管理者們都不斷地作出

貢獻，那將形成一個巨大的合力推動企業不斷向前發展，取得良好的

成果。如果管理者只是吃老本沒有新的貢獻，那么企業是不可能進步

的，甚至會退步，被市場機械制造工藝 淘汰。

要事優先(關注輕重緩急)：

每個管理者每天手頭上要處理的工作可能有很多項，如何將這些

工作劃分輕重緩急對工作的成效是起到非常關鍵作用的。重要緊急的

事情優先去做，不重要不急的事請可以不做或有時間再做。