到達公司

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1、淺談ERP在企業管理中的作用

衡量一個企業的ERP能否成功應用，取決于企業的管理水平能否到達要求！

ERP不只是一個計算機系統，它是一個企業的管理能力與決策能力的執行平臺！

主要表達在以下幾點：

一、提高管理能力水平

通過ERP系統，使信息的傳遞和獲取更準確、更及時，使管理人員提前看

到企業運營的開展趨勢，從而贏得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更

有效。

把ERP作為整個企業的信息系統，使得企業整體合作的意識和作用加強。

通過準確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的

觀點和方式來運營和管理企業，而不是把企業看作是一個個部門的組合。在酸菜面 這種

情況下，特別是在市場銷售和生產制造部門之間可以形成從未有過的、深刻的合

作，共同努力滿足客戶需求，贏得市場。

二、提高財務管理水平

通過ERP系統，將企業所有的經濟活動歸集于系統，并最終反映在企業財

務系統中，實現了財務系統與企業的各個系統的無縫銜接，便于加強內部控制的

開展實施與財務的日常監督，并簡化了財務核算的過程，提高了財務工作效率，

并最終使財務管理由核算型向管理型轉變，為企業的管理層進行決策提供可靠的

依據。

財務工作效率地提高主要表現在：由于各個系統資源的數據共享，生產數據、

采購數據、銷售數據、庫存數據都經過系統的流程處理直接進精衛填海文言文翻譯 入財務系統而生成

日記帳分錄，簡化了財務人員的憑證錄入及核算工作，由之前五天結帳的時間直

接壓縮為二天或一天即可完成；大量的財務分析報表〔如：銷售月報表、按客戶

銷售分析表、產品銷售毛利表、產品產量統計表、庫存收發存報表、應帳應付帳

齡表等〕也可在系統中直接實時查詢，保證了數據的準確性，將之前的財務分析

所需的二天時間直接壓縮為半天即可完成，為管理層進行財務決策贏得了充分的

時間。

三、為企業創造經濟效益

通過ERP系統，使各個部門之間的流程得到優化，實現了最大的信息資源

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共享，提高了工作效率，節省了企業的人力本錢；另一方面，通過生產方案的有

效控制，減少了企業的庫存，提高資金的運用效率，并最終降低了企業的經營本

錢，實現經濟效益的最大化。

2、實施ERP需要注意的

ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有

效的管理思想和方法。ERP軟件在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不

到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注幫扶 。

富士通ERP解決方案舉例

1．實施ERP是企業管理全方位的變革

企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，

標準企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現

代管理意識扎根于企業中，成為企業文化的一局部。國外企業實施ERP似乎沒

有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我

們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如

果我們不堅決向這些陋習辭別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。

2．企業管理班子要取得共識

要眼睛向內，練好內功，做好管理的根底工作，這是任何再好的應用軟件和軟

件供給商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為“第一

把手工程〞，這說明了企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一

個管理系統，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。

3．ERP的投入是一個系統工程

ERP的投入和產出與其他固定資產設備的投入和產出比擬，并不那么直觀、

淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一個系統工

程，并不能立竿見影，禁止吸毒 它所貫徹的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。

它長期起作用、創效益，在不斷深化中向管理要效益。此外，實施ERP還要

因地制宜，因矯情的反義詞 企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相

應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上WindowsNT，這

樣長期運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由于技術的

開展很快，隨著工作的深入，企業會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相

應的投入，才能保證系統健康地運轉。

4．ERP的實施需要復合型人才

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他們既要懂計算機技術，又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養遠遠滿足

不了企業的需求。復合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，但企業領導

者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財

富，是一支重要的隊伍。這與長期無視管理有關，這些復合型人才在企業中的地

位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對象，

這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當企業上ERP時，這些復合型人

才起到了先導作用，而一旦管理進入常規，他們似乎又成為多余的人，這已成為

必然規律。在人才市場上，復合型人才最為活潑，那些有眼力的企業家都會下功

夫挖掘人才，而這也不利于實施隊伍的穩定?？傊?，條件具備的企業要不失

時機地上ERP管理系統，不能只搞純理論研究、再研究，長時我的爸爸作文300字 間地考察。要首

先整理好內部管理根本數據，選定或開發適合自己企業的ERP軟件，條件成熟

了就上。

3、企業開發管理信息系統的作用和意義

1)大幅提升公司形象，建立現代化信息管理體制。

2)標準并優化企業內部各部門、各辦事機構的業務流程，再造業務標準，對重點

業務實行全面質量監控。

3)實現各部門間的協同作、無紙辦公。

4)到達公司內部各部門、使用權限明了，杜絕互相推諉現象。

5)開發決策支持系統窮圖匕見 ，為企業決策層提供圖形化、報表化的手機黑色壁紙 市場分析數據，能夠

對未來的公司業務開展、客戶需求開展、市場開展作出預測。

6)預留標準的EDI數據接口，可以方便地實現與關系部門的數據共享和交換。

7)建設企業INTRANET/INTERNET網絡平臺。

8)通過INTERNET實現全天候實時效勞，充分滿足客戶的各種需求，全面提升

客戶效勞水平，大大加強與客戶的緊密度，將應用企業塑造成國際化企業的首選

品牌。

9)全面降低企業運作本錢，提高公司的整體運作效率，大幅拓展業務，爭取企業

利潤最大化，進一花梨樹 步提高企業的競爭力

4、MIS的作用：

■為企業準備和提供統一的信息格式。

■全面系統地組織和保存企業信息。

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■及時、準確地提供不同要求、不同細度的信息。

5、制定戰略規劃的作用

?合理分配和利用信息資源，以節省信息系統的投資；

?通過制定規劃，找出存在的問題，更正確地識別出為實現企業目標管理

信息系統必須完成的任務，促進信息系統的應用，帶來更多的經濟效益。

?指導MIS的開發，用規劃作為將來考核系統開發工作的標準。

做出數據字典

第一，先對數據流圖上的數據流、處理過程、外部實體、數據存儲應聘郵件怎么寫 編號

第二，對數據流做出說明，找出復雜的數據結構并編號，對復雜數據結構進行說

明

第三，對數據流、數據結構說明中的數據元素進行編號，并說明

第四，對數據存儲進行說明，并找出需要的新的數據元素進行編號和說明

第五，對外部實體、處理過程進行說明〔例如中未做，課本上有相應說明〕