投資計劃書

投資策劃書范文3篇

公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，

在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，

制定的一份投資計劃，以下是小編整理的投資策劃書，供大家參閱。

篇1：投資策劃書

有些人希望直接和風險投資商面談，除非你個人很有背景、有經

驗，有成功記錄，或者有人推薦，否則的話風險投資商還是希望先看

到文字資料。既然想拿到風險投資商的錢，遵守投資商的規則就成為

一個前提。

一份好的投資計劃書，不僅有助于將創業者頭腦中的創意、想法

邏輯化、結構化，而且在很多時候，它還是爭取與投資商面談機會的

“敲門磚”。

不超過10頁PPT的投資計劃書

投資計劃書是使投資商了解創業計劃的工具，也是創業者在策劃

一個新創事業時應有的思維邏輯，進一步，它應被落實為創業者的行

動綱領。

在面對投資人的時候，好的投資計劃書并不需要很長，但是要寫

到“點兒”上。在我看來，一份10頁以內的PPT足夠了，它應該包括

下面幾部分——

產品描繪

這部分是最重要的，用來開宗明義：你做了一個什么產品，它解

決什么問題?

很多產品都只解決一個問題。在投資計讀書筆記二年級 劃書中，只需選擇產品的

核心特點和優勢，把它寫清楚。其中的具體內容可以包括：產品看起

來是什么樣子的，如何使用，其客戶價值如何。

其中關鍵在于產品的客戶價值。比如，網絡搜索工具的社會意義

是很大的，但是對于用戶來說，就是通過它能方便地搜索到自己想要

的信息。用戶將從產品中獲得什么價值才是產品存在的基礎。

商業前景

也許創業者在定義一個產品的時候，還不知道這個產品將如何掙

錢，不過這沒關系。你只需證明這個產品“有用”，每個人都有可能

使用就好了。

投資商的想法是這樣的，對于一個“有用”的產品來說，即便今

天無法掙錢，未來可以找更多有商業經驗的人來策劃如何掙錢，這個

并不難。在投資決策階段，對于產品的商業前景所需要考慮的，是產

品的客戶價值是否足以拉動更大規模的人群去使用的問題。

競爭對手描述

你總會遇到競爭對手，直接的或間接的。他們和你的業務模式比

較接近，你是不是研究過他們?是否分析過相互之間的優勢、劣勢?這

決定了創業的環境和成長的可能性，是預測創業能否取得成功的重要

指標。

團隊

介紹你的團隊，證明為什么你能把這個事情做成。

在投資計劃書中不要只描繪一個很大的藍圖，更關鍵的在于去證

明創業者可以把事情做成功。

以上四點是一份投資計劃書的核心內容和基本框架。

投資計劃書常犯的錯誤

創業者出于迫切爭取到投資的心情，往往希望自己的計劃十全十

美、占盡優勢，其實這是不可能的，反而會引發投資人的置疑。

產品成靈丹妙藥

有人總擔心自己的產品不夠有說服力，于是寫出很多個特點，把

產品包裝成了包治百病的靈丹妙藥。這樣反而弱化了產品的核心特點

和優勢，使人印象不深。

不談產品談意義

復雜、籠統和虛幻是不少計劃書具有的普遍性問題。其中大量的

篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法，而是在堆砌對這些想法的美譽

之詞。有的人上來就談自己產品的社會意義，談產業發展，談國際國

內形勢，談了幾十頁紙過去，投資商還不明白你到底要推薦一個什么

東西。對于投資商來說，這不僅是無用的而且是讓人反感的。創業者

只要把自己的東西說清楚，有無價值是由投資人來判斷的。

惟我獨尊坐井觀天

在展現產品的優勢和前景時，對于“首創”、“獨創”一類的說

法一定要非常謹慎。創業者必須讓投資人樹立一種看法，就是讓對方

知道，這個創業者對這個產業、對其想要進入的行業有所了解。畢竟

在互聯網領域，創業者和聰明人太多了，投資人聽說過的、面談過的

也太多了。輕易就說自己的產品將是全世界獨一份，投資人要么懷疑

你在撒謊，要么認為你對這個行業太孤陋寡聞，你生活在自己的小世

界里，讓人無法信任你。

創業者可以放心的是，產品是否首創或獨創，這并不是投資商決

定投資與否的最重要原因。

會貫穿整個創業過程的計劃書

一份好的投資計劃書，當然并不只是吸引風險投資商關注的工具。

這將是整理自己思路一個必經的過程。

在規劃企業戰略的時候，實際上還要寫一份商業計劃書，以幫助

你想清楚怎么樣進一步規劃產品。除了在投資計劃階段已經考慮過的

如“這個產品解決什么問題”、“給用戶創造什么價值”而外，商業

計劃書還將進一步考慮和規劃：會有什么樣的用戶會去用這個產品，

會有什么樣的細分市場，如何操作最能發揮優勢，如何與競爭對手競

爭。你會發現，寫商業計劃書是貫穿在整個企業生命周期里面的一個

概念。

篇2：投資策劃書

第一章概況

投資者公司現有情況

提供公司營業執照(開業證明)或個人資料(###復印件)

第二章項目基本情況

1、項目設立組織形式(指內、外資企業，內資企業包括有限責任

公司、個人獨資企業等形式)

2、項目的投資規模、經營范圍、經營期限

3、工難過的說說 藝過程

包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。

4、土地、廠房

說明土地面積、廠房建筑總面積等。

5、公司員工人數

6、產品銷售情況

介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況，內外銷比例。

7、項目選址要求或現有選址情況

第三章生產原料供應

1、主要原料

說明主要原料需求量以及供應渠道。

2、水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標準煤)

說明每年消耗量和解決途徑。

3、主要設備生產能力及購置計劃

第四章安全環保

應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準的要求執

行。

1、污染物的處理

說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理

措施、參照標準。

2、勞動安全保護措施

生產中可能產生的飛蛾撲火的近義詞 職業危害及造成危害的因素;遵循的安全衛生規

程和標準;設計中考慮的勞動安全和工業衛生措施。

第五章技術上的合理性和可實現性

投資者的生產歷史、技術力量和在同行業中的信譽，項目設立后

產量與質量可能達到的水平。

第六章資金投入計劃

說明每一期投資的金額、時間和方式。

第七章實施計劃

具體列出完成可行性研究報告(內資企業除外)、辦理營業執照、土

建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試產、投產等一系列

主要工程的時間。

第八章經濟效益分析(單位：人民幣萬元)

1、經濟效益分析

產品銷售收入：

減銷售成本(材料)：

直接人工：

生產費用：

毛利：

減行政費用：

折舊：

土地使用權攤銷：

稅前利潤：

所得稅：

凈利潤：

2、項目投產后，預計稅收繳納情況

包括增值稅、消費稅、營業稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。

項目投資者：

年月日

聯系人：

電話(手機)：

郵箱：

篇3：投資策劃書

一公司介紹及投資背景。

防護用品有限公司是一家集生產加工、經銷批發、出口貿易于

一體的工貿結合加工貿易公司，目前主要生產經營產品有杯型口罩、

鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3M口罩、3層平面口罩、FFP2口

罩、N95口罩、無紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用

品、一次性防護服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時代理肝素

帽、三通閥，實現了多元化經營。

公司成立于2000年，自創建以來，始終堅持“卓越品質、服務社

會”的經營理念，致力于國內外防護用品市場開發，在全體員工的共

同努力下，公司的規模不斷擴大，實力不斷增強，管理科學，經營業

績不斷攀升，2007年產值突破1000萬，2008年實現產值1200萬，

2009年實現產值1500萬，實現了快速、健康、可持續發展，展示出

勃勃生機與活力，成為全國防護用品行業的一顆正在躍起的璀璨明星。

公司堅持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質

文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動，積極進行企業建設，吸引

了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創造優厚的物質生活條件，

工資福利水平不斷提升，員工教育培訓如火如荼，創設員工發揮聰明

才智、展示能力的平臺，激發了廣大員工為企業盡智盡力的積極性和

主動性，打造了一支誠信、負責、創新、高效、務實的企業團隊。

公司以“長期合作、互惠共贏、誠信服務”為市場宗旨，引進先

進技術和設備，開發多種品種，大力挺進國內外高端市場，贏得了國

內外客秘密近義詞 戶的廣泛贊譽。目前，公司在全國30多個省區196個大中城市

建立了完善的銷售網絡，同時積極擴展國外市場，與美國、法國、日

本、德國、澳大利亞等客商建網戀被騙 立了長期良好合作關系，有力地促進了

公司擴張與發展。

武漢中宜新防護用品有限公司實力雄厚，服務優良，生產訂單應

接不暇，國內外市場潛力無限，客觀上需要調整經營戰略，擴大生產

規模，創建知名品牌，實現永續發展。為適應不斷蓬勃發展的新形勢，

公司擬擴大投資規模，在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝，

特制定此投資計劃書。

二投資計劃概要。

公司將秉承“為出資人創利，為員工謀利，為社會服務”的投資

理念，本著對每一位投資者極端負責的態度，繼續保持艱苦創業、勤

儉節約的優良作風，繼續發揚開拓創新、團結奮進、銳意進取的拼搏

精神，把每一分錢都花在刀刃上，以最小的投資爭取最大的收益，創

造豐厚的社會財富和企業利潤，讓投資方滿意，讓消費者放心，讓員

工得利，服務企業與社會的和諧發展。

根據公司目前的發展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江

漢北路九運賞荷居1304;根據武漢的土地、設備、薪資水平等市場價格，

預計投資整個規模3000萬，其中，機器設備800萬，基建投資1500

萬，流動資金700萬。

由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場前景廣闊，我公司擁有成熟的

市場渠道和經營管理經驗，因此新建企業仍以類產品為主要方向，順

利投產后可以根據市場的需要和社會的發展，科學調整產品經營戰略

方向，以便與時俱進，實現永續經營和可持續發展。

本計劃主要介紹了包含征地、基礎設施建設、設備投資、人員配

置、運行方式等方面的投資預期以及市場分析、風險評估等。

三投資運行模式。

經濟學原理認為，在市場經濟條件下，面臨這激烈的市場競爭和

瞬息萬變的內外部市場環境，必須堅持以最小投入獲取利益最大化的

原則，從而規避風險，有效控制資金安全。也就是說，在保持企業正

常運轉、資金周轉健康的情況下，投資越小，資金越安全;利潤越大，

受益越大;資金越節約，風險越小。基于這樣的認識，擬采取以下投資

運行模式。

據武漢土地市場價格，擬投資1500萬購置15畝土地;在辦理好土

地使用證以及所有權證書后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于

建設廠房、車間、辦公室、廠區鋪路、綠化等基礎設施建設;然后將廠

房等資產抵押，銀行貸款再用來購置機器設備;最后將固定資產設備抵

押，用來購置生產原料、招聘人員、開發市場等，在此基礎上實現正

常生產與資金周轉。

如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實現正常運轉，一

次投資，實現連鎖反應，推動良性發展。既有利于節約資金，提高有

限資金的利用率，也能夠有效規避風險。假如土地、廠房、設備、人

力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業的運營成本，

造成融資壓力過重，而且加大了風險，不利于企業長期發展。因此先

期的土地投資是關鍵中的關鍵，重點中的重點，解決好這個雷雨作文 問題，其

他難題將迎刃而解，務必加大投資管理，確保資金安全到位。

四市場分析。

公司擬將各類型口罩系列、棉簽

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