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            以顧客為中心

            更新時(shí)間:2023-03-18 04:03:19 閱讀: 評(píng)論:0

            擁擠的公交車-社團(tuán)活動(dòng)英語

            以顧客為中心
            2023年3月18日發(fā)(作者:江蘇教育網(wǎng)登錄入口)

            以客戶為中心,改善銀行服務(wù)品質(zhì)

            銀行業(yè)的激烈競爭,在某種意義上就是服務(wù)上的競爭。面對(duì)激烈

            競爭的各家商業(yè)銀行,工商銀行能否在競爭中立于不敗之地,重要的

            是以客戶為中心,提升員工的服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)品質(zhì),全面提高服

            務(wù)的效率和專業(yè)化水準(zhǔn),這樣才能在競爭中實(shí)現(xiàn)新的跨越.

            一、在服務(wù)上強(qiáng)調(diào)內(nèi)涵

            服務(wù)的根本簡單說就是兩個(gè)字:用心。只有真正把客戶當(dāng)成親人,

            一切從客戶的需求出發(fā),真誠地為客戶著想,理解和接納客戶的抱怨,

            才能使客戶感受到親人般的關(guān)懷,把銀行當(dāng)作另一個(gè)家,愿意把自己

            的需要告訴銀行,愿意把他所受到的禮遇告訴更多的朋友。所以,工

            商銀行的服務(wù)改善措施應(yīng)該從服務(wù)的內(nèi)涵出發(fā),以真誠為支撐,樹立

            “客戶是衣食父母,為客戶服務(wù)就是為家人服務(wù)”的觀念。

            二、注重顧客需求

            目前,各家商業(yè)銀行間的競爭趨于白熱化,為增強(qiáng)競爭力,各銀

            行紛紛投入大量人力和財(cái)力開發(fā)各自的核心產(chǎn)品、特色產(chǎn)品。除了產(chǎn)

            品成本因素和風(fēng)險(xiǎn)因素銀行可依據(jù)自身的情況和金融規(guī)律進(jìn)行權(quán)衡

            外,其它所有的要素都應(yīng)從客戶的角度進(jìn)行考慮。這樣才能開發(fā)出適

            銷對(duì)路的產(chǎn)品,由于產(chǎn)品源于客戶,在實(shí)施營銷和服務(wù)時(shí),客戶的接

            受度會(huì)大大提高,服務(wù)的距離感會(huì)大大縮短,才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的

            產(chǎn)品創(chuàng)新,適奇怪英語 應(yīng)客戶的需求的不斷變化。

            三、向?qū)Υ蛻粢粯雨P(guān)心員工

            我們在改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平的時(shí)候,總是強(qiáng)調(diào)來自銀行

            以外的金融產(chǎn)品消費(fèi)者,卻往往忽略了我們本行的員工,特別是在為

            我們創(chuàng)造大量經(jīng)濟(jì)效益的一線員工,我們的管理者應(yīng)充分體察他們的

            各種苦衷,深入了解他們的需求,認(rèn)真傾聽他們的抱怨,及時(shí)解決他

            們的困難,投入資金加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)技巧的培訓(xùn),以提高

            服務(wù)的知識(shí)含量,以優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)贏得客戶,并在工資福

            利和職務(wù)晉升方面向他們傾斜,使他們真正產(chǎn)生歸屬感,愛行愛崗,

            真誠為客戶服務(wù),實(shí)現(xiàn)員工滿意、客戶減肥瘦身 滿意和銀行效益的良性循環(huán)。

            四、挽留住老客戶

            各家商業(yè)銀行之間的客戶競爭手段層出不窮,這些競爭往往是不

            加分析、不計(jì)成本的.有的銀行不是把精力放在豐富金融產(chǎn)品,滿足

            顧客的各種需求上,而是為了提高新增客戶率,盲目加入客戶爭奪戰(zhàn)

            中.一邊花費(fèi)很高的成本從其他銀行爭奪顧客,一邊漫不經(jīng)心地丟失

            自己的老顧客,導(dǎo)致經(jīng)營成紅燒魚頭燉豆腐 本不斷上升。其實(shí)開發(fā)一個(gè)新客戶的成

            本是維唾液檢測 護(hù)一個(gè)老客戶的四至六倍.多留住老客戶有利于降低經(jīng)營成本,

            提高經(jīng)濟(jì)效益。金融市場競爭制勝的關(guān)鍵是擁有穩(wěn)定、具有強(qiáng)大凝聚

            力的客戶群體。因此工商銀行應(yīng)該從客戶價(jià)值的層面出發(fā),調(diào)動(dòng)所有

            的服務(wù)手段,維護(hù)和強(qiáng)化老客戶的滿意度,積極培育老客戶的忠誠度,

            不斷挖掘現(xiàn)有的客戶資源,由老客戶帶進(jìn)新客戶,以實(shí)現(xiàn)客戶資源和

            經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

            五、培養(yǎng)忠誠顧客

            銀行都以顧客滿意為核心,客戶越忠誠,銀行從客戶身上獲得的

            利益越多。更重要的是忠誠顧客在社會(huì)上對(duì)銀行的正面宣傳是很難得

            的免費(fèi)廣告,他們不但自己購買所喜愛的金融產(chǎn)品,而且還推薦給他貴婦是什么意思

            人.工商銀行要發(fā)展,必須注重培養(yǎng)高“忠誠度”的客戶。因此我們

            要提供高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的忠誠,挽留住老客戶,吸引新客戶,

            提高競爭力,進(jìn)而提高市場占有率.要真正用心為客戶服務(wù),想客戶

            所想,急客戶所急,使客戶有歸屬感和安全感。

            綜上所述,銀360測試網(wǎng)速 行服務(wù)品質(zhì)的改善和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提高是一項(xiàng)系統(tǒng)工

            程,只有把握市場發(fā)展的脈搏,在以客戶為中心的正確服務(wù)理念的指

            引下,一切從客戶需求出發(fā),逐步強(qiáng)化顧客關(guān)系管理,才能有效地提

            升服務(wù)品質(zhì),最終實(shí)現(xiàn)工商銀行與廣大客戶的雙贏。

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