風險評估報告

項目風險評估報告

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項目風險評估報告

第一章項目概況

一、項目建設單位概況。

*****項目是由*****投資的新建項目，項目地點位于*****。

二、項目概況

本項目工程的建設規模為*******,屬新建項目。

**裝置包括：****區、**主車間、**罐區、**灌裝、**灌裝；

鍋爐房規模為****蒸汽鍋爐；生活輔助設施包括：綜合樓、宿舍樓、

****、圍墻及大門；生產輔助設施包括：***區、輔材庫、備件庫（含

***庫）、化學品庫、機修間、循環水站、一次水池及堆場（煤堆場、

灰渣堆場、****場等）；廠區工程包括：廠區工藝及熱力外管、廠

區供電、照明及避雷、廠區給排水及消防管網。

初步設計已經批準。

第二章評估對象及目標

本項目風險評估的對象為*******項目可能出現的經濟、管理、

安全、環境等各方面風險。通過風險評估，確定風險等級，并針對各

風險因素（事件）編制應急預案，狗和什么屬相最配 將各類風險降低到可以接受的水平。

第三章風險評估程序和評估方法

1.風險評估程序

根據已經批準的本項目的初步設計、公司規章制度、相似工程的

風險評估文件等相關要求，結合項目所在地的實際情況，確定本項目

風險評估程序為：

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（1）對項目初始風險進行評價，分別確定各風險因素和安全風

險發生的概率和損失值。

（2）分析各風險因素的影響程度，確定主要風險因素對施工安

全和施工成本的影響。

（3）根據評價結果制定相應的管理方案或措施。

2、風險評估方法

以集團批準的初步設計為主線，綜合運用風險層次分析法、圖表

法、模糊綜合評估法等方法。

3、風險管理領導小組及工作職責

根據本項目工程特點，結合公司管理經驗，成立專門的風險管理

領導小級。

（1）領導小組

組長：***

副組長：*****

組成員如下：

***********。

（2）職責分工

組長：負責風險評估與管理工作聞名中外的意思 的領導工作。制定各個施工階段

風險評估工作實施細則。

副組長：根據組長制定的實施細則開展管理工作，并向組長負責。

落實風險評估、風險監督管理、風險措施落實等。

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成員：在組長及副組長的領導下，開展安全評估與管理工作，落

實搶險各項具體措個人簡歷模板空白表格 施落實；與項目其它相關部門緊密聯系，共同抓落

實，從人、財、物、環境各方面給予安全評估與管理工作切實的保障。

（3）日常工作由財務部負責，值班電話：******

第四章風險分析

根據本項目特點，針對項目所在地實際情況，按《風險識別報告》

中確定的風險因素做如下分析。

1、風險分析流程

風險分析的流程是：—挖掘風險產生的根源—認識風險—尋求

減少損失條件—為了規避風險。

2、風險分級

分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失、

以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響。

收集發現風險因素

挖掘風險產生的根源

認識風險

尋求減少損失條件

為了規避風險提供依據

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（1）事故發生的概率分成三級：很大、中等、極小。

概率等級標準

概率等級描述很大中等極小

概率等級

321

概率范圍＞0.30.03～0.3＜0.03

（2）事故發生后果的等級分成三級

人員傷亡是指在參與項目建設活動過程中人員所發生的傷亡，依

據人員傷亡的類別和嚴重程度進行分級，等級標準如下表示：

人員傷亡等級標準

后果定性描述輕度損失中度損失重大損失

后果等級123

人員傷亡數量（人）F＜11≤F＞33≤F

（3）直接經濟損失等級標準

經濟損失是指風險事故發生后造成工程項目發生的各種費用的

總和，包括直接費用和事故處理所需（不含恢復重建）的和種費用，

如下表示：

直接經濟損失等級標準

后果定性描述輕度損失中度損失重大損失

后果等級123

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（4）風險等級標準

根據事故發生的概率和后果等級，將風險等級分為五級：

風險等級標準

后果

風險等級

可能性

輕度損失中度損失重大損失

很大

345

中等

234

極小

123

（5）風險接受準則與采取風險處理措施

風險接受準則與采取的風險處理措施表

風險等級接受準則處理措施

1

可忽略此類風險較小，不需采取風險處理措施和

監測

2

可接受下限此類風險次之，不需要采取風險處理措施，

但需予以監測

3

可接受中限此類風險較大，必須采取風險處理措施降

低風險并加強監測，且滿足降低風險的成

本略低于風險發生后的損失

4

可接受上限此類風險較大，必須采取專人負責監測管

理風險，風險處理措施經常性檢查是否到

位，滿足降低風險的成本相當于風險發生

后的損失描寫小貓的句子

經濟損失（萬元）Z＜1010≤Z＞50Z≥50

項目風險評估報玉米粑 告

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5不可接受此類風險最大，必須高度重視

第五章風險評估

本項目風險評估，是根據風險辨識的結果以定性、半定量為主，

結合上述統計數據及現行規范、規定、通過工程類比進行。根據已掌

握的施工現場情況和結合實際項目特點分析確定各風險因素導致的

風險事件可能發生的概率和可能產生的后果，以風險等級的形式體

現。

確定風險等級，本項目風險等級的確定采用專家座談的形式。

項目風險風險因素風險等級

管理類風險

項目管理體系不健全1

管理人員職能分工不明確1

管理人員流程不熟悉1

質量意識差1

管理人員協調能力差1

監理單位履約能力差1

設計、現場管理等專業人員無資格，技術水

平低

1

不了解情況隨便指揮管理能力差1

對質量事故和問題處理不徹底或任意掩飾1

現場三通一平可用性及其數量1

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施工場地、進度規劃與調配1

隨意指揮，壓縮工期1

政府批文跑辦進度慢3

事故防范措施和計劃1

人身安全控制計劃1

信息安全控制計劃2

經濟類風險

經濟類風險

招標工程量偏差大3

合同內容疏漏3

市場變化導致悔約安徽有什么好玩的 1

工作程序不規范，導致偷工減料2

資金籌集與供應不到位，不能及時支付項目

法人

1

原材料，勞動力等胸口窩疼怎么回事 價格變化2

費用分配不合理，成本控制不好1

國家稅務、人工費調整1

技術類風險

工程勘測資料和有關文件有誤差2

新工藝達不到標準需技改3

設計偏差，與實際情況不符2

是否滿足有關部門的專項驗收要求4

技術不符合規范1

質量不符合要求1

監理單位對問題處理不徹底1

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質量驗收不合格2

售后回訪保修服務差1

結構和設備設計質量1

構造措施不合理或不到位1

計劃不經會審倉促施工1

方案不詳細1

工序不符合條件1

時間風險

關鍵節點估計錯誤2

網絡計劃排序不符合1

進度控制不準確1

項目外風險

引起火災和爆炸的因素1

不可抗拒的自然災害1

特殊季節，反常氣象條件1

環境保護1

第六章風險評估結果

本項目總體風險初始評估結果為：

風險等級為3的是本項目最大的風險。因此需要制定相應的工期

保證措施。其它風險因素通過管理制定和落實相應措施，均可將風險

降低到可接受范圍。

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根據風險接受準則與采取的風險處理措施的規定，針對不同的風

險事件、結合現場的實際情況上述分析表中已經給出控制措施和編制

相應的管理辦法。

具體的措施和管理辦法由風險評估領導小組負責制定和執行，加

強項目風險動態等管理。

第七章殘余風險評估

由于采用了相應的風險對策措施，加強項目實施過程中風險動態

管理，項目風險會相應地降低，但不可能完全消除，結合初始風險評

估結果和制定的對策措施，對殘留風險進行評估。

根據項目進展對各個風險因素實行動態跟蹤管理，定期反饋，發

現問題及時反饋，及時完善和處理。

風險管理領導小組將根據審批后的風險評估方案進行日常工作

的實施，有效的開展工程安全風險評估和管理工作，深入現場調查研

究，制定合理安全保障措施，確保安全、按期完成********項目。

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二O一*年*月*日