建筑監理

建筑類監理員個人工作總結

建筑類監理員個人工作總結一

在公司黨委的領導下，全體職工努力踐行科學發展觀、團結協作、頑強拼搏，

圓滿完成了年監理任務，實現了精神文明和物質文明的雙豐收，在項目部的

正確領導下，在總監以及總監代表的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，

本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻”的企業精神，通過一年的努

力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監理和竣工驗收工作、以

及正在監理的前期信息管理的工作。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學

習情況向領導作以下匯報：

年1月-10月本人主要擔2、7樓的監理工作，由于后期人員少又承接

了5#樓以及室外園林綠化監理工作，我始終堅持以一個合格監理人員的標準要

求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態度嚴

謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業的規章制度;服從組織分配，吃

苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能

高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決

實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的解決生活與學

習上的難題。

工地在合同以及現場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設

單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例

如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、

人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分

包多達十幾家，作業復雜，缺乏統一的管理，導致了現場管理較混亂的局面，

因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術力量及經濟

實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發現過程中存

在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了

工程進度。

嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重、人員少，而建設單位要求每天晚上必

須召開工程進度協調會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜

間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監理的目標。

年11月至12月本人被調至工地，承擔現場管理以及信息管理工作。

作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關系復雜;②、信息管

理要求系統、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監理工程師實施控制的依據又是監理

決策的依據，還是協調項目建設有關單位的重要媒介。來自業主單位、承包商、

設計單位、地質單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的

分類和匯編，這項工作做起來比較復雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業、

負責人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢?，F場資料是由現場監理統一

負責管理的，我已督促應及時移交，但這項工作仍是空白。因此現場類資料方面

的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，

并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中

間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請

教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監理月報的大部

分數據是________于監理日志。在做月報之前，需要認真的研究監理日志，其中

的細節必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的

'不足之處：有時認為自己行使監管權，不太注重聽取施工人員的意見，不講究

工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規范及監理程序理解的不夠

透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協調工作;統籌安

排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管

理協調以及現場技術能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議

時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文

的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監理月報的實

用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據可查。在今后的工作中

本人將努力踐行科學發展觀，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自

己的貢獻。

建筑類監理員個人工作總結二

一、工程概況

我監理公司于8月承接了某工程的監理任務。該小區是由某集團開發。工程

地處原哈爾濱電纜廠舊址，南臨南極街，北臨南馬路，介于景陽街與開原街之間,

共有19棟框架結構高層住宅樓，1棟磚混結構住宅,1座會館,1座鋼結構商業超

市,三處大型地下停車場。

我公司監理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#樓、2#樓、19#A樓、

19#B樓、1#地下車庫,一期工程于8月下旬開工，于12月17日正式竣工。二期

工程包括4#樓、5#樓、21#樓、13#樓、14#樓、2#地下車庫、3#地下車庫、20

#樓，二期工程于3月2日開工，于1月25日正式竣工(除5#B樓與20#樓)。5#B

樓與20#樓于10月20日正式竣工。

一期工程除2#樓為磚混結構外，其余均為框架結構。其中，1#樓為地上十

二層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為11739M2;2#樓為地上七層、地下一

層，并附有夾層，建筑面積為8441M2;19#A、B樓為地上五、地下一層，建筑面

積為9939M2。

二期工程均為框架結構。其中，4#樓為地上十一層、地下一層，建筑面積為

13064M2;5#樓A區為地上十一層、地下一層，建筑面積為13157M2;B區為地上九

層(局部三層)、地下一層，建筑面積為7199M2;21#樓為地上三層、地下一層，

建筑面積為1849M2;13#樓為地上八層、地下一層，建筑面積為11071M2;14#樓為

地上十六層、地下一層，建筑面積為20587M2;2#地下車庫一區建筑面積為

1350M2，二區建筑面積為2435M2;3#地下車庫一區建筑面積為2046M2，二區建筑

面積為4639M2;監理總面積達127660M2。20#樓為地上六層(局部七層)、地下一

層，建筑面積為10970M2;

二、監理概況

(一)項目監理部組織機構

我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員

的年齡層次、專業水平等條件，由公司副經理親自帶隊，組建了一支精干的監理

隊伍進駐現場開展監理工作。項目監理部共有10名成員，組織形式如下：

(禁止游泳英語 二)監理工作制度

根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理

例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制

度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡

職盡責。

1、各專業安排專人每天按棟號負責填寫監理日記。

2、各專業監理工程師每天對各棟號施工現場巡檢四次(上、下午各二次)，

關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，項目監理部實行夜間值班制度，工地每天

24小時不斷人。

3、每周由總監或總監代表組織召開工地例會，總結上周各棟號工作計劃完

成情況，布置本周任務

4、每月召開一次由業主和承包方參加的小區質量、安全、進度、文明施工

總結會，對各方面表現突出的棟號給予肯定和表揚，對出現問題的棟號，進行分

析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總結本月內各棟號各專業監

理情況，及時向業主及公司匯報。

6、各專業委派專人負責編制整理監理內業資料。派專人負責管理公司、業

主下發的工程文件，以及對承包單位發出的指令文件，并形成收發文記錄備查。

7、項目監理部在總監或總監代表主持下每季度分專業進行一次階段性監理

工作總結;竣工驗收后，對全年的監理工作進行一次全面總結。

(三)項目部內部管理制度

1、監理部辦公室墻黃花魚燉多久 上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程

師職業道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指

導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊

錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、項目部所有監理人員進入現場工作時，統一著帶有公司標志的工作制服，

佩帶胸卡。

3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機

形成，實現規范化管理。

三、項目監理部工作方法及原則

項目監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的項目監理部各專業監理

工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程

委托監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量

高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行

業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。

同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理

工程師的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度

和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積

極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足

業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采

取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行

全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監理合同履行情況

(一)工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要

工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下從影響

工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的

施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及

相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進

行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執

業資格予以確認;對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確

認。

2、對原材料、構配件的質量控制

工程監理過程中,我專業監理工程師要求土建、水、電各專睡覺的說說 業施工單位進場

材料必須附產品出廠合格證，并及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和

質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法

定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上

使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不

得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材

料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發生。

3、施工方法、技術措施的質量控制在控制承包單位的施工方法和技術措施

方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必

須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施;并經我

專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工

組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，

我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導快板三句半 性，并根據設計

文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見;對其內容中存在的編制錯誤

或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監理過程中，我們現阿炳二胡 場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情

況進行監督檢查。例如，在19#A樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監理人員

進行旁站監理時發現，由于架設現澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少，致使現澆

板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現象嚴重。針對此問題，我監理人

員馬上通知施工單位現場負責工長暫停砼澆筑，由現場負責工長立即安排鋼筋工

調整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設合理數量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢

查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決后,我監理人員方通知

其繼續澆筑砼，在此基礎上良好地控制了19#A樓四層梁板結構的施工質量。

4、對施工機械設備及環境的控制

進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在

現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求;同

時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監理過程中，我

們對其采用的機械設備的實用性給予監控。例如，20#樓游泳館室外回填土時，

施工單位未采取施工組織設計中機械夯實(立式打夯機)的措施，而是采用人工夯

實的辦法，這樣不僅影響施工進度，而且夯實效果不好;我監理人員發現此情況

后，及時與施工單位現場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術措施施工，調

來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度，而且保證了

回填土的夯實密實度。

在環境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考

慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充

分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保

證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。

(二)施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。

我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審

查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其

合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進

度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體

人員也積極協助，為施工單位創造有利條件;監理部每天夜間均設專人值班，當

夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監理部報驗后，我監理部相關專業人員

及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監

理。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

(三)投資控制

項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目

進行工程款支付控制。

(四)合同管理

現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對

工程工期、質量進行監督、管理;監督材料采購合同的訂立，監督設備合同的履

行;掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，

及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。

根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初

驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

(五)信息管理

項目監理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業主、施

工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行

信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規發布情況。

(六)內業管理

在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的

外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。

為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業主

《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的

口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，

使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理公司編制了實用

性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明

施工記錄等等，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記

的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。

3、項目監理部記住現場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工

程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的

管理趨于科學化和規范化。

五、監理工作小結

1、受業主____開發有限公司信任和委托，黑龍江____設工程監理有限公司

于8月22日進駐某工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任的重大，

一年多來，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”

執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗

旨，認真、細致做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監理

公司全面協調現場各方面工作及施工現場各家施工單位的共同努力,最終促使監

理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2、該小區的一期工程于12月17日正式通過驗收、二期工程于1月25日正

式通過驗收。至此，我公司所監理的某工程的監理工作已按業主委托的《監理合

同》全面完成。下一階段，我公司將依據業主委托《監理合同》中約定的工程質

量保修期的監理工作。在承擔質量保修期監理工作時，監理公司安排監理人員對

業主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行

驗收，合格后予以簽認，同時對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，

對非承包單位原因造成的工程缺陷，監理公司予以現場證實，同時將實際情況及

時上報業主，確保工程質量保修工作的全面開展，圓滿完成黑龍江____監理公司

在某工程的各項監理任務!

3、回顧一年多的現場監理工作，在監理公司總部的正確指引下，在項目總

監理工程師的正確領導下，經過項目部的全體人員的共同努力，在____項目上，

監理項目部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的

作用，總結監理工作成績的取得，是和____開發有限公司的正確指揮與支持分不

開的。為此，以項目總監為首的項目監理部全體人員向業主諸位領導及全體同仁

的大力支持和幫助表示深深的謝意!

4、隨著基本建設事業的蓬勃發展，，下一階段，我項目監理部將會繼續貫

徹執行“創行業性、有公信力的名牌監理企業、做自律有為的____人”的企業方

針，進一步努力提高監理工作水平，增強監理企業綜合實力，為我國基本建設多

創精品工程盡獻一份力量。

建筑類監理員個人工作總結三

一、工程概況：

本工程為豐縣職教中心學生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為

50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于職教中心學校

院內，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質量控來源于歷史故事的成語 制等

級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，

鋁合金窗，內墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。

二、監理合同履行情況烤年糕

監理公司根據有關現行法律、法規、標準文件、強制性條文標準實行對本工

程的監理工作，已完成設計圖紙及有關變更的全部內容，已把完成的實驗樓資料，

已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關的問題已監督施工單位進行

了整改處理。

三、監理工作成效自傳書

本工程從開工到竣工，結合本工程的具體情況，依據監理規劃編制監理細則，

根據細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據施工單位的組織設計，安排組

織施工，監理單位制定了現場質量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，

對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程

質量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監理驗收，在

此期間監理人員執行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時

整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質量，在安全方面要求施工

單位提前預告，不存在有安全隱患。

工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預驗收和竣工驗

收，對竣工驗收時提出的問題，監督施工鹵豬肝怎么做好吃 單位進行了修整，工程在資料方面及觀

感方面都得到了有關部門及專家們的良好評價。