工作質量自我評價

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質量管理員工作自我評價如何寫五篇

質量管理員工作自我評價1

經過這次深圳研發質量管理培訓，了解了業界產品研發質量管理

的優秀模式與實踐，學習了結構化的產品開發流程體系，重點關注了

產品開發過程中技術評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw

公司多年從事流程引導，對新產品開發流程的講解使我對ipd中崗位、

主角，如pac(產品決策委員會)、pmt(項目管理團隊)、pdt(產品開

發團隊)、pqa(產品質量保證)等有了更深的認識。參加這次培訓的人

員來自五家公司，主要是技術總監、項目管理部和質量保證部負責人，

公司也都是中小企業，僅有我們公司擁有實施ipd經歷和研發管理信

息平臺，加上目前正在實施的系統工程(硬件可靠性、失效分析、物

料認證)，說明我們公司具有成長為中型企業的潛力，只是感覺公司

之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。

研發質量管理貫穿于產品開發的全流程，包括研發質量管理組織

建立、研發質量策劃、研發質量控制(技術評審和產品測試)、研發質

量保證和研發質量改善。而技術評審穿插于產品概念、計劃、開發、

驗證與發布各階段之間，目前也正是我們公司產品開發流程中最薄弱

的環節，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術評審分層分級進

行。我們目前很多評審將研發組內縱向模塊級評審與涉及pdt多部門

的橫向產品級評審混為一團，所以有人對跟自我無關的事討論占用大

家時間有意見，甚至有時不參加會議。

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僅有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產品級評審之

前必須先進行研發組內模塊級評審，并做好必要記錄和有關問題解決

辦法，模塊級評審能夠邀請其他技術部門高手參加，技術專家供給意

見但不承擔職責，能夠不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確職責。

產品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出

的重大問題，如果模塊級評審進行充分，產品級評審過程的時間就會

降下來。提議由qa組織產品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄

和準備提交產品級評審資料進行檢查，經過后方能進行產品級評審，

同時維持會場秩序，避免陷入細節，避免把各村、鄉、縣里的事情都

放到省級會議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發言。

研究到qa人員數量和技術水平有限，模塊級評審盡量參加，產品級

評審則必須參加。抓好技術評審將是今年和明年研發質量保證組的工

作重心。

技術評審最終誰來拍板呢項目經理、產品經理、還是產品總監我

跟培訓教師異常交流過。目前我們公司把產品經理三年級好書推薦 定位于產品需求管

理和市場支持，處在產品開發的兩頭把關。這對產品經理的要求很高，

往往對多個項目供給支持，開會、出差較多。產品總監更是事務眾多，

評審會時常無法參加，對項目的了解項目經理則更為全面。培訓師提

議：產品總監授權項目經理綜合pdt成員意見，對技術評審最終拍板。

我也認為項目經理具備這個本事。

需求評審十分重要，它對設計、開發影響最大，變更也是最多的，

如何控制好變更，盡量減少變更最好辦法是一開始就盡量把事情做充

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分。需求評審時召集pdt成員代表自我部門提出需求，如工藝工程師

提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務性需

求等等，我們的pdt成員除研發部門外生產、營銷、工程目前還沒有

充分利用自我的發言權，他們對項目的了解也是皮毛，產品需求里自

然也很少體現這方面的資料。有人將研發、市場和銷售部比作一個足

球隊的后衛、中場和前鋒，市場部是中場發動機，負責整合資源、策

劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培養產品經理的市場

意識和建設產品經理后備隊伍是關鍵。

研發質量管理還有一項重要資料就是質量審計，據我所知我們目

前沒有組織過對哪款產品或項目進行正式的質量審計和記錄，即使產

品在市場上出現較大問題。適時啟動項目質量審計工作，對發現的問

題分清是態度、本事還是流程問題。如果是本事不足造成，應當給機

會再提高;如果是流程問題，則改善流程;如果是態度問題，培訓師提

議格殺勿論。有人反問：此刻不是提倡人性化管理么培訓師的一句話

使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端

正的態度就是打擊所有人的進取性!

這次培訓還提到很多我關心的資料，包括質量保證人員的任職資

格體系建立和矩陣組織中項目成員績效考核等，但目前我們公司研發

質量管理最急需解決的問題還是如何把技術評審做到位，我們研發質

量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析，力

爭做到評審分層分級進行，提高與會人員時間的有效性。

質量管理員工作自我評價2

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質量是一個企業的根，僅有大家一齊來把質量搞好，才能讓在根

上頭的樹枝長得茂盛，企業才能長久發展下去，我們的產品才能在消

費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質量

月，為有效地開展"質量月"活動，對質量月各項活動進行了全面的策

劃和布置，為扎實開展"質量月"活動奠定了基礎。

進入"質量月"，公司進取組織開展"質量月"質量月活動。以提高

"產品質量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進一步加強基層管理干

部隊伍的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的本

事，以適應現代企業對基層管理者素質和本事的新要求。舉辦了個系

列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工

的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質量意識的提高、質量管

理工作的持續改善，最終保障產品實物質量。經過本次培訓，學員們

覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必須要

把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自我一份力量。

進入"質量月"，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質量

技術比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質量技術比武實施

計劃，從零件加工進度、加工質量、操作規范化等方面開展評比，并

根據零件實物質量、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求經過

比武活動確實起到學技術、重技術的目的。比武結束后，將按照考評

結果對優勝者進行獎勵。經過技術比武，不僅僅有力的促進了操作者

提高技術水平、提高加工效率，也有效的促進了規范操作過程保質保

量。

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進入"質量月"，電慈閥事業部針對新進人員對質量知識不熟悉、

對質量工作認識不深刻的現象，由質量處處長王麗紅組織進行了質量

知識培訓，培訓資料除了學習Q型質量知識外，還結合實際，就生產

過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工;生產過程的三不原

則-----對不合格品不理解、不生產、不放過;生產過程如何做好零件

的防護;如何做好工量器具、設備的維護保養;生產過程中的環境堅持

等等，并給大家強調，質量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做

好;質量工作的重點是持續改善，對加工中的新方法、新提議，要大

膽提出，同時，學習了以往生產過程中發生的一些案例，從以往發生

的質量問題中評價經驗，吸取教訓。

經過學習，使大家進一步掌握了質量基本知識，明白了質量是加

工出來的，而不是檢驗出來的，質量工作不是哪個部門或哪一個人的

職責，而是所有人員的共同職責，每個人都要做好自我的本職工作，

綜合起來才能保證整個產品的質量。對大家在以后工作中如何做好本

職崗位的質量工作將起到有力促進。

質量管理員工作自我評價3

一、強化安全宣教。九月份我們進取利用各種形式，在全隊開展

崗位工種事故案例教育、手指口述、應急預案演練。還利用周一安全

日活動組織員工觀看事故案例，使職工從事故中吸取教訓，舉一反三

從思想上提高對安全工作的深刻認識，使安全警鐘長鳴。強化安全知

識學習，著重對三大規程，煤礦安全法律法規聚精會神的反義詞 、三違界定標準進行了

系統的學習，使職工對安全工作有了深刻的認識，進一步提高了職工

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的整體安全素質。突出教育重點，異常是加強了“薄弱人員”排查，

做到提前排查、超前預防，把事故消滅在萌芽之中。同時，加大了對

“三違”人員的幫教措施，并由區隊和“三違”人員簽訂了安全協議

使“三違”人員切實能夠從思想上提高認識，樹立安全第一的思想，

從根本上消除了安全問題的出現，筑牢了安全防線。

二、健全完善制度，規范干部職工行為。我隊嚴格執行副隊長跟

班制和“三大員”跟班制，具體協調和監督現場各項安全生產工作。

為促進員工在安全工作的主動性和自覺性，我隊先后制定和完善了

《綜采預備隊交接班制度》、《管理人員跟班制度》、《隱患排查制度》、

《三違幫教制度》，還根據工作面的實際情景制定了《工程質

量驗收標準》，充實完善了員工學習培訓、安全生產管理等三十

多項規則制度，并匯編成冊。其次，根據區隊發展實際，重新制定完

善了新的《綜采預備隊安全質量獎罰制度》，充分調動員工學技術、

學業務、自覺搞好安全質量的進取性。

三、落實安全質量職責，強化現場管理。為確保區隊安全生產，

力創精品工實用類文本閱讀 作面，我們及時落實各項安全質量職責制，使每個干部職

工明確自我工作的安全職責。對工作面整個區域進行分片、分班掛牌

管理，重點加強對“四個薄弱”的排查，切實做到超前防范，有章可

依，有章必依，區隊有章可循，執章必嚴。加大班組現場安全質量管

理力度，要求班長同時出勤2人，全面負責現場安全質量生產管理，

隱患整改;區隊干部堅持跟班盯崗，與職工同上同下，嚴抓“三違”，

細排隱患;強化監督檢查，認真落實各項規章制度和各級安全崗位職

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責制，分析安全重點，制定整改措施，處理安全問題，消除人的不安國王的英文

全因素和物的不安全狀態。

四、深入推進質量標準化建設，夯實安全基礎。嚴格現場交接班

制度，并要求安全質量驗收員把好驗收關，嚴格落實獎懲標準，確保

不出事故。為迎接“精品現場會”的召開，預備隊結合工作面現場實

際，對兩端頭支護，工作面“三直、兩平、兩暢通”、兩巷外圍禮貌

生產進行了重點整治，嚴把“毫米關”真正做到“全方位、無死角”。

不斷健全完善了質量標準化考核標準和獎懲制度，及時研究解決質量

標準化建設中存在的問題，嚴格落實檢查考核和獎懲辦法。從嚴從細

加強管理，上標準崗，干標準活，嚴格安全質量流程控制。

質量管理員工作自我評價4

一年來，在局黨組的正確領導下，按照“保類進位”的總目標，

科學謀劃、勤懇工作，嚴格履行相關法律法規所賦職責，經過強化監

管職能、創新監管措施、加大執法力度，有效保障了畜禽水產品質量

安全，未發生重大畜禽水產品質量安全事件，全面完成了省局下達的

各項任務，取得了必須成績。評價如下：

一、抓工作部署，落實監管職責。

一是科學籌劃，制定實施方案。制定下發了《20__年郴州市畜禽

水產品質量安全監管工作實施方案》、《20__年郴州市養殖業投入品打

假工作方案》、《20__年郴州市畜牧獸醫水產“執法年”活動實施方

案》、《20__年郴州市畜牧獸醫水產“執法年”活動考核方案》、《20__

年郴州市水產品專項整治方案》、《20__年郴州市關于開展養殖環節

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“瘦肉精”集中排查監測的通知》等工作方案，對全年工作進行部署

與安排。二是簽訂職責狀，落實監管職責。市局與省局和縣市區局簽

訂了20__年畜禽水產品質量安全工作目標管理職責狀，畜禽水產品

質量安全監管工作細化分解到各級，人人身上有擔子，確保工作順利

開展。三是創新工作方法，提高監管實效。在繼續推進《畜禽水產品

質量安全監管工作規范》的基礎上，制定了《監管工作動態月報表》，

將工作資料細化到每個月，并以表格的形式將屠宰場監管情景、流通

領域風險監測情景、獸藥監管情景、鄉鎮站監督情景、養殖場日常監

管情景、違法案件查處情景等資料列入，實行月報制，便于及時掌握

監管工作情景。

二、抓體系建設，健全監管機制。

一是健全監管機構。督促縣(市、區)局健全監管機構，配備2名

以上的工作人員;鄉鎮動物防疫站配備1名以上專職監管人員，行政

村明確1名協管員，規模養殖場明確1名監管員開展日常監管工作，

逐步建起了市、縣、鄉、村四級監管網絡。全市直接從事畜禽水產品

質量安全監管工作人員市局3人、縣局27人、鄉鎮站189人，80%

的行政村明確了1名協管員。二是逐步建立檢驗檢測體系。我市畜禽

水產品(農產品)質量檢驗檢測中心(站)共6個，即郴州市畜禽水產品

質檢中心、永興、汝城、桂陽、臨武、嘉禾5個縣級農產品質量檢驗

檢測中心(站)。郴州市畜禽水產品質量檢驗檢測中心(郴州市動物檢

疫站、郴州市獸醫診清炒雞丁 斷室)，現有職員4人(高級職稱1人，碩士研究

生2人，本科生1人)，擁有價值180余萬元各類檢驗檢測儀器91臺

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套，具備必須的檢測本事，2009年計量認證到期后因費用問題未能

經過復評審。

三、抓工作重點，提升監管水平。

深化專項整治行動。始終把專項整治行動作為畜禽水產品質量安

全監管的重要手段，開展了生豬“瘦肉精”、獸藥及獸藥殘留專項整

治行動，協助飼料辦、漁政科、畜牧科、行政審批科及科教科開展飼

料、水產品、奶源、農資打假等專項整治行動及“三品一標”監管。

四、抓宣傳教育，安全氛圍不斷改善。

一是結合地方特色，開展了形式多樣宣傳活動。各地都開展了宣

傳活動，安仁利用一年一度的“春分藥王節”開展養殖業法律法規知

識宣傳;永興在各個鄉鎮動物衛生監督分所辦墻刊42期，宣傳養殖業

法律法規;嘉禾投入8000元安裝電子顯示屏，不定時滾動播放養殖業

法律法規。二是拓展思路，加大培訓力度。各地都組織開展執法人員

和規模養殖戶的培訓，桂陽采取了培訓加考試的形式，把考試成績納

入了年終績效考核管理;永興多次派人參加省市培訓，并有1人參加

農業部培訓;資興開展了1期行政執法專項培訓，聘請法制辦和檢察

院的法律專家授課，從執法規范、執法程序、執法文書、執法技巧等

方面進行培訓。5月28日，郴州市畜牧獸醫水產“執法年”活動執

法人員培訓27名質量安全綜合執法人員。7月3日組織市城區獸藥

經營店32人開展了獸藥知識培訓。全市共舉辦各類畜禽水產品質量

安全培訓班139次，發放宣傳資料4.5萬余份，培訓10189人次。

五、存在的主要問題

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一、檢測體系建設亟待強化。縣級用已經造句 畜禽水產品檢驗檢測機構的檢

測本事及經費保障與“瘦肉精”及藥殘檢測的要求不匹配，嚴重制約

了畜禽水產品質量安全監管工作的進一步開展。一些地方檢測人員、

檢測經費嚴重不足，與健全檢驗檢測體系差距較大。

二、監管隊伍亟待加強，經費保障亟待落實。按照上級要求，每

個鄉鎮動物防疫站配備1名專職監管員，每個行政村明確1名協管員，

大部分縣市區的監管員和協管員的工作經費和待遇還未解決，必須程

度上影響了工作的開展和落實。

質量管理員工作自我評價5

單位寬松融洽的工作氛圍，團結務實的文化底蘊，使我融入公司

這個大家庭，進人工作主角起了很大的幫忙作用。

一：在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：

1基本了解了產品生產工藝;工序排程、人員現狀、分組情景、

分工方法、崗位職責。

2初步了解了產品技術標準;國家以及行業標準，本公司所在行

業的一些基本信息。

3結合市場方面、顧客方應對產品品位的定位情景，按執行公司

要求進行明確區分。

4掌握了產品質量要求等相關工作知識;并具備擔當產品質量審

核質控崗位所需的工作技能。能依據產品使用性能客戶要求，進行合

理的制程品質控制。且能對質控過程出現的問題，做出正確的原因分

析、確定，及時處理制程品質事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的

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實施。

二：經過這段時間的工作，我發現所負責的工作現階段存在的不

足和值得改善的地方有以下幾點：

1檢驗工作使用文件情景;沒有構成文件的檢驗作業指導書，目

前生產線檢驗員只是依據檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和

方法來自于已往的經驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自

行其事，不利于對檢驗人員的管理。

我計劃待進一步掌握了詳細的信息后，擬制本部門用于生產用的

檢驗作業指導文件。

2生產過程的質量實際情景沒有詳盡的數據和記錄;沒有數據和

記錄的統計不利于分析、指導和控制生產。

我將會在今后工作時計劃對制程首、巡、末檢建立完整的記錄控

制;〈如現階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數量記錄、

不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄。〉努力開展，實施這項工作，

加強監督、檢查，確保質控工作落到實處。

質量管理員工作自我評價如何寫