內部培訓

公司內部培訓機制

一、總則

為了促使公司的員工培訓工作長期穩定,統一和規范地進行,特制定本制度;培

訓的目的在于開發公司人力資源,提高員工素質,激發員工潛能,提高員工工作

績效,建立學習型團隊,使員工獲得公司發展所需要的知識和技能,從而與企業

共同成長;

一培訓的定義及范圍

本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行講授、學習、討論、

演練、觀摩等各種旨在提高員工工作技能和素質的活動;世界上最小的雞 本制度適用于公司全

體員工

二培訓機構與職責

1、公司的培訓工作由人力資源部負責,各部門配合實施;培訓工作應依據公

司的人力資源狀況、企業文化、各部門的培訓需求及公司的階段性目標制定出

公司的月度培訓計劃,與各部門負責人溝通過,做好時間安排,實施并考核培訓

員工;

2、公司各部門負責人應定期向培訓部提交本部門的月度培訓需求計劃,并積

極配合人力資源部開展培訓工作;各部門內部應定期組織交流會,相互研討、相

互學習、共同提高;

二、人力資源部在培訓中的主要職責

一對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核,培訓開始前培訓教材、教具的準

備和包括培訓教材的組織編寫及相關教學資料的制作分發;對培訓師的選聘,

確定及彝族舞曲琵琶 協助教學,外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理;

二參訓員工的考勤管理,分配各部門在培訓中的主要職責,培訓需求計劃的制

訂,月度培訓報告的撰寫、呈報,培訓報表,資料收集、匯總、整理與歸檔;

三、培訓方式及內容

一公司對員工的培訓方式分為內訓內部培訓和外聘培訓和外訓外派培訓兩種怎么設置蘋果id

二參加外訓員工必須在本公司工作滿半年以上員工參加外訓由總經理審批,必要時,公司需

要同參加外訓的員工簽訂培訓合同;

三外派參加培訓的人員在培訓結束以后,必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到

培訓部進行歸檔,作為培訓素材供公司內訓時使用;否則對外訓員工予以記過處分,并且不予

報銷相關費用;

四依據公司員工的不同級別和崗位,員工的內訓分類如下：

1、主管級以上人員培訓：

1.1公司的重大改革；

1.2新管理模式的建立和施行；

1.3參加培訓部組織的有關專業方面的培訓、講座等；

1.4參加上級主管部門組織的相關培訓；

1.5不斷發展的企業文化,新管理模式的具體實施與監督；

1.6市場現狀及行業前景分析；

1.7公司規章制度及工作流程培訓；

1.8綜合技能的提高培訓;

2、普通員工的培訓：普通員工的培訓主要包括企業理念教育、管理制度、崗

位述職、專業知識、業務技能、自我管理等內容;

3、新員工培訓包括企業培訓和崗前培訓：

3.1企業培訓的主要內容包括公司歷史、企業文化、經營理念、組織機構、規

章制度等;

3.2崗前培訓的主要內容包括崗位描述、專業知識、業務技能、規章制度等;

五培訓的實施

1、制定公司月度培訓計劃前,培訓部應對公司的培訓需求進行調查分析,培訓

需求主要包括以下方面：

1.1公司的經營方針與策略,人力發展規劃,可運用資源等；

1.2各部門日常工作業務培訓需求；

1.3重點崗位所需人才培訓需求；

2、公司各部門應于每月25日之前制定出本部門培訓需求,經本部門最高負責

人審核后,報送培訓部;

3、各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體,主要包括培訓主題、培訓目標、

培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目;

4、培訓部應仔細審核各部門的培訓需求計劃,結合公司的培訓調查報告,制訂

月度培訓計劃,上報經理級會議審批;

5、培訓部將批準的月度培訓計劃,上報總經理批準后,負責具體實施和監督;

6、培訓根據培訓需求需要臨時調整的,需要報公司總經理審批;

7、內部培訓師的聘用：對于內就是我愛你 部培訓師,采用各部門提供候選人,由總經辦統

一審查、考核的方式;經總經辦考核合格的培訓師,由總經理發放聘書,聘為公

司內部培訓師;

8、內部培訓師由公司給予一定的培訓補助,培訓補助的標準和核發由人力資源

部負責,具體補助標準為5元/課時培訓部人員除外;

9、培訓部負責員中文系就業方向 工培訓考勤管理;培訓期間的考勤作為參訓員工的績效考核依

據之一;

10、培訓考勤管理要求如下：

10.1自收到培訓通知當日起,所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務確保

準時出勤；

10.2培訓期間所有人員均應維護本公司員工形象標準,并自覺遵守公司各項規

章制度；

10.3員工培訓時,須在培訓記錄表上簽到；培訓記錄表由培訓部存檔備查；

10.4員工如因特別公務或其他緊急事宜確實不能參加培訓的,須口頭向各部門

負責人請假；

10.5員工未請假且無辜不參加培訓的視為當日考勤曠工,其考勤記錄由人事部

備案;