施工管理制度

施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全部工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時(shí)間為九小

時(shí)。

2、工作人員外出實(shí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示延安大學(xué)排名 病假證明書。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天之內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天之內(nèi)分管副總批

準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表。工作

人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任

務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。

2、逐日例會(huì)由相干項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書

記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范疇。

3、施工中發(fā)覺的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決

實(shí)行。

4、各班組間和諧問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。

分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范疇。

6、各阿拉丁與神燈 生產(chǎn)部門間的和諧問題、甲乙雙方的和諧問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)公司最新

工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場逐日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。暫時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場工作人如何去黑頭 員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、舉高高是什么意思 工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸

檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相干電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

四愛與誠吉他譜 、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨

手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須盤點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子

文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于

搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不

得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，避免雨淋日曬，避免造成

缺失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批360瀏覽器首頁 準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格實(shí)行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用

誰保管的原則，如有破壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系修理或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到暫時(shí)廁所。暫時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)打掃

保護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪番打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，

出工不出力。

8、對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相干機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全

可靠。

4、特別工種持證上崗，特別作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力平均,被切割件要夾

牢。

6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨便走動(dòng)。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)固，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵照安全施工規(guī)章制度。有權(quán)謝絕違背“安全施工管理制度”的操作

方法。

14、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場暫時(shí)用電管理制度

1、工地所有暫時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員制止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、暫時(shí)用電，實(shí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和保護(hù)。

4、所有暫時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)堅(jiān)固，一樣要排擠，不得綁在管道

或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)格處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)

護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡查。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受缺失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情形，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施

工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。

或派專人看管。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡查全部施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡查時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)覺非常情形及

時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相干

人員查閱。

8、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有消耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安置處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨便變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工花椒的功效和作用 施工時(shí)要躲開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到什么是胎教 人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦產(chǎn)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

9、暫時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，常常進(jìn)行檢查及時(shí)

排除隱患。

十、施工現(xiàn)場本錢管理制度

1、實(shí)行本錢考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理第一與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工進(jìn)程中遇到不同情形

時(shí)所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要肯定責(zé)任本錢（責(zé)任本錢是指依照責(zé)任者的可控程

度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的本錢）。在責(zé)任本錢范疇內(nèi)如果顯現(xiàn)本錢人為超耗視具體情形

按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果本錢消耗低于本錢猜測計(jì)劃即工程本錢著落了則按百分比

一次性嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2本錢控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意

識。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提示工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程

部內(nèi)成員責(zé)任本錢完成情形，進(jìn)行商量考核。在各自責(zé)任本錢范疇內(nèi)，本錢節(jié)省了則所節(jié)省

本錢的2%作為獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)給相干人員。如果本錢超耗且是人為超耗則按超耗本錢的1%扣除獎(jiǎng)

金。

1.4施工前，做好項(xiàng)目本錢猜測和計(jì)劃。

1.5定期召本錢分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的逐日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情形及原因，未來一周材料需

用種類及數(shù)量。

④機(jī)械費(fèi)用產(chǎn)生額，修理折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)

工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，

實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢物回收等環(huán)節(jié)上特別引發(fā)重

視，嚴(yán)格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工進(jìn)程中可以依照

不同的施工工序，將全部施工進(jìn)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使

用數(shù)量，工序施工進(jìn)程中如發(fā)覺材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使

用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員盤點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情形，材料

消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)省有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

2.6及時(shí)發(fā)覺和解決材料使用不節(jié)省、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中逾額用料和廢品率高等問

題。

2.7實(shí)行特別材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢

須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的根據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的本錢攤銷方式，我們可以嘗試采取以下公式進(jìn)行本錢

核算：

攤銷量=一次使用量（1＋消耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行運(yùn)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次

數(shù)。

消耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特點(diǎn)、工

期長短等情形，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工

用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃運(yùn)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商量此份用工計(jì)劃，做到民工

負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用本錢目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)

審查。根據(jù)民工使用本錢目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先

擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上著落了，則將節(jié)省資金的1%嘉獎(jiǎng)給相干人員。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)覺和解

決人員安排不公道，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天清晨由施工員指定上

崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情形增加民工上崗。這樣就可

以在一定程度上避免民工閑滯情形顯現(xiàn)，著落人工本錢。

3.4在施工進(jìn)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，

直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采

取各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的條件下，針對不同的

施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工

管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣到達(dá)了著落人工本錢的目的。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對照幾個(gè)工地的專人

記工數(shù)本錢和合同本錢，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)劑公道的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)當(dāng)公道配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任

書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的條

件下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特別崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件

答應(yīng)可以實(shí)行一人多崗.

3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，錘煉大家的團(tuán)隊(duì)精神

使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情形。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)修理、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)

量及臺班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須堅(jiān)固掌控工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達(dá)逼真成效。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制

定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具

體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到

最大限度的解決。

6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)固。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行嘉獎(jiǎng)。同時(shí)剔除技術(shù)不合

格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)激勵(lì)學(xué)習(xí)的名言 量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工進(jìn)程到達(dá)事

半功倍的成效。為了保證工藝的先進(jìn)性及公道性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行實(shí)

驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為

根據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)

要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格實(shí)行工藝

要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

9.1展開自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班

組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢根據(jù)及方法嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺的問

題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確切修正后方

可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

9.2認(rèn)真展開工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組

織上、下工序施工班組上進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道

工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下

道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢

查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立刻處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人

操作引發(fā)，還是由于施工材料或施工方法引發(fā)的不合格。查清原因后，對于反復(fù)產(chǎn)生的問題

要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，避免同類問題再次產(chǎn)生。對于工人操作引發(fā)的不合格，

要視情形嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情形進(jìn)行檢查，對發(fā)覺的問題定期

集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制

定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)行。使各施工管理人員在不斷解決問題的進(jìn)程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部

對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)覺的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行

二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.

完

審核：

批準(zhǔn)：

發(fā)行：