工程師職稱論文

建筑類工程師中級職稱論文范文

隨著我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑助理工程師數(shù)量的也在不斷的

增加。下面是店鋪為大家整理的建筑助理工程師職稱論文，希望能對

大家有所幫助。

建筑助理工程師職稱論文篇一：《規(guī)范建筑市場造價工程師作用如何

突顯》

提要：造價工程師對建筑市場應有清醒的認識，能針對建筑市場

現(xiàn)狀，從完善法律體系、提高自身素質、規(guī)范自我行為等方面，充分

發(fā)揮主觀能動性，以推動建立規(guī)范化的建筑市場。

為適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展、加入WTO后與國際慣例接軌

等的需要，造價工程師應積極推動建筑市場的規(guī)范建設及建筑市場管

理體制的創(chuàng)新，使之建立由政府宏觀調控，市場有序競爭的機制電磁輻射的危害 。當

前，我國建筑市場的現(xiàn)狀與需要有較大的差距。本文就建筑市場存在

的不規(guī)范造價管理問題及在規(guī)范建筑市場中怎樣發(fā)揮造價工程師的作

用試論如下：

一、建筑市場造價管理的現(xiàn)狀

1、造價工程師在建筑市場的法律地位較弱。造價工程師的任務是：

提高建設工程造價管理水平，維護國家和社會公共利益，即對工程造

價進行合理確定和有效控制，不斷提高整個行業(yè)的建設工程造價管理

水平。實際上，造價工程師并沒有完全介入工程造價管理，在人們的

心目中仍然是編制預算書的預算員。因為，其法律地位并沒有象監(jiān)理

工程師那樣有明確的界定。第279號國務院令《建設工程質量管理條

例》規(guī)定了建設工程必須實行監(jiān)理，所以監(jiān)理工程師參加工程管理有

法可依。現(xiàn)行的工程造價管理中的投資估算、概算、預算、工程標底

和企業(yè)報價、工程結算、決算審核工作，預算員都可以擔任，建筑市

場各主體方?jīng)]有造價工程師參與工程造價管理的現(xiàn)象比比皆是。因此，

造價工程師在建筑市場造價管理中的作用沒有充分發(fā)揮。

2、工程造價容易失控

(1)招標投標中的不合理競爭招標投標的本意，是通過公平競爭把

工程項目交給有實際經(jīng)驗，業(yè)績顯著，資質符合工程項目條件，對工

程造價有著實際的、較好的管理水平的優(yōu)秀承包商去做。從而打破行

業(yè)、地區(qū)的分割和壟斷，消除惰性，激發(fā)活力和創(chuàng)造力，使工程造價

得到有效地控制。但是，不能否認當前在招標投標過程中，存在著不

合理的競爭，關系戶工程、人情工程、行業(yè)保護、地方保護等等都不

同程度的存在，有了這樣的不良環(huán)境，承包商自然將工程造價控制置

于腦后，什么國家利益、社會公共利益，只有自己的利益才是最最重

要的。這使得工程造價難以控制，也無法控制。

(2)在招標投標過程中掩人耳目隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速

發(fā)展，投資渠道的多元化，一些公共項目的投資也不再是國有一家，

私有資本的介入能使我國經(jīng)濟建設資金更多，本來是件好事，但有那

么一些投資人在招標投標過程中違規(guī)操作，采用掩人耳目的手法，使

業(yè)主和承包商明里是合同主體，暗里是一家人。在項目實施的過程中，

對招標投標的工程量清單中的項目和單價，可以按照自己的愿望、自

己的利益、自己的需求隨意更改，使工程造價難以控制。還有一些人，

自己既無技術，也無管理能力，利用關系掛靠到有建設資質的單位，

以別人的名義投標。在合理低標的定義還不夠確定的今天，憑借低報

價中標。拿到工程后自己既無經(jīng)驗，又無能力，工程項目的造價管理

更是無從談起。然而憑有關系、有手段，使各方圍著他的指揮棒轉。

這就給工程造價控制和管理帶來很大的困難。這樣的弊病亦使招標投

標的公平、公正受到質疑，對建筑市場的規(guī)范化建設非常不利。

(3)隨意修改原設計有些業(yè)主為了本部門、本地區(qū)的利益，在國家

投資的工程項目上，趁機向國家多要投資，任意改變設計單位的文件。

有的工程項目為了迎合長官意志隨意修改原設計，增加、擴大工程項

目，提高設計標準。有的工程項目為了容易獲得上級主管部門的審核

批準，采用上報工程項目規(guī)模小，投資少的不正常手法。一旦獲得批

準，又是修改設計，又是增加投資額。

還有的承包商在低價中標后，沒有能力按照承諾的員工價值 單價完成工程

項目，只得在工程項目施工過程中與業(yè)主、設計代表串通，通過修改

原設計，增加新項目企求再撈實惠。

以上所述的設計修改都是非正常設計更改，都會使工程項目投資

額增加，工程造價控制形同虛設，對建筑市場的正常運行破壞巨大。

(4)造價工程師沒有實權在施工過程中，工程計量是在工程質量得

到監(jiān)理認可后，造價工程師審核工程數(shù)量是否符合施工實際，最終計

量支付的決定權在總監(jiān)理工程師手上。即使是工程結算，造價工程師

亦只是一個算賬的工具，結算數(shù)額的決定權在業(yè)主代表那兒，造價工

程師無法左右施工期間的工程款的支付，亦無法左右結算款的支付。

工程造價控制難以實施，這是造價工程師沒有最終決定權的尷尬地位

所致。

3、在招標投標過程中業(yè)主的標底沒人能監(jiān)督招標投標中有一種以

業(yè)主標底評價投標人商務報價的評標方法。這時業(yè)主的標底就成了檢

驗投標人報價是否正確的唯一的“真理”。但是這個“真理”編制的

是否符合實際，是否正確，是否有漏項，材料、人工、機械費用的選

擇應用是否恰當，無人監(jiān)督，無法控制。事前監(jiān)督，容易泄漏標底。

事后監(jiān)督，生米做成了熟飯。

4、造價工程師的權利和義務及法律責任無法貫徹在造價咨詢活動

中，造價工程師應當擔負起責任，對在執(zhí)業(yè)過程中發(fā)生的不正當計價

行為和行政干預，完全可以拒簽，這是法律上賦予造價工程師的權利。

而在現(xiàn)實中，由于建筑市場不太規(guī)范，法律制度還需要不斷完善。造

價咨詢單位為了自己能生存下去，能得到一點市場份額，只能看委托

方的臉色行事。委托方如果遵守國家相關的法律法規(guī)，造價工程師還

可以發(fā)揮對工程造價的管理、控制的作用。如果委托方堅持自己的主

張，造價咨詢單位只能片面迎合委托方的意愿，造價工程師就無法行

使法律上賦予的權利，使造價工程師對工程造價的管理、控制成為一

句空話。

5、造價工程師還是習慣使用“定額”，不能適應市場競爭的需要

現(xiàn)行投資估算、概算、預算、工程標底和投標人報價的編制和審批，

都以各部門、各地區(qū)發(fā)布的工程定額和相應的費用為基礎。即使在當

前有些工程項目的招標投標中采用了工程量清單的形式，工程造價人

員還是因為以前的習慣，不能脫開“定額”計價。由于“定額”是計

劃經(jīng)濟體制下的工程造價定價制度，“定額”只能體現(xiàn)社會平均計價

水平，不能體現(xiàn)先進的個別成本。這種“定額”計價方式不能充分發(fā)

揮市場競爭機制的作用，當然亦與國際通用作法相去甚遠，不能適應

市場競爭和參與國際經(jīng)濟交流與合作的需要。

二、在規(guī)范建筑市場中造價工程師應發(fā)揮的作用以上是對建筑市

場造價管理現(xiàn)狀的一點淺顯的看法，我們要規(guī)范建筑市場，就要改變

這些不規(guī)范的做法，造價工程師應從以下幾個方面做好工作：

1、政府宏觀管理。為保障建筑市場的秩序和防范風險，政府只制

定“游戲”規(guī)則。由行業(yè)協(xié)會制定準入制度，進行自律管理。凡是不

符合準入制度的一律取締，凡是不遵守“游戲”規(guī)則的堅決清理出場。

由市場自行調節(jié)，將沒有競爭能力的淘汰出局。政府主要靠政策引導，

進行宏觀管理。

2、完善法律體系。造價工程師法律責任的貫徹落實，不僅取決

于造價工程師，還取決于各相關方面的條件，尤其是建筑市場法制的

不斷完善，使造價工程師不但有法可依，法律地位突出，造價管理和

控制在法律上確定是以造價工程師為核心，使建筑市場造價管理不僅

是造價工程師一方出力，而是各相關方面一起形成合力。建立嚴格的

監(jiān)督機制，對違反法律規(guī)定的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員要嚴加處置。從而完善

法律體系。

3、規(guī)范市場行為。造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度已經(jīng)建立，每一位造

價倫敦景點 工程師都應該身體力行，從自身做起，不做違法違紀的事，以自己

的遵紀守法的行為，推動建筑市場規(guī)范化以正常發(fā)展。行業(yè)協(xié)會通過

制定系統(tǒng)化的規(guī)則、規(guī)范，來約束造價工程師的行為，達到規(guī)范市場

的目的。加大嚴格執(zhí)法力度，監(jiān)督相關企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員，糾正其違規(guī)

行為，造價咨詢企業(yè)和造價工程師的行為規(guī)范了，各相關方面的行為

也規(guī)范了，就會促進建筑市場的進一步規(guī)范化。

4、造價工程師應加強學習，提高水平。隨著我國工程造價計價

工作逐步實現(xiàn)“政府宏觀調控，企業(yè)自主報價，市場形成價格”這樣

的形式，對造價工程師的要求更高了，造價工程師必須是既懂技術又

懂經(jīng)濟、既懂施工工藝又懂施工管理的全面的復合型人才。要想成為

復合型人才就必須學習新的知識，掌握新技能。通過不斷學習，勇于

實踐，把自己逐步造就成為復合型、知識比較全面、能勝任新形勢要

求的人才。我國加入WTO以后，需要我們加強對國際市場的規(guī)則和國

際慣例的學習。了解和掌握國際市場的規(guī)則和國際慣例，研究國際市

場的相關計價方式，對于我們進入國際市場或是國內市場對外開放，

都是十分重要的。總之造價工程師只有不斷加強學習，提高自己的業(yè)

務水平，豐富自己的知識面才能適應建筑市場的高速發(fā)展，才能與建

筑市場規(guī)范化與時俱進。

5、建立造價信息體系網(wǎng)。國外工程造價信息發(fā)達，不僅政府、協(xié)

會、研究機構發(fā)布有關造價信息，有些咨詢公司和新聞媒體也發(fā)布有

關造價信息、工程成本數(shù)據(jù)、造價指數(shù)和參考文獻，并從信息內容、

發(fā)布時間意開頭的成語 、發(fā)布渠道等方面形成了比較全面、完整的體系。而我國工

程造價計價才剛從“定額”中走出來，造價信息不論從內容到發(fā)布時

間、發(fā)布渠道等方面都比較單一，信息量也很少，工程造價信息不發(fā)

達，造成了造價人員對“定額”的依賴。造價協(xié)會應廣泛收集、整理、

發(fā)布造價信息，造價工程師亦有必要建立造價信息數(shù)據(jù)庫，只有掌握

了大量的有用的造價信息，才能使自己應該履行的工程造價管理和控

制工作做得井井有條，才能推動建筑市場造價管理工作的規(guī)范化。

6、要參與建設全過程造價管理。造價工程師不僅是計算工程建

造成本，也要考慮前期費用與運營成本，甚至要研究構成一個項目的

所有的和潛在的戰(zhàn)略資源的成本，所以造價工程師應積極參與建設項

目全過程的管理。只有參與了建設項目全過程的管理，才能實施設計、

招標投標、施工中的造價控制，也才能控制住因隨意進行設計變更造

成的工程建造成本的提高，從而推動市場向理性化、規(guī)范化的方向發(fā)

展。

7、認真貫徹執(zhí)行《建設工程量清單計價規(guī)范》。《建設工程量清

單計價規(guī)范》的頒布實施，確立了我國招標投標實行工程量清單計價

應遵守的規(guī)則。作為造價工程師，應該把貫徹執(zhí)行《建設工程量清單

計價規(guī)范》為己任，在日常工作中以《建設工程量清單計價規(guī)范》為

準則，使自己應該履行的工程造價管理和控制工作不違規(guī)，以保證工

程量清單計價方式的順利實施。

8、造價咨詢企業(yè)、造價工程師要樹立良好的形象。造價工程師一

定是遵紀守法、誠實守信的模范。盡管目前的建筑市場還很不規(guī)范，

但造價工程師一定要堅持依法提供服務，不能以一己之私利去迎合委

托方，而是要堅定不移地維護國家和社會公共利益，樹立公正的形象。

用良好的形象去贏得市場，這是市場規(guī)范化的需要，亦是造價工程師

立命之根本。

推動工程造價管理政府職能的轉變，建立一個以造價工程師為主

導的工程造價管理隊伍，充分發(fā)揮造價工程師的積極作用，有利于規(guī)

范市場計價行為，有利于規(guī)范建筑市場秩序，以促進建筑市場的有序

競爭。

建筑助理工程師職稱論文篇二：《加強建筑工程成本管理探析》

摘要：成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度

的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值，從而提高建筑單位的經(jīng)濟效益。

成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關。要提前測算成本，

堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準

備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、

審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據(jù)施

工預算、各種消耗定額費用開支標準和已確定的成本計劃和成本控制

措施，對實際發(fā)生的成本費用進行控制。要堅持以技術為先導，合理

安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成

本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計

劃，使成本從始至終得到控制。

一、建筑工程成本控制的原則

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所

消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾

正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍

之內，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、

財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造

較好的經(jīng)濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。

1.全面管理原則

由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內容和范圍比較廣泛，所

以必須要實施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價值。一

般情況下，全面管理原則的主要內容包括，施工現(xiàn)場管理、人力資源

管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項目管理。并且全面管理

對管理人員的綜合素質要求非常高，因為成本管理不僅僅是管理部門

的事，同時還需要協(xié)調各個部門的施工情況，才能制定詳細的成本管

理計劃，因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責任意識，

才能提高成本管理的準確性、科學性。

2.權、利、責一致的原則

在建筑工程施工過程中，影響成本管理的主要因素是權利、責任、

義務三者之間的關系。由于建筑單位的整體施工施工任務是分給不同

部門共同合作完成的，所以每個部門的工作任務和工作內容不相同，

所以如果不能合理的協(xié)調好權、利、責一致原則，會出現(xiàn)任務分配不

均的現(xiàn)象，從而造成各部門之間產(chǎn)生利益沖突，嚴重影響建筑工程的

整體施工進度和施工計劃。因此，建筑單位要想?yún)f(xié)調好權、利、責一

直的原則，首先要建立一個以財務部門為核心的成本管理體系，并根

據(jù)每個部門的職責和特點分配相應的施工任務。其次，要賦予各個施

工部門充分的權利，才能合理的調度資源配置。最后，通過獎懲政策

激勵施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高

責任意識。

3.質量成本、安全成本、工期成本控制并重原則

質量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控

制的因素。所以通過并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因為

質量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關系，例如：縮

短工程進度會節(jié)省資金投入，但是會降低工程質量，從而影響整體施

工質量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進度成本而忽

視質量和安全成本的現(xiàn)象，必須要實現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的

協(xié)調三者在實際應用過程中不會互相干擾。

二、建筑工程成本管理中存在的問題

1.成本管理意識薄弱

許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識薄弱從而造

成施工過程中各部門的責任和義務不明確，導致工作任務無法落實到

實際施工過程中，從而拖延施工進度增加建筑單位的經(jīng)濟損失。并且，

大多數(shù)建筑單位片面的認為成本管理就是控制成本支出，其實不然成

本管理是在保證質量前提下，通過科學的措施對建筑工程的施工準備、

施工過程、竣工期間的的各個環(huán)節(jié)進行詳細的計劃。包括前期的競標

管理、中期的材料采購管理、運輸管理、及后期的驗收核算管理。如

果成本管理意識薄弱，會誤導建筑單位正確的理解成本管理的含義，

甚至出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟效益而出現(xiàn)違法違紀的現(xiàn)象。

2.施工人員綜合素質不強

綜合素質主要包括專業(yè)技術和職業(yè)道德精神素質修養(yǎng)，由于施工

成本管理所涉及到的內容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素

質修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許

多專業(yè)性知識，包括數(shù)據(jù)記錄、核算、驗收等工作，所以必須要專業(yè)

管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質是促進成本管

理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。

3.材料管理不嚴格

材料管理包括采購、運輸、應用三個主要環(huán)節(jié)。但是在實際施工

過程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購、運輸和應用管理，導

致采購過程中出現(xiàn)大量的劣質材料，嚴重影響建筑施工的質量安全。

因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強材料管理力度，才能有效的遏

制偷工減料、資源浪費等嚴重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。總的來說，

造成材料管理不嚴格的主要原因就是因為沒有完善的監(jiān)督管理體系，

從而無法對施工人員和管理人員進行強有力的約束，導致施工態(tài)度散

漫，缺乏原則性和責任性。

4.項目部的約束機制不完善

一些國有施工企業(yè)實行項目經(jīng)理全權負責制，材料采購、工程分

包等都由其說了算，權力過大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利

用手中權力為個人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結果是肥了個人，虧了

企業(yè)。有些項目部雖有設置工程部、材料部等職能部門，但在材料采

購和工程分包方面沒有建立完善的約束機制。采購材料未做到貨比三

家，甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當收入，高價購進偽劣

商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應有的支出。特別在工程

分包方面沒有做到公開招標，存在暗箱操作。這些都不利于加強項目

成本的管理。

三、建筑工程項目成本管理對策分析

1.建立規(guī)范、標準、統(tǒng)一的權利責相結合的成本管理體制

規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項目管理中權利責之間的關系，可以有效的協(xié)

調資源分配和人員調度，從而減少建筑施工過程中各部門之間的矛盾。

因此，必須要結合建筑單位的特點和施工要求針對權、利、責三者之

間的關系，制定詳細的管理措施和管理方案，并通過三權分立的方式，

把權利、責任、義務分別落實到各個管理部門。以財務管理部門為核

心形成完整的成本管理體系，把所有設計到成本管理的內容都包含在

其中，從而使得施工過程中每個部門都有明確的責任和義務，避免出

現(xiàn)質量和安全問題的時候無人承擔責任的現(xiàn)象。

2.加強質量成本管理

質量成本管理主要是指在建筑的施工質量，通常情況下，建筑工

程的質量有一個既定的標準，無論是質量不足還是質量過剩對建筑單

位來說都會造成一定的經(jīng)濟損失。因此加強質量成本管理主要任務是

把質量控制在標準范圍內，所以必須要隨著施工過程制定相應的管理

措施，并加強施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理力度，成立專門的施工進度跟進小

組，隨時記錄施工狀況并及時進行特殊狀況反饋，為制定施工計劃提

供現(xiàn)場資料。從而隨著施工進度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質量和施

工標準。

3.提高施工技術水平

對于任何建筑工程項目來說，施工技術永遠都是直接影響施工質

量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術管理是加強建筑工

程成本管理的核心任務。因此建筑單位必須要加強施工專業(yè)技術人才

培訓，才能為建筑單位做好人才儲備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期

開展專業(yè)技術培訓，并結合理論和實踐進行現(xiàn)場操作演示，從而有效

的提高施工人員的整體技術水平，為進一步提高建筑單位的施工質量

和經(jīng)濟效益奠定基礎。

四、結語

綜上所述，目前我國大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許

多問題，所以必須要根據(jù)市場發(fā)展狀況制定詳細的成本管理體系，才

能有效的減少偷工減料和資源浪費的現(xiàn)象重復上演。因此只有不斷地

提高施工技術和施工管理水平，才能在保證質量的同時最大限度的提

高建單位的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

建筑助理工程師職稱論文篇三：《民用建筑工程技術》

引言：民用建筑工程技術管理工作需持之以恒，因此，建筑企業(yè)

的管理者要不斷地強化技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好

技術人員及工人的才能和作用，運用科學的方法和先進的技術，不斷

提高建筑施工工程的質量。

新時期，建筑施工企業(yè)要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運

用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。

一、注重技術管理的重要意義

提高施工技術管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。

1.1技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企

業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技

術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、

技術管理水平支撐和實施。

1.2建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)

模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施

工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我

們加強技術管理，從而保證我們施工正常有序地進行，以達到預期的

質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新技術、新材料、新裝備不斷地

出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，

從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，

這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

二、完善施工技術管理的幾點建議

2.1設計科學的施工組織

科學的施工組織是施工過程有效順利開展的基礎。現(xiàn)場施工需要

施工組織設計進行指導，全面布置施工生產(chǎn)活動、控制施工進度和保

證工程質量的安全問題都是施工組織設計中需要涉及的部分。如果沒

有科學的施工組織設計，這些問題都將按照毫無章法的狀態(tài)進行，另

外，調整勞力和機械的基本依據(jù)也是科學施工組織設計。科學的施工

組織設計中應該包含著施工過程中每一階段、每一工種都可能出現(xiàn)的

技術和難題，并且提出有效的符合施工現(xiàn)場實際施工方案的技術措施，

來解決施工過程中有可能出現(xiàn)的難題，這些是在工程開始前在施工組

織設計中就應該考慮到的。科學合理的施工組織設計不僅能有效的指

導施工循序發(fā)展，有條理、有秩序的展開，還可以保證工程的質量和

進度，能保證工程的每一步都能按照預先的計劃有序進行，進而能在

規(guī)定的時間內完成工程的同時還能保證其質量。

2.2明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

首先應堅持以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構

和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是

技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工

中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以

此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次，學習先進的管理方法和管

理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業(yè)管理水

平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質

量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。最后，通過技術管

理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.3建筑工程質量保證體系建立

質量保證體系內容質量保證體系是為適應外部質量保證要求，在

企業(yè)質量管理體系基礎上建立起來的質量體系，它的建立主要包括以

下幾個方面的內容。

2.3.1任命企業(yè)質量保證總工程師;

2.3.2任命項目質量保證工程師;

2.3.3選定質量保證模式;

2.3.4質量體系要素分解和質量職能展開;

2.3.5編制質量保證體系文件;

2.3.6建立項目質量保證機構;

2.3.7各項配套管理制度的建立或完善。質量保證組織方案的確定

對于工程項目的質量保證機構及其管理系統(tǒng)。

2.4不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強對技術工作的管

理力度。具體而言，主要包括以下幾點：

2.4.1依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)

定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，

在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工夏景 作有章可循，有法

可依。

2.4.2對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的

總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

2.4.3實行行政和經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)

務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

2.4.4注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現(xiàn)在

有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人

才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生

活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

2.5技術資料的整理必須規(guī)范化

工程資料整理工作是工程建設過程中不可或缺的一項重要工作，

是一項系統(tǒng)工程，是涉及各個專業(yè)技術部門、貫穿整個施工過程的一

項復合性工作。要保證工程竣工資料真實、準確、完整、規(guī)范、齊全，

真實地記錄和反映施工及驗收的全過程，就必須不斷加強業(yè)主、監(jiān)理

和施工單位的管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程施工資料，

從而為建設一流工程項目提供資料方面的保證。工程技術資料必須基

本齊全，除真實、準確、完整外，還必須規(guī)范，具體要做好以下幾個

方面：簽字要齊全，字跡清晰，無代簽現(xiàn)象，統(tǒng)一使用A4紙進行裝汀，

保持紙面整潔，無污染;必須用碳素墨水書寫;分類分項要明確，封面、

三級目錄、各種材料的匯總清單資料應齊全，逐頁編碼，排列有序;設

計變更單、施工現(xiàn)場簽證單及技術核定單必須收集齊全，圖紙中結構、

外觀、形式、工藝發(fā)生重大變化的，按照實際情況重新繪制，竣工圖

設計變化不大的，可將變更部分標注在原施工圖上并注明標注人及標

注時間，另竣工圖章加蓋在圖簽右上方空白處，竣工圖編制人、技術

負責人、總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理應逐張簽字，并保證圖紙無油污、

無磨損、圖字清晰。

2.6不斷加強技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質是，企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新

裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附

加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。項目施工管理只有在

強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量

和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益;而且只有掌握了相關的核心技術才能

占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結

構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。

總之，建筑工程施工技術不但要充分結合國內外建筑行業(yè)施工技

術的經(jīng)驗，還要積極吸取世界各國先進的建筑工程施工技術措施和方

法，進而有效地促進我國建筑行業(yè)技術應用水平，以及行業(yè)整體科技

含量的顯著提升和進步。

參考文獻

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