車間生產(chǎn)管理制度

車間生產(chǎn)管理制度

車間管理(Workshopmanagement)是指對車間所從事的各項生

產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。

車間管理的主要任務(wù)是：健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車

間管理制度等?，F(xiàn)在，就來看看以下三篇車間生產(chǎn)管理制度的文章吧!

生產(chǎn)車間管理制度加繆局外人

一、生產(chǎn)紀(jì)律

1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費。

4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得

故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理

制度執(zhí)行處罰。

5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每

次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼

續(xù)生產(chǎn)。

二、操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書或

是使用)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品

質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。

3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違

者按原價賠償。

4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕

重予以處罰。

5、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于

穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自

檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，

不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放

過、事故公司的英文 原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不

合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明

顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時必須

關(guān)好水電。

四、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

3、經(jīng)常關(guān)于勇氣的事例 開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除

隱患。

4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效

期限標(biāo)志明顯。

五、設(shè)備管理與維修

1、車間設(shè)備指定專人管理

2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每

天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、

油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無

問題方可正式工作。

4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫

及時、準(zhǔn)確、整潔。

6、嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并

停止操作。

7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四

會”“五項紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、

會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)

程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)

現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

8、操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

六、生產(chǎn)秩序管理

1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶

所要求的防護用品。

2、上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利

進(jìn)行。

3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報

數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。

4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，

并按曠進(jìn)行工處理。

6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

7、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根

據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應(yīng)的工資。

8、工作時間不允許亂竄崗位。

9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加

班完成任務(wù)。

10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離

開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新

安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

12、上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止

上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資

的20%。

13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放

入工作臺下面。

14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

員工管理

一、早會制度

1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早

退。

2、每天班組長必須分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的公布與眾，

包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況;并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計劃和當(dāng)天的工作

重點，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應(yīng)控制在

10分鐘以內(nèi)。

3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的

積極性。

二、請假制度

1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，

經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，

否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次。

4、員工請假必須先寫(說明請假事由)，由組長簽字交到行管部批

簽，方可生效;未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請

假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工

處理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，

按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，

不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放

垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃

傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按

規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作

場地不打掃干凈不走。

鋁單板鈑金車間生產(chǎn)管理制度

一、工作紀(jì)律

1.1每天7點50開早會，不遲到，不早退。

1.2每天車間主任主持召開班前會，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工

作安排。

1.3員工上班時間不準(zhǔn)回宿舍，不準(zhǔn)到處逗留。

1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。

1.5上班時間不準(zhǔn)在車間聽耳機、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

1.6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。

1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，

不準(zhǔn)袒胸露肚。

1.8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100

元。

1.9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款

100元。

1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。

1.11禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。

1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開

崗位，曠工兩天作自動離職處理。

1.13辭職必須提前一月寫辭工申請報告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。

1.14不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重罰款200-500元。

二、成本節(jié)約及控制

2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，

特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。

2.2各個工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，

以備下工程領(lǐng)用。

2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必

須經(jīng)班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準(zhǔn)后方

可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。

2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，

當(dāng)月無需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。

2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。

2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退

回倉庫處理。

2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。

2.8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。

2.9嚴(yán)禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。

2.10隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持

清潔和干凈。

2.11要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是成本。

三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)

3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關(guān)

按鈕。

3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作，禁止其他工序人員無故操作設(shè)

備。

3.3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備

灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、

設(shè)備卡填寫等。

3.4設(shè)備有故障及時排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時填寫維修單，

報告維修部門和車間主管。

3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸

還劉禹錫的簡介 原位。

3.6借用工具必須及時歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。

3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。

3.8禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或

機臺上。

3.9愛護設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場地衛(wèi)生。

四、質(zhì)量控制

4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩

劃傷裝飾面。

4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。

4.3嚴(yán)格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。

4怎么給文件夾加密 .4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。

4.5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準(zhǔn)確，各班次(筆墨)分清

記錄，劃分責(zé)任。

4.6杜絕不按圖加工，無要求加工。

4.7發(fā)生質(zhì)量問題及時報告班長，重大問題必須報告車間，上工序

的問題下工序發(fā)現(xiàn)，管理制度范本 未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就

加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。

4.8開料嚴(yán)格控制工件厚度，展開尺寸。

4.9嚴(yán)格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍

內(nèi)。

4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露

角(邊)補全。

4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘

(板面無釘印)、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不影響質(zhì)量。

4.12嚴(yán)格按照圖紙安裝加強筋，沒有要求的按義烏美食 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)

品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小于

或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm

4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。

4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。

4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。

4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。(開料組

班長負(fù)責(zé)此項工作)

五、安全生產(chǎn)

5.1工作期間正常佩戴勞保用品。

5.2使用鉆床禁止戴手勞動的收獲 套上機操作。

5.3打磨切割正確戴防護眼鏡。

5.4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。

5.5禁止設(shè)備帶病操作。

5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點火。

5.7安全擺放，正確推拉。可口可樂廣告詞

5.8注意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)

備，人離斷電關(guān)機。

5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。

5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。

六、生產(chǎn)進(jìn)度

6.1接圖后各班長組織好本班組員工及時投入生產(chǎn)。

6.2各班組必須準(zhǔn)時按要求完成任務(wù)，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化

本工序任務(wù)。上下班時間和任務(wù)量必須匯報車間、特殊任務(wù)必須征得

車間同意后再實施。

6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時向車間匯報完成情況。

6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品，及時配合完成。

6.5每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時班長就要檢查

工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長要自覺安排加班，無需車間

另行安排，班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度，次日累計任務(wù)。

6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個

工序班長負(fù)主要責(zé)任(嚴(yán)罰)

6.7班組長要落實組員責(zé)任，任務(wù)完成情況，隨時檢查組員完成情

況。

6.8各糖尿病患者適合吃什么水果 班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報，并作總結(jié)。

6.9半成品入庫員要隨時跟進(jìn)生產(chǎn)隨時上報車間，及時入庫、數(shù)量

準(zhǔn)確、編號清晰，工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔。

6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢

通;由于本班組班長不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事

車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

管業(yè)生產(chǎn)車間管理制度

1、交接班制度

1.1接班者應(yīng)提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接

班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況。

1.2交班內(nèi)容

a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

b、設(shè)備、電器、儀表等的運轉(zhuǎn)及維護情況。

c、生產(chǎn)不正?，F(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理情況。

d、本班尚未處理完的事項。

e、上級指令、要求及注意事項。

f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。

1.3接班內(nèi)容

a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運行狀況及有關(guān)事項。

b、現(xiàn)場檢查設(shè)備、儀表等的運行情況。

c、承接上班未處理完的事情。

d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗收公用工具。

1.4交接班責(zé)任

a、交班時間己過，無人接班時，交班者未經(jīng)班長或車間調(diào)度同意，

不得擅自離崗下班。

b、交接班時，交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開，交班未完成或

正在交班時發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。

c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。

2、巡回檢查制度。

2.1巡回檢查要求每小時一次，并要定內(nèi)容、定重點、走路線。

2.2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認(rèn)真填寫好檢查情況。

2.3檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時處理或通知有關(guān)人員。

2.4巡回檢查主要內(nèi)容：

a、生產(chǎn)及安全情況。

b、各工藝控制點及工藝指標(biāo)的控制情況。

c、機械設(shè)備及電氣儀表的運行情況。

d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。

e、安全儀表及附件等的完好情況。

3、設(shè)備維護保養(yǎng)制度

3.1操作人員對本崗位設(shè)備要做到“四懂”、“三會”，即懂結(jié)

構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行。

3.3按時定點巡回檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時做好調(diào)整、緊固、潤

滑等工作，保證設(shè)備安全正常運行。

3.4做好設(shè)備的經(jīng)常性清潔維護工作。

3.5發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象應(yīng)立即查找原因，及時反映，并采取果斷措

施進(jìn)行處理。3.6認(rèn)真寫好設(shè)備運行記錄。

4、操作工崗位責(zé)任制

4.1熟悉本崗位工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理

及安全消防基本知識。

4.2嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項。

4.3認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作：

a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

b、及時處理、排除生產(chǎn)故障。

c、完成上級布置的任務(wù)。

d、按要求用仿宋體準(zhǔn)確及時填寫好生產(chǎn)原始記錄。

4.4及時與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。

4.5嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，上班時間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活;操作室

不準(zhǔn)上鎖閂門;操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時離崗應(yīng)得

到本崗位人員或班組長同意。

4.6操作工上班時間內(nèi)受班組長、工段長及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并服

從廠調(diào)度指揮。

5、班(組)長責(zé)任制

5.1按車間及工段要求組織好當(dāng)班生產(chǎn)。

5.2負(fù)責(zé)召開各種班組會議和組織學(xué)習(xí)。

5.3經(jīng)常與工段、車間保持聯(lián)系，共同解決班內(nèi)職工的思想問題

和生產(chǎn)事宜，有較重大的情況及時向車間和工段匯報。

5.4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)違章

者及時糾正，對嚴(yán)重違章者可提出批評或停止其操作。

5.5熟悉本工段工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)

常進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5.6認(rèn)真做好交接班工作，填寫好交接班日志。

6、車間主任、付主任責(zé)任制

6.1根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的日常生

產(chǎn)極主動地按要求完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.2負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作，組織領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格本車間勞

動紀(jì)律。

6.3熟悉本車間工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握本車間各崗位操

作法，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6.4抓好各項規(guī)章制度的執(zhí)行，督促操作工嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程

進(jìn)行操作。

6.5隨時注意本車間生產(chǎn)動態(tài)，對車間的所有設(shè)備、管道、電氣

儀表狀況做到心中有數(shù)，有問題及時處理或向車間反映。

6.6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況，及時向車間有關(guān)部門

提供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給。

6.7配合車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修，技術(shù)改造等方面的工

作。

6.8協(xié)調(diào)好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。

6.9負(fù)責(zé)安排好車間人員的班次，做好考勤匯總工作。

6.10組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用生產(chǎn)工具。

7班組長安全工作職責(zé)

第一條、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班

組的安全生產(chǎn)。

第二條、組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司與分廠車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章

制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章

行為。

第三條、定期組織班組級安全活動，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到

班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶

和安全技術(shù)考核。第五條、教育督促員工正確使用勞動防護用品、用

具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護設(shè)施的維護保養(yǎng)工

作，保證完好投用。

第六條、負(fù)責(zé)班組安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，不能整改

的應(yīng)立即報告上級，同時采取應(yīng)急防范措施。

第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查，配合落實安全防范措

施。

第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全建設(shè)，提高

班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，維護班組的安全

生產(chǎn)秩序。

第九條、負(fù)責(zé)員工安全、環(huán)保、消防裝置、設(shè)施、器材操作，維

護保養(yǎng)的培訓(xùn)考核，每周組織一次裝置、設(shè)施、器材檢查。