利潤(rùn)分配方案

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員工年終利潤(rùn)分配方案三篇

篇一：經(jīng)理及以上人員年終利潤(rùn)分配方案

為增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，留住公司需要的人才。公司在當(dāng)年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的情況下，

公司提取一定比例的凈利潤(rùn)，對(duì)核心人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，特制定本方案。

一、分配原則

根據(jù)公司每年制職業(yè)規(guī)劃書前言 定的利潤(rùn)、銷售指標(biāo)，結(jié)合個(gè)人在公司的表現(xiàn)情況及在崗時(shí)間

等因素，以客觀、公平、公正的原則，實(shí)施再分配。

二、發(fā)放范圍

公司經(jīng)理及以上人員（不含營(yíng)銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)人員）。

三、年終利潤(rùn)分配的前提是必須同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：

一是當(dāng)年凈利潤(rùn)率達(dá)到3%及以上，二是當(dāng)年銷售額達(dá)到2500萬元以上。此兩

項(xiàng)指標(biāo)每年初由企管部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，制定方案報(bào)總經(jīng)理審批后公布。

四、分配辦法：

1、公司按凈利潤(rùn)的20%提取給經(jīng)理及以上人員作分配。

2、分配辦法：個(gè)人利潤(rùn)分配額=當(dāng)年公司凈利潤(rùn)20%經(jīng)理級(jí)以上人員的分配

系數(shù)總和個(gè)人分配系數(shù)（在職天數(shù)/365）（個(gè)人月平均績(jī)效考核成績(jī)

/100）。

經(jīng)理及以上人員的分配系數(shù)總和＝∑【個(gè)人分配系數(shù)（在職天數(shù)/365）

（個(gè)人月平均績(jī)效考核成績(jī)/100）】

五、發(fā)放時(shí)間安排：每年2月底，財(cái)務(wù)部根據(jù)上年完成指標(biāo)情況制訂出利潤(rùn)分

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配額，報(bào)總經(jīng)理審批后，予以發(fā)放。當(dāng)年的個(gè)人利潤(rùn)分配額分兩年發(fā)放：即次

年的3月15日前發(fā)放60%；再下一年度的3月15日前發(fā)放另40%。

六、年終利潤(rùn)分配的其它規(guī)定：

1、在利潤(rùn)分配發(fā)放日前離職（解除勞動(dòng)合同，終止勞動(dòng)關(guān)系）的，個(gè)人利潤(rùn)分

配額未發(fā)放部分全部取消。

2、如當(dāng)年有嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度或嚴(yán)重失職行為，經(jīng)核實(shí)，其當(dāng)年不能參加

利潤(rùn)分配。

3、當(dāng)年因部門人員責(zé)任出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)20萬元

以上，該部門所有人員按60%享受利潤(rùn)分配。

七、本方案自20XX年1月1日起實(shí)施，企管部負(fù)責(zé)解釋。

附件：經(jīng)理及以上人員年終加字成語 利潤(rùn)分配計(jì)算表

XX有限公司

二0XX年六月三十日

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篇二：20XX年高層管理人員年終獎(jiǎng)金分配方案

1.目的

為了體現(xiàn)高層管理人員與公司利益共享原則，實(shí)現(xiàn)公司高層管理人員的價(jià)值，

體現(xiàn)出高層管理人員的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，公平合理地實(shí)現(xiàn)利益共同體，特制定本獎(jiǎng)金

分配辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于股份有限公司高層管理人員的年終獎(jiǎng)金分配的組織、實(shí)施全孰為汝多知乎 過

程。

3.程序執(zhí)行者

3.1董事會(huì)：審批年終獎(jiǎng)金總額度；

3.2總經(jīng)理：審批并發(fā)放年終獎(jiǎng)金分配方案；

3.3人力資源部：制定年終獎(jiǎng)金分配方案；

4.程序正文

4.1獎(jiǎng)金計(jì)算期間

高層考核計(jì)算期間即為獎(jiǎng)金計(jì)算期間，即會(huì)計(jì)年度的12月21日起至次年12月

20日止。

4.2獎(jiǎng)金分配總額度

股份有限公司在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，確定公司的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)值、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指

標(biāo)，針對(duì)可能的目標(biāo)綜合完成情況設(shè)定若干獎(jiǎng)金分配總額度等級(jí)。全公司的年

終獎(jiǎng)金分配在此額度范圍內(nèi)。具體分配總額度由董事會(huì)確定，計(jì)劃分配方案由

總經(jīng)理確定。

4.3獎(jiǎng)金分配的崗位系數(shù)

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獎(jiǎng)金分配主要依據(jù)不同崗位對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)以及工作量大小、工作難度等不同

而不同。各崗位確定的獎(jiǎng)金分配系數(shù)由人力資源部組織XX股份有限公司管委會(huì)

成員共同確定。獎(jiǎng)金分配中崗位系數(shù)（M）的基本標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。

4.4考核綜合評(píng)分

4.1高層管理人員的全年總評(píng)，綜合反映全年中各項(xiàng)考核的結(jié)果。人力資源部

根據(jù)高層管理人員各項(xiàng)考核結(jié)果加權(quán)計(jì)算，然后得出每位高層管理人員的全年

綜合評(píng)分N并得出相應(yīng)的考核系數(shù)。

4.2綜合評(píng)分N=∑（各CSF考核分對(duì)應(yīng)權(quán)重）所對(duì)應(yīng)的本考核系數(shù)。

表一獎(jiǎng)金分配中崗位系數(shù)的基本標(biāo)準(zhǔn)

職務(wù)獎(jiǎng)金分配系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)備注

總經(jīng)理3

營(yíng)銷總監(jiān)執(zhí)行提成方式，

具體依其本人的目標(biāo)責(zé)任

書執(zhí)行。

常務(wù)副總經(jīng)理2

經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理1.5

管理副總經(jīng)理1.5

財(cái)務(wù)總監(jiān)1.5

技術(shù)總工1.5

4.5獎(jiǎng)金分配基數(shù)

年終獎(jiǎng)金分配基數(shù)K=經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金總額度T∑（各高層管理人員考

核評(píng)分N所對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)相對(duì)應(yīng)的分配系數(shù)M）

4.6獎(jiǎng)金計(jì)算

人力資源部根據(jù)各高層管理人員所在崗位最終確定的崗位系數(shù)，計(jì)算獎(jiǎng)金值：

各高層管理人員實(shí)際年終獎(jiǎng)金所得=年終獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)K各高層管理

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人員分配系數(shù)M各高層管理人員考核評(píng)分N所對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)。

4.7獎(jiǎng)金發(fā)放

4.7.1人力資源部將所有高層管理人員年終獎(jiǎng)金金額匯總編制獎(jiǎng)金分配方案

（表），經(jīng)總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批后,總經(jīng)理發(fā)放。

4.7.2各高層管理人員年終獎(jiǎng)金支付，按每年一次發(fā)放；原則上于每年1月支

付。

4.7.3計(jì)算單位

年終獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五

入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

4.8離職或遭解雇時(shí)的處理

4.8.1任期未滿根據(jù)組織安排調(diào)換崗位，公司根據(jù)其評(píng)價(jià)成績(jī)酌情考慮年終獎(jiǎng)

金分配額度。

4.8.2任期未滿一年自行離職，不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金。

4.8.3任期未滿被甲方解聘

如任期未滿半年，不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金；滿半年，則按半年計(jì)算年終獎(jiǎng)金，解

聘當(dāng)時(shí)即應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核該成員任職期間的目標(biāo)完成情況，年終實(shí)發(fā)。

如出現(xiàn)重大失職（包括不解聘情況），甲方有權(quán)根據(jù)情況不發(fā)或減發(fā)年終獎(jiǎng)

金。

4.3.4因疾病、致殘、犯罪、重大違紀(jì)終止聘用關(guān)系

疾病及致殘按“任期未滿根據(jù)公司安排調(diào)換崗位”辦法執(zhí)行，犯罪（包括違

法）和重大違紀(jì)則不享受獎(jiǎng)金。

5文件鏈接

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5.1《績(jī)效管理體系》

6記錄與表格

無

7附件

無

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篇三：年終分紅方案

一．方案目的

引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)

公司、股東、員工等多方共贏的局面。

激勵(lì)員工士氣，提高員工的工作效率，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化

對(duì)公司文化認(rèn)同感。

二．適用范圍

公司所有職員

三．年終分紅獎(jiǎng)金總額

按公司全年實(shí)現(xiàn)的稅后凈利潤(rùn)結(jié)合年度銷售總額完成比例計(jì)提

由財(cái)務(wù)部核算全年稅后凈利潤(rùn)，由董事會(huì)決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提罄竹難書的意思 留

資金比例后，按剩余比例乘以銷售目標(biāo)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。具體內(nèi)容

如下：

1．當(dāng)年未完成銷售目標(biāo)

例：財(cái)務(wù)部核算20XX年稅后實(shí)際凈利潤(rùn)500萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留

資金按80%計(jì)提，原年度銷售目標(biāo)為1億，實(shí)際完成年度銷售額0.8億，銷售

完成比例為80%，獎(jiǎng)金總額=500萬（1-80%）80%=80萬。

2.當(dāng)年超額完成銷售目標(biāo)

例：財(cái)務(wù)部核算20XX年稅后實(shí)際凈利潤(rùn)（例500萬元），股東權(quán)益、分紅、公

司提留資金按80%計(jì)提，原年度銷售目標(biāo)為1億，實(shí)際完成年度銷售額1.1

億，完成比例為110%，獎(jiǎng)金總額=500萬（1-80%）110%=110萬。

3.20XX年銷售額或凈利潤(rùn)低于20XX年公司不實(shí)施年終分紅。

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五．分紅范圍

1.公司各部門經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

該獎(jiǎng)金額度占公司獎(jiǎng)金總額50%

2.公司各部門組長(zhǎng)級(jí)至主任所有管理人員（含所有職工）。

該獎(jiǎng)金額度占公司獎(jiǎng)金總額50%

六．分紅規(guī)則

1.20XX年在公司服務(wù)滿一年者

基于20XX年工作日減去應(yīng)有的法定有薪假期（法定假、年休假去火的食物 、產(chǎn)假、工傷

假）、有薪病假(每月4小時(shí))計(jì)算出應(yīng)出勤時(shí)間；員工的應(yīng)出勤時(shí)間減去個(gè)人

私事請(qǐng)假時(shí)間，計(jì)算出實(shí)際出勤時(shí)間，從而計(jì)算出員工當(dāng)年在公司服務(wù)時(shí)間百

分比。

例：20XX年工作日260天，法定有薪假11天。

甲員工20XX年年休假10天，請(qǐng)病假2天。

甲員工20XX年應(yīng)出勤天數(shù)=260-11-10-2=237天。

(1)員工20XX年在公司服務(wù)時(shí)間超過90%(含)以上者，將有應(yīng)得全部分紅。

例：甲員工20XX年因個(gè)人私事請(qǐng)假10天；

甲員工20XX年服務(wù)時(shí)間=（237-10）237=96%；

甲員工2108年將應(yīng)得全部分紅。

(2)員工20XX年在公司服務(wù)時(shí)間低于90%者，當(dāng)年將不應(yīng)有分紅。

例：甲員工20XX年因個(gè)人私事請(qǐng)假30天；

甲員工20XX年服務(wù)時(shí)間=（237-30）237=87%；

甲員工20XX年將不應(yīng)得分紅。

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2.20XX年入職公司滿三個(gè)月未滿一年者。

于入職當(dāng)日起計(jì)算當(dāng)年剩余工作日,減去當(dāng)年剩余法定有薪假期及有薪病假計(jì)算

出應(yīng)出勤時(shí)間,員工的應(yīng)出勤時(shí)間減去個(gè)人私事請(qǐng)假時(shí)間，計(jì)算出實(shí)際出勤時(shí)

間，從而計(jì)算出員工當(dāng)年在公司服務(wù)時(shí)間百分比。

例：乙員工20XX年７月１日入職工公司，當(dāng)年剩余工作日130天，法定有薪假

期４天。乙員工當(dāng)年請(qǐng)有薪病假２天。乙員工當(dāng)年應(yīng)出勤天數(shù)為126天。

(1)員工入職后應(yīng)服務(wù)時(shí)間超過90%(含)以上者，將按服務(wù)月份比例計(jì)算應(yīng)得

分紅。

例：乙員工20XX年因個(gè)人私事請(qǐng)假10天；

乙員工20XX年服務(wù)時(shí)間=（126-10）126=92%；

乙員工2108年應(yīng)得分紅＝分紅獎(jiǎng)金12月實(shí)際服務(wù)月份數(shù)

（詳見分配方案１.(4)）

(2)員工入職后應(yīng)服務(wù)時(shí)間低于90%以上者，當(dāng)年將不應(yīng)有分紅。

例：乙員工20XX年因個(gè)人私事請(qǐng)假16天；

乙員工20XX年服務(wù)時(shí)間=（126-16）126=87%；

乙員工2108年將不應(yīng)得分紅。

3.服務(wù)未滿3個(gè)完整月者，不符合獲得這次分紅。

一切規(guī)則以人力資源部公告為準(zhǔn)。

七．分配方案

1.公司各部門經(jīng)理（含副經(jīng)理）、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

(1)年度績(jī)效考核等級(jí)及績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)確認(rèn)

依據(jù)公司《關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估管理制度》與《績(jī)效約定書》對(duì)各部門經(jīng)副理、副總

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經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行年度績(jī)效考核評(píng)定，分別計(jì)算出考核得分，制訂相應(yīng)的考核

等級(jí)，確定年終績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。具體如下：

績(jī)效等級(jí)優(yōu)秀Ａ良好Ｂ合格Ｃ待改進(jìn)Ｄ不合格Ｅ

考核分?jǐn)?shù)90分以上81-90分71-80分60-70分60分以下

績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)1.51.21.00.70

備注

例：Ａ部門經(jīng)理20XX年考核得92分，按上表計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.5關(guān)于母親的故事 。

(2)確定職位職能（級(jí)差）系數(shù)

序號(hào)職類職位職位系數(shù)備注

1

高層管理

總經(jīng)理5

2副總經(jīng)理4

3董事（兼經(jīng)理）3

4

中層管理

經(jīng)理2

5副經(jīng)理1

例：Ａ部門經(jīng)理職位系數(shù)為２。

(3)個(gè)人年終獎(jiǎng)分配系數(shù)

年終獎(jiǎng)分配系數(shù)＝（績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)職位系數(shù)）

例：Ａ部門經(jīng)理年終獎(jiǎng)分配系數(shù)＝1.5２=3。

(4)個(gè)人年終獎(jiǎng)計(jì)算公式

?個(gè)人年終獎(jiǎng)?lì)~度＝年終獎(jiǎng)總額（所有人年終獎(jiǎng)分配系數(shù)總和）個(gè)人年終

獎(jiǎng)分配系數(shù)

例：經(jīng)理級(jí)及以上年終獎(jiǎng)總額為50萬元

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經(jīng)理級(jí)及以上所有人年終獎(jiǎng)分配系數(shù)總和為50；

Ａ部門經(jīng)理年終獎(jiǎng)?lì)~度＝50萬503=3萬元

?個(gè)人實(shí)得年終獎(jiǎng)＝個(gè)人年終獎(jiǎng)?lì)~度12月實(shí)際服務(wù)月份數(shù)

例：A部門經(jīng)理20XX年實(shí)際在公司服務(wù)時(shí)間為６個(gè)月；

A部門經(jīng)理的實(shí)得年終獎(jiǎng)＝3萬元126＝1.5萬元。

2.公司各部門組長(zhǎng)級(jí)至主任所有管理人員（含所有職工）

(1)年度績(jī)效考核等級(jí)制訂及績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)確認(rèn)

A．主任/副主任（簽過績(jī)效約定書）依據(jù)公司《關(guān)鍵績(jī)效紅銅色 評(píng)估管理制度》與

《績(jī)效約定書》進(jìn)行年度績(jī)效考核評(píng)定，分別計(jì)算出考核得分，制訂相應(yīng)的考

核等級(jí)，確定年終績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。

B．組長(zhǎng)及其它有直接下屬的管理人員，應(yīng)填寫“主管人員綜合能力表現(xiàn)考核

表”（附件一）進(jìn)行考核；無直接下屬的職工，應(yīng)填寫“非主管人員綜合能力

表現(xiàn)考核表”（附件二）進(jìn)行考核。分別計(jì)算出考核得分，制訂相應(yīng)的考核等

級(jí)，確定年終績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。

績(jī)效等級(jí)優(yōu)秀Ａ良好Ｂ合格Ｃ待改進(jìn)Ｄ不合格Ｅ

考核分?jǐn)?shù)90分以上81-90分71-80分60-70分60分以下

績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)1.51.21.00.70

備注

(2)確定崗位職能（級(jí)差）系數(shù)

序號(hào)職類崗位崗位系數(shù)備注

1文職類文員(直接人員有加班費(fèi))0.38

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2高級(jí)文員/業(yè)務(wù)（員）助理(國(guó)內(nèi))0.47

3

專員類

會(huì)計(jì)員/業(yè)務(wù)助理(國(guó)際)/采購

PCMC

0.53

4報(bào)關(guān)員/會(huì)計(jì)0.65

5

技術(shù)基層

管理職

倉管員0.38

6初級(jí)技術(shù)員0.42

7技術(shù)員0.45

8高級(jí)技術(shù)員0.65

9組長(zhǎng)0.47

10

技師中級(jí)

管理職

助理工程師/副主任0.70

11工程師/IT工程師0.85

12工程師職高級(jí)工程師/主任1.00

13

后勤

司機(jī)0.45

14廚師長(zhǎng)/保安隊(duì)長(zhǎng)0.45

15廚房、保安0.40

16清潔0.31

(3)個(gè)人年終獎(jiǎng)分配系數(shù)1989年出生的是什么命 同上1.(3)。

(4)個(gè)人年終獎(jiǎng)計(jì)算公式同上1.(4)。

八．考核分工

1.人力資源部負(fù)責(zé)公司年終考核方案的制訂，考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，年終獎(jiǎng)金核算。

2.績(jī)效推行小組負(fù)責(zé)年終考核組織實(shí)施；副主任級(jí)及以上管理人員（不包括總

經(jīng)理）年終考核。

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3.各部門經(jīng)(副)理負(fù)責(zé)組織對(duì)下屬組長(zhǎng)及職工進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)。

九．年終分紅獎(jiǎng)金核算結(jié)果的反饋與申訴

1.績(jī)效推行小組有權(quán)對(duì)所有部門績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)招聘自我介紹 行監(jiān)督。

2.部門考核人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核結(jié)果。

3.員工在年終分紅獎(jiǎng)金核算后如有異議在2日內(nèi)可向績(jī)效推行小組提出申訴。

十．考核的紀(jì)律

1.如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加年終考核測(cè)評(píng)，視該員工自動(dòng)放棄年

終分紅。

2.考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。

十一．本辦法解釋權(quán)歸人力資源部所有。

十二．本規(guī)定由20XX年1月執(zhí)行。