監(jiān)理人

2021年監(jiān)理工程師年度個(gè)人工作總結(jié)

2021年監(jiān)理工程師年度個(gè)人工作總結(jié)1

面對即將成為過去的__年，回首過去，展望未來，我?guī)е?/p>

獲的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年

度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事

監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反

省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展

過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的

優(yōu)點(diǎn)和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，年月，

我被調(diào)到__x市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，

我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的`收集整理工作，并對現(xiàn)場

形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。

在__旅游起步區(qū)水泵站和__旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)

代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)

行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合

同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位

上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟

悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場

如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動為建設(shè)單

位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處

于受控狀態(tài)。

我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理

合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工

作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審

閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)

化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專業(yè)

技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)

理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁

站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。lemons

重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加

強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施

工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)

場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問

題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體

落實(shí)到每個(gè)人，

并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)

后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)

量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)

度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏

漏處。

如模板安裝局部尺寸偏差較大，我作為土建工程主要責(zé)任人

員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是

我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實(shí)際情況，我及

時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，

經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，

就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制

的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施

工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效

控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈

魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)

理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理

人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施

工人員的安春燈節(jié) 全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備

較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理

的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)

時(shí)間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒

有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自

己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及

聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從

自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)。

三、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，

努力國慶節(jié)的畫怎么畫 做好監(jiān)理工作

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握

不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，

就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。

那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛

設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的

損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作

中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問題，

真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

2021年監(jiān)理工程師年度個(gè)人工作總結(jié)2

一年來，本人始終堅(jiān)持服從公司及監(jiān)理部的分配，吃苦在前、

享受在后、盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成公司和總監(jiān)交給的各項(xiàng)工作，嚴(yán)

格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上獨(dú)立地解決問題，現(xiàn)

將__年的工作總結(jié)如下：

1、完成工作量：

本人__年上半年在__從事土建監(jiān)理工作，完成二次結(jié)構(gòu)砌

筑、抹灰以及50%外墻保溫施工監(jiān)理工作;__年__月__日服從公

司安排到達(dá)__項(xiàng)目監(jiān)理部，至今已完成__工程。主動深入現(xiàn)場，

勤奮敬業(yè)，確保所監(jiān)理的項(xiàng)目順利完成公司及項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)要

求。同時(shí)配合總監(jiān)完成部分協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理例會組織，施工方案

等監(jiān)理資料編制。

2、工作質(zhì)量

全面掌握現(xiàn)場工程施工情況，熟悉專業(yè)的規(guī)范和圖紙、技術(shù)

文件要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理責(zé)任，深入現(xiàn)

場事前主動控制及過程控制的方法，依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，提出合理

化建議，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙要求，圓滿完成

工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，為公司的壯大發(fā)展做出的自己力所能及的貢

獻(xiàn)。

3、工作進(jìn)度、效率

嚴(yán)格按公司管理規(guī)定，合理組織安排時(shí)間，深入現(xiàn)場掌握各

個(gè)節(jié)點(diǎn)部位的施工進(jìn)展情況，在督促施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃完成工

程進(jìn)度外，以飽滿的精力及時(shí)處理所監(jiān)理的工作，絕不拖延，以

現(xiàn)有時(shí)間完成更多的工作，保證各項(xiàng)工作順利完成。

4、工作態(tài)度

“勤奮工作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍、公平公正”是本人的自

我要求，做到按時(shí)出勤、遵守勞動紀(jì)律，服從院、公司及總監(jiān)的

工作安排，主動認(rèn)真工作，做到不計(jì)工作報(bào)酬，休息日、節(jié)假日

仍堅(jiān)守工作崗位，與內(nèi)外各方關(guān)系融洽，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

5、工作責(zé)任

以院和公司的整體利益為重，不計(jì)個(gè)人得失，盡心盡力創(chuàng)造

工作業(yè)績，爭取為公司贏得良好的聲譽(yù)，在做好本職工作同時(shí)，

主動幫助其它監(jiān)理人員更多地掌握監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，為監(jiān)理公司的

進(jìn)一步發(fā)展培養(yǎng)力量。

6、敬業(yè)精神

在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識和理論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能

力和管理經(jīng)驗(yàn)，以便于滿足公司在各個(gè)崗位上的工作需要，并做

到愛崗敬業(yè)，在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

7、自我激勵(lì)

雖然自己的工作也取得了一定的成績，成功的經(jīng)驗(yàn)是值得總

結(jié)的，同時(shí)工作中還有不足，還有待進(jìn)一步努力克服，力爭在在

新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我將加倍努力，

認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我有信心，也一定能圓滿完成工程監(jiān)理

任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為公司的輝煌再添新

章。

2021年監(jiān)理工程師年度個(gè)人工作總結(jié)3

__縣__廉租房三期9號樓工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順

利完工。在此，我代表__建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司__廉租房項(xiàng)目部，

將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

__縣__廉租房三期工程，由__市__建筑工程公司承包施工。

該工程位于__縣__村，為磚混結(jié)構(gòu)，其中：一層層高2.4米為雜

物單，二到七層屋高3米為住宅房，屋面為水泥瓦坡屋面，建筑

面積2918m2，造價(jià)為250萬元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建

由總監(jiān)理工程師__x，專業(yè)建監(jiān)理工程師__x，監(jiān)理員師__x、組

成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于__年__月__日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)

目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”

的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完

成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主，

依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程

序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的

資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工

種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)

計(jì)方案報(bào)審表，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)

理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)

行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順

利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格

證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情

況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使

用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)

保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都

進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)

后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工

程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵

部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給

予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋

的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等

方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我

們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑

的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)

置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，監(jiān)理工程

師通知單10份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中

針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工

地例會，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會6次。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性

質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通

過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做

好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和

投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)

主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)

總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位

適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

6、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對

所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)

理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)

理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生

產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)

行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限

期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，

在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工

程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能

要求。預(yù)祝工程順利通過驗(yàn)收。

2021年監(jiān)理工程師年度個(gè)人工作總結(jié)4

__年__月我被調(diào)入__x公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任試驗(yàn)

檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)

理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本

年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

1、駐地辦進(jìn)場以來，針對本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要

求，積極購買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工

地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，

各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過，具備施工準(zhǔn)備階段試

驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗(yàn)

人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展情況，

并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出

的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證

試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，為全面施工

提供可靠、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù)。

3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗(yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格

產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工

最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、

出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料

的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，

拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、施工過程控制，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理

試驗(yàn)人員對砼配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨

時(shí)觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保砼的

內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該

工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

__年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做

好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜

的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職

責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)

理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做

到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能

造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監(jiān)理工作大有幫

助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足

之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，

根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟

悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽

檢頻率，隨時(shí)掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

2021年監(jiān)理工程師年度個(gè)人工作總結(jié)5

一、工作總體評價(jià)

20__年是__工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、

任務(wù)重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統(tǒng)一協(xié)

調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得

到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過

質(zhì)監(jiān)站檢測和驗(yàn)收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)

準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及

安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作，

并榮獲了__x“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)約了

經(jīng)費(fèi)，取得了比較好的成果。

二、工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人

員資質(zhì)及崗位證書，落實(shí)現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報(bào)

檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重

點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處

理解決，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整

改。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓

質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點(diǎn)放在施工

過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，可以通過數(shù)字化、量化來

加以控制。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)

相信完整的質(zhì)量體系。

三、工程進(jìn)度

認(rèn)真審查施工單位提供的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，

并根據(jù)設(shè)備情況，人員情況和甲方的要求，對進(jìn)度計(jì)劃提出了具

體意見，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距，并依此督促施工

單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持

實(shí)事求是，不多報(bào)，不少報(bào)，維護(hù)合同雙方的利益。

四、投資控制

整體投資控制正常有序，任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù)，不做

任何的改動，必須改動時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)

實(shí)施。凡是現(xiàn)場計(jì)量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三

方在場進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實(shí)性

和權(quán)威性。

五、主持召開監(jiān)理例會，起草監(jiān)理月報(bào)，審核監(jiān)理日志。

一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位，長時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線，隨時(shí)

掌握工程中存在的問題，每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會，解決對一

周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃，起到了良好

的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況，

協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評比和起

草監(jiān)理月報(bào)，每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志，對施工記錄中存

在主要問題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查1—

2次，有問題記載，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施，

事后有檢查。能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上，

大膽發(fā)表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責(zé)

任性，遇到問題及時(shí)向公司請示、匯報(bào)，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司

指導(dǎo)下進(jìn)行。

六、實(shí)事求是，嚴(yán)格要求

實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)

度、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，

真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展情況，工程計(jì)量過程，在工作

中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立__x監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人

的長處，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工

作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水

平，同時(shí)也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時(shí)刻記

著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。

七、問題與不足

1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視力度，掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工

序每個(gè)細(xì)節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用。

2、對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰分明，使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)

伍再上一個(gè)更高的臺階。

3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免

去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。

4、經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，不斷

取得有意的幫助和指導(dǎo)。

5、今后多閱讀報(bào)紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事，做到與

時(shí)俱進(jìn)，緊跟中央的步伐。

6、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作

更上一個(gè)臺階。

2021年監(jiān)理工程師年度個(gè)人工作總結(jié)6

轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程

部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底

完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，

比原預(yù)定工期平均延誤1。5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下

三個(gè)方面：

1。我們事先對該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。

本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，

這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程

由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成

工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理

實(shí)力）估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收

取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包

人負(fù)責(zé)，管理學(xué)筆記 施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也

缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金

實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待

料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺

乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)

心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，

工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上

存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人

員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹

執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍?/p>

小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、

我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工

期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于

一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及

時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖

延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工

作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦

法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為____

房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力

支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取

得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期

進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一

些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體

勢頭，為創(chuàng)____杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站

的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還

是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體

結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1。盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防

地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在

建筑平面上按照____設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照____設(shè)計(jì)

院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還透

過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的

車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的

方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)

影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變

不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方

案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦

審批方可執(zhí)行。

3。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，

實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、

財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽

證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審

核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全禮貌施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安

全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮

貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，

并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有

望透過省級禮貌工地的驗(yàn)收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要

是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到

崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多

精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工我們的歌吉他譜 作，雖然在我們的

共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部

們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)

理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是

監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低

（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很

大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與

兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的

受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地

調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體

人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參

加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部

組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地

現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地

下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；思想?yún)R報(bào)范文另外還要

求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛

力得到了必須提高。八、反思與推薦

透過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾

方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以

免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響

公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會給我們帶來較大的收益

（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工

期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能

加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短

工期的主觀愿望。

2、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上，我們該如何更加準(zhǔn)確的

評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、

轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合

同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過

低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須情侶文案 是較高的，過低的價(jià)格

是無法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間

接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司

的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)

用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招

標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，心得體會范文以保證監(jiān)理隊(duì)

伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對

于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們推

薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)

的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外

一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，

對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。

這樣能夠更加有效的控制好成本，考后感想 將不必要的成本支出控制到最

低限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)

有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)

一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量

上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員

在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨

言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成

自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)

精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面

也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)

秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程

中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成

尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)

部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí)、光

盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理

水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺

階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自

己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是____人而自豪，讓____

為有我而驕傲”。