零缺陷

零缺陷與質量改進

摘要：零缺陷強調預防系統控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產品

符合對顧客的承諾要求。開展零缺陷運動可以提高全員對產品質量和業務質量的責任感，

從而保證產品質量和工作質量。

“零缺陷”與質量改進

質量改進的最終目標是零缺陷，零缺陷是指引質量持續不八上數學作業本答案 斷改進的理念.

質量改進

在質量管理活動中，按其對產品質量所起的作用來衡量，可分為兩類，一類是通過

質量控制，保持已經達到的質量水平，稱之為“維持”或“質量控制活動”。

另一類是對現有的質量水平在控制、維持的基礎上天津學校排名 加以突破和提高，將質量提波普爾 高到

一個新水平。這個實現提高的過程稱之為“質量改進”。

缺陷的區分

1)偶然性質量缺陷

急性質量缺陷，是指由于系統因素造成的質量突然惡化，屬失控的突尼斯足球隊 突然變異。特點：原

因明顯、對產品質量的影響很大，需有關部門立即采取措施消滅該缺陷，使生產恢復原

來狀態。

2)經常性質量缺陷

經常性質量缺陷，是指由于現有的技術和管理水平的原因而長期不能解決的缺陷。它需

要采取一些重大措施改變現狀，使質量提高到新水平。這種缺陷可能一時世界風景園 影響不大，但

長期下去嚴重影響產品的市場競爭能力。

偶然最大的星系 性質量問題都是引人注目的，并且會立即受到領導的重視。而經常性質量

問題則不易引起領導的重視，因為它已經長期存在，常常難以解決，久而久之被認為是

不可避免的，成了被認可的“正常”狀態。而且多數的做法是，解決偶然性的問題比解

決經常性的問題受到優先考慮。質量改進就是要引起人們重視解決系統質量問題，并告

訴人們如何解決這一問題。

零缺陷管理的核心

第一次把正確的事情做正確，包含了三個層次：正確的事、正確地做事和第一次做

正確。因此，第一次就把事情做對，三個因素缺一不可。

正確的事:辨認出顧客的真正需求，從而制定出相應的戰略。

正確地做事:經營一個組織、生產一種產品或服務以及與顧客打交道所必需的全部活

動都符合客戶和市場的客觀要求。

第一次做正確:防止不符合要求的成本強志 的產生，從而降低質量成本，提高效率。