
2023版公司會議室管理制度
2023版公司會議室管理制度精選篇1
會議室是學校專門用于召開學術報告、會議、培訓、組織活動和接待客人的場所,
為了充分利用會議室的功能,使會議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化,以確保各
類會議的正常召開,特制定本規(guī)定。
1、會議室由總務處負責管理、使用登記與調(diào)度、設備維護等相關事宜,未經(jīng)允許不
得擅自使用、不得擅自挪用會議室多媒體設備和桌椅等物品。本管理辦法所指的會議
室祝大家元宵節(jié)快樂 包括:1212波司登培訓教室(大會議室)、1221會議室1、1312培訓教室、1321
會議室4、1319會議室5、1406黨員活動室(四樓)、1408會議室。
2、會議室實行提前預約制度。為避免會議發(fā)生沖突,相關人員(部門)使用會議室,
須提前3天通知總務處,填寫《會議室使用申請表》,以便統(tǒng)一安排。臨時召開的緊
急會議需用會議室時,要及時向總務處提出申請并在會后進行補辦相關登記。各部門
使用會議室使用時領取會議室鑰匙。
3、各部門申請使用會議室時,需明確使用時間、參加會議人數(shù)等,如有需總務處協(xié)
辦的事項請?zhí)崆白⒚鳎倓仗幙筛鶕?jù)實際情況做好相關工作的的準備工作。如需使用
會議室的設備,應提前向總務處說明,以便提前準備,確保會議順利進行。
4、如遇會議之間發(fā)生沖突,要堅持局部服從整體的原則,學校會議優(yōu)先于部門會議,
部門會議之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。
5、使用會議室的部門,必須愛護會議室的設施,保持會議室清潔。用后應及時整理:
檢查安全(電源),關好窗、空調(diào),鎖好門,將鑰匙交還總務處。
6、開會期間,請愛惜會議室的設備及物品,自覺保持衛(wèi)生,禁止吸煙,禁止亂扔紙
屑,盡量保持室內(nèi)清潔。
7、會議結束后,使用人應進行必要的檢查,關閉會議室內(nèi)各種電器設備的電源,特
別注意必須等待投影儀散熱,指示燈變紅后方可切斷電源,關好門窗。相關人員及時
整理會議場地,如發(fā)現(xiàn)設備故障或公務損壞及時報至總務處,及時維修,確保其他會
議的準時進行。安全責任人為申請者所屬處室主任或系部主任。
8、與會人員要愛護會議室內(nèi)的公共設施,損壞賠償,任何部門和個人未經(jīng)總務處同
意不得將會議室的各種設施拿出會議室或轉做他用。
9、平時衛(wèi)生由學校衛(wèi)生員每天早晨負責打掃。會議室活動結束后,由學校衛(wèi)生員對
會議室進行清掃和整理,將移動的桌椅及時放回原位(必要時請相關部門協(xié)助幫忙),
以方便其他部門使用。
10、當組織活動或培訓時,由活動的組織者臨時負責會議室衛(wèi)生及設備安全。任課
教師使用會議室,要安排學生課后做衛(wèi)生。
2023版公司會議室管理制度精選篇2
一、局務會議
(一)會議資料:
1、貫徹落實國家、自治區(qū)、市民政工作方針、政策、任務和要求。
2、討論和布置重要工作。
3、討論研究民政系統(tǒng)重大改革措施。
(二)局務會議由局長、副局長和局機關各科室負責組成。
(三)會議由局長或委托副局長召集并主持,議題由局長、副局長提出。
(四)局務會議一般每月召開兩次,遇有特殊狀況可隨時召開。
二、局長辦公會議
(一)會議資料
1、討論決定民政局工作中的重大問題。
2、研究貫徹落實自治區(qū)、市民政部門及縣委、縣政府交辦的各項工作。
4、討論決定各科室及基層單位請示的重大事項。
5、討論局長、副局長認為需要提交會議討論的其他事項。
(二)出席人員:局長、副局長;列席人員由局長確定。
(三)會議由局長或委托副局長召集,議題由局長、副局長提出。
(四)局長辦公會議實行例會制度,沒有特殊狀況,一般每月召開一次。
三、支部會議
(一)會議資料
1、傳達貫徹黨的路線、方針、政策及重大會議精神。
2、研究確定黨的用心分子培養(yǎng)對象、發(fā)展目標,并考核預備黨員及轉正。
3、糾正解決黨員隊伍中存在的問題和處理意見。
(二)出席人員:支部全體成員。
(三)會議由支部書記或委托副書記召集主持,議題由支部書記、副書記和委員提出。
(四)支部會議一般每季度召開一次。
2023版公司會議室管理制度精選篇3
一、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持召開,公司領導或各部門有關負責人參加;
二、經(jīng)理辦公會的主要任務和內(nèi)容:
公司領導及各部門交流工作情況,分析工作形勢,安排一個階段的工作;商討工作,
作出決策;處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題;討論研究并決定本公司重
要規(guī)章制度、各部門職責范圍、工作人員的福利待遇,人員需求等;研究決定本公司
日常工作中的其它重要事項,以及經(jīng)理認為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題;
三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程:
(不是團員能入黨嗎 一)經(jīng)理辦公會議題由辦公室負責收集、匯總,并報經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)
理辦公會研究討論的議題,應在會前二天以書面材料送公司辦公室;
(二)公司領導在職權范圍內(nèi)可以解決的問題,各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問
題,一般不提交經(jīng)理辦公會討論;
(三)凡需提交經(jīng)理辦公會研究的議題,議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎
上做好充分準備,為會議提供準確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題,
議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見;
(四)參會人員不準私自錄音及整理會議記錄,不準隨意傳播和擴散領導的講
話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時,必須報經(jīng)理批準;
四、公司辦公室負責經(jīng)理辦公會的召集和組織工作,辦公室秘書作會議記錄并起草
會議紀要;
五、會議決定的事項以會議紀要為準。會議紀要為正式文件,有關部門應認真貫徹
執(zhí)行。會議紀要由主持會議的公司領導簽發(fā),其他領導會簽。
六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關單位和部門,并加強督查督辦工作,
及時將落實情況向公司領導匯報;
七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次,也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時
間由辦公室尿道感染怎么辦 在會前通知有關參會人員。
2023版公司會議室管理制度精選篇4
為規(guī)范視頻會議的使用,保證視頻會議的順利進行,特制定本管理制度,要求如下:
一、會議申請流程及標準
1、各職能部門召開的接口人視頻會議需填寫《視頻會議申請單》(見附件一),分
管(副)總裁簽字后交至集團it部留檔,并將會議通知發(fā)送各分公司參會人員及it
接口人,視頻會議后如需要本部門以外的相關部門進行協(xié)助或者需要運營督導部進行
督導的,請抄送相關部門。
2、集團總監(jiān)級以上、分公司副總經(jīng)理以上或全國全員視頻會議均需提前兩個工作日
填寫《視頻會議申請單》提交至總裁辦主任處,經(jīng)總裁辦主任批準同意后,方可將會
議通知發(fā)送各分公司參會人員及it接口人,并將該申請單交至集團it部留檔。
3、總裁辦每季度召開一次全國(全員)視頻會議;
4、集團各職能中心所召開的全國總監(jiān)級以上視頻會議應由集團總裁辦主任或運營督
導總監(jiān)或培訓總監(jiān)出席,相關職能部門積極做好后期配合工作。
5、全國全員伙伴視頻會議應由集團培訓中心召集,集團總裁辦主任以上領導主持,
并由集團、地方公司it負責人負責設備的通暢。
二、會議設備及網(wǎng)絡要求
1、各分公司it接口人必須準備相應設備,如:攝像頭、音箱、話筒(或者耳麥),
如有缺失或運行不正常,需提前至少一天在當?shù)刈孕胁少彶⒄{(diào)試,確保設備可用。
2、會議期間必須保證網(wǎng)絡通暢,開會使用的電腦帶寬需在4m以上,即實際下載速
度需保證在200k以上;it接口人在會議開始之前需檢查當?shù)胤止镜木W(wǎng)絡狀況,必
要時限制其他伙伴的網(wǎng)絡帶寬或直接斷開網(wǎng)絡。
3、集團it部應提前建立好會議,以保證各分公司在會議召開前30分鐘可以進入會
議系統(tǒng)進行調(diào)試。
4、各分公司必須根據(jù)會議通知的時間,準時上線,it接口人需在會議召開前30分
鐘調(diào)試完畢(由于目前大多分工司沒有專職it,如沒有把握在30分鐘內(nèi)調(diào)試完成,
請?zhí)崆案嗟臅r間進行調(diào)試,如有問題可詢問集團it部,務必保證在規(guī)定時間會議系
統(tǒng)能正常使用)。
三、獎懲措施以上事項請各分公司提前做好準備,如在會議進行中發(fā)現(xiàn)缺少硬件
(沒有話筒、沒有視頻),或者沒有準時上線的以及由于網(wǎng)絡狀況導致時常斷線或帶
寬不夠的,一律作為缺席處理;分公司總經(jīng)理、分公司it、集團it將承擔三級連帶
責任,各成長50元。若由于集團it部延遲建立會議導致各分公司無法進入會議系統(tǒng)
進行調(diào)試,集團it成長100元。
本制度經(jīng)總裁辦審核批準后下發(fā)執(zhí)行集團it部二〇__年四月十日此文件自發(fā)布之日
起執(zhí)行。
2023版公司會議室管理制度精選篇5
為保證公司的經(jīng)營目標順利實現(xiàn),及時對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理;加強部
門之間的工作協(xié)調(diào),提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位。特制
定本公司會議管理制度。
一、會議分類
公司會議分為:例會、總結會、專題會三大類。
二、會議目的
傳達公司管理決策、文件、會議精神,匯報、總結前期工作完成情況及存在的問題,
安排后期工作;研討問題解決措施;對工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新、工作秩序、
行政管理、勞動紀律、員工素質(zhì)進行講評,批評落后,表揚先進;相互交流,互相通
報信息,統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)各部門工作。
三、會議管理
(一)時間和地點
1、公司周例會原則上每周六15:00準時開會(如遇節(jié)假日由行政部另行通知),項
目周老鼠嫁女兒 例會的時間、地點由項目經(jīng)理安排。
2、月例會在月檢查后三天內(nèi)召開(提前一天通知),召開時間:冬季14:00,夏
季14:30(如遇節(jié)假日由行政部另行通知);
3、季度總結會在季度末可合并當月的月例會召開(如遇節(jié)假日由行政部另行通知);
4、年度總結會在次年元月10號左右的周六或周日召開(如遇節(jié)假日由行政部另行
通知);專題會時間、地點由行政部臨時通知;
5、公司會議地點:辦公樓會議室。
(二)會議管理
1、公司召開的各項會議籌備組織由行政部安排專人全面負責。會議召開的通知,與
會人員的簽到登記,會議紀律的要求;會議場所的布置、衛(wèi)生打掃,會議的用品及飲
水等的準備工作。項目部(或部門)會議由部門負責人安排。
2.周、月辦公例會
(1)會議議題的確定。公司例會由行政部根據(jù)整體安排,與總經(jīng)理、副總經(jīng)理各部
門主管征求會議議題或意見,提出增加的會議議題建議。
(2)公司例會由行政部根據(jù)總經(jīng)理的的指示,落實各部門主管準備會議議題的匯報
材料及相關依據(jù)。
(3)公司例會由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領導主持;項目部(或部門)會議由部
門主要負責人主持。
(4)例會議題應包括以下內(nèi)容:工作的進度說明及完成情況;工作中存在的問題、
分析及改善措施;需要會議討論或協(xié)調(diào)解決的問題;其他臨時性工作的完成情況及有
關說明。下步工作部署及安排;協(xié)調(diào)各部門工作進度,使各項工作按照預期目標有序
進行;項目進度匯報時,結合月度、年度工作目標的進度匯報,對進度或?qū)尽⒉块T
工作有較大影響的問題,要拿出相應解決方案供領導決策。
(5)公司例會會參加的人員:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主要負責人。會議列
席人員:公司指定的相關人員和臨時安排的人員。
(6)各部門必須有與年計劃(或項目整體計劃)相銜接的周計劃(月計劃),并將書面
材料報行政部,以便公司進行督促和考核。
(7)部門(項目部)會議紀要要在24小時內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送行政部備案。
3、總結會
(1)總結會一般在季度末、年末或重大項目結束后舉行,一般應有全體員工參加。
(2)總結會目的:總結經(jīng)驗,查找不足,統(tǒng)一思想,聚攏人心,鼓舞士氣。
一般議程是:宣貫公司經(jīng)營和管理方針,總結工作,安排下一步計劃,年末要表彰
先進。
(4)總結會的籌備、組織由行政部落實。
4、專題會
(1)公司專題會議準備工作:包括會議地址、電腦、投影儀、攝像機、會議記錄等,
要及時完備,由行政部溝通提案部門(人),保證會議按時召開。
(2)會議過程管理
提案部門要明確召開專題會議目的,及時與行政處溝通;提出需要解決的問題和解
決方案;說明需要有關部門配合借助的資源。說明工作進程,具體時間。
(3)專題會議流程管理。
部門負責人提出存在問題確定召開專題會,專題會需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批,
確定會議時間和與會人員,行政部通知參會者,提案人主持會議,確認問題處置措施,
行政部記錄者根據(jù)會議記錄擬寫專題會議會議紀要,交主持者簽發(fā),(會議決議由與
會者簽字)會議紀要(決議)下達任務到提案部門、考核部門監(jiān)督和相關工作責任人,
提案完成完成材料交給提案部門和考核部門。提案部門(人)反饋任務完成結果并點
評后轉考核部門。考核部門將考評效果反饋至總經(jīng)理及財務中心核算。
(三)會議紀律
1、參會人員實行簽到制度,不得遲到、早退、中途離場,遲到、早退者每次予以
30元的罰款,無故不到會者按曠工處理;
2、應參加會議的人員不得缺席,特殊情況不能參加者必須提前半天向總經(jīng)理(部門
會議向負責人)請假,履行請假手續(xù),提前指定熟悉本部門的代表人員參加會議,并
報行政部備案;
3、開會時與會人員通訊工具應調(diào)為無聲或關機,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,必須接
的電話可到會議室外接聽。
4、與會人員必須做到提前準備,周計劃或重要議題要準備有紙質(zhì)材料,會場發(fā)言做
到簡明扼要、言簡意賅;
5、與會人員需自帶筆記本,做好會議記錄,以便會后落實;重要會議決議或會議記
錄未正式公布前,與春天的思念 會者不得提前透露會議內(nèi)容。
(四)會議記錄
1、行政部設專人記錄會議內(nèi)項羽 容,設專門會議記錄簿,記錄簿不得更換、不得缺頁、
不得會后更改,記滿后換新,舊簿存檔。
2、公司會議記錄由行政部根據(jù)與會人員發(fā)言如實準確記錄。并在會議結束后2小時
內(nèi)整理出會議紀要由會議主持者簽發(fā),通過互聯(lián)網(wǎng)或紙質(zhì)傳發(fā)至各部門執(zhí)行落實。
3、會議紀要要分類編碼存檔,不得借閱;公司內(nèi)部查閱,不得帶走原件。
4、會議紀要要按固定格式填寫。(后附格式模板)
(五)、會議落實
1、例會和專題會議后,行政處沒有及時整理專題會議記錄(紀要)并及時下發(fā),罰
款50元。
2、例會和專題會議的要求沒有被貫徹執(zhí)行,責任人罰款100元,并且根據(jù)造成的后
果嚴重程度繼續(xù)追加罰款。
3、考核部門沒有將任務完成追蹤結果反饋給總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)和提案人的,
一次處罰人民100元,造成連帶責任的加倍處罰。
4、提案人有責任追蹤提案執(zhí)行過程,對影響提案完成的,有督促和匯報的責任。
四、本制度于下發(fā)之日起執(zhí)鄭湫泓老公 行。
2023版公司會議室管理制度精選篇6
為營造優(yōu)美的會議環(huán)境,規(guī)范會議室安全衛(wèi)生管理,根據(jù)我院實際情況,特制定會
議室安全衛(wèi)生管理制度。
一、會議室的衛(wèi)生管理直接體現(xiàn)全院教職工的衛(wèi)生意識,全體人員應自覺以主人翁
的精神,做好衛(wèi)生工作。
二、確定會議室專人負責,責任到人,做到定期保潔,為各項會議的舉行提供良好
的環(huán)境。
三、應提高安全意識,要加強安全防范,會后關好門窗,謹防盜竊和破壞活動,確
保正常的工作秩序和財產(chǎn)安全。
四、會議室內(nèi)桌椅、電腦、投影儀、滅火器等物品擺放整齊、有序,未經(jīng)允許,不
得隨意變動,如出現(xiàn)故障,影響會議進行,及時進行維修。
五、會議室的桌面要保證無雜物、無浮土。房門拉手處、燈開關無污漬。
六、會議室天花板上應無浮塵、蛛網(wǎng),墻壁及墻上的懸掛物無灰塵;地面清掃及時、
干凈,保證室內(nèi)地面及墻面無污漬。
七、會議室門窗及玻璃干凈、明亮;窗簾干凈無污漬。
八、會議室應在每次會議前后及時清掃衛(wèi)生,整齊擺放桌椅,清理茶杯、廢紙等雜
物。室內(nèi)設備、物品如有損壞,及時向辦公室主任報告。
九、會議室內(nèi)不準隨意吃瓜果零食,不準隨意丟紙屑,地面保持衛(wèi)生整潔。
2023版公司會議室管理制度精選篇7
1、會議室,接待室是酒店舉行會議,接待客戶的'場所,為加強管理,規(guī)范酒店會
議室、接待室的使用,給員工營造一個良好的工作環(huán)境,制定本制度。
2、酒店所有員工非接待客人和參加會議,不得隨意進入接待室和會議室。
3、酒店各個部門如需要使用會議室,要提前去總經(jīng)理辦公室申請。
4、接待室有專門負責引見、招待、接送來賓。
5、任何員工不得隨便移動會議室,接待室的家具及物品。
6、任何員工不得隨便使用會議室、接待室的茶葉、咖啡、飲料等用品。
7、任何員工不得隨便拿走接待室的報刊,雜志等資料。
8、愛護接待室、會議室的設施。
9、會議結束,要整理會場,保持清潔。
酒店會議室管理制度準備
1、會議開始前半個小時,將開水咖啡準備好,其他設備要調(diào)好。
2、打開會議室門,服務員在門口迎接客人。
3、根據(jù)客人要求,二年級寒假日記100字 將指示牌放在指定位置。
酒店會議室管理制度服務
1、會議開始后,服務員站在會議后的后面。
2、保持會議室安靜,服務員不能大聲說話,東西輕拿輕放。
3、會議中間休息時,要盡快整理會場,補充更換各種用品。
酒店會議室管理制度清理會場
1、會議結束后,仔細檢查一遍會場,看是否有客人以往的東西和文件等。
2、會后將水具,設備整理好。
本文發(fā)布于:2023-03-21 03:36:41,感謝您對本站的認可!
本文鏈接:http://m.newhan.cn/zhishi/a/1679341002152975.html
版權聲明:本站內(nèi)容均來自互聯(lián)網(wǎng),僅供演示用,請勿用于商業(yè)和其他非法用途。如果侵犯了您的權益請與我們聯(lián)系,我們將在24小時內(nèi)刪除。
本文word下載地址:會議室管理.doc
本文 PDF 下載地址:會議室管理.pdf
| 留言與評論(共有 0 條評論) |