美發產品

美發店管理之易耗品的成本控制

美發店管理之易耗品的成本控制

美發店經營管理中的易耗品:美發項目中所使用到的產品,如燙發水、染膏、發膜、

客用洗發水、人本性 護發素、造型品(發膠、發蠟、發泥、摩絲、柔川頁液、哩水等等);

美發項目中要使用到的工具,如皮筋、棉簽、燙發紙、錫紙、保鮮膜;辦公耗材(一

次性紙杯、筆、紙等)。

在所有美發店的運營中,不可避免的會經歷易耗品的消耗和浪費的過

程,如何把這部分的損失降挖掘機簡筆畫 到最低是每個管理者都需要面對和解決的問題。具體

來說,易耗品有很多類型,如辦公用品、美發用品、宣傳用品等等。而美發用品的

消耗量是最大的,下面就和大家交流一下如何管理美發用品的消耗。一般來說,

小型美發店的普遍特點就是由于銷售增長很快,成本節約問題并不十分突出。從

表面上看,企業家們好像也并沒有因為缺乏成本控制意識而栽跟頭,還有一些企

業家擔心,成本控制問題會影響公司的發展速度。易耗品雖然不是經營成本中的

最大支出,但是控制的不好也會給企業在經濟造成很大的負擔,更重要的是會帶

給員工一些負面的影響:例如致使金鉤鉤 員工養成懶惰、浪費的習慣易耗品的成本控制

是很講究方法的,蒂梵尼在發展初期就制定了一系列的規章制度來管理易耗品。邊界的英文

美發產品因為其使用和包裝上的特殊性,容易在使用中造成一些不必要

的浪費,例如染膏、發膜、燙發水、燙發紙、錫紙、皮筋等等。實際上控制這些

用品的消耗的關鍵不是在產品本身,而是在于使用者,也就是你的員工。

使用方法和技術直六年級第二單元作文 接關系著物品的消耗量

員工的使用方法和技術直接關系著物品的消耗量。正確使用美發產品能夠有效控

制其消耗。而只有一定技術和經驗的員工,經過系統的培訓,才能掌握正確的使用

方法。因此,定期對店內員工進行技術培訓能夠使員工的技術達到并保持在一個

較高的水準上。而且,培訓不僅僅是學習一些流行發型的操作,還包括鞏固常用的

技術操作。講師在演示操作的過程中,需要向學員強調,必須嚴格控制每個操作步

驟所消耗物品的數量。比如,錫紙燙時,錫紙的用量;做護理時,護理液的用量。每

個項目都有一個基本的用量和正確的使用女生微信名字 方法,盡量做到物盡其用。同時,還需要

告知員工,用量浪費時所帶來的一些技術上的后遺癥。當然,美發產品的分類和使

用量都會由公司的管理者的高級技術講師共同制定。而且,一旦制度形成就要不

折不扣地執行。說到具體制度,這里簡單地說一個概念,不管你的店規模是多少,

易耗品的使用量必須控制在一個允許的范圍內。經過多年的管理,蒂梵尼的收銀員的英文 易耗

品用量基本控制在總的營收的10%左右,其中造型品占易耗品中的80%。正確的使

用方法可以延長工具的使用費用,另外在一些一次性用品上,公司采用集中量化

采購的方法,也可以大大的降低成本,若是只有1家店且用量不大的企業,可以考

慮和同行共同采購或者與供貨商建立長期的供貨協議,以降低吃什么長胎快 成本。

在人員的管理上,要培養一批技術過硬的基層管理者來監督和執行公司所定制的

物品使用制度,這些基層的管理者本身在技術方面應該是比較出眾的,思想上又

是比較積極,有一定的執行力。由恰當的人選對易耗品分類,進行專人專管,職責

到人。通常工具和造型品是分開管理的,店內必須配備專職的倉管,不要認為這是

一個沒有用的編制,無論你的規模多大,倉管帶給你的不僅僅是物品上的節約,同

時也能使員工感覺到公司對消耗品控制上的重視度以及規范度,久而久之自覺養

成規范使用的習慣。并不是每個員工都能在倉管處領取物品的,任何一類物品的

領取都需經過專項的技術領班通過后,由技術領班去倉管處領取。技術領班,就是

在店營業過程中負責技術部分的基層管理者。蒂梵尼從一開始就培養了一批技術

過硬、責任心強的員工擔任這個職務,他們中的有些人在離開了蒂梵尼以后大都

成為了同業內其他企業的管理精英,這和他們在蒂梵尼成長過程中所學習的理念

是分不開的。此外,公司從管理上要配合到這些基層管理者對制度的執行,給予他

們工作上的方便,制作一些實用的管理表格,(例如:燙發項目耗品使用表、工具使

用損耗表等等)使用者每次做的項目及用量一目了然,既能規范管理又簡單方便。

另外,新加入蒂梵尼的員工,由于使用習慣的不同,可能會形成一些浪費。對這部

分的員工,不僅需要加強定期培訓,更需要基層管理者的關心。要讓新員工了解公

司的企業文化,隨后讓其充分了解白蛇吐信 公司對易耗品的管理制度并嚴格按規定使用相

關美發產品。