目標責任書模板

(完整)項目經理目標責任書(模板)

項目經理目標責任書過癮拼音

為加強企業內部的經營管理，充分調動員工的生產積極性，全面履行

工程承包合同對發包人的承諾，確保工期、質量、安全、文明施工、環保

衛生等目標管理，提高企業的經濟效益，本工程委派＊＊＊為項目經理組

成＊*＊＊＊*工程項目部,對外代表公司全面履行與建設單位簽訂的施工

承包合同范圍內的全部工程內容履約責任，對內接受公司大便不成形是什么原因 各職能部門的監

督管理.

根據企業內部項目管理的實施細則及相關規定,項目實行成本核算

（項目部管理人員薪酬和市場費用不計入成本）.現經雙方公有住房 協商一致，簽

訂本項目管理目標責任書，雙方共同遵守執行。

一、責任雙方

企業：特變電工湖南工程有限公司

項目部:＊＊＊工程項目部

項目經理：*＊*

項目部其他成員：**＊、**＊、＊**

二、工程概況

工程名稱：***工程

工程地點：***

工程內容：*＊*。詳見施工圖紙及合同《工程量清單》

工程總造價：*＊＊。

三、管理目標

負責組建項目管理部，做到管理系統完整、制度健全、指揮有力，保

證完成和超額完成下達的施工計劃、質量計劃、安全生產計劃、文明施工

計劃及各項綜合治理計劃.

1。文件體系

負責組織制定完善的項目部管理體系文件，做到管理系統文件健全完

整。

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2.工程期限

合同工期總日歷天數為:*＊*天,具體開工日期以批復的開工報審表

為準。

3。工程質量

負責組織和健全項目經理部的全面質量管理保證體系，制度標準健

全，質量管理措施落實。指標如下：

（1)工程達標投產,質量標準的評定以國家或行業的質量檢驗評定為

依據。；

(2)杜絕重大質量事故，確保工程無永久性缺陷；

(3）貫徹和順利實施工程主要設計技術原則。

4.安全生產

實現各類事故為零，安全文明施工爭創***行業先進水平,環境保護符

合國家環保標準。

(A)不發生人身死亡事故；

（B)不發生人身重傷事故；

(C）不發生機械、設備損壞事故；

（D）不發生起重傷害事故;

（E)不發生火災事故;；

（F）不發生交通事故；

(G）不發生土石方坍塌事故；

(H)不發生腳手架倒塌事故;

（I）不發生重大未遂事故；

(J）不發生集體食物中毒事故；

(K)不發生流行性傳染病;

(L）輕傷事故率控制在3‰以內；

（M）特殊崗位人員持證上崗率100％；

（N）不發生環境污染事故，環境保護符合國家環保標準；

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(O）安全施工爭創電建行業先進水平，材料擺放實施定置定位管理，

施工垃圾實現五清.

5。文明施工

在施工中和施工完成后,保持好施工地段的自然環境、各種生產設施、

生活設施。最大限度的保持生態環境的原狀,給當地群眾留下一個良好的

企業形象。

6.利潤

利潤目標：項目實現利潤**＊萬元人民幣.

四、雙方責任

（一）企業的責權

1。企業為工程中標承包單位，協助項目經理全面履行承包合同,辦理

一切有關工程承建的業務事酵素制作 宜,協調同發包人（建設單位）、設計及其他管

理部門的工作關系。

2.負責組織各施工標段的招標并與勞務分包單位簽訂勞務分包協議，

及時解決項目所需的人、財、物.

3.幫助項目經理建立工程成本臺賬，實行工程項目的成本核算。負責

項目部費用開支、工程分包結算、工程款項等往來業務工作。

4.對項目部施工質量、工作標準、工程進度、安全生產、文明施工、

人事安排、勞務使用、經濟分配等進行協調、監督、檢查、獎罰。

5。為項目提供企業對項目管理的標準、規范、規章制度等配套管理

文件及資料。

6。審核工程完工總結，對結算完項目進行項目綜合效益審計，并按

《項目目標責任書》對項目部進行獎罰兌現。

（二）項目經理的責權

1.負責項目正式開工前的施工資料準備工作，編制《項目策劃書》、

《施工組織設計》、專項施工方案,臨建設施方案、安全措施方案等資料,

按規定報上級主管部門審批，嚴格按《建筑工程施工起床英語怎么說 及驗收規范》及本工

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程施工圖和有關技術資料精心組織施工.

2。代表企業全面履行工程承包合同,協調同發包人，設計單位及其他

管理部門的工作關系，代表企業做好工程承包管理工作及各分包單位的協

調管理工作,履行工程承包合同條款。

3.負責對勞務分包單位的安全教育，增強員工的自我保護意識和對

產品的保護意識,并認真帶月字的成語 加強對勞務分包單位的安全監督。

4。負責對勞務分包單位的計劃管理和協調配合，科學安排各工序，

實現＊*＊工程、**＊工程與業主指定專業分包隊伍的立體交叉和空間流

水作業,確保實現業主要求的工期目標.

5。負責辦理工程施工中的一切工程技術資料簽證手續，及時填寫項

目工作日報臺賬，會同企業辦好工程結算、交工驗收和工程保修.

6。嚴格執行上級有關規章制度，接受有關部門的工作檢查，并督促

各班組認真執行。

7。嚴格執行公司各項財務費用開支規定和成本核算規定，做好內部

財務管理.

五、考核措施

（一）獎勵措施

竣工獎:項目完成《項目目標管理責任書》中各項管理目標并提交工

程完工總結,經成本審計完畢后符合兌現條件，則按下面規定兌現竣工獎，

1.項目竣工驗收時，項目贏利低于＊**萬元人民幣，項目部成員人均

獎勵＊*＊元。

2.項目竣工驗收時贏利高于＊**萬元人民幣，在人均獎勵＊**元的基

礎上，超出目標利潤部分按10%的比例獎勵項目部成員,具體計算公式如

下：

項目部獎金=人均獎勵*人數+(實現利潤-目標值*＊*)＊10％

(二)考核細則

因項目部管理原因，施工管理目標達不到要求，按以下標準予以處罰。

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1．質量目標:若因管理原因造成工程返工或質量達不到合同目標，造

成經濟損失以及業主的罰款100％進入項目實際成本，并按公司有關質量

處罰條款執行，并扣應得獎金的10％。

2．安全目標：出現重大責任傷亡事故,按公司有關安全處罰規定執行，

并一次性扣除項目部全部獎金。

3．工期達不到合同目標，業主有罰款，罰款額1有你相伴真好 00%進入項目成本，

并扣應得獎金的10％。

工期按照建設工程施工合同相關條款確定,工期不包括：1、因業主未

按規定提供主合同約定的由發包人提供的材料或設備等延誤承包人關鍵

線路工作；2、施工現場風力達到8級及以上、單日降雨在100mm及以上、

山洪暴發等異常惡劣氣候條件。

六、其他

1傳記的特點 .本項目管理目標責任書經法人代表和項目經理簽字后生效，工程交

工驗收、結清款項、保修期滿后失效。

2.項目負責人要在授權范圍內行使職權。如果項目負責人超越代理權

限或嚴重違反法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度、或出現

明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象時，公司法定代表人可隨時解

聘項目負責人。項目負責人可提出不再擔任項目負責人的請求,經公司法

定代表人同意后解聘.

3.本項目管理目標責任書未盡事宜，雙方另行商定，簽訂補充協議，

同樣有效。

4.本項目管理目標責任書一式2份，公司、項目經理雙方各持1份。

企業法定代表人：項目經理：

簽字或蓋章：簽字或蓋章:

日期:日期：