創業構思

一、創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相

關的內外部環境條件和日主題 要吃什么去濕 素特點，為業務的發展提供指示5畫的字有哪些 圖和衡量業務進展情況的

標準。

通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創業計

劃書要思考的問題：

（一）關注產品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初

的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以

求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產品和業務范圍；

市場概貌；營銷策略；銷售打開攝像頭 計劃；生產管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘

要要盡量簡明、生動。

特別要說明自身企業的不同之處約捌笠禱袢〕曬氖諧∫蛩亍?/p>三）企業介紹這

部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介

紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

（四）行業分析在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及

未來的發展趨勢等內容。關于行業分析的典型問題：

（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？

（2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？

（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？

（4）價格趨向如何？

（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？

（6）是什么因素決定著它的發展？

（7）競爭的本質好吃的披薩 是什么？你將郭富城浪漫櫻花 采取什么樣的戰略？

（8）進入該行業的障礙是什么？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？

（五）產品（服務）介紹產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主

要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成

本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。在產品（服務）介紹部分，

企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專

業人員的投資者也能明白。

一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結構在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財

務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定

的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個

沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

（七）市場預測應包括以下內容：

1、需求進行預測；

2、市場預測市場現狀綜述；

3、競爭廠商概覽；

4、目標顧客和目標市場；

5、本企業產品的市場地位等。

（八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。在創業計劃

書中，營銷策略應包括以下內容：

（1）市場機構和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決策。

（九）制造計劃創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：

1、產品制造和技術設備現狀；

2、新產品投產計劃；

3、技術提升和設備更新的要求；

4、質量控制和質量改進計劃。

（十）財務規劃財務規劃一般要包括以下內容：其中重點是現金流量表、資產負債

表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流

動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的盈

利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻

的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營

狀況以及可能的投資回報率。

十一）風險與風險管理

（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？

（2）你準備怎樣應付這些風險？

（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？

（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？

（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？如果你的估計不那么準確，

應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和

最壞的設定。

三、創業計劃書的編寫步驟準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其

中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要

注意的是，并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。

創業內容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經驗學習第二階段：創業構思

第三階段：市場調研第四階段：方案起草創業方案全文寫好全文，加上封面，將整

個創業要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創業方案排列起來：

（1）市場機遇與謀略；

（2）經營管理；

（3）經營團隊；

（4）財務預算；

（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至

家庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據你的報告，把最主要的東西

做成一個1—2頁的摘要，放在前面。

其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷

疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：

（1）你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。

（2）你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

（3）你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

（4）你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，

以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現

實的。

（5）你的創業計劃書中屬龍和屬蛇 是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創

業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引

人人勝。

（6）你的創業計劃書是否在文法上全部正確。

（7）你的創業計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。如果需要，你可以

準備一件產品模型