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學習心得體會（最新6篇）

學習新基礎教育心得體會篇一

最近在學習彼得德魯克的管理法。

德魯克被奉為“管理學大師”，是很多人的偶像。他最著名的作品，即

《卓有成效的管理者》一書，傾注了他非常多的心血，也給他帶來了極高的聲

望和地位。

對于他的文章里的內容，我有一些見解和共感，今天和大家一起分享一

下：

德魯克認為一個優秀的管理者必須具備以下五項主要習慣。

1、善于利用有限的時間。這包括三個步驟：記錄自己的時間，管理自己的

時間，集中自己的時間，減少非生產性工作所占用的時間。這是管理的有效性

的基礎。

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1.1薛兆豐有一個類似的詞，叫做善于利用“碎片化”時間，碎片化時間

包括乘做個生日蛋糕 地鐵的時間、排隊買早餐的時間，等車的時間?，F在每個人都在隨時刷

著手機，這既得益于科技的進步，也是資訊發達的象征。有人用這幾分鐘時間

開著2倍速聽了10節課，有人打了一盤王者。雖然沒有高下之分，但對于時間

的利用區別立見。

1.2除了利用這段時間，更重要的是要知道這段時間的利用是否對實現自

己目標真的有用。很多人說“得到”除了加劇自大學有什么專業適合女生 己的焦慮和不安，并沒有真正

給自己帶來什么提升。那是因為純粹用高品質的內容去“填充”時間是吃力不

討好的事。如果你認為“經濟學”有用，你聽到的課就該為你所用，解你惑，

助你搭建完整的知識體系，但是如果你聽不懂，只是怕落于人后，也想不到怎

么應用，那為什么要浪費這段時間、徒增焦慮呢？

1.3“記錄自己的時間”，這是一種復盤的動作，雖然復盤的過程中讓你覺

得費時間，但善于總結復盤的人會知道，這么一來，會發現自己哪里兜兜轉轉

多花了時間，哪里需要減少流程，提萬瀛女 高效率，哪里有更優解。長期下來，就形

成了一種習慣。優秀管理者，無不是從管理自己開始。

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2、注重貢獻和工作績效。

3、善于發揮人之所長。

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這兩點放在一起討論，意思是要成為優秀的管理者，需要看見自己團隊內

成員的貢獻，適時加以鼓勵，促成良性循環。俗話說“一個好漢三個幫”，如

果管理者自己獨享成果，卻看不到成員們的貢獻，那么便不會有人愿意努力幫

你做事。很多人說管理者的“情商”很重要，這就是為什么同樣能力的人，有

的人受人尊敬，有的人不能，原因就在于這個人是威力的近義詞 否能讓手下的人“服”他，

“心服口服”的服。

所謂“善于發揮人之所長”，也是在注重每一個人能做的貢獻不同的基礎

上，最大化的展現每個人的能力。“識人”、“用人”、以及“激發潛能”，

對于一個優秀的管理者來說，這些特質和能力是我認為最重要的。我所知道的

很多人，都曾講到過，碰上一個能“帶”你的人是何其幸運。因此，這一點，

我希望我也能達到。

4、集中精力于少數主要領域，建立有效的工作秩序。有效的管理者要善于

設計有效的工作秩序，為自己設計優先秩序，并集中精力堅持這種秩序。

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建立秩序優先級，而不是凡事親力親為。善于建立和維持有效的工作秩

序，對于整體工作流程的梳理和重要環節的把控非常重要。每個人的精力是有

限的，用有限的人，擔任有限的職位，承擔有限的責任，加以適當的運營和管

理，對組織整體，應該是有益無害的。

5、有效的決策。一項有效的決策必然是在“議論紛紛”的基礎上做成的，

而不是在“眾口一詞”的基礎上做成的。有效的管理者并不做太多的決策，而

做出的決策都是重大的決書法田字格 策。

抱歉，對于這一點暫時還沒有什么共感，需要多了解一些案例，才能理

解。但是只做重要的決策，應該是對于精力、時間的管理，也是為了更集中處

理更重要的事奶茶一點點 情。

以上是基于自己當前的水平，告白日 發表的淺薄的感悟。

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個人學習心得體會篇二

電力作為經濟發展的重要物質基礎之一，在推動經濟和社會發展中擔負著

重要的歷史使命。我們電力工作人員應該立足于率先推動小康社會進程的高

度，為建設社會主義新農村添磚加瓦。基于以上認識，我們公司為了學習外縣

公司電管理經驗，加快龍勝公司管理規范化和優質服務專業化，選派我們營銷

部等21人由梁志勇副總經理帶隊，前往蒼梧，容縣，博白公司考察學習。通過

幾天來與其他公司有關領導的交談，并實地參觀了三公司的城區供電所，學習

到了很多先進管理經驗。作為一名基層的供電所所長，能有機會參加這樣的學

習交流活動，從思想上來說觸動很大。下面結合本次考察學習的情況，談一談

粗淺的體會和認識。

一各縣公司非常重視供電所的建設：雖然我們只是參觀城區供電所，他們

的員工卻在幾十人以上，但辦公樓，備品備件庫，工具庫，車庫等一應俱全。

所內備品備件配備齊全，擺設整齊，保證了在緊急情況下不會因為沒有備品備

件而延誤搶修。從交流中體會到，公司無論是資金投入還是人員配備都體現了

對供電所建設的高度重視。

二創新供電所的安全管理模式：隨著新農電體制的逐步建立和運行，供電

企業的安全責任風險逐步加大，供電所是供電企業最基層的管理班組，新體制

下供電所會出現許多新情況和問題，在確保電網和設備晚上英文怎么說 安全同時，一定要在員

工安全意識方面下工夫，三縣公司的“現場作業安全措施卡”是確保安全生產

的有效措施，在我們的生存mis中安全可以增加一個安全管理模塊，填寫打印

工作票后，自動生成并打印，“現場作業安全措施卡”小小紙片的投入，對于

確保安全生產將起到很大的作用。實施平安工程，強化平安理念，營造平安文

化等等，不要實施在資料中，強化在口頭上，營造在檢查上，要確實推出創新

的管理舉措來確保安全生產。

三優質服務：優質服務不在于笑容，而在于行動。我們都是抄表人員，對

于抄表的快慢也能體現出公司對用戶行動的基本。在三縣公司的交談中，得知

他們的抄表戶數每人都有2千多戶，但他們都能做5天時間內抄完表，并發完

通知單，他們都用抄表機抄表。邊遠山區的抄表機一邊抄表能一邊打出通知

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單，而城鎮的抄表由抄表機錄入電腦后，由電腦打印出來。而我們公司的抄表

時間要比他們多一大半的時間，抄2天表，寫通知單4天，發通知單2天。有

的用戶知道我們已抄表，但來交電費還沒有算出來。希望公司能以科學性來抄

表。

以上是結合三縣公司的規范化管理和優質服務經驗談了自己的一點看法，

作為一名普通小米粥怎么做 所長，談論管理大有“班門弄斧”之嫌，如有不妥，敬請領導批

評指正。在此感謝各位領導對我的關心和信任。

學習新基礎教育心得體會篇三

通過這一段時間對《管理學基礎》的學習，我有了一些自己的心得和體

會。管理就是在特定的環境下，對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組

織、領導和控制，以便達到即定的組織目標的過程。作為當代大學生，更是經

管專業的學生，我認為管理與我們息息