首都人才網(wǎng)

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2014年度

招聘計(jì)劃書

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目錄

2014年度招聘規(guī)劃方案

1、聘的目的及意義..................................................................................................-3-

2、招聘的原則...........................................................................................................-3-

3、2014年度招聘情況回顧及總結(jié).......................................................................-3-

4、2014年度崗位需求狀況分析...........................................................................-4-

5、2014年度招聘需求............................................................................................-4-

6、人員招聘政策.......................................................................................................-5-

7、招聘費(fèi)用預(yù)算.......................................................................................................-7-

8、招聘部架構(gòu)及成員名單......................................................................................-8-

9、招聘的實(shí)施.........................................................................................................-10-

10、錄用決策...........................................................................................................-12-

11、入職培訓(xùn)...........................................................................................................-12-

12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析..........................................................................................-12-

13、招聘原則及注意事項(xiàng)......................................................................................-13-

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2014年度招聘規(guī)劃方案

1、聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)

員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為

宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2014年度招

聘規(guī)劃。

2、招聘的原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面

向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、

能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適

的人才。

3、2014年度招聘情況回顧及總結(jié)

2014年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部

通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400

人，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，

初試2593人，復(fù)試997人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，

但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

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4、2014年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、

新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位

信息如下：

（1）一線銷售人員1250人；

（2）后勤及高管250人；

（3）2014年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招

聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確

保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報(bào)名；

（2）單位推薦；

（3）集中面試；

（4）分類考核；

（5）調(diào)查摸底；

（6）統(tǒng)一研究決定。

5、2014年度招聘需求

根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需

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求計(jì)劃，見下表：

2014年度招聘需求（人員需求）表

職

能

中

心

部門

現(xiàn)員

數(shù)

(人)

定編

數(shù)

(人)

計(jì)劃

需求

人數(shù)

(人)

招聘進(jìn)度（月度/人）

1

月

2

月

3

月

4

月

5

月

6

月

7

月

8

月

9

月

10

月

11

月

12

月

營(yíng)

銷

中

心

北京部136545

全國(guó)部141545

售后部3285533

外聯(lián)部1351

展廳部4755533

客服部2341

運(yùn)

營(yíng)

中

心

市場(chǎng)部41

采購(gòu)部810

倉(cāng)儲(chǔ)物1525

研發(fā)部10

信息部15

服

務(wù)

中

心

財(cái)務(wù)管1115

人事部4131

行政部2441

監(jiān)察審

計(jì)部

425

高管41

合計(jì)565

150

0

38

22

6

22

6

22

6

13

0

12

6

12

6

9287877066

6、人員招聘政策

6.1招聘策略

（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界

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定制。

（2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個(gè)行

業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng)、行銷人員。

（3）不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度

6.2招聘原則

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

6.3選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前

程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、

首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具

體視情況另定）；

（2）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視

具體需求和情況確定；

（3）校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、

防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院；

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（4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：西國(guó)貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì)、國(guó)展招聘會(huì)、農(nóng)展招聘會(huì)；

（5）定向招聘（軍隊(duì)）：北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì)、國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、

雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì)；

（6）報(bào)紙、電視招聘：精品物報(bào)、前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、

《職來職往》欄目；

（7）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼

海報(bào)；

（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才

中介。

7、招聘費(fèi)用預(yù)算

序號(hào)渠道分類明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用（元）合計(jì)（元）

1網(wǎng)絡(luò)招聘

趕集網(wǎng)

置頂職位（10個(gè)）7000元/10個(gè)/年7000

十萬火急（固定排名第

四）

60000元/半年60000

58同城榜中榜（固定排名第四

30000元/半年30000

前程拔樹 無憂

職位數(shù)（200+40）個(gè)3000元3000

職位數(shù)300個(gè)，簡(jiǎn)歷下

載600個(gè)

5800元

5800

智聯(lián)招聘職位數(shù)280個(gè)，簡(jiǎn)歷下3960元3960

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序號(hào)渠道分類明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用（元）合計(jì)（元）

載350個(gè)

2現(xiàn)場(chǎng)招聘

西國(guó)貿(mào)招聘會(huì)

展位費(fèi)

3500元/次3500

工體招聘會(huì)4500元/次4500

國(guó)展招聘會(huì)4500元/次4500

3校園招聘

房震科技大學(xué)

宣講材料制作，人工費(fèi)

用

1500元/場(chǎng)1500

北京八維教育學(xué)校1500元/場(chǎng)1500

北京金澤學(xué)校2000元/場(chǎng)1500

中國(guó)人大2000元/場(chǎng)2000

北京科技大學(xué)2000柔軟的反義詞 元/場(chǎng)2000

首都師范大學(xué)2000元/場(chǎng)2000

4媒體招聘

電視《職來職往》欄目20000元/次20000

報(bào)紙

精品物報(bào)1200元/年1200

前程無憂報(bào)1200元/年1200

智聯(lián)招聘報(bào)1500元/年1500

中華英才報(bào)1500元/年1500

5其他方式

傳單

印刷費(fèi)，人工費(fèi)用

2000元/年2000

海報(bào)5000元/年5000

6

其他不可

預(yù)期費(fèi)用

20000元/年20000

合計(jì)：185160

8、招聘部架構(gòu)及成員名單

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8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)

序

號(hào)

組別成員

現(xiàn)員

數(shù)

定編數(shù)需求數(shù)工作內(nèi)容及職責(zé)備注

1

企業(yè)組

劉富偉

53-2

企業(yè)組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)組

招聘工作，完成公司一線員工

的招聘面試工作。

2韓靜

配合組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)完成一線

人員簡(jiǎn)歷篩選。

3焦慧君

配合組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)完成一線

人員初試選拔。

4

電邀組

周莉

550

電邀組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)電話邀約的

全面工故事文字版 作，全面配合企業(yè)組。

5張學(xué)敏

協(xié)助組長(zhǎng)完成電話邀約工作，

由企業(yè)組提供簡(jiǎn)歷，電邀組全

體成員負(fù)責(zé)與候選人進(jìn)行電

話邀約。

6師洪

7劉彧

8李雪

9高端組閆妍121

高端組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)高

管招聘工作，完成從簡(jiǎn)歷篩

選、初試、復(fù)試安排等一系列

工作。

10校園組武亞民110

校園組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)校園招

聘工作，完成校園宣講，學(xué)生

選拔，培訓(xùn)安排等工作。

11

接待組

彭健蕓

220

負(fù)責(zé)配合企業(yè)組及高端組來

司面試人員的接待工作，12徐雪

閆妍

編制：1人

組長(zhǎng)：劉富偉

組員：焦惠君

韓靜

編制：3人

組長(zhǎng)：武亞民

組員：無

編制：1人

組長(zhǎng)：閆妍

（兼）

組員：空缺

編制：2人

組員：彭建蕓

徐雪

編制：2人

企業(yè)組高端組校園組

接待組電邀組

組長(zhǎng)：周莉

組員：張學(xué)敏

師洪

劉彧

李雪

編制：5人

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9、招聘的實(shí)施

9.1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，

具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；

（3）聯(lián)系北眉毛上面有痣 京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行

集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

9.2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各

高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以

網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，

組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)夢(mèng)見老公打我 場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)

復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度

招聘計(jì)劃的25%。

9.3第三階段：

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7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以

網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集

體面試邀約；

（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及

離職補(bǔ)缺

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年

的校園招聘夢(mèng)見好多墳?zāi)? 會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要

以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院校籌備公

司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃

的15%。

9.5第五階段：處心積慮的近義詞

12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公

司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊

急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與

討論；

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（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制

定；

（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

10、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘

者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

11、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃

要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理

想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果七年級(jí)下冊(cè)英語第二單元單詞 統(tǒng)計(jì)

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分析；

2、根據(jù)效果一切隨風(fēng)歌詞 分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方

法。

13、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工

作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢

觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人

員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求

注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生

爭(zhēng)執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢。