財務管理體系

如何完善企業財務管理體系

目前企業的財務管理存在財務信息分析體系不夠健全完善等問

題，下面就來和你探討如何完善企業財務管理體系。

完善企業財務組織結構的設置。設置企業財務機構時，應將財務

與會計機構分別設置，并分別合理配置相關人員.兩個機構相互協作,

相互配合，雖分工明確但又緊密協作。財務部門負責企業的財務管理,

會計部門則負責日常會計核算。

同時還需完善企業財務人員的管理制度．這只要包括對三種人員

的管理:會計人員、外部審計人員以及企業高層財務管理人員。首先，

要嚴格會計人員的管理制度，杜絕會計人員參與造假,提高會計信息

的真實性。這需要提高會計人員的綜合素質以及有效保護會計人員的

相應合法權益。因此需要不斷對財會人員進行知識更新，進行相關專

業知識和法律知識培訓，鼓勵財會人員堅持原則,嚴格遵守行業操守，

獎勵公正執法的財會人員。其次，要提高外部審計的監管力度。隨著

經濟的飛速發展，我國目前的經濟環境已經發生巨大變化,目前的審

計主要目的是確定會計報表的可信度,而對舞弊的查找已經幾乎被忽

視。這無形中降低了公司造假的成本，為造假者實施舞弊提供了舞臺。

因此，在審計中，必須加大對企業會計造假現象的關注力度，預防其

造假。再次，加強對企業高層財務管理人員責的管理,有效約束其行

為。企業高層管理人員一再強調企業財務報表的真實完整性，但會計

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造假還是屢禁不止，會計信息還是嚴重失真，故國家可通過立法追究

高管人員因其會計造假行為的法律責任.

完善企業財務管理體系需要提高財務管理水平目前科技的迅猛

發展,科技的運用也越來越廣泛，完善企業財務管理體系，可加強其

信初一地理試卷 息化管理程度，有效運用計算機網絡管理以及使用財務管理軟件，

以提高財務管理水平.

企業財務信息是支撐著企業的經營決策，是企業各種信息的融

合。企業的財務管理可借鑒國外的成功經驗,按照企業信息發展的規

律，在企業的財務、生產、銷售等各個環節逐步實施信息化管理．在無聊的圖片大全

企業各個環節中逐漸實施信息化管理,把企業的資金流、信息流以及

物流融合在一起。

同時建立內部信息管理系統，這將以企業的財務管理為核心。目

前,很多企業財務信息時效性差,會計信息真實性也存在問題,而財務

管理軟件，則可代替許多手工工作，甚至完成一些人工無法完成的工

作,監控方式也更科學,管理工作透明度提商人為影響因素減少，規章

制度程序固化，財務信息的時效性大大增強,監督力度也明顯提高。

完善企業財務管理體系需要形成新型財務管理理念經濟的飛速

發展也要求企業管理的同步，傳統的管理模式應更新為現代的管理模

式。企業管理的核心;;財務管理也需轉變為新型的財務管理模式．這

要求企業的員工都更新原有觀念，接受新的管理思想及理念,明確認

識在當今經濟社會中企業管理觀念轉變的必然性，也充分認識企業管

理中的財務管理的創新與變革重要性。傳統財務管理的重心在于核算

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管理,新型財務管理則側重于信息的集中管理。當今社會也是信息化

的時代,新型財務管理則運用信息化手段實現對企業成員的相關財務

活動的關鍵信息以及國家的財務政策信息進行集中管理。這樣將確保

財務信息的真實有效與正確,也將充分發揮財務對經濟活動的監督與

控制作用,及時支持企業的各項決策.同時,由于信息的集中管理，在企

業內部，可形成財務的相關業務一體化流程，企業成員則可通過信息

流很好地協同合作，從而有效合理配置資源,以確保有效提高企業效

益。在企業外部,信息流可以讓企業同合作企業協同商務關系，讓彼

此實現雙贏．因此,企業需認真分析企業管理中的財務管理目前存在

的問題,了解哪些是需要及時解決的關鍵問題,并在企業內部統一認

識，制定符合自身需要和發展的企業管理財務管理的目標和制度。社

會的進步與經濟的發展讓企業財務管理目標也隨之發生變化,現代企

業財務管理目標不再僅僅局限于利潤最大化,已經向多元化轉變，逐

漸轉向了企業價值最大化和企業資本的可持續增值.企業新的財務堅強女人心 管

理目標也就要求企業采用新的財務管理模式,可采取集權與分權相結

合的財務管理模式，以便于企業的人力、財力、物力的統一分配與調

度，也有利于企業集中力量發展重點領域與項目。增強企業的競爭力,

培養企業員工的集體觀念黃花魚怎么做最好吃 ，提高企業員工的工作積極主動性。

完善企業財務管理體系需要完善企業財務管理機制企業財務管

理體制是按照責、權、利相結合的原則來制定,它還需要維護企業的

穩定，適應企業的發展,企業財務還需實現集權與分權相結合。目前

很多企業都存在一些問題，像財務監控失控，這就是由于沒能將集權

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和分權相結合處理得當而造成。完善企業財務管理機制，需將集權與

分權相結合作為一項基本原則來執行,并把這一原則具體貫徹到財務

管理中.提高企業的財務管理質量要從企業的資金管理入手。對資金

實行集中管理。企業財務部門可設立財務結算中心并與傳統的財務部

分離,東莞自駕游 負責企業的一切與資金有關的財務活動。

影響企業財務管理體制基本結構的主要因素有企業的組織、產權

結構.企業的財務管理體制的基本結構模式可根據企業的規模來設

置：大的集團公司其核心層采取集中的財務管理體制。其核心企業的

財務決策以及各項財務活動統一管理，以此保證企業目標的一致性和

企業目標利潤的順利完成。其子公司則可適當分權,但其財務活動也

需受整個企業財務管理體制的約束，接受統一的領導。其方向性、戰

略性的財務決策,由核心層統一作出,如其大型長期的投資、財務負責

人人面等；而其具體的財務問題則是由其自行決定.核心層僅僅協調

監督指導其運行,如企業的成本費用、資金運營等。如是上市公司,其

參股企業則實行分散的財務管理體制，但其還是受核心企業控制,不

過其受控制程度很弱。上市公司對其參股企業的重大經營事項不能完

全起決定作用，其參與程度只能取決于其持股的比例,這樣參股企業

雖然在一定程度上受到制約,但分權的程度很大,制約力不強，自主性

相對較強.而對協作企業實行的是完全分散的財務管理體制,不管企業

大小,它對別的協作企業都沒有財務控制的權利,除非有約定，因此協

作企業的所有財務決策都不受干預.自行管理,自行決策.

完善企業財務管理體系需要提高財務監控體系的監控能力企業

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實行全面預算管理。財務的預算管理是企業管理的一個重要的手段，

它將其制定、審批、監控及評價等環節有機結合,能有效發揮企業的

管理作用,同時可以提高企業員工參與財務管理的積極性。未來的不

確定性要求必須進行預算管理,現代社會中企業環境的復雜性也不斷

加強，預算的程序相對簡化,預算管理的重點在于關于傳統節日的作文 企業員工參與整個

預算管理的一系列環節，而對企業的未來進行規劃與控制。預算管理

是以市場預測為基礎,主要研究企業的業務環境的長期發展趨勢,并結

合企業的長期發展戰略,對企業的未來進行規劃與控制．現代企業財

務預算管理不僅儀是為了計劃而計劃,而是一種管理機制,它可減少錯

誤的發生，確保財務信息的真實。同時,預算也是企業決策的具體化，

是企業控制生產經營活動的依據。全面預算包括對企業的營業、生產、

資本支出以及財務的預算.

做好企業的資金管理。資金流動的好壞關系到企業的生存與發

展。企業的資金管理應達到加速資金運轉,降低資金風險的效果,對企

業的經營、籌資、投資等資金運轉實時控制。很多企業的營運資金大

多表現為現金，這需要加強對現金的管理,使其安全并高效率使用.管

理者需了解企業未來資金流和日常資金流的情況，合理安排，有效調

節資金流向，宏觀調控,加快資金周轉速度,更好讓企業進行經營活動。

同時利用現代網絡信息，在網絡環境中完善企業資金管理模式,對資

金動態實時監管,這樣能提高資金效益,讓企業從總體上對資金的運作

效果以及籌資狀況和自身的財力有個了解與把握,為企業的各項決策

提供依據。

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健全企業審計監控體系.企業可組建審計部,并只對總經理負責以

顯示其其獨立性和權威性漸進式延遲退休方案 ．審計人員的選擇不僅僅局限于來源于財會

人員,一方面選擇業務能力強的財務專業人員,另一方面選擇對企業的

經營和生產熟悉的其他專業人員．人員選擇需嚴格執行規定,寧缺毋

濫,同時通過各種學習培訓以提高審計人員的綜合素質.在提高審計人

員素質的同時還需健全企業審計制度體系，一方面需要健全企業內部

績效審計制度,加大內部審計力度,以確保績效管理的公平有效;另一

方面需要健全企業內部控制審核制度.

同時還海草 需健全企業風險管理制度。近年來，一系列的金融問題的

出現,讓更多人們關注企業的風險管理,企業也把它列為企業管控重

點。企業應該完善適應本企業的內控和風險管理措施，提高企業的競

爭力，提高企業員工的風險意識，為企業的長遠發展打好堅實基礎。

如何完善企業財務管理體系

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