項目管理方案及措施

項目施工主要管理措施

（1）保證工期措施

制定嚴密的總控計劃，并逐月逐周分解成月、周計劃下交各工種，

由各種自行分解成日作業計劃.項目進度管理采用Project2003網

絡計劃軟件，及時對月周作業計劃進行分析，掌握進度動態。當月周

計劃發生較大變化時，及時進行調整，確保總體進度目標的實現。

采用新技術，砼摻用高效早減水劑，提前拆模時間，加快模板周

轉。

采取切實可行的雨期施工措施，連續施工，確保進度和質量。

建立例會制。每天下午收工前召開班組以上管理人員生產例會，

總結日作業計劃完成情況，發布來日計劃。每周三上午召開經理部、

監理、業主、設計四方例會，分析上周計劃完成情況，提交下周計劃，

分析工程形勢和質量狀況，及時協調解決問題，保證施工進度和質量。

根據不同階段加強現場平面布置管理，合理布置，保證現場秩序

井然，確保施工順利進行。

（2）保證質量措施

建立由項目經理領導，執行經理、項目總工、現場經理中間控制，

專業工長及質檢員檢查的三級管理系統，形成項目經理部到項目分部、

專業施工隊的質量保證體系網絡。

堅持“三按”(按圖紙、按規范、按方案交底)施工，堅持技術復

核制度，堅持質量“三檢”(自檢、互檢、交接檢)制度。

認真執行GBT19002-1994和ISO9002-1994標準，貫徹公司《質

量保證手冊》，樹立以質量為核心的經營管理方針，健全以質量管理

為主線的經營管理體制，運用全面質量管理的方法，重點作好施工工

序控制、質量糾正措施、技術資料管理、物資材料管理等工作。

針對既定質量目標，按照企業成熟的項目管理模式，以專業管理

和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行了科學化、標準化、

程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一

流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業主的

承諾，實現質量目標。

注重過程質量控制，每月下旬提交月度質量分析，并提出下月質

量通病防治計劃。

①技術管理措施

a技術資料管理

本工程的技術資料管理實技術負責人負責制，所有的資料由產品

供應單位、指定試驗單位、質檢員、試驗員或其它相關單位填寫并提

供，具體的資料整理、收集工作由資料員負責。工程施工技術資料應

隨施工進度及時整理，按專業系統分類，項目齊全，記錄準確，無未

了事項。所有施工技術資料必須真實反映工程的實際情況，保證完整

準確，資料必須經技術負責人審核。

單位工程竣工資料、施工技術資料所含項目按當地檔案管理規定

等有關文件執行。

b施工技術管理

編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底.“方案先

行，樣板引路”是施工管理的原則。制定詳細的、有針對性和可操作

性的施工方案。

按照方案編制計劃，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質

量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工

方案作為戰役安排，要層次清楚、覆蓋面全面、內容詳細，配以圖表，

圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。

編制詳細的進度計劃、獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術保

障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全

防護及后勤保障計劃，在各項施工過程中做到未雨綢繆，使計劃統計

管理工作層次顯明、深入全面、貫穿始終。

②管理技術措施

建立一系列現場管理制度，諸如工期獎罰制、質量獎罰制、出勤

獎罰制、工序交接檢制、施工樣板制、大型施工機械設備使用申請和

平衡制、材料堆放申請制、總平面管理制、日作業計劃和材料日進場

平衡制、拆模申請制等來控制整個施工過程，保證質量、安全、工期、

成本。

（3）保證安全措施

認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格執

行國家和省、市安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規章制度及

上級指示和決議

組成安全生產領導小組和相應的各級管理組織，對工程安全生產

和消防保衛負全面領導責任，分級管理各負其責。

嚴格執行安全教育條例，必須堅持每班前十分鐘及每周一安全活

動制度。工人進場前三級教育必須搞好，并作好安全活動記錄，各工

種工人必須經安全培訓和考試合格后方可作業施工，各道工序之前，

工長及安全員做好書面安全交底，認真執行上級頒發的安全操作規范

及安全崗位責任條例。

進入施工現場必須戴好安全帽，高空作業必須系好安全帶。

禁止樓上向樓下傾倒垃圾等物，模板、木方、工具等由井架運輸，

垃圾等裝入灰槽內或小車內由井架運下。

做好現場各“口”、各“臨邊”防護工作，結構層樓面所留設備

管道孔及建筑所需孔洞，均應鋪設蓋板加以固定。樓梯間的防身欄桿

必須及時用鋼管安裝好，并安裝臨時電燈照明，以防跌傷人。

腳手架鵝蛋臉適合什么樣的發型 、施工井架等要設置避雷裝置，在每次惡劣天氣之后，工

長組織安全人員檢查現狀，若發現異常情況，及時處理，保證施工安

全。外操作平臺按規定設好護身欄桿和安全網，安全員經常檢查，有

破損之處立即補上，防止意外。

對特殊重要的分項要制定專項安全技術措施：如井架、腳手架使

用安全規定等。

臨時用電一律采用“三相五線制”配線，每個臨時配電板（箱）

都必須安裝靈敏的漏電保護器。現場所有機電設施，應有專人操作、

維修、管理，他人不得隨意操作，對焊工、電工等工種，必須持有有

效操作證方能施工。

貫徹執行本市關于施工現場安全管理文明施工管理標準，實現安

全防護標準化。

（4）消防保衛措施

貫徹以“以防為主，防消結合”的消防方針，結合施工中的實際

情況，逐級建立防火責任制，作好施工現場平面管理，對易燃物品的

存放要設管理專人負責保管，遠離火源。

組織成立防火領導小組，負責日常消防工作并設二支義務消防隊，

每支由15人組成。

對進廠的操作人員進行安全防火知識教育，每周一為安全教育日，

對施工人員及操作者進行安全、防火知識的教育，并充分利用板報和

醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全消

防工作，增加安全防火意識。

施工現場地面設100管徑的消防栓，每50米布置1個，具體

位置見平面布置圖。現場放置干粉滅火器30瓶，不得隨意搬動。要

設立消防水箱一個，消防物品周圍不得堆放其它材料保持道路暢通，

在附近要寫上119火警電話的醒目標志。隨樓層的升高，消防管引

入各樓層內。

由工地保衛干部建立消防檔案，做好消防工作基礎資料。施工現

場禁止吸煙，明火作業要辦理“動火證。

施工中的電氣設施的安裝、維修，均由正式電工負責。嚴禁私自

拉照明線、點電爐，避免電氣引起火災事故。

堅持每周安全消防檢查制度，發現隱患，及時清除，防止工傷、

火災事故的發生。各種消防設施讓大家都知道其位置和使用方法，其

放置位置的道路要通暢，防火栓專用。

現場進出口處設保衛室，專業保安負責，對來往人員實行登記制

度，嚴禁閑雜人員進場。

加強對職工素質教育，對參于打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博、

小偷小摸等人員嚴肅處理，必要時送交公安機關處理。

（5）環保與文明措施

嚴格執行國家頒布的《環境保護法》，在全部施工過程中，嚴格

控制噪音、粉塵等對周邊環境的污染。

設專人負責，統一管理，及時與市各有關管理部門溝通綜合治理。

清理施工垃圾，必須搭設封閉式臨時專用垃圾堆放地，樓層垃圾

用小車吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。施工垃圾應及時清運，適量灑水，

減少揚塵。

現場施工場地（包括道路、材料堆放等處）均用150厚C20砼

做地面，保證現場清潔、平整、無揚塵。在管理區門口做好綠化工作。

現場施工所排污水入下水道，應先集中經過臨時沉淀池過濾后方

準入市政管道，防止堵塞下水道。

選用購置低噪音設備，減少對周圍環境的噪聲污染。施工現場應

遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）制定

降噪制度。

遵守市建委夜間施工及擾民的有關文件規定，與周邊群眾協調好

關系。

（6）降低成本措施

嚴格執行材料消耗定額。建筑材料的領用和發放，按施工任務書

中的數量，嚴格執行限額領料，貫徹節約有獎，浪費必罰的原則。施

工中密切注意現場進料情況，防止損壞丟失。

采用合理的流水段施工，加快模板周轉，節約模板。

樓板砼摻早強劑，澆注后根據試塊強度及時拆模，保留養護支撐，

以提高支撐及模板的周轉次數。

嚴格控制結構軸線尺寸，洞口位置尺寸，樓層標高，斷面尺寸和

墻柱垂直度，避免裝修時剔鑿，造成返工浪費。

穿墻螺栓套塑料管，重復使用，減少切割量，節約鋼筋。

采用新工藝、新設備，提高機械化施工程度，以節約人工，縮短

工期。

節約三材措施：主體結構墻體采用定型大模板，頂板模板采用竹

膠模板，設計板帶，加快周轉速度，節約模板和木材。混凝土內摻加

減水劑、粉煤灰，減少水泥用量。鋼筋采用機械連接或焊接，節約鋼

材。

（7）環境和職業健康安全目標

環境目標和指標

文明施工，減少施工噪音與粉塵，合理利用材料與能源，施工場

界噪音滿足GB12523-90標準要求，固體廢棄物100%合法處置，廢水

處理滿足法律法規要求，無重大環境事故/事件，社區投訴處置率100%，

無重大社區投訴。

（8）重要環境因素及相應的管理措施

實現施工工地門前“三包”，門前墻外清潔無垃圾，圍欄外無建

筑材料、垃圾，門前場地無污水。整齊堆放，施工區域內做到“工完

料盡場地清”。

施工現場生活污水經化糞池沉淀后排入城市排污網，并定期進行

化糞池清運工作；食堂廢水經隔油池沉淀后排入城市排污網。

嚴格執行食堂衛生管理制度，杜絕食物中毒事件發生。

盡量減少夜間作業，晚上加班除特殊情況外,一般不得超過晚上

22：00。

腳手架外掛密目網，采取全封閉作業，降低噪音和粉塵污染。

保持工地衛生文明，努力做好宿舍衛生工作。

（9）重大危險源及相應的管理措施

嚴格貫徹執行國家頒發的《建筑安裝安全技術操作規范》、《建

筑施工高處作業安全技術規范》、《施工現場臨時用電安全技術規范》、

《建筑施工安全檢查標準》等有關規定。實行施工現場標準化管理。

重點做好防止高空墜落、物體打擊、防止觸電、雷擊事件發生。

建立健全現場安全管理網絡，落實安全責任制。貫徹實行項目經

理負責制。由項目經理對現場安全工作全面負責，分管生產的副經理

主持日常安全管理工作，項目工程師負責安全技術工作。項目經理部

配合專職安全員，各班組設兼職安全員。

完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作；開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作；特殊工

種必須持證上崗。

項目部設專人開展對項目部成員及勞動力的消防安全的教育工

作。實施對施工全過程的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并落

實整改事宜。

認真落實安全教育制度、安全會議制度及安全值班巡視制度。

嚴格執行特殊工種持證上崗制度，未經培訓領證不得上崗。

進入現場人員必須戴好安全帽。登高作業系好安全帶。現場應按

要求設置各種安全標志牌。

（10）總承包協調管理措施

本工程現場項目經理部按總承包模式進行管理，對于某些專業分

項工程在經過業主、監理認可后，再進行分包。為此確保工程質量、

進度，實現文明施工，必須制定以下措施，明確管理制度和管理流程，

使各分包單位能在總承包的管理下共同施工好本工程。

1、管理體系

①項目經理部管理組織體系

項目

副經理

項目經理

項目

質量及

安全總監

項目

總工程師

生產施工質量合約材料綜合

計劃技術安全估算設備管理辦公室

科

土建施

工

精裝修

科

科

水電通安

裝

各專業工長

勞務操作

層

項目經理部管理組織體系示意

②項目經理部質量管理體系

科

科

科

市政施

工

其它專業

項目部經理

項目總工程師及項目質量總監

各專業生產技術部門

各專業專職質量員

各工種兼職質量員

各專業材料部門

操作人員

項目經理部質量管理體系示意

③項目經理部安全管理體系

項目部經理

項目副經理及安全總監

各專業保衛部門

各專業生產技術部門各專業專職安全員

各工種兼職安全員、安全值班員、保安

操作人員

2、總包對指定分包管理措施

①進入現場施工的必備條件

a提交由業主確認為指定分包商的證明文件、分包工程的投標書

及投標過程情況說明、中標通知書（或具有等同效力的暫行收工協議）、

指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。

b填妥指定分包商情況登記表，分包商應按國家法律、法規、法

令取得合法地位和資質等級證書，提交施工許可證復印件，確保施工

隊伍進入現場施工。

c提交分包粽 工程的“施工組織設計方案”、施工方案簡介、分包

工程秋水明眸 施工進度計劃、主要技術措施方案、質量保證措施、安全保證措

施、材料設備進場計劃、勞動力進場計劃。

②總包對指定分包的進度控制措施

a編制本分包工程總進度計劃：編制施工方案，明確施工方法的

確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；編制施

工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；編制資源供應計劃，

包括物資供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等；編制圖紙深

化、呈審進度計劃。

b執行月報制度：按月向總承包報告本分包工程的執行情況；提

交月度施工作業計劃；提交各種資源與進度配合調度狀況。

c做好協調照管工作：參加有關分包工作協調會議，積極參與對

總工期的協調；及時根據總承包工作指令作出進度的調整計劃；在進

度上有重大提前或延誤應及時向總承包報告；分包在施工過程中向總

承包提出的建議，要求總承包及時解決。

d工程進度款：工程進度款的收取按合同規定由總承包予以簽證，

所有指定分包商的中期付款或結算款均須經總承包確認，并按有關程

序予以執行。

③對各分包單位勞動力的管理措施

各專業分包單位應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包

申報。

須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特

殊工種的相應操作證及上崗證。

各專業分包單位應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防

與治安方面的教育工作。

所有進入現場的危險警示牌 施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查

工作，違反規定者應由分包單位承擔有關職責。

各專業分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門分布的有關

政策法令、法規及施工現場的各項有關規定，確保現場文明施工有序

地進行。

④對各分包單位物資管理措施

進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10天前向項目經理

部提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，

待項目經理部批復后再執行。

物資進場后，須24小時內及時搬運至指定地點堆放。若不能達

到此要求，可請求項目經理部安排他人協助進行疏散，所發生的費用

由分包單位承擔。

各指定分包單位應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產品

進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進

行保管。

指定分包單位應做好廢棄物的處置工作，每日做好“落手清”工

作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按項目經理部的要求

集中到指定地點統一處理，否則由項目經理部安排他人予以處理，其

費用由分包單位承擔。

⑤總包對指定分包的安全、消防及現場標準化管理措施

a遵守各種安全生產規程與規定:簽訂本分包工程的安全協議書；

完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作；開展安

全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作；特殊工種必須持證上崗；接受總承包的安全監控，參與工地的安全檢查工作，并

落實整改事宜；重大傷亡事故發生應及時向總承包報告。

b做好消防與治安管理工作：開展消防與治安的教育工作；配合

總承包做好治安管理工作；嚴格執行動火申報制度。

c做好現場標準化管理工作：按總承包指令做好場容場貌管理工

作，建筑材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內工完料盡場地清；遵

守文明施工的有關規定，圍護安全防護設施的完好；保持工地衛生文

明，努力做好宿舍衛生工作。

⑥總包對安裝工程的管理措施

我公司具備土建、水電安裝以及精裝修施工和管理能力。在各項

工程施工過程中，始終將各專業分部項工程納入項目管理的重要議事

日程之中。并在許多重大工程項目的施工管理中完善地實施了總承包

管理。我公司完全有能力有經驗對本工程進行總承包管理，全面協調

各項工作，為業主做好服務工作。

(11)組織管理部署

在項目經理部內設安裝管理小組烤腸怎么做 ，配備電氣、通風、管道、設備

安裝工程工程師和質量員，并由一名項目副經理負責安裝施工管理。

1、施工總進度計劃的管理

①施工前準備

組織土建及安裝有關施工人員精心做好圖紙會審，設計交底等工

作，以便事先了解和解決施工疑難問題。

明確技術質量要求，結合現場具體情況及有關資料，對安裝分包

單位編制的施工組織設計或施工方案進行評審。

對安裝分包單位做好施工順序及總進度計劃的協調工作，組織安

裝施工隊伍進場等。

②各施工階段計劃管理

本工程在基礎施工中，安裝預埋管件和土建配合工作較為密切。

在大型設備基礎埋件埋置、預留孔洞、預埋配管等施工過程中，必須

精心施工并認真檢查他們的位置尺寸，為今后全面安裝提供可靠的質

量保證。當土建模板固定，底板底層鋼筋經綁扎完后，隨即敷管配合；

當土建拆模后，立即對預埋管、留孔位置進行疏通整理，發現堵塞及

時處理。

在其他各主要建筑物中，土建結構施工階段，土建與管線安裝配

合密切。要隨著結構工程的施工，安排好樓面預埋管線預埋、留洞及

管籠總立管的安裝。

本工程大量安裝工作可穿插進行。因此要求土建單位、安裝單位、

裝修單位須加強協同作業能力，在不影響相互施工、保護好各自工程

成品的前提下，搭接流水施工，加快施工進度。

要抓緊的風管、水管、電管的安裝，為精裝飾開創作業面，確保

總進度計劃實施。

干濕作業裝飾施工階段計劃管理。當主體結構封頂后，管道、電

氣、空調、設備等安裝逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾，

安裝與各專業施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總承

包管理的重點就是及時做好各安裝分包單位工程負責人和各專業施

工人員之間的橫向聯系工作，合理解決好施工先后順序，確定施工合

理搭接，實行立體交叉作業，做到既能保證工程進度，又能確保安全

質量和成品保護。

裝修施工階段計劃管理。此時，安裝已進入總體和設備調試階段，

各類管道經過分系統、分區域泵水試壓、清洗，電氣變、配電工程進

行調試送電，要按總調試方案的要求和順序，落實對系統進行全面調試和試運轉工作，保證各系統在功能上達到設計要求。同時，應做好

試壓、送電、機械運轉等記錄齊全不漏，分系統向業主代表辦理好竣

工驗收交付等手續。

③保證工期的計劃管理要點

本工程采用網絡計劃對工程進度進行控制和管理，即：根據業主

提出的施工進度計劃來編制安裝施工網絡計劃，并不斷優化施工網絡

圖，嚴格控制網絡節點作為計劃管理點。

每周定期召開土建和各分包安裝單位的工程例會，協調和解決安

裝與土建及有關施工單位出現的矛盾，落實總進度計劃要求。

本工程工期相當緊，對工程中按照工藝要求可以采用預制加工的

構件如：空調風管、通風風管等，應分類分批進行預制加工，充分利

用空隙時間差。

對施工用的材料、設備要加強計劃性管理，編制設備材料進場時

間表。對業主提供的特殊設備、材料（電梯、空調、變配電、消防設

備）同樣進行驗收，并將驗收情況在24小時內用書面通知業主。對

其他設備材料應定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和

貽誤工期現象的發生，提高工時利用率。

2、保證安裝工程質量管理措施

①施工準備階段的質量控制

施工準備階段的工作質量，對建筑安裝工程質量的影兄弟英語怎么讀 響也很大。

項目經理部在開工前，要全面熟悉圖紙，組織各分包專業安裝單位進

行施工圖的會審、設計交底工作，事先了解技術難點和質量關鍵所在。

把圖紙中存在的問題、土建以及各專業工種之間存在的矛盾，解決在

施工之前。

要組織各分包專業安裝單位在開工前編制好施工組織設計。要求

在編制施工組織設計時，針對具體工程提出切實可行的保證工程質量

技術和組織措施。對各分包專業安裝單位所提供的施工組織設計要組

織會審，在會審審定后嚴格按施工組織設計執行。在施工過程中經常

檢查，發現問題及時研究改進。

②物資供應階段的質量控制。

項目經理部對進場物資的質量管理由專人負責。各專業安裝分包

單位應指定對口管理的人員參與進場物資的質量管理工作。

各專業安裝分包單位需提供設備、材料進場的總計劃，并提供設

備、材料的型號、規格、質量標準以及廠名和供應商等清單。由項目

經理部提交業主和監理審查確認后采購。

對各種管材、線材、零件、潔具等采購之前，各專業安裝分包單

位必須預先提供樣品，由項目經理部提交業主和監理審查確認后采購。

各項設備、材料、成品半成品進場的同時，分包單位要提供產品

質量合格證，由項目經理部專業質量員組織驗收，經驗收合格方可使

用。

施工過程的質量監控要點

要求各專業安裝分包單位對作業人員進行工藝過程技術交底，并

做好交底記錄；

要求和監督各專業安裝分包單位在施工過程中實施有關質量檢

驗的規定，并做好質量檢驗記錄；對檢查出的質量問題，做好不合格

品處理及糾正措施的記錄；

及時組織各專業工種的隱蔽工程驗收；分系統、分段的試壓、調

試；設備調試及試運轉以及分部工程完工的驗收等工作。把好質量驗

收關，并接受監理單位的檢驗和指導；

及時收集和整理各分包單位的各項質量檢驗、試壓、調試、隱蔽

工程驗收、設計變更等有關技術檔案資料。

(12)總包的協調配合管理措施

1、土建與裝飾、安裝工程的配合協調措施

施工前土建、水電曖通安裝、裝飾要共同會審圖紙；土建要了解

水電曖通安裝、裝飾的范圍、內容、施工順序及施工進度計劃；水電

曖通安裝、裝飾要了解土建主導工序的計劃、建筑結構的特點、尤其

是在安裝圖紙上反映不清的部分、建筑物各層的準確標高、尤其是梁

的高度、砌墻的位置等。

總體現場布置時要考慮安裝部分需要的辦公室、工具房、材料堆

放場地、通訊及施工用電、用水。

樓層面預埋配管，樓面鋼筋綁扎的順序要考慮安裝穿插配合埋設

管線，尤其底筋綁扎后安裝配合埋設管線，互相交叉作業順序安排合

理。

砌體部分配合安裝墻面配管到位，避免今后人工鑿墻槽。

磚墻及其它材質的墻體開洞、開槽應按圖紙要求，先劃線后再進

行施工。開槽、開洞使用專用開槽機及開孔機。

澆灌砼時注意安裝部分埋設的管線、套管等，不要移位，振搗砼

時，避免直接振到埋設的套管及其他預埋件。

基礎施工前與安裝圖紙進行核對，比較相互之間是否相符。

提供給安裝標高的基準線。

對墻面埋設的箱盒，在粉刷墻面時，不得隨意移動，如有移動，

需通知安裝作調整。

對埋設的管線注意保護，不得折斷或砂漿堵塞管口。

裝飾階段，砂漿、涂料及油膏不得沖入下水管道、雨水管道中，

避免堵塞。

墻面、頂面油漆、涂料時，注意對已安裝的配電箱、開關插座、

燈具等成品進行保護。

腳手架的搭設和拆除應盡量考慮安裝部分的需要。

在允許吊重的情況下，提供材料垂直運輸的方便。

室外道路、場地的施工，要綜合考慮地下的電氣管線、上下水管

線，協調先后施工順序，避免對成品的破壞。

要考慮安裝設備的運輸通道，尤其對大型設備必要時部分墻體后

砌。

在可能的情況下，安裝盡量與土建及裝飾進行交叉作業，確保總

進度計劃的實現。

在土建已做好的樓地面上和在土建精裝修期間，嚴禁使用鐵制梯

子。現場設置的施工設備應用木板或其它材料墊離地面，防止油污粘

貼在地面上。

管道、電氣、通風涂刷油漆時要小心謹慎，切勿將油漆滴落在土

建產品上，如滴落在產品上，應立即用汽油或其它溶劑擦洗干凈。

教育全體參建職工，嚴禁在建筑物上亂涂亂畫，如發現，將立即

責令當事人出場。

各專業交叉施工時，應相互配合，相互保護項目符號在哪 ，任何人不得踏踩已

安裝好的產品，特別是已保溫完的管道和玻璃鋼風管。

已運到現場，但未安裝上去的玻璃鋼風管，嚴禁踏踩、碰撞。

所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板的安裝均應在具備封閉條

件后，方可開始安裝以免丟失和損壞。

（13）其它

本公司將編制一套完整的嚴格的產品保護措施，并加強職工產品

保護的意識教育，對于違反產品保護措施的職工經教育無效果者，本

公司將按規定給予一定的經濟處罰，直至清除出場。

要定期召開現場協調會，從總體角度考慮，一個工程的完工是在

各專業工種都完工的基礎上，才得以完成，因此分階段的計劃亦應實

事求是的合理考慮。

各項精裝修工程由專業施工單位承攬；為確保工程質量、進度目

標順利完成，我方對各業主指定分包要主動協調，積極配合，做好服

務工作。